對礦山企業成本核算與管控的幾點建議

文/楊建設（內蒙古滿世集團有限公司）

任何企業的發展都離不開資金的支持，尤其是礦山企業，作為一個前期投資較高、經營風險較高并且資金回收期比較長的企業，做好成本核算與管控是當前企業的重點工作內容。在經濟環境日新月異的現代社會，礦山企業只有不斷優化自身的資金管理，緊跟社會的發展趨勢，才能不被社會所淘汰。

目前，傳統的成本核算工作已經無法滿足項目復雜化的礦山企業，為了能夠提高企業在整個行業內的競爭力，更好地適應社會的發展，礦山企業應當通過加強成本核算與管控來有效控制成本支出。但是，根據實際情況來看，在成本核算中，礦山企業還存在著不少的問題，這使得企業在實際工作中并不能取得應有的效果，依舊面臨著高成本投入、資源浪費較為明顯且經營風險較大的問題，所以礦山企業應當將現代的成本管理融入企業的管理工作中，進行持續的成本核算，提高企業的經濟效益。

一、礦山企業成本核算與管控的相關理論

成本核算與管控在企業成本管理中是非常重要的，貫穿于企業的所有工作當中。成本核算指企業在不同的工作環節中產生的費用和支出，財務部門將其使用資源進行合理的歸集，通過這樣的方法衡量具體的成本。

成本管控是指企業在實際工作中對成本進行核算、分析等一系列專業的工作。成本管控工作的主要任務是達到企業對資源的科學配置和高效利用，通過這樣的方法實現企業效益最大化的任務。企業內部的成本管理系統包括其日常活動的不同層次，能夠幫助領導層與管理人員全面了解成本管控的效用，為后期開展相關工作提供參考建議[1]。

在大多數情況下，成本管控的主要工作內容是對每個成本費用項目的支出進行更深層次的測算，在保障企業內部財務處理重要流程完善運行的基礎上，必須對企業成本支出進行合理管控，通過管控工作實現內部經濟循環的平衡。

在當前的市場環境中，成本管理作為財務部門的重要工作內容，包括規劃、核算、控制、評估四項。企業的成本管理工作要求財務部門開展具體工作具備全面性、規范性，同時需要推動經濟核算，促進內部管理水平提升。企業運用先進的成本管理體系，能提升企業財務管理效能、資源使用效率，為其實現戰略目標助力。

二、成本核算與管控對礦山企業的重要意義

（一）有利于企業提升財務信息管理的質量

礦山企業開展成本核算和管控，能夠對自身的經營狀況進行全面的分析，了解企業的實際盈利狀況以及資產狀況，對企業的資金流量做到全面掌握，同時對于各個環節中的材料和人工等方面的費用支出進行合理的管控。在企業的經營管理中，大部分企業對自身的財務狀況都不會全面公開，但在企業的發展中，財務信息是占據非常重要的地位的，能夠明確反映出企業的經濟狀況，了解企業的資金來源，對企業的資金使用情況了如指掌，同時也是企業對未來發展規劃制定的重要依據[2]。通過成本核算，企業能夠對財務信息進行科學的掌控，對自身的經營狀況做到全面掌握，并且有針對性地進行優化和調整。

（二）有利于提高企業的決策管理能力

礦山企業的經營管理中，管理層應當對企業的整體經營狀況做到全面掌握，在此基礎上，制定出未來的發展規劃。通過對企業的管理目標以及發展方向進行明確，推動礦山企業的健康發展。在礦山企業的實際管理中，成本核算對于管理層制定決策具有重要的作用，能夠有效促進企業整體管理效率的提升。管理層通過成本核算，對企業的人力資源等變動進行綜合考慮，明確產品的大致投入，進而對產品價格進行科學定價，使得企業能夠獲得一定的經濟效益。礦山企業通過成本核算與管控，能夠提高企業的經濟效益，減少企業生產中虧損現象的發生。

（三）有利于企業實現戰略發展目標

在礦山企業的經營發展中，成本控制是非常重要的，提高企業的成本核算與管控，能夠幫助企業對內外部資源進行優化，從而為企業的管理層提供準確的數據依據，促使企業戰略目標的達成。在競爭激烈的市場環境中，礦山企業應當根據不同客戶的需求以及市場的變化不斷對自身進行調整，利用戰略成本理念對企業的內外部環境進行分析和優化，使得企業能夠不斷根據環境的變化對內部管理進行調整，進而促使企業戰略目標的達成。

三、礦山企業成本核算與管控存在的問題

（一）成本核算制度不全面

任何工作的開展都必須要有完善的制度體系來有效規范工作。成本核算也一樣，需要建立安全的核算制度，但當前，礦山企業之所以成本核算效果不明顯最基礎的原因就是缺少完善的成本核算制度。礦山企業由于受傳統的管理理念影響，因而不重視成本核算和管控對企業的重要性，因此即便也在開展成本核算，但卻沒有建立完善的成本核算制度，導致企業的核算工作不完整也不到位，對企業的經營決策造成很大影響[3]。缺少完善的制度，企業內部的各部門之間缺少緊密的溝通和聯系，在工作中各自為政，因此企業的成本核算依舊是作用不明顯，決策的科學性不足，使得企業在具體工作中就會加大成本投入。

（二）成本核算方法科學性不足

當前經濟不斷發展，礦山企業應當采取科學的核算方法才能跟上時代前進的腳步，保障企業各項數據的真實性。但是實際上來看，礦山企業的成本核算方法還有待完善，缺乏科學性。礦山企業在管理中缺乏先進的信息化系統，導致成本核算工作依舊采用傳統的方法，科學性不足。此外，企業的成本核算人員專業性不足，無法熟練使用先進的系統進行操作，采用的成本核算方法不夠準確造成最終的成本核算結果不準確。此外，部分企業在成本核算中選擇方法較為隨意，不夠嚴謹，并且成本核算管理工作也不夠先進，依舊采用較為簡單的核算方法，已經不能滿足新時代企業發展的要求，使得企業在不斷激烈的市場環境中失去競爭優勢，不利于企業的發展。

（三）成本核算與管控中缺少優秀的財務人員

當前部分企業中，缺少專業的成本核算人員，所以在成本核算中一般是由會計人員兼職，導致企業的成本核算不夠全面準確。礦山企業缺少專業的成本核算人員，導致企業中的成本核算與管控工作都由其他人員兼職完成，所以在成本核算工作中，兼職人員容易由于工作經驗不足或者專業能力不足導致工作中存在諸多問題。同時，由于是兼職，所以成本核算人員還有自己的本職工作要完成，因此會出現精力不足的現象，導致最終的工作中對數據的歸集存在偏差，對成本變動中存在的問題難以發現，影響企業成本核算的準確性[4]。

（四）企業資產管理工作有待加強

礦山企業作為重資產型企業，所擁有的資產比較豐富，同時也擁有較多的外部協作服務供應商，所以在礦山企業中，擁有著較多的內外資產。但礦山企業目前的人員流動性較大，在資產管理中存在不少問題。例如礦山企業中資產管理存在脫節現象，會經常發生有賬無物、有物無賬等現象，造成資產管理漏洞，誤管、漏管的現象經常發生，給企業帶來資產浪費，不利于礦山企業的長期健康發展。

（五）成本管控考核與監督體系不完善

礦山企業在實際的運營中，往往存在成本管控體系不完善的現象，缺乏健全的監督考核體系，使得最終監管考核對于成本管控的作用不大。對礦山企業而言，企業的成本核算是一個整體的完善的過程，涉及企業的整個項目流程，但是礦山企業目前缺少健全的考核體系，使得企業的成本管控效果不理想。

四、礦山企業成本核算與管控的優化措施

（一）構建完善的成本核算制度

礦山企業需要建立完善的成本核算與管控制度，并且要不斷對其進行完善，在企業內形成科學且系統的制度體系。首先，礦山企業需要建立所有需要核算因素的成本核算制度。礦山企業由于管理模式較為傳統，在成本核算中也較為落后，部分企業在成本核算中，只將原材料的成本作為重點的考慮對象，對于人工成本以及生產費用成本等各項因素沒有考慮在內，導致成本核算的范圍不夠全面，影響企業的成本核算效用。所以在礦山企業的成本核算中，企業應當在制定成本核算制度時，要考慮到所有影響成本的因素，將其納入成本核算范圍之內。并且在制定成本核算制度時，根據不同的成本核算對象，制定出不同的制度體系，使得企業的成本核算工作更加準確和清晰，有效幫助企業各部門對自身的職責進行明確，提高成本核算的效率。其次，礦山企業要建立健全全員參與的核算制度。在礦山企業的發展中，成本核算始終貫穿其中。所以，成本核算所涉及的范圍不只是企業的管理層和財務人員。礦山企業應當建立起確保全員都參與其中的成本核算體系，對于企業中各個部門的所有員工都做出明確的職責要求，同時建立相應的獎懲制度，使得企業所有員工都能積極參與到成本核算中，提高企業全體員工對于成本核算的認知，減少成本的投入，保障成本核算在礦山企業內有效落實。

（二）采用科學的成本核算方法

礦山企業在成本核算方法的選擇上，需要根據企業的實際特點以及企業的發展管理需求，進一步選擇適合企業要求的成本核算方法。同時在成本核算中，企業可以根據不同的工作情況，選擇與之匹配的成本核算方法。在礦山企業的管理中，采用的成本核算方法不同，所適用的范圍也就不同，企業需要做出全面的分析，根據企業的實際情況選擇出適合本企業進行成本管理的方法[5]。

礦山企業在成本核算方法的選擇上，應當從行業的特點以及產品的特性來分析，結合企業的運營模式以及企業的自身特點，選擇出最適合的成本核算方法及成本核算方式，是當前企業進行成本核算和控制的最佳手段。當前的成本核算方法有品種法、分批法、分類法等等，企業在成本核算方法的選擇上，需要結合自身的實際情況，選擇合適的方法。不同的成本核算方法適用于不同性質特點的企業，所以，企業只有選擇最合適的成本核算方法，才能對企業進行準確科學的成本核算工作。

（三）積極培養成本核算與管控的優秀人才

礦山企業應當加強對成本核算人員專業素養的培養，并且在企業中設立專門的成本核算崗位，使其全權負責企業的成本核算工作，避免因為兼職導致成本核算存在偏差。同時，礦山企業內應當定期對成本核算工作人員進行專業培訓，要求他們對企業的生產流程全面掌握，進而在成本核算中就容易發現企業生產過程中存在的問題，對于其中存在的成本變動問題能夠及時發現，并且提出自己的專業的意見和建議，提升礦山企業管理質量。

（四）完善企業資產管理流程和制度

在資產管理中，礦山企業應當提高對其重視度，對資產管理制度以及流程進行完善和優化，提高企業的資產管理能力。首先礦山企業需要提高全體員工的資產管理意識，包括企業的普通員工和管理層，對資產管理進行宣傳，提高他們對資產管理的認知，明確其重要性，將資產管理融入日常的管理工作中。其次，礦山企業需要加強對資產管理制度和流轉手續的完善，對企業中各類固定資產的購入、使用以及處置等全部的流程進行規范，確保資產的所有流轉都有章可循，進一步保障資產的安全管理和健康使用。再次，礦山企業需要設立獨立的資產管理部門，缺少條件的企業可以增加對固定資產管理的人員，在企業各個部門安排專業的固定資產管理人員，對資產進行定期盤點。最后，要對企業的資產管理工作進行完善，企業需要明確資產的管理不僅需要做到賬實相符，而且對于資產的使用、管理以及處置等所有的情況，并且對于企業的無效資產能否通過其他方式盤活也要了如指掌，進而使得礦山企業的資產使用效率達到最大化，減少企業的成本支出。

（五）加速完善成本管控考核與監督體系

在礦山企業的經營管理中，成本核算與管控是一項系統性及全員性的工作，想要保障成本核算與管控的質量，就必須要構建健全的監督考核體系。第一，礦山企業對于成本績效的設定中，應當充分考慮到目標的協調性，保證個人目標與企業目標相一致，礦山企業在制定企業的成本目標時可以將員工邀請到一起共同參與制定工作，有利于將個人目標更加合理方便地融入企業目標當中，使得員工能夠更加積極參與工作，發揮出自身的最大潛能[6]。第二，在對成本績效的設定中需要充分考慮到績效的挑戰性，充分考慮到員工的工作，結合企業的實際情況設定具有挑戰性的績效目標，一旦績效目標能夠輕易完成，企業員工就會產生懈怠心理，不利于員工工作的進步以及企業的發展。對于設定好的績效目標，要嚴格對員工進行考核，并建立相應的獎懲制度，對完成優秀的員工進行物質和精神的獎勵，反之對完成不好的員工進行一定的懲處，以此來調動員工工作的積極性。第三，礦山企業在成本核算中需要發揮出帶頭引導的作用，在企業內建立相應的激勵制度，并且對其中的內容進行詳細完善，對于企業中的成本核算與管控工作進行評價，通過評價選擇出優秀的模范部門或者團隊，并給予一定的獎勵，使得優秀部門或團隊在企業內起到模范帶頭的作用，促進企業所有員工都能積極參與工作，提高工作效率，進而使得績效考核體系能夠不斷完善，提高企業的經濟效益。

五、結束語

綜上所述，礦山企業在現代經濟環境的影響下，面臨著紛繁復雜的市場環境，對礦山企業的發展帶來機遇的同時又帶來了相應的挑戰，所以礦山企業應不斷提高自身的競爭力。成本核算和管控能夠幫助企業很好地提升競爭力。作為生產過程非常復雜、且前期成本投資非常大的礦山企業，其成本核算與管控工作離不開實際的生產活動，所以，礦山企業應當根據自身的實際情況制定出完善的成本核算制度以及健全的成本核算監管考核機制，保障成本核算能夠規范順利開展，同時制定科學的資產管理機制，提高專業人員的素養，選擇科學的方法，使得成本核算與管控工作更加科學合理，在礦山企業中發揮出最大化的作用。