公路工程施工管理及控制措施研究

李鵬祎

中國葛洲壩集團路橋工程有限公司 湖北 宜昌 443000

引言

公路工程施工管理包含了公路現場施工的方方面面，能夠有效保證公路按時完工和完工后的質量。然而，現階段的公路工程施工管理存在各項問題，施工管理模式落后，公路工程施工的項目內容變動頻繁，工程施工的管理和執行力度不到位，工程施工管理經驗匱乏，工程施工設計的不科學，這些皆對公路工程施工管理和控制提出了新的要求和挑戰。

1 公路工程施工管理的缺點和問題

1.1 公路工程施工管理的管理模式落后

公路工程建設規模一般較大，且道路對城市居民的日常生活具有至關重要的作用。除此之外，公路施工的工期普遍要求緊迫，日常施工任務也十分繁重，施工審批的流程較為復雜。然而，公路工程施工管理普遍較為粗糙，并未進行精細化、準確化的管理，整體管理效率和管理制度未能得到有效保障。另外，公路施工的環境較為惡劣，可能會出現雷雨、暴風等極端天氣，嚴重影響施工安全，將導致公路工程施工工期經常性的延緩。與此同時，公路工程施工人員的綜合能力和管理素質也對工程施工質量具有重要的影響作用，施工現場缺乏合規合理的管理規范，經常出現各種施工違規操作現象，施工人員的綜合素質有待提高。正因如此，公路工程施工管理的管理模式有待創新，以實現新時代公路工程施工管理的標準和質量要求[1]。

1.2 公路工程施工的項目內容變動頻繁

公路施工的項目施工涉及方方面面和眾多主體，通常關系到多條道路和周圍民生建設的日常工作，時間跨度和空間跨度都很大。在具體施工過程中，極易忽略到各種施工環境影響和施工條件的有效性，在施工方案、施工圖紙、施工計劃等方面難以考慮得十分全面，具體施工實施中經常出現各種問題，導致施工方面和施工圖紙的不斷修改，最終影響到公路的完工質量和施工工期。

公路工程通常涉及各方施工主體和各種施工地貌，施工難度較高，施工跨度較長。正因如此，公路工程項目的施工建設往往需要較長的施工周期，在建筑施工過程中極易出現各種人員變動和施工流動。在此基礎上，公路工程施工難以有效進行持續性的管理和維護，需要設定相應的管理模式和管理手段，通過制度等形式政策維持現有施工進度和施工效果，從而保證公路工程施工的長期性和穩定性。

1.3 公路工程施工的管理和執行力度不到位

公路施工工程的工作較為繁雜，覆蓋范圍廣且涉及工程執行中的方方面面，需要嚴格規范的管理和執行。然而，在實際公路工程施工的執行過程中，施工管理的力度較為松散，并未實現預想中的施工效果和工程進度，且施工質量較為粗糙，并未對實際施工工作達到激勵的效果，最終影響到公路工程的整體進展。除此之外，現階段公路工程管理存在諸多問題。例如，施工管理缺乏質量意識，在具體的施工過程中并未按照要求和操作流程執行，許多細節之處并未得到重點管理和梳理，施工管理十分混亂。另外，公路施工管理的進程應當與施工任務進行嚴格匹配，避免出現管理的滯后性，從而危害到道路施工的最終質量。根據上述分析可得，公路工程施工并未從本質上意識到管理工作的重要性，管理的各項進展、制度、執行力度并未得到嚴格落實以及規范，未來公路工程施工管理更應在以上范圍內做到重點關注。

1.4 公路工程施工管理經驗匱乏

公路工程是我國經濟最重要的推動劑，是民生和經濟發展的基礎設施建設，影響到居民工作的點點滴滴、方方面面。正因如此，公路工程的施工需要選擇有經驗的管理團隊，來保障公路工程完工的質量和長效維護。然而，實際的公路工程管理人員往往缺乏相似的管理經驗，在施工領域的綜合技能和能力不夠扎實和突出，在具體的操作中容易出現各種管理和質量問題[2]。除此之外，工程管理權責混淆的情況也極易造成施工安全問題和質量問題。

1.5 公路工程施工設計的不科學

公路工程的施工設計影響到整個公路的完工質量，嚴重的情況下甚至可能造成公路的質量問題以及安全事故。根據實際情況來看，現階段的公路工程設計十分不科學，精確度和準確性都難以得到保障，且實際設計的過程中也并未考慮施工環境等實際情況，極可能會造成公路工程的施工質量問題和經濟損失。

2 公路工程施工管理的控制措施

2.1 公路工程施工應合理配置資源

公路工程施工管理的資源配置包括施工設備的合理配置、人力資源的合理配置、財務預算的合理配置。因此，為保證公路工程的完整性和質量安全保障，應做到以下3點：第一，施工設備的有效配置能夠節約工程的成本，保證各工程項目可以齊頭并行，公路工程施工管理應當根據施工現場的氣候條件、施工地貌地形等對機械設備進行安排和配置。第二，根據公路施工的長周期、復雜多變等特性，在具體施工過程中將會產生巨大損耗。合理利用人力資源配置，能夠及時有效的掌握公路施工的進度和質量，節省施工中由于人力資源所造成的成本浪費，利用多種辦公軟件工具實現便捷化辦公。第三，財務預算的合理配置既能夠保證資金流的有效運轉，又能防止大規模現金流堆積造成的浪費，能夠實現公路施工資金成本的有效應用，實現資金盈利的最大化效果，避免出現因資金鏈斷裂等情況所造成的公路工程停工危機[3]。

2.2 公路工程施工應強化施工現場質量管理

公路工程施工的現場管理主要是實現施工質量管理，分步驟和階段做好每一步的銜接處理工作。首先，公路工程應做好路面基地的安排工作，利用打樁和水泥灌漿等方式夯實地基，保證地基的承受能力。其次，針對已經完成的路面建設工作，也應及時做好檢查核實工作，一旦出現質量問題，必須及時處理進行返工操作，避免出現情況惡化。最后，針對公路工程的內在質量安全和外形上的精致美觀，兩者應做到相互統一和情況一致，必須嚴格要求工程施工質量和施工進度的管控。與此同時，加強公路現場施工的質量管理，應做到主動加強施工現場相關人員對施工質量的重視程度；應積極健全不同環節步驟的質量管理體系，確保工程每一階段的嚴格交付；提高對工程中細微角落的管理和審核。

2.3 公路工程施工應采用科學管理方式

公路工程施工必須采用科學的管理方式和管理原則，提高公路施工管理的效率。一方面，公路工程施工管理人員應意識到工程質量的重要性和自身工作的職責范圍，在實際管理操作中將相關制度和施工技術水平落到實處，關注整個工程的質量安全問題。除此之外，在施工的相關材料、設備等準備階段，更要時時關注各項工作的進展，保證每項工作的順利進行，以免影響工程質量或者延誤工期。另一方面，科學的管理方式對管理人員的專業程度和經驗提出了更高的要求和標準。管理人員的素質直接決定了公路工程施工的管理質量。因此，施工企業應當對工程管理人員進行定期專業知識培訓和技術考核，提高施工管理人員對公路工程項目的了解程度和熟悉程度，補充相似的工程項目經驗，最終實現公路工程項目的落實和質量保障[4]。

2.4 公路工程施工應注重質量、成本和進度的協同并進

公路工程項目往往會出現為壓縮項目成本而選用不達標、不符合要求的施工材料，最終可能會導致工程安全問題或者工程質量問題。與此同時，施工中也要避免過度追求質量而導致的工期延誤和成本超出預算等情況。工程質量、施工成本和工程進度必須得到合理的安排和管理，保證三者能夠協調統一、齊頭并進。因此，公路工程項目應當注重施工材料和施工設備的質量安全，提前進行施工預算和成本的核算計劃，并按照預定計劃合理進行施工支出和項目進度安排，保證質量、成本和進度的和諧共生。

2.5 公路工程施工應建立完善的人員管理制度

公路工程施工中的人員管理涉及眾多主體，包括管理人員、施工項目經理、技術操作人員、施工人員等各方面。首先，施工企業應注重對施工人員的配置和管理，重點選拔相關人員在管理能力、技術能力、綜合素質等方面的突出點。對于不同崗位上的人才管理進行不同側重點的培養。例如，對于工程項目管理人員，其主要關注點應在項目管理經驗、科學管理計劃、管理能力的技能培養；對于施工技術人員，應注重施工技術、施工設備操作使用熟練度等多方面的培養；對于具體施工人員，應注重質量安全管理知識、施工水平等方面的培訓和選拔。其次，在施工人員的管理中，更要突出權責分明，保證權利和義務的對等明確，質量安全事故保證責任到人。另外，對于施工質量，也應建立合理的激勵制度，對于工作完成度高、質量好、工作效率高的員工進行物質和精神獎勵。最后，應健全對人員管理制度的設定，助力管理工作的順利開展和執行，同時建立多方位的監督機制和考核機制，有效保障員工的工作效率和工程質量。

2.6 公路工程施工應強調施工技術的重要性

技術水平對整個公路工程施工的質量具有至關重要的作用。技術工作包括的內容眾多，主要有施工文件、施工設計方案、施工設計圖紙、施工相應的規章制度。首先，對于施工規模較大、施工技術結構較為復雜的工程項目而言，在公路施工開始前，更要對施工的各項事宜進行審核。其次，在具體施工過程中，需要結合施工現場的具體條件和具體方案進行方案執行和審核，保證公路施工過程中的每一環節都能夠正常的推進下去。最后，公路項目施工應選擇相應的工藝技術和專業人員，對施工內容進行精確度量。在施工完成后進行定期檢查和不定期抽查[5]。

2.7 公路工程施工應提高施工中的材料管理

公路施工中的材料管理主要包括對施工材料的采購、存放、使用等幾個步驟。其中，對于公路質量影響較多的為采購和存放環節，原材料的采購包括原施工材料的選擇和購買，施工企業應當充分比較各廠家的材料質量和價格，多次進行質量檢測，在保證質量的同時選擇最低廉的原材料。原材料的存放也包括原材料進廠前的質量檢測以及倉庫安全儲存兩部分，施工企業應當對每批次進場原材料進行抽檢，對于質量標準不達標的原材料，要及時進行退回處理，符合標準的原材料進入庫存后應分種類分批次進行保存，保存過程中也應注意材料的光照、溫度、適度等儲存條件，避免出現材料變質等問題。

2.8 公路工程施工應加強相關的安全管理

施工安全管理關系到整個公路工程的工期和施工企業的名譽，加強公路工程的施工安全管理十分必要。一方面，施工企業在施工開始前應當通過各種形式對施工安全細則進行講解，對各個機器設備的使用進行培訓和考核。施工人員應當按照施工要求進行相關勞保用具的佩戴，在進行高空作業時應當佩戴安全吊繩，避免出現高空墜落等安全問題。另一方面，施工企業也應加強對施工現場的安全管理，杜絕危險源的存在，做好現場的安全防范工作和施工現場的物品擺放。保持施工現場整潔。

3 結束語

總的來說，公路工程施工的管理和控制能夠提高施工效率和施工質量，能夠保障施工現場的安全和穩定。正因如此，為保證良好的施工管理和控制，公路工程施工管理應合理配置資源，公路工程施工應強化施工現場質量管理，公路工程施工應采用科學管理方式，公路工程施工應注重質量、成本和進度的協同并進，公路工程施工應建立完善的人員管理制度，公路工程施工應強調施工技術的重要性，公路工程施工應提高施工中的材料管理，公路工程施工應加強相關的安全管理。