開展“轉(zhuǎn)強(qiáng)提創(chuàng)”主題實踐 匯聚轉(zhuǎn)型發(fā)展磅礴力量

文/鄒忠廉

“轉(zhuǎn)強(qiáng)提創(chuàng)”主題實踐，即以“轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)內(nèi)功、對標(biāo)提升創(chuàng)佳績，建設(shè)一流化工企業(yè)”為主要內(nèi)容的主題實踐活動

2021年9月1日，山東能源集團(tuán)實施化工產(chǎn)業(yè)板塊重組整合，成立山東能源化工公司。面對新公司新使命，山能化工認(rèn)真貫徹落實山東能源集團(tuán)黨委決策部署，充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢，創(chuàng)新開展以“轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)內(nèi)功、對標(biāo)提升創(chuàng)佳績，建設(shè)一流化工企業(yè)”為主要內(nèi)容的主題實踐活動（即“轉(zhuǎn)強(qiáng)提創(chuàng)”主題實踐），按照“三化”標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化“五個流程”管控，取得了較好效果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持和精神保障。

一、聚焦一個定位，強(qiáng)化頂層設(shè)計

山能化工聚焦“建設(shè)綠色化工新能源新材料融合發(fā)展一流企業(yè)”戰(zhàn)略定位，制定下發(fā)《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)內(nèi)功、對標(biāo)提升創(chuàng)佳績，建設(shè)一流化工企業(yè)”主題實踐的意見》，突出“主題”，狠抓“實踐”。

一是著力轉(zhuǎn)變“四種觀念”，練就“四種內(nèi)功”。轉(zhuǎn)變慣性思維、因循守舊的思想觀念，練就顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新內(nèi)功；轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、固步自封的思想觀念，練就爭創(chuàng)一流的創(chuàng)業(yè)內(nèi)功；轉(zhuǎn)變不敢擔(dān)當(dāng)、推脫卸責(zé)的思想，練就勇于承責(zé)的擔(dān)當(dāng)內(nèi)功；轉(zhuǎn)變簡單粗放、低效落后的思想觀念，練就轉(zhuǎn)型突破的發(fā)展內(nèi)功。

二是著力實現(xiàn)“五對標(biāo)五推動”。對標(biāo)學(xué)習(xí)心無旁騖攻主業(yè)，推動動能轉(zhuǎn)換創(chuàng)佳績；對標(biāo)學(xué)習(xí)銳意進(jìn)取謀改革，推動機(jī)制變革創(chuàng)佳績；對標(biāo)學(xué)習(xí)持之以恒強(qiáng)創(chuàng)新，推動科技創(chuàng)新創(chuàng)佳績；對標(biāo)學(xué)習(xí)精益求精抓運(yùn)營，推動生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)佳績；對標(biāo)學(xué)習(xí)不拘一格用人才，推動隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。

三是通過“六個強(qiáng)化”，開創(chuàng)“六新”局面。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)深度重組融合，開創(chuàng)專業(yè)化管理新格局；強(qiáng)化頂層設(shè)計，開創(chuàng)“綠色化工新能源新材料”融合發(fā)展新戰(zhàn)略；強(qiáng)化存量優(yōu)化，開創(chuàng)持續(xù)技術(shù)改造升級新路子；強(qiáng)化增量跨越，開創(chuàng)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢；強(qiáng)化卓越管理，開創(chuàng)經(jīng)營調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度“兩個指揮中心”雙向協(xié)同新模式；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，開創(chuàng)化工產(chǎn)業(yè)鐵軍工匠隊伍新支撐。

二、確定“三三六”基調(diào)，優(yōu)化流程規(guī)范

山能化工將“轉(zhuǎn)強(qiáng)提創(chuàng)”主題實踐作為一項系統(tǒng)工程來抓，始終把握“正面宣傳、團(tuán)結(jié)鼓勁”的主基調(diào)，找準(zhǔn)與職工所思所盼的契合點，達(dá)到在解決實際問題中形成共鳴點的目的。

一是實施三年工作規(guī)劃。在工作思路上，杜絕形勢任務(wù)教育“一陣風(fēng)”的問題，以“持續(xù)開展三年”為基本要求，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年見成效”目標(biāo)，結(jié)合實際，研究制定具體實施方案，實現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越。

二是明確三個階段重點任務(wù)。改變傳統(tǒng)形勢任務(wù)教育“一般粗”的問題，將主題實踐分為三個階段組織實施。第一階段（2022年）為建章立制、夯實基礎(chǔ)階段，制定主題實踐安排意見，開展好宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)調(diào)研活動，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部開闊眼界，對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，建機(jī)制、創(chuàng)規(guī)范；第二階段（2023年）為重點突破、持續(xù)提升階段，聚焦八大對標(biāo)提升重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，按照重點推行、全面深化的思路，創(chuàng)新方法舉措，以點帶面，全面實施改進(jìn)；第三階段（2024年）為培塑品牌、鞏固深化階段，全面建成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代國有企業(yè)管理運(yùn)行體系，重點指標(biāo)達(dá)到或趕超行業(yè)一流水平。

三是創(chuàng)新“六個方法”。按照規(guī)定動作要規(guī)范、自選動作要實用、實踐效果要落地的總體要求，創(chuàng)新實施“學(xué)、講、改、論、賽、評”六種方法，通過“系統(tǒng)學(xué)、廣宣講、抓查改、大討論、搞競賽、強(qiáng)評比”等環(huán)環(huán)相扣的系列動作，聚焦聚神聚力“主題”，分層分類分線“實踐”，確保協(xié)同推進(jìn)，落實落地，持續(xù)提升，取得實效。

三、實施“1+N”再造，健全制度保障

強(qiáng)化“一盤棋”意識，提高整體管控能力，做到工作有制度、辦事有流程、管理有辦法，實現(xiàn)制度管人、流程管事、平臺管理，構(gòu)建四位一體“大黨群”工作格局。

一是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各層面工作機(jī)制優(yōu)化再造。創(chuàng)新管理機(jī)制，建立健全黨委理論學(xué)習(xí)中心組、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等各項制度，按條線、分類別、分層次建立工作調(diào)度、服務(wù)保障、調(diào)研督導(dǎo)、評價考核體系。

二是高質(zhì)量推進(jìn)思想政治工作機(jī)制常態(tài)化。堅持年度有意見、季度有配檔、月度有重點，建立完善黨委理論學(xué)習(xí)中心組13項學(xué)習(xí)制度，做到“會前有計劃、會中有記錄、會后有紀(jì)要、定期一匯編”。持續(xù)鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，建立常態(tài)化、長效化制度機(jī)制，持續(xù)把黨史總結(jié)、學(xué)習(xí)、教育、宣傳引向深入。

三是高站位壓實意識形態(tài)工作責(zé)任制。修訂完善宣傳思想和意識形態(tài)“1+N”工作體系，開展網(wǎng)上風(fēng)險隱患排查整改行動，嚴(yán)格落實月度輿情會商研判、輿情“24小時監(jiān)測”“零報告”“日報告”制度，確保特殊時期輿情穩(wěn)定。

四、實施五個工程，創(chuàng)新載體支撐

融入改革發(fā)展中心任務(wù)，從思想引領(lǐng)、文化融合、素質(zhì)提升、卓越管理、典型培育等多個維度同向發(fā)力，形成主題實踐的重要支撐載體。

一是實施思想引領(lǐng)工程。聚焦“思想上解惑、精神上解壓、文化上解渴、心理上解憂”思想政治工作核心任務(wù)，組織召開黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)會，持續(xù)把黨史總結(jié)、學(xué)習(xí)、教育、宣傳引向深入。創(chuàng)新“3+X”黨委中心組集中學(xué)習(xí)模式，堅持“一會一主題、一月一調(diào)研、一季一體會、定期一講座”的形式，組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)15次，撰寫心得體會35篇。建立52人的黨委理論學(xué)習(xí)中心組列席旁聽人員庫，不斷推進(jìn)基層單位黨委理論學(xué)習(xí)中心組制度化、規(guī)范化。

二是做新文化融合工程。立足化工產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理新定位和山東省、榆林市“雙總部”辦公新模式，完善“三級宣講”教育體系，分層次建好用實宣講人才庫。創(chuàng)新舉辦“化工講壇”報告會，深入開展心理疏導(dǎo)、暖心關(guān)愛、扶貧幫困、志愿服務(wù)行動，精心打造企業(yè)和職工命運(yùn)共同體。

三是強(qiáng)化素質(zhì)提升工程。區(qū)分管理、技術(shù)、技能與綜合業(yè)務(wù)等專業(yè)條線，實施人力資源專項提升，組織專業(yè)人員到各單位開展崗位工作寫實和人力資源專項評價。

四是深推卓越管理工程。堅持以全面推行卓越績效模式為突破口，在魯南化工正式啟動對標(biāo)管理提升項目，聘請外部咨詢公司入駐現(xiàn)場全程指導(dǎo)。持續(xù)推進(jìn)自主改善活動，編制《精益管理自主改善成果匯編》，每季度召開員工自主改善成果分享會。上半年各單位實施員工自主改善項目6049項，創(chuàng)效4338萬元，員工自主改善參與度顯著提高。

五是擦亮典型培育工程。立足“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”目標(biāo)，注重抓典型、樹樣板、立標(biāo)桿。建立“一微一網(wǎng)一刊”內(nèi)部宣傳矩陣，制訂《評先樹優(yōu)工作實施意見》，建立先進(jìn)典型發(fā)現(xiàn)挖掘、培育培養(yǎng)、宣傳推廣、關(guān)愛幫扶等工作機(jī)制。

五、瞄準(zhǔn)“三化”標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)閉環(huán)提升

按照基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、重點工作課題化、特色工作品牌化的標(biāo)準(zhǔn)，制定“轉(zhuǎn)強(qiáng)提創(chuàng)”考核項目14項，通過月度自檢、季度抽查、半年通報、年度表彰等形式，形成聯(lián)動機(jī)制。

一是改革發(fā)展的思想共識進(jìn)一步凝聚。結(jié)合“六比六爭”活動主題，召開化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會，兩級公司領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“技術(shù)研發(fā)、催化劑制備、裝備制造、工程設(shè)計建設(shè)、產(chǎn)業(yè)示范、維修保運(yùn)、設(shè)備檢測、供應(yīng)銷售”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展暢所欲言，通過談?wù)J識體會、談責(zé)任目標(biāo)、談思路舉措，轉(zhuǎn)變思想觀念、凝聚發(fā)展共識。

二是融合發(fā)展的戰(zhàn)略思維逐步清晰。提出堅持綠色、低碳發(fā)展方向，以化石能源與可再生能源融合發(fā)展為目標(biāo)，聚力建設(shè)綠色化工新能源新材料融合發(fā)展一流企業(yè)。一系列科學(xué)務(wù)實的頂層設(shè)計，使山能化工保持了“創(chuàng)新突破、穩(wěn)健發(fā)展”的良好態(tài)勢。

三是提升實效的精準(zhǔn)舉措嚴(yán)格落實。各級組織大力倡樹“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)，在安全生產(chǎn)、挖潛增效、對標(biāo)提升、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、精益管理等方面精準(zhǔn)施策、持續(xù)加力，各項工作取得顯著成效。上半年，山能化工主要產(chǎn)品總產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額全部完成計劃目標(biāo)，勝利實現(xiàn)“雙過半”。