財(cái)務(wù)共享服務(wù)下業(yè)財(cái)融合管理體系的建設(shè)分析

文/張?zhí)鹛穑尻?yáng)中央百貨大樓有限公司）

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷變化，改革力度也在持續(xù)增大，國(guó)內(nèi)各行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸被淘汰，新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)模式逐漸被推廣、應(yīng)用，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理和順利開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)運(yùn)而生。業(yè)財(cái)融合更重視把企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息相融合，實(shí)現(xiàn)整體資源匯總、分配，盡可能保障企業(yè)利用較少的資源獲得最大化的利益，所以從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展局勢(shì)看，落實(shí)業(yè)財(cái)融合理念是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的必然路徑。

一、業(yè)財(cái)融合理論概述及智能化業(yè)財(cái)融合管理體系設(shè)計(jì)原則

業(yè)財(cái)融合模式是指企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門人員在共同的價(jià)值目標(biāo)下，開展的一系列籌劃、決策、執(zhí)行、分析、控制、評(píng)價(jià)等活動(dòng)。業(yè)財(cái)融合本質(zhì)上是把企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門的有機(jī)結(jié)合，相互配合、共同發(fā)展。業(yè)財(cái)融合模式有著全局性、戰(zhàn)略性、協(xié)同性、過程性。其中過程性是指貫徹于所有業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程；協(xié)調(diào)性是指需要財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門間共同配合、協(xié)同參與對(duì)方工作；全局性是指業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；戰(zhàn)略性是指業(yè)財(cái)融合的重要性可提升至戰(zhàn)略高度。

智能化業(yè)財(cái)融合管理體系設(shè)計(jì)需要遵循的基本原則有：人員管理集約化、業(yè)務(wù)表單定制化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程一體化、制度體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。……