企業成本管理面臨的困境及解決方法探析

文/杜萍（北匯綠建集團有限公司）

當前，市場經濟發展速度很快，企業開始對傳統成本管理方式進行優化和調整，對組織方式、管理制度、生產環節等進行改革，重點分析其中存在的問題，并且結合現代企業管理趨勢，制定出了一系列的成本管理改革措施。但是，很多企業在發展中，主要關注銷售數量、經濟效益增長情況，對成本管理不夠重視，采取了粗放型的管理方式。而，現代企業管理主要實施精細化管理模式，對企業每個環節都非常關注，并且認識到控制成本可以為企業擴大經營效益，逐步提升了成本管理在企業管理中的地位。通過對現階段企業成本管理進行分析，發現大部分企業都存在以下問題：成本管理方法單一化，不能有效落實、缺乏考核評價激勵制度，難以調動企業員工工作積極性，降低了工作效率和水平；生產策略制定不完善，沒有涉及整個生產過程，無法對生產期間進行成本控制，導致生產成本上漲明顯；成本控制內容不夠全面，無法對成本管理涉及的方方面面進行良好的控制，降低了成本管理效果。這些問題出現的原因是企業沒有實施較為合理的成本管理，無法和其他企業進行競爭，導致企業產品或者服務沒有獲取市場優勢。因此，應當對企業實施的成本管理進行分析，根據企業現實情況制定出合理措施，逐步調整和優化成本管理方法，提升企業成本管理水平，增強企業競爭優勢，促進企業可持續發展。……