企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探析

文/戴平生（中國(guó)南玻集團(tuán)股份有限公司）

企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)多角度出發(fā)，針對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)板塊及業(yè)務(wù)支撐單元，結(jié)合外部環(huán)境變化，進(jìn)行系統(tǒng)性的以實(shí)現(xiàn)資源有效配合利用為目標(biāo)的預(yù)測(cè)與匯算，最終形成量化及非量化的指標(biāo)，并將相關(guān)指標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)到各個(gè)企業(yè)單元，形成有效的年度目標(biāo)管控，方便企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者做好下一年度或者下一季度的預(yù)算管控和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立完善的預(yù)算管理制度，形成有效的運(yùn)行機(jī)制可以幫助企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源的有效調(diào)配，強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)管理機(jī)制，不斷地提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

一、企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理的重要性

（一）全面預(yù)算管理可以明確與落實(shí)企業(yè)發(fā)展方向

企業(yè)集團(tuán)通過(guò)全面預(yù)算管理可以明確公司的發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)意識(shí)管理，營(yíng)造出企業(yè)全面預(yù)算管理的氛圍。在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定出本年度的發(fā)展規(guī)劃與商業(yè)計(jì)劃，并將目標(biāo)層層分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元與管理模塊，明確整體目標(biāo)與局部目標(biāo)，短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)管控，在整體上把控公司發(fā)展方向和企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道，做好企業(yè)管理的整體戰(zhàn)略部署計(jì)劃。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行全面預(yù)算管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中遇到的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的漏洞，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的能動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的時(shí)效性，從而把握企業(yè)發(fā)展的整體方向，給企業(yè)制定完善的發(fā)展方向和發(fā)展路線。……