以干部高素質保證發展高質量

〉〉〉〉〉高曉昀

黨的二十大報告指出，全面建設社會主義現代化國家，必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的干部隊伍。要培養過硬的干部隊伍，必須堅持黨管干部原則，必須堅持德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢，切實把新時代好干部標準落到實處，努力打造全面過硬的高素質專業化干部隊伍，以干部高素質保證發展高質量。

堅持多措并舉強化政治歷練和專業訓練

不歷非常之事，難成非常之才。始終堅持把實踐作為“大課堂”、把基層作為“練兵場”，突出加強干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，確保干部政治上靠得住、工作上有本事。堅定理想信念。堅持以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為重點，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。增強政治能力。把旗幟鮮明講政治貫穿黨性鍛煉全過程，不斷錘煉干部對黨忠誠的政治品格，提升干部馬克思主義理論素養，增強干部為民服務的宗旨意識和做群眾工作的本領。全面提升干部隊伍政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，使干部的政治能力與擔任的領導職責相匹配。提高專業素養。大力實施干部專業能力提升計劃，聚焦重點任務、重點領域特別是新型能源化工、物聯網等七大產業板塊，有針對性地幫助干部更新知識、拓展能力，引導干部成為所在行業和領域的行家里手。注重實踐鍛煉。有計劃、分批次選拔干部到國有企業、產業園區、鄉村振興等一線崗位掛職鍛煉，抽調干部到重大任務、重大項目、重點工作專班等吃勁崗位參與工作，選派干部到上級機關、金融機構、東西部協作城市專業崗位跟崗學習，開闊視野，增長才干，切實有效解決干部隊伍本領不足、本領恐慌、本領落后問題。

堅持嚴管厚愛強化動態調整和監督管理

好干部是選出來的，更是管出來的。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重、能上能下銜接協調，采取動態調整、日常監督、表彰激勵等多種方式，提振廣大干部干事創業精氣神。適時動態調整。通過干部考察、日常了解、組織推薦等方式實時掌握專業化干部工作動態，及時將專業知識豐富、專業能力突出、專業精神嚴謹、專業作風過硬的干部吸納進庫；對不擔當、不作為、亂作為，庸懶散躺、推拖繞躲、專業本領不強的干部及時進行組織調整。加強日常監督防腐。堅持抓早抓小、防微杜漸，管在日常、嚴在經常。嚴格落實入庫干部重要情況報告、崗位調整備案等跟蹤管理措施，定期了解干部學習、工作和生活等方面的情況，適時評估培養效果。充分運用巡視巡察、考核督查等結果，對出現苗頭性、傾向性問題的干部，及時咬耳扯袖、提醒糾偏，讓干部習慣在有約束的環境中工作生活。激勵擔當作為。建立健全擔當作為激勵和保護機制，從政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，建立干部常態化談心談話制度，及時為干部釋疑解惑、排憂解難、加油鼓勁。充分發揮職級晉升的正向激勵作用，不簡單論資排輩，讓能干者優先晉升。正確把握“三個區分開來”，完善容錯糾錯和澄清正名機制，切實為勇于負責的干部負責、為勇于擔當的干部擔當、為敢抓敢管的干部撐腰，鼓勵干部大膽探索、積極作為、擔當實干。

堅持大膽使用強化精準選配和適時選拔

使用是最好的培養。堅持事業為上、以事擇人、人事相宜，注重把那些素質過硬、業績突出的優秀干部及時選出來、用起來，確保用當其時、才盡其用。聚焦崗位需求用其所長。針對重點領域的專業崗位對干部專業化的特殊要求，全方位評估干部專業素養是否符合事業發展需要、專業能力是否與工作崗位匹配，有計劃地加大使用力度，進而把各領域優秀的干部及時選配到相應崗位，真正讓專業的人干專業的事。圍繞班子功能精準選配。堅持以增強班子整體功能為目標，統籌考量班子成員性別、年齡、學歷等“數字結構”和專業、特長、潛力等“能力結構”，分級分類建立領導班子功能結構模型，重點在一線考察干部，向前線配強干部，在重點領域、行業配備一定數量的專業化干部，確保班子選配與地方發展緊密銜接、整體適應核心業務需要。打破“隱形臺階”大膽使用。堅持用全面、辯證、發展的眼光看干部，統籌干部隊伍梯隊建設，破除論資排輩、求全責備的觀念，打破思維慣性、崗位區別等“隱形臺階”，對政治素質過硬、工作表現突出的干部大膽使用，努力建設一支數量充足、素質優良的高素質專業化干部隊伍，形成群賢畢至的良好政治生態。

堅持統籌推進強化組織保障和跟蹤問效

聚焦實施主戰略、實現主定位，對干部隊伍專業化、專門化提出了越來越高的要求，成為各級黨組織抓班子、帶隊伍、用人才的一道“必答題”。壓實工作責任。各級黨委（黨組）必須把事業為上作為選人用人的出發點，精準掌握本地本單位重點領域干部隊伍建設情況，明確目標、任務和重點，全面推進高素質專業化干部隊伍建設。組織人事部門要充分履行好牽頭責任，做好政策制定、日常管理、工作調度、考核督查等工作，一項一項抓好督促落實。建立幫帶聯系機制，對選派掛職、跟崗鍛煉的干部，所在單位要明確幫帶聯系人及職責，通過定期談心談話、溝通交流、實地走訪等方式，加強對干部的日常管理和跟蹤培養，有針對性地指方向、教方法、壓擔子、解難題，促進干部早日成長成才。嚴格評估問效。定期開展專項考核，科學確定考核等次，以考促干、以考促建。強化考核結果運用，實時跟蹤問效，對工作成效好的，及時通報表揚、交流經驗；對發現的問題及時通報，督促整改；對落實不力的，及時約談、限期改進；對工作長期滯后、整改不實的，嚴肅問責處理，用考核評估的“指揮棒”推動目標任務落地落實。