設(shè)計院在EPC總承包模式下的造價控制探究

唐留貴

工程總承包十分常見的便是EPC，此種模式可處理以往建設(shè)模式存在的問題，尤其是建筑設(shè)計問題、材料采購問題和施工進度問題，甚至是管理環(huán)節(jié)和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的沖突等?；贓PC模式，銜接設(shè)計、采購與施工管理等環(huán)節(jié)，讓建筑項目的施工安全性與有效性得以保障。對于設(shè)計院的具體工作，怎樣利用EPC總承包模式下進行工程造價管理，提高工程造價控制效率是重點話題，具體如下。

一、EPC總承包模式基本概述

1.EPC含義。所謂的EPC總承包模式，即設(shè)計環(huán)節(jié)、材料采購與施工環(huán)節(jié)的總和，也就是企業(yè)受到業(yè)主委托，兩者簽訂文件同時在工程設(shè)計、采購環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)中引進承包的模式。借助EPC總承包模式，需要發(fā)包方細致地研究工程項目整體情況，之后明確投資需求和投資傾向。企業(yè)能夠把項目勘察與其他流程統(tǒng)籌規(guī)劃，繼而保障EPC總承包模式運用的規(guī)范性。在EPC總承包模式作用中，首先控制設(shè)計過程、施工過程與材料采購過程互相脫節(jié)的現(xiàn)象，其次是設(shè)計主要項目，對于建筑工程產(chǎn)生主導作用；最后是工程運作期間，總承包企業(yè)是重點組織，對工程職責主體進行明確，可及時追究管理責任。對工期和費用進行全方位管理，目的是更多地節(jié)約成本，提高工程造價管理成效。

2.EPC總承包模式的特征。首先EPC總承包模式應(yīng)用中，業(yè)主對工程項目總承包者的管理受到一定因素影響，那么總承包者設(shè)計項目中能夠獲得較大發(fā)展空間。業(yè)主審核與加工施工圖紙，更多的是調(diào)整工程設(shè)計方向，把其他精力投入在工程質(zhì)量的提升上，在一定程度上強化工程進展；……