深化安全管控 推進共建共享筑牢礦井長治久安“防護墻”

文/彭 瑤

安全工作常抓不懈，安全管理重在提升。2021年以來，湘煤集團街洞礦業有限公司堅定不移地以習近平總書記關于安全生產的重要論述為指導，深入貫徹新安全發展理念，樹牢安全紅線意識，細化安全管控，創新安全活動，帶領全員推進安全共建共享，筑牢了安全防線，實現了安全發展。

一、樹牢紅線意識，堅守底線思維

街洞公司胸懷“兩個大局”，堅持“兩個至上”，深刻領會“安全是發展的前提，發展是安全的保障”這一核心要義，通過開展不同層次的安全宣教和培訓，使全員牢固樹立安全紅線意識和底線思維。

一是落實“第一議程”。把安全作為企業實現高質量發展的核心競爭力，固定每月2日召開安全辦公會，把系統學習習近平總書記關于安全生產的重要講話精神及國家、省委省政府和湘煤集團公司關于安全生產工作的決策部署，作為安全辦公會的“第一議程”，作為公司黨委會議、中心組學習的“第一議題”。把抓實安全生產，作為各級領導干部最大的政治職責、擔當作為的重要體現，堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”這條紅線。

二是抓好“必修課程”。公司“安全大講堂”將持續開展安全講座作為“必修課程”，公司領導班子圍繞“思想到位、工作到位、責任到位”，帶頭講安全黨課，努力提升全員對安全生產工作極端重要性的認識。公司安全生產培訓中心持續開展精準定制化輪訓，以“動態+靜態”相結合的授課方式、“內聘+外請”的師資力量、“考勤+考試”的檢驗方式，圍繞《新安全生產法》及各專業安全生產知識，豐富學習培訓內涵，提升學習成效。2021年至今，全公司累計授課127次，參學人員達6350人次。

三是打造“精品課程”。抓住關鍵人，守住關鍵事，打造安全宣教“精品課程”。公司黨委書記、董事長不定期與安全生產管理人員進行“一對一”面談，重點檢測各級安全生產管理人員是否已全面準確把握“習近平總書記關于安全生產重要論述、新《安全生產法》、礦山領域安全生產專項整治三年行動、雙重預防機制”等精神實質和根本要求。累計抽查礦長、技術副總工、安監部部長等安全生產管理人員72人次，對測評不合格的人員，結合薄弱點“量身定制”精品課程。通過真抓真學，人人考試、人人必過關的硬性措施，打造了高素質的安全管理團隊。

二、細化安全管理，夯實安全根基

街洞公司明確“高質量發展必須依靠一流管理”的思路，領導班子帶頭踐行“嚴細實”的安全管理作風，公司上下圍繞安全生產“一分部署，九分落實”做細做實，促進安全管控能力全面加強。

一是檢查常抓不懈。深入推進安全生產專項整治三年行動，固定每周一組織開展安全生產檢查、每周三組織安全生產部室聯責檢查、每周五開展質量標準化檢查，每旬開展機電運輸專項檢查一次，讓“積極檢查、自查自糾”成為礦井安全生產的一種常態化管理，促進了各專業安全質量標準化建設工作。

二是強化風險防控。將安全風險隱患大排查、大管控、大整治活動和每周安全大檢查相結合，對重點系統的安全風險隱患進行橫向到邊、縱向到底的全面排查，做到不留死角、不留盲區，確保風險隱患排查到位。全面落實隱患閉環管理制度以及重大風險隱患“一單四制”，對隱患實行分級、分類管理，責任落實到人，實現了“隱患清零、防控事故”的目標。

三是保持高壓態勢。堅持最嚴格的安全生產管理，將安全高壓態勢貫穿始終，把安全責任落實到崗位、落實到人。注重各個特護期及特殊時段的安全風險防控，各級安全生產管理人員根據交班情況執行24小時盯守，下井帶班和安全監管人員進行井下盯守，確保特殊時段、重點地段和薄弱環節的生產安全。

四是壓實安管責任。領導班子關口前移、重心下移抓安全。大力推進一線工作法，不折不扣地完成值班、跟班、帶班、查隱患、抓“三違”下井任務，周末、節假日及特殊時節點，加強重點區域、關鍵環節現場管理，及時發現和消除事故隱患。日常采用“四不兩直”查崗查作風，狠抓安全“工作質量和工程質量”，嚴厲打擊安全生產中的不正之風。公司嚴格考核問責，完善各層級、各崗位的安全生產責任制，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產工作體系。

三、深化安全教育，激活安全動能

街洞公司圍繞安全生產中心任務，不斷創新工作方式，豐富安全教育內涵，激發安全活力。

一是深入開展安全生產月活動。在安全生產月活動中，創新開展“安全咨詢日”活動，安全生產技術專業管理人員在井口“現身說法”，科普安全知識；群團青年走進各連隊，把“安全知識送上門”，與員工面對面宣講安全生產知識；女工安全協管員到“三違”員工家中開展安全幫教，動員家屬勤吹“安全枕邊風”，形成了“父母兒女齊動員，全家老小保安全”的親情安全氛圍。

二是用好正反典型兩面“鏡子”。持續開展無事故、無“三違”、無隱患“三無班組”競賽活動，確保安全管理各項措施在班組落地。堅持月度開展安全伙伴、對標競賽、最佳連隊、最佳隊長、最佳安監員等安全評比活動，同時開展“最差安監員”“‘三違’人員”通報亮相等活動，通過正向激勵和反向約束，持續提升從業人員基本素質。

安全工作常抓不懈，安全管理重在提升。湘煤集團街洞礦業有限公司深入貫徹新安全發展理念，樹牢紅線意識，細化安全管控，深化安全教育，創新安全活動，帶領全員推進安全共建共享，凝聚起安全合力，筑牢了安全防線，實現了安全發展。

三是創新激勵機制促干勁。深化安全攻堅活動，重點以“加強班組建設，提高班前會質量，落實現場安全確認”三項工作為重點，規范崗位操作，確保安全措施落實到現場、崗位。公司安全獎金大幅向一線傾斜，通過常態化開展安康杯、安全質量標準化、安全攻堅等各項安全競賽活動，月度、季度、年度為員工發放各項安全目標獎勵，重點提高連隊班組安全獎勵標準，極大地促進了全員自主參與安全管理的積極性。

四、安全共建共享，凝聚發展合力

街洞公司將安全生產作為企業高質量發展、維護職工最大利益的前提和保證，公司上下踐行“統信為”（統一目標，誠實守信，積極作為）行為準則，堅持安全共建、責任共擔、紅利共享。

一是黨建深融安全。把黨支部建在連隊，為安全生產提供堅強政治保證。在礦井新建連隊黨支部，支部書記由黨員技術尖兵和礦井生產骨干擔任，充分發揮一線黨支部書記的專業優勢、崗位優勢，打通基層安全生產“大動脈”，激發一線安全工作活力和動力，托牢了安全底板。

二是踐行“共建共享”。堅持安全發展以員工為中心，打造“三個共同體”（責任共同體、感情共同體、利益共同體），切實維護好、實現好、發展好職工利益。2021年以來，公司“特困職工幫扶基金”累計精準幫扶13名一線“病困員工”，“金秋助學”累計幫扶17名一線員工子弟；出臺采掘員工療休養制度，共組織9批180名一線員工外出療休養；在春節、七一節假日累計走訪困難黨員、職工群眾近千人次。不斷提升員工福利待遇，規范執行員工帶薪年休假制度，增加非工程系列技術職稱人員工資、員工工齡津貼、生產任務獎勵、精煤效益獎勵等。

三是創優安全發展生態。以服務安全發展為中心，立足打基礎、利長遠，補短板、強弱項，在優化布局和提升系統上下功夫。投入1000余萬元，改造通風、運輸提升、供電三大系統，礦井通風系統全面改善，水平運輸系統“瓶頸”得到解決，井上下變電所供電系統改造和預防性試驗全面完成，確保了系統穩定可靠，全面提升了安全發展能力。