管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用探討

潘怡佳

（嘉興市退役軍人服務(wù)中心，浙江 嘉興 314001）

自《管理會(huì)計(jì)基本指引》和系列《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》出臺(tái)以來(lái)，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)及各行政事業(yè)單位的應(yīng)用方面取得了巨大的進(jìn)展，但是相對(duì)于日益完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀還不能盡如人意。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，僅站在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)組織單位的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，往往難以取得理想的效果，管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)管理者的決策以及規(guī)劃日常活動(dòng)有著輔助作用，具有加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高效益的職能。積極推進(jìn)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，能夠使單位的管理活力得到激發(fā)，使其在科學(xué)規(guī)劃、民主決策、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面得到提升，對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，隨時(shí)向決策者提供有效信息，有效推進(jìn)行政事業(yè)單位改革。因此，如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的落地實(shí)施，是現(xiàn)階段行政事業(yè)單位不斷探索的重中之重，也是本文的研究目的所在。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作不可或缺的一部分，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及單位內(nèi)外部其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，為單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前規(guī)劃和決策、事中控制和事后評(píng)價(jià)提供價(jià)值相關(guān)信息，并從財(cái)務(wù)角度參與單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)工作，目的是推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是以提高單位內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算不同，管理會(huì)計(jì)更加注重使用科學(xué)的方法及會(huì)計(jì)工具，為單位管理與決策提供有用信息。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是業(yè)財(cái)融合，用財(cái)務(wù)思維梳理單位的業(yè)務(wù)流程，從而識(shí)別出增值流程和非增值流程，使得單位將有限的資源投入到增值業(yè)務(wù)流程中，減少對(duì)非增值業(yè)務(wù)流程的投入，以提高國(guó)家財(cái)政資金的配置效率。此外，單位財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jī)，識(shí)別和發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)存在的問(wèn)題及面臨的機(jī)遇，及時(shí)將這些信息反饋到業(yè)務(wù)的前端，為業(yè)務(wù)部門(mén)或單位相關(guān)部門(mén)決策提供參考，促進(jìn)單位更好更快地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)使得財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作前移，實(shí)現(xiàn)了由事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮泻褪潞蠊芾怼?/p>

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于行政事業(yè)單位時(shí)存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)體系不成熟

一方面，我國(guó)行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)還不具備自己完整獨(dú)特的應(yīng)用體系。雖然我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)的研究一直在向前推進(jìn)，但由于起步較晚、基礎(chǔ)較薄弱，仍然是處于研究不足的階段，部分行政事業(yè)單位雖然有了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)，但是仍舊不了解管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中沒(méi)有完整體現(xiàn)出來(lái)；另一方面，在研究?jī)?nèi)容上，目前相關(guān)研究對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用關(guān)注的比較多，但對(duì)于行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究關(guān)注度不足，而由于行政事業(yè)單位自身職能的特殊性，致使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系無(wú)法直接運(yùn)用于行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作中，最終導(dǎo)致行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足，未能在單位管理與決策中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）內(nèi)部環(huán)境不理想

內(nèi)部控制是決定一個(gè)單位是否能順利推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)和保障，然而目前，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制普遍存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)工作受到一定阻礙。目前，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題是內(nèi)部環(huán)境不理想，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.內(nèi)控制度弱化

內(nèi)部控制及管理會(huì)計(jì)都是以單位內(nèi)部能夠優(yōu)質(zhì)發(fā)展為長(zhǎng)期目標(biāo)，兩者相輔相成，完善的內(nèi)控制度是保證管理會(huì)計(jì)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)保證。目前各行政事業(yè)單位已經(jīng)逐步制定各單位的內(nèi)控制度，但是內(nèi)控制度缺乏與單位工作較好的結(jié)合，導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式，缺乏貫徹落實(shí)，而內(nèi)部控制的薄弱容易造成會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，甚至風(fēng)險(xiǎn)防控缺失及溝通受阻，從而影響管理會(huì)計(jì)決策的準(zhǔn)確性。

2.管理會(huì)計(jì)制度不健全

目前，行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還處于探索階段，其對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度尚不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的推進(jìn)有了阻力。目前大部分行政事業(yè)單位未建立或沒(méi)有形成較為完善的管理會(huì)計(jì)制度，沒(méi)有使單位內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)，無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量有所保證，例如因沒(méi)有在制度中明確職責(zé)權(quán)限，沒(méi)有明確人員的分工，從而導(dǎo)致在實(shí)際工作中由于數(shù)據(jù)的不夠完整可靠，降低了分析結(jié)果的可參考性，制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

3.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

管理會(huì)計(jì)的工作應(yīng)用性比較強(qiáng)，需要有專門(mén)的人員和機(jī)構(gòu)承擔(dān)，但是目前部分行政事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中缺少這一部分，甚至是處于空白狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)部門(mén)的缺失，使得各個(gè)部門(mén)之間的橫向聯(lián)系較少，協(xié)調(diào)性和整合性較差，無(wú)法將管理會(huì)計(jì)工作融入到單位工作中。

（三）管理會(huì)計(jì)人才匱乏

目前，行政事業(yè)單位中管理會(huì)計(jì)人才缺乏，力量也較為淡薄，很大程度上阻礙了其管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。一方面，現(xiàn)階段我國(guó)的會(huì)計(jì)人員在專業(yè)知識(shí)方面的素質(zhì)相對(duì)不高，對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)一知半解，絕大多數(shù)也只是處于紙上談兵的程度，缺乏實(shí)踐能力；另一方面，一些單位沒(méi)有專門(mén)的管理會(huì)計(jì)人員，而是由其他會(huì)計(jì)人員兼任，這就會(huì)造成會(huì)計(jì)人員因無(wú)法兼顧而忽略管理會(huì)計(jì)工作，從而降低管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行力。此外，由于管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，因此要求相關(guān)人員不僅需要掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還需要熟悉和了解本單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，而且，由于信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，還需要相關(guān)人員掌握基本的信息技術(shù)和信息平臺(tái)操作、統(tǒng)計(jì)運(yùn)算等知識(shí)，但是目前，行政事業(yè)單位缺乏具有財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、信息技術(shù)知識(shí)和能力的綜合人才，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以開(kāi)展下去。

（四）管理會(huì)計(jì)工作缺乏重視與支持

目前，行政事業(yè)單位管理層缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視與支持。近年來(lái)，雖然財(cái)政部出臺(tái)了相關(guān)措施及辦法，但是管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的運(yùn)用不具備強(qiáng)制性，單位決策者對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作缺乏重視，對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，認(rèn)為與管理方面的關(guān)系不大，這就直接影響到了管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的普及和應(yīng)用。另外，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知弱化，大家對(duì)會(huì)計(jì)人員的理解還僅僅停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的層面，未轉(zhuǎn)變固有觀念造成管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的職能，影響會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。

（五）信息化建設(shè)滯后

管理會(huì)計(jì)工作需要以大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析為基礎(chǔ)，這就意味著管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)必然是以信息技術(shù)為支撐。但是目前的管理會(huì)計(jì)信息化工作存在著“孤立無(wú)援”的現(xiàn)象，主要是因?yàn)楫?dāng)前行政事業(yè)單位的信息系統(tǒng)多而散，財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)及內(nèi)部控制系統(tǒng)之間信息無(wú)法共享，而管理會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分析，在數(shù)據(jù)無(wú)法共享的當(dāng)下，只能靠人工進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)的加工，這就會(huì)造成重復(fù)勞動(dòng)，從而降低數(shù)據(jù)的及時(shí)性及準(zhǔn)確性。

（六）績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)置不夠科學(xué)

目前，行政事業(yè)單位基本沒(méi)有就管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的績(jī)效設(shè)置評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作難以推進(jìn)。一是部分績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)不盡匹配，有的績(jī)效目標(biāo)設(shè)置脫離實(shí)際，有的績(jī)效指標(biāo)沒(méi)有完整涵蓋績(jī)效目標(biāo)，造成實(shí)際完成值與目標(biāo)值差距大。二是部分績(jī)效指標(biāo)設(shè)置存在個(gè)性指標(biāo)弱化，共性指標(biāo)固化虛化，指標(biāo)不夠細(xì)化具體，定性指標(biāo)無(wú)法衡量，數(shù)據(jù)不可或不易獲得，指標(biāo)與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，沒(méi)有突出問(wèn)題導(dǎo)向，不利于實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的高效性。三是部分單位對(duì)于績(jī)效考核工作不夠重視，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，認(rèn)為績(jī)效考核工作與平時(shí)工作的關(guān)聯(lián)度不大，使績(jī)效考核工作無(wú)法落到實(shí)處。

三、改善管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用對(duì)策

（一）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

行政事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)原有的財(cái)務(wù)工作管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，將管理會(huì)計(jì)融入到財(cái)務(wù)日常工作中，應(yīng)將預(yù)算、內(nèi)控、成本、運(yùn)營(yíng)及績(jī)效考核相結(jié)合，重點(diǎn)關(guān)注單位自身的機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率及發(fā)展。行政事業(yè)單位在建立管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度時(shí)，不僅要確保行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作正常、規(guī)范、合理，還要考慮到如何能夠加強(qiáng)相關(guān)工作人員的積極性，從而對(duì)行政事業(yè)單位工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范。為了使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系被落實(shí)到位，相關(guān)人員需要制定行之有效的監(jiān)督體系，動(dòng)態(tài)監(jiān)督會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，確保其是真實(shí)可靠的，為工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持，確保工作規(guī)劃是科學(xué)合理的。

（二）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

1.完善內(nèi)部控制制度

結(jié)合單位的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，健全內(nèi)部控制制度，細(xì)化各條款的規(guī)定，避免執(zhí)行過(guò)程中的產(chǎn)生分歧，規(guī)范執(zhí)行制度，避免發(fā)生內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。各單位應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的實(shí)效性，要將內(nèi)部建設(shè)落實(shí)到部門(mén)、到崗位、貫穿到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面。

2.完善管理會(huì)計(jì)制度

推進(jìn)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)制度的不斷完善，科學(xué)的理論指導(dǎo)是基礎(chǔ)。首先，行政事業(yè)單位需要完善財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作是基于真實(shí)、有效、完整的數(shù)據(jù)而開(kāi)展，數(shù)據(jù)的質(zhì)量將直接影響著最終的分析結(jié)果，從而決定著其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。其次，明確財(cái)務(wù)人員的分工，合理劃分其職責(zé)，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工可以讓責(zé)任更加具體，避免因互相推諉出現(xiàn)的工作落實(shí)不到位。

3.健全組織機(jī)構(gòu)

行政事業(yè)單位應(yīng)建立、健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備符合相應(yīng)條件，適應(yīng)工作要求的，具有一定素質(zhì)及數(shù)量的會(huì)計(jì)人員，從而保證會(huì)計(jì)工作充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。因此，各個(gè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況及業(yè)務(wù)需要，設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置專門(mén)人員并安排相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

（三）加大會(huì)計(jì)人才的培育力度

國(guó)以才治，業(yè)以才興。培養(yǎng)一支專業(yè)扎實(shí)、能力卓越的綜合性會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，是當(dāng)下會(huì)計(jì)工作的重中之重。第一，大力培養(yǎng)綜合性會(huì)計(jì)人才，設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位。將對(duì)職業(yè)的需求作為導(dǎo)向，注重實(shí)踐能力，創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格科學(xué)管理，主力培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)、善于管理的綜合性會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)與組織部門(mén)、人力主管等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才信息整合、數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員整體素質(zhì)全面提升。第二，持續(xù)抓好繼續(xù)教育培訓(xùn)，建設(shè)科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系。一是創(chuàng)新繼續(xù)教育方式，以職業(yè)能力建設(shè)為核心的繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容，緊密結(jié)合單位職能和管理會(huì)計(jì)，面授與網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)相結(jié)合，豐富拓展繼續(xù)教育信息化平臺(tái)豐富繼續(xù)教育內(nèi)容，提高繼續(xù)教育質(zhì)量，夯實(shí)培養(yǎng)建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。二是適應(yīng)治理體系現(xiàn)代化要求，開(kāi)設(shè)行政事業(yè)單位素質(zhì)能力提升班，著力培養(yǎng)具有較高政治素養(yǎng)、專業(yè)水平、管理能力，能夠滿足當(dāng)下行政事業(yè)單位管理需求的會(huì)計(jì)人才，使單位規(guī)范化、科學(xué)化管理水平得到提升，提高公共服務(wù)的效率和效果。三是相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)設(shè)財(cái)會(huì)法規(guī)政策專題培訓(xùn)班，使會(huì)計(jì)人員第一時(shí)間了解掌握新出臺(tái)的財(cái)會(huì)政策法規(guī)、制度，助力會(huì)計(jì)人員掌握新政策、適應(yīng)新形勢(shì)，提高從事會(huì)計(jì)工作和履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)所具備的素質(zhì)和能力。

（四）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視

首先，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，增強(qiáng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。應(yīng)該由政府牽頭組織管理者們學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，讓他們知道管理會(huì)計(jì)的重要性，管理者們需要對(duì)于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際作用的效益加強(qiáng)重視起來(lái)，好好正視這一問(wèn)題，不僅僅將管理會(huì)計(jì)當(dāng)作普通的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)對(duì)待，讓管理會(huì)計(jì)真正參與進(jìn)來(lái)。而推動(dòng)發(fā)展的過(guò)程中，除了觀念和思想需要轉(zhuǎn)變外，在平時(shí)的管理工作中也要作出調(diào)整，讓管理工作更加科學(xué)全面，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。其次，要改變相關(guān)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的定位，重視管理會(huì)計(jì)工作，確保工作人員配合管理會(huì)計(jì)人員工作，可以定期邀請(qǐng)專家展開(kāi)培訓(xùn)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

（五）強(qiáng)化信息化建設(shè)

在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮成為大勢(shì)所趨。一方面單位應(yīng)建立平臺(tái)，將相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)定，在平臺(tái)中建立多模塊，便于數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出及分析使用；另一方面，當(dāng)今世界信息技術(shù)發(fā)展日新月異，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的信息化改革興起，會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)工作適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字社會(huì)發(fā)展，提升單位管理效能和水平的重要途徑。積極推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化職業(yè)技能競(jìng)賽，積極搭建會(huì)計(jì)信息化展示、交流、學(xué)習(xí)平臺(tái)，完善會(huì)計(jì)信息化職業(yè)技能人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升了會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)代化水平，推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（六）建立完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系

一是進(jìn)一步建立健全績(jī)效目標(biāo)設(shè)置和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化完善分類別績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)管理水平的不斷提升。二是建立健全項(xiàng)目庫(kù)，做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化項(xiàng)目可行性、必要性論證，設(shè)置科學(xué)的績(jī)效目標(biāo)，一些重點(diǎn)的項(xiàng)目入庫(kù)前必須開(kāi)展事前的績(jī)效評(píng)估，對(duì)于未在項(xiàng)目庫(kù)的項(xiàng)目不得安排資金。三是壓實(shí)績(jī)效管理工作的責(zé)任，對(duì)于各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確分工，通過(guò)合理的、可量化的績(jī)效指標(biāo)促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有效推進(jìn)，建立有效的反饋機(jī)制，有效管理和監(jiān)督單位的工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已不能滿足社會(huì)需要，現(xiàn)代的行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大量的經(jīng)濟(jì)信息，而且需要能使用于單位內(nèi)部管理的各種管理信息。但行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)在仍處于不斷摸索階段，在實(shí)際的運(yùn)用中仍然存在很多問(wèn)題，需要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。因此，我國(guó)行政事業(yè)單位需要在制度與自身發(fā)展層面不斷改善內(nèi)外部環(huán)境，加快信息化建設(shè)的步伐，提高管理會(huì)計(jì)與單位內(nèi)部工作的融合度。