建筑工程造價管理的問題及解決措施

吳 芳（平頂山天安煤業股份有限公司八礦選煤廠，河南 平頂山 467000）

建筑工程造價管理主要指的是結合工程項目實際情況，運用恰當管理技術及方法，對工程項目建設全過程中的各項費用支出進行管理。由于建筑企業具有一定特殊性，工程項目建設周期較長，需要投入大量資金，回款較慢，通過開展造價管理工作，實施全過程成本管控，充分利用各項資源，減少物質消耗，提高資金使用效益，改善浪費行為，從而獲取較高經濟效益。建筑企業在工程造價管理中，由于監督機制不完善、造價管理方式單一，導致造價管理不到位，資源浪費情況較為嚴重，企業整體利益受損。針對這一問題，應不斷完善監督機制，加強監督，利用多種造價管理方式，提高管控質量，減少投資成本，提高建筑企業市場競爭力，實現高效運轉。

1 建筑工程造價管理的意義

建筑工程造價管理對建筑企業發展起到了重要推動作用。建筑工程造價管理，主要是結合具體工程項目情況，對各項資金與資源使用進行管理，通過制定詳細的資金使用計劃，避免出現資金不足及超支等問題。建筑工程造價管理質量，將直接影響建筑企業的投入與產出，若工程造價管理工作高效開展，對工程項目各環節中的資金進行管控，建筑企業整體資金投入較少，有利于提升經濟效益。在建筑市場中，建筑工程造價管理是保證工程項目正常建設的基礎，同時也能夠提升建筑其整體競爭力。其次，開展工程造價管理工作，工程項目整體成本優化，節省資金，建筑企業可將這部分資金用于發展及投資中，獲得更多效益。最后，建筑企業在運營中，通常會面臨多個項目同時開展的問題，基于此，通過工程造價管理，從項目整體出發，深入分析與規劃，合理分配資金，推動項目順利開展。由此可見，造價管理工作開展，建筑企業造價管理水平顯著提升，實現企業全面發展。

2 建筑工程造價管理中存在的問題

2.1 全面監督機制不完善

建筑企業在開展工程項目造價管理工作時，由于缺乏全面監督機制，導致造價管理工作質量低下，整體成本無法管控。建筑工程在規劃與建設階段中，均需要強化監督與管理，不僅能夠保證建設質量，還能夠避免資源隨意使用問題。但從實際情況來看，監管部門監督不完善，責任劃分不明確，在出現問題后，想相互推諉，無法明確責任主體。部分建筑施工單位為獲取更多利潤，會采用不正當競爭方式獲得競標。而在工程項目施工環節，并未依據施工標準進行施工，雖然開展了造價管理工作，但不符合相關要求，造價管理流于形式。并且建筑施工單位違規操作現象頻發，超出預期成本，材料與資源嚴重浪費，加劇整體建設成本。其次，監理單位在開展監理工作時，監理程序不完善，監理人員與施工人員之間的關系不明確，在工程施工環節中，一旦發現問題，處理不及時，會影響工程質量。由此可見，監督機制不完善，導致項目造價管理難度較大。

2.2 建筑工程造價管理方式單一

在建筑項目施工過程中，施工周期較長，建筑企業需要投入大量資金與資源。正是由于項目工程的特殊性，建筑企業在工程實施過程中，應對造價進行嚴格管控，通過減少成本投入的方式，獲取一定經濟效益。建筑工程造價管理將對企業經濟效益產生直接影響，但在實際施工過程中，由于造價管理方式單一，建筑企業未能實現預期目標。部分施工單位，對施工進度與施工質量管控十分重視，卻忽視了建筑工程造價管理，所采用的管理方式相對單一，未結合工程項目實際情況制定科學管理方法及模式。在工程造價管理中，管理模式呈現出分散性特征，各個部門之間獨立發展，溝通不到位，并未制定統一的管理標準。造價工程管理不到位，在施工環節中易發生多種突發性事件，如施工材料質量無法保證、工程結構不完善，不僅影響建筑工程質量，還會增加資金支出，制約建筑行業進一步發展。

2.3 投資決策不完善

在建筑企業內部，投資決策情況將會對工程造價產生直接影響，由于投資決策不完善，導致建筑工程造價整體質量低下，并未發揮出造價管理優勢。在部分建筑企業中，其管理者受傳統思想觀念及管理模式影響，產生錯誤認知，認為只需要對整體投資額度進行控制，便能夠優化成本。通過預算控制，實現對工程造價的整體管控，這一行為缺乏科學性。在建筑工程項目前期，若建筑單位對市場發展情況及項目整體投入成本進行精準預算與分析，采用縮短施工周期的方式，減少整體成本投入，忽視市場及環境等要素，將會導致工程造價預算缺乏準確性，與實際情況不相符，制約工程項目的開展。例如在建筑企業在商場規劃與建設中，僅考慮建成后所獲得的經濟效益，但對市場因素及周邊人口居住情況等因素分析不到位，盲目施工，導致商場建成并投入使用后，缺乏市場，無法實現預期收益，導致資源嚴重浪費。

3 建筑工程造價管理工作開展路徑

針對建筑工程開展造價管理工作，不僅能夠降低工程投資成本、保證工程質量，還能夠提高經濟效益，保證資金使用效益。針對建筑工程造價管理中存在的問題，應從多方面出發，積極制定優化措施，推動造價管理工作開展，提高造價管理水平。主要可從以下幾方面開展造價管理工作。

3.1 構建完善監督管理機制

建筑企業在開展建筑工程項目造價管理工作時，需要發揮監督機制優勢，強化整體監督，在監督過程中，及時發現問題并解決問題。針對當前監督機制不全面等問題，建筑企業可構建完善的監督機制。首先，需要嚴格監督招標過程，完善指標制度。將原有招標規章制度作為前提，制定具體流程及詳細的實施內容，為招標工作規范開展提供支持。通過構建招標專業監督部門，負責招標工作全過程，嚴格禁止利用不當方式獲取競標行為。其次，應對建筑工程的設計單位與施工單位進行監督。在單位內部，應及時組建監督團隊，對單位內部各項工作展開監督。為確保監管效率，監督人員應樹立正確的職業認知，明確工作職責。在監督環節中，需及時整理相關材料與信息，編制監督報表，將監督結果上報至上級部門。若在施工過程中出現超出造價成本現象，應明確問題出現原因，及時調整，避免對工程造價產生不良影響。例如在建筑工程造價管理中，構建了全過程監督機制，實施對不同環節的造價管控監督。在圖紙設計階段，安排專門人員，監督圖紙設計情況，一旦發現違背實際情況，第一時間指出，并進行修改。在施工過程中，制定預算管理方案，嚴格遵循預算方案開展造價管理工作，規避隨意使用資金行為。同時還可發揮信息技術優勢，構建動態監督機制，利用技術展開全過程監督，發現問題并解決問題。最后，監管團隊應明確職責分工問題，避免出現職位空缺問題，還需要避免工作內容重復問題，對工程項目設計圖紙與工程造價情況進行審核，為造價管理工作奠定基礎。

3.2 完善造價管理方式，提高工程量計算精確度

建筑企業在開展工程項目造價管理時，為提高整體造價管理水平，應結合工程項目實際情況，對管理方式進行優化與調整，推動造價管理工作高質量開展。在造價管理中，在工程項目竣工階段，為避免發生利益糾紛問題，建筑企業應提前與供應商確定材料使用數量及價格，并進行詳細記錄，保留相關單據，通過這一方式，為后期造價結算工作提供參考。其次在工程造價管理中，應摒棄傳統單一管理模式，創新管理方法，采用精細化管理方式，合理分工。在建筑工程項目中，施工材料與施工設備在整體支出中占據較大比例，通過對這兩方面內容進行管控，是優化造價管理的重要措施。為避免在后期施工中出現施工材料質量問題，影響施工進度，造成資源浪費。在材料與設備采購與租賃環節，需嚴格檢查材料質量，查看生產證明，一旦發現問題，應及時指出并進行調換。同時還需要控制材料單價，改善資金損耗問題。最后需要做好工程量計算工作。在建筑工程施工前，需要對其工程量進行精確計算，為后續造價管理工作開展夯實基礎。例如在工程量計算中，可從工程分布層面出發，首先需要計算出混凝土的工程量，繼而計算出建筑工程墻面、地基與地面的工程量。在這部分工程量計算完成后，需要考慮磚體的計量，通過將整個建筑工程分為若干個部分，計算出不同環節的工程量情況，能夠提高工程造價管理的準確性。

3.3 實施全過程造價管理

建筑企業在開展造價管理工作中，為提高造價管理效率，應積極開展全過程造價管理工作，加強對不同環節的造價管控，優化成本，減少資金支持。首先，在設計環節中，需要對設計單位資質展開全方位考核，確保設計人員具有良好的設計能力。在設計過程中，能夠充分把控資金及成本，避免出現資金浪費及資金隨意使用等行為。同時還需要對工程項目設計方案展開優勢，確保設計質量。其次，在招投標環節中，應對明確招投標具有流程，了解投標單位各項情況，對投標單位進行審核，保證投標過程的規范性與嚴謹性，避免出現投標過程不規范引發的矛盾及糾紛問題。應當結合建筑工程項目實際情況，綜合考慮，選擇合適的投標企業。再次，在施工環節中，項目管理人員應具備較高管理水平，結合項目情況，了解不同材料及設備的單價。例如管理人員需了解水泥、鋼筋等材料的單價，還需要掌握常用設備的租賃單價與購買價格，如砂漿攪拌機、挖掘機及施工井吊等。在材料與設備購置完成后，需做好管理工作。例如管理人員需針對不同施工環節，對材料使用量及器械使用進行規定，并編制出表格進行公示，均需要按照規定用量，領取材料，合理使用器械設備。通過這一方式，有利于避免材料浪費與設備損害等問題。最后在工程竣工環節，現場負責人員應嚴格審核工程竣工圖紙、將設計變更與施工現場數據清單展開審核，通過完善工程量清單，對施工流程及費用進行調整。針對施工環節中產生的資料，需進行整理與歸類，做好項目評審工作。

4 總結

在建筑企業中，通過開展建筑工程造價管理工作，不僅能夠優化整體建設成本，還能夠提高整體效益。建筑企業在造價管理中，還存在多種問題，導致成本管理不到位。建筑企業應結合造價管理中存在的問題，結合實際情況，制定完善方案，通過構建完善監督管理機制、完善造價管理方式、強化對不同階段的造價管理力度，推動造價管理工作開展，提高造價管理質量。