裝配式建筑工程項目管理及發展的研究

胡 彬（中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000）

時至今日，可持續發展理念已經深入人心，在建筑行業領域中，可持續發展也已經成為發展的目標和戰略，并以此基礎，對生產作業模式和生產作業流程進行了統籌規劃和改進。在施工管理當中，倡導采用裝配式建筑項目管理來取代傳統的施工管理模式，從而突出其環保性和節能性的優點，并通過工廠流水化作業方式來提升建筑施工效率。裝配式建筑屬于一種新型建筑建造方式，其建筑材料通常已經在工廠當中預制好，在現場施工環節，通過適當的施工技術手段，有效連接各個預制材料即可。這一過程雖然縮短了建筑工期但也大大提升了現場施工管理的難度，再加上國內目前應用較少、經驗不是十分充足，因而在實際管理過程還存在不少的問題，需要進行探索并總結有效的管理方法和策略。

1 裝配式建筑概述

1.1 裝配式建筑內涵

裝配式建筑，其是指一種建筑施工技術手段，其將建筑構件在工廠中通過流水化作業的方式生產預制出來，然后直接運輸到施工現場進行裝配建筑。相比較傳統建筑施工而言，裝配式建筑建造需要經歷設計、采購、生產構件、施工吊裝等多個環節，需要通過有效、合理、科學的管理方式進行全過程的管理。我國最早引進裝配式建筑是在20世紀中葉，但是由于形式比較單一，造價過高，因為并未投入使用。到了20世紀80年代，國內住宅在改革開放形勢下進行市場化改革，這為裝配式建筑的研究和應用奠定了基礎。近些年來，隨著社會經濟的發展，建筑行業呈現出蓬勃的發展態勢，建筑工業化不斷創新和發展，再加之國家綠色生態和可持續發展理念的深入，裝配式建筑受到各級政府和建筑行業從業者的關注。

1.2 裝配式建筑應用優勢

裝配式建筑的應用優勢明顯，其一，其是預制件的形式，現場施工中大大減少了現澆作業量，現場人員需要進行裝配作業，這樣明顯提升了施工現場作業的效率，能夠有效減少延誤工期進度等問題。其二，進行裝配式建筑施工，大大屏蔽了來自外界的影響和干擾，為現場施工環節的穩定打下了較為堅實的基礎。其三，裝配式建筑將建筑環節和裝修環節融為一體，這樣使得主體施工與裝修能夠同步推進。其四，采用裝配式施工方式，極大節省了人力勞工，為建筑單位提升了工程收益。其五，采用裝配式建筑方式，可以最大限度發揮出信息化優勢，實現建筑施工過程全面信息化管理。其六，采用裝配式建筑，能夠有效控制建筑過程中產生的廢水、廢料，降低對環境的污染，而且有些結構預制件還能夠回收利用，節省了資源。

2 裝配式建筑工程項目管理及發展存在的問題

2.1 政策方面支持不到位

裝配式建筑是一種新型的建筑施工方式，目前在國內真正應用發展的時間還是比較短的。因此，在政策方面支持力度還不是很完善，在監管工作方面落實的還不是十分到位，尤其是在工程質量管理體系方面，還需要進一步強化。鑒于此，需要加強建筑工程施工的項目管理工作，尤其是重視政策上的影響。一些單位盡管對裝配式建筑有所了解，但是受限于建筑工程項目性質的影響，使得仍然采用傳統的施工模式，這使得國內的一些裝配式建筑在工程質量、管理效率上不達標，目前仍與先進國家在裝配式建筑水平上存在較大的差距。

2.2 設計方面存在制約

設計環節是裝配式建筑的初始環節，決定了整個建筑工程項目的成敗基礎。在設計過程中，存在因沒有通盤考量裝配式建筑施工要求，造成了工程項目設計標準不達標的情況。在現澆混凝土建筑工程設計中，結構與建筑是彼此獨立的，如果在施工過程中出現了問題，只需要根據實際情況和反饋問題修改圖紙中的有關問題。在具體設計的時候，按照要求規范發現問題解決問題即可。在工程項目中，設計環節是前期工作，但是問題是在后期才發現的，因此，在裝配式建筑工程項目中，要強化設計的重要性，否則預制構件修改、部件轉運、存儲等都是問題，將會對整個施工項目造成重大的影響。

2.3 現場施工管理亟待完善

相比較傳統的現澆施工模式，裝配式建筑在現場施工階段就比較簡單，但是更加強調了各個部門之間的配合。現實施工過程中普遍存在的一個問題是，由于缺乏協調、溝通，資料缺乏完整性，使得整個施工鏈條并不連貫，從而影響了整個裝配式建筑的施工過程。與此同時，裝配式建筑需要在現場對預制構件進行組裝，需要連接技術、保溫措施等多方面的支持，這就需要管理人員和現場施工人員妥善安排和部署，充分了解現場施工環境，嚴密做好質量檢驗工作，否則裝配式建筑無法有效開展下去。

2.4 裝配式建筑現場施工意識不強

當前，裝配式建筑項目施工中，還存在現場施工人員意識不強的問題。無論是在施工技術和內容上，還是在施工流程和管理方式上，傳統建筑施工與裝配式建筑施工都有著較大的差距，甚至說是存在著本質上的差別。我國目前現場施工管理人員和施工人員還是習慣于傳統的管理方式，并未根據裝配式建筑施工特點進行管理方式的調整，學習跟不上，理念跟不上。另外，有些工程管理人員缺乏責任意識，在工作中不嚴謹，造成管理體制滯后于裝配式建筑工程管理進程。還有安全意識問題，部分人員未能將管理項目內容精準的落實到現場施工體系當中去，安全管理工作不到位。

2.5 施工現場管理配合不協調

裝配式建筑客觀上延長了建筑工程項目的過程，從預制構件的生產到現場吊裝施工，再到檢驗，整個過程涉及眾多環節，相應的也就需要不同部門之間的相互協調，由統籌管理的部門進行統籌安排。只有這樣，才能夠切實的提升裝配式建筑的成效，提升建筑施工的質量，發揮出裝配式建筑的效率優勢。但是，從目前裝配式建筑施工現場管理情況來看，缺乏統一明確的管理機制，現場管理相對混亂，沒有嚴謹科學的組織體系，這就造成了各個部門之間的配合協調程度不夠，在工作中存在一些問題。

3 裝配式建筑工程項目管理舉措分析

針對目前裝配式建筑工程項目管理存在的問題，本文著手構建改善的舉措，經過研究分析，認為應當從以下幾個方面進行著手分析。

3.1 建立健全裝配式建筑工程項目管理體制

裝配式建筑工程項目管理體制，主要指的是建筑施工的行政管理體制。裝配式建筑設計的環節較多，部門較多，需要有統一的領導機構，從而統籌安排裝配式建筑各項工作。建立健全管理體制，主要從四個方面展開。首先，是將裝配式建筑工程項目的工作職責和管理職能落實好、確定好，將責任與權力相統一，一旦有問題發生，要能夠及時找到責任部門，這樣就能夠真正提高項目工程的效率和質量。其次，是要求國家工程項目主管單位和建筑主管單位簽訂責任書，并且形成完備的考核、監理、獎懲機制，并將其進行緊密結合起來。第三，進行裝配式建筑管理，要做好宣傳管理工作，切實提高參與工程項目的管理人員和施工人員的認識，統一思想，從而增強凝聚力。第四，將工程項目管理機制的工作切實的落到實處，并通過施工工作，工作細節反哺管理機制，不斷對管理機制進行優化與完善。

3.2 加強人員管理，著重提升建筑工程管理水平

人是裝配式建筑工程項目得以順利完成的人才資源保障，這里的人要求更高的專業能力和職業素養。為了切實有效的提升裝配式建筑工程項目管理，要求建筑部門從人員管理角度著手，多下功夫，充分調動工作人員的主觀能動性。首先，要求嚴格落實現場管理工作。尤其是管理人員，要做好施工現場的監管工作，對于預制構件的設計、類型、性質、擺放、存儲、發放、使用等各個環節都做好梳理，選派專人負責，避免出現可抗行為的破壞，造成建筑工程的損失。其次，是要將預防質量工程管理工作進行落實。在建筑施工單位中，做好人員的培訓和教育，切實增強管理人員和現場施工人員的職業技能和職業素養。針對施工過程中出現的各種問題和積累的先進經驗，進行及時的歸納和總結，從而做到日新月異，提高管理水平，提升工程質量，確保工程效率。

3.3 實施標準化管理方式，提高工程項目施工質量

在裝配式建筑工程項目管理中，要堅決實施標準化管理方式，只有這樣才能夠切實提升工程項目施工質量。這其中的關鍵之處，就是要對預制廠家提出更高的要求，采取統一的定制化模式，從規格、尺寸、外觀、質量等方面綜合著手進行分析。在這個過程中，要積極借鑒國內外先進的預制品制造經驗，建立健全預制構件產品質量標準體系，對裝配式建筑結構進行合理的優化設計，創新安裝技術手段，選擇適合的建筑材料。除此之外，要對裝配式建筑工程項目施工進度進行合理調度，廠家要在質量控制的基礎上控制好進度，確保工廠預制構件生產與現場施工達到緊密的銜接，從而更好地服務施工單位。

3.4 加強施工設備管控，構建信息化工程項目監管體系

在裝配式建筑工程項目施工的過程中，要求加強施工設備的管理控制工作，例如，拼接預制構件的過程中，要確保連接部位緊密牢固，在進行拼接的時候，下方禁止站人，以免發生不必要的風險危害。要合理安排施工現場的空間，給施工設備預留出空間來，避免施工設備在施工過程中出現故障問題無法進行及時的維修。要做好施工設備的定期檢查工作，確保施工設備能夠保持性能的優越性。在操作施工設備的過程中，要嚴格按照操作規范進行，以免因為人為失誤造成建筑施工問題。此外，要構建起信息化工程項目監管體系，通過制度的規范和約束，確保預制構件在拼接操作過程中每一個細節都能夠符合質量驗收標準。這就需要采取動態化的監控模式和手段進行全面管控。

3.5 改變傳統建筑工程施工管理理念

裝配式建筑工程項目是一種新型的建筑模式，其核心要素是工程管理工作，因此，遵循傳統的施工管理理念已經不能滿足要求，要求建筑單位要改變傳統建筑工程施工管理理念，認識到裝配式建筑工程項目的特點。相關部門要探索出一套適合裝配式建筑工程的管理方法和模式，引入建筑發展新理念，創新對管理人員和現場施工人員的培訓內容，從而變革觀念。

3.6 不斷應用科研創新技術成果

裝配式建筑是科技進步的結果，因此，進行裝配式建筑工程項目管理，離不開技術的支持。因此，要不斷應用科研創新技術成果到建筑工程項目當中來。要密切關注裝配式建筑技術的研發進展，有條件的建筑企業可以自行研發，對裝配式建筑結構的力學特點、安全特性、生產工藝、建造方法、節點構造等進行細致的研究，避免出現“等同現澆”形式化的出現。要堅持以建筑師為主導，密切研究新型節點連接的標準化設計工作，研究裝配式建筑的性能，建筑結構與部品部件的協調，與機電設備之間的協調。要積極在裝配式建筑施工現場進行機械化施工裝備與標準化模板體系的推廣工作，使手工操作在施工現場消失。

4 結語

應用裝配式建筑工程項目管理模式，是我國建筑行業應隨國家可持續發展理念而進行的行業創新，是保持內在驅動力的重要方法。要充分發展和應用裝配式建筑，就需要從管理模式上著手，提高管理人員和現場施工人員對于裝配式建筑工程項目管理體系的認識，從多方面著手進行施工作業。