普京的權(quán)力游戲

1月10日，俄羅斯和美國(guó)之間的會(huì)談將在日內(nèi)瓦開(kāi)始，普京希望北約放棄在歐洲的進(jìn)一步擴(kuò)張，不僅僅是在烏克蘭和格魯吉亞這兩個(gè)前蘇聯(lián)加盟共和國(guó);美國(guó)不再用戰(zhàn)術(shù)核武器和中短程導(dǎo)彈來(lái)保護(hù)盟友。歸根到底，俄羅斯想要在北約與所有前蘇聯(lián)加盟共和國(guó)的軍事合作上擁有否決權(quán)。不管出于什么原因，他似乎急于通過(guò)重塑俄羅斯的勢(shì)力范圍來(lái)確立自己的政治遺產(chǎn)。但并非所有事情都能如他所愿。烏克蘭的人口與伊拉克一樣多，盡管俄羅斯軍隊(duì)?wèi)?yīng)該能夠在戰(zhàn)斗中擊敗烏克蘭，但要想占領(lǐng)大片領(lǐng)土，代價(jià)可能會(huì)很高，尤其是如果烏克蘭人發(fā)起叛亂的話。在1月10日的會(huì)談中，西方應(yīng)該有兩個(gè)目標(biāo)：一是盡可能阻止烏克蘭發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，二是加強(qiáng)歐洲安全，阻止俄羅斯動(dòng)武的手段包括嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁、援助以及防御性武器，以讓烏克蘭看起來(lái)“難以下咽”。與此同時(shí)，西方可以明確表示，烏克蘭和格魯吉亞都不會(huì)成為北約的一員，以此安撫普京，盡管俄羅斯對(duì)誰(shuí)加入北約沒(méi)有正式的否決權(quán)。

自1947年起令人不適——《明鏡》周刊75歲

《明鏡》已經(jīng)75歲了，比德意志聯(lián)邦共和國(guó)還要年邁。我們的意圖從未改變：以一種吸引人的方式來(lái)描述德國(guó)與世界。1954年明鏡創(chuàng)始人魯?shù)婪颉W格斯坦寫(xiě)道：“讓你知曉而不讓你感到無(wú)聊是我們遙遠(yuǎn)的指路明燈。”當(dāng)時(shí)《明鏡》呼吁進(jìn)行讀者調(diào)查，并為此支付了2193.05馬克的郵資，奧格斯坦對(duì)此十分自豪。那時(shí)我們的讀者更學(xué)術(shù)、更新教、更都市化，90%對(duì)政治感興趣，47%對(duì)愛(ài)因斯坦的相對(duì)論感興趣，5%的讀者閱讀后很沮喪，95%的讀者是男性。現(xiàn)在社交媒體渠道打破了傳統(tǒng)媒體的排他性，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為新聞和假新聞的制造者。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，那里有競(jìng)爭(zhēng)也有糾正的機(jī)會(huì)。推特和帖子取代了以前的手寫(xiě)信件，今天《明鏡》不再只是一本雜志，還是一個(gè)包含播客和視頻的網(wǎng)站。編輯人員平均年齡在44歲左右，其中42%是女性，女性讀者的占比也提升至30%。今天的新聞業(yè)不能再只是發(fā)送、傳播信息，還必須是接收者。如果我們和其他媒體早一點(diǎn)問(wèn)得更詳盡，聽(tīng)得更仔細(xì)，也許現(xiàn)在街頭和網(wǎng)上的咆哮聲會(huì)更少。我們對(duì)自己的期望是，我們提供經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的商品，經(jīng)過(guò)深入研究的“故事”。正如《明鏡》過(guò)去所說(shuō)，我們從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。這也意味著我們關(guān)注許多讀者面臨的重要問(wèn)題。我們將繼續(xù)觸動(dòng)我們認(rèn)為值得的人的神經(jīng)。

新冠危機(jī)教給我們的

在對(duì)付新冠疫情上，美國(guó)已經(jīng)花費(fèi)了5萬(wàn)億至10萬(wàn)億美元的政府資金，在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)到了什么？首先我們必須意識(shí)到，危機(jī)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)工作，風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)和計(jì)劃必須不斷改變，一成不變是不行的。2020年3月，生產(chǎn)大量呼吸機(jī)被認(rèn)為是最緊迫的目標(biāo)。仲夏時(shí)節(jié)，個(gè)人防護(hù)裝備和檢測(cè)試劑成為重點(diǎn)。到深秋，疫苗的生產(chǎn)和供應(yīng)成為新的焦點(diǎn)。其次，美國(guó)強(qiáng)大的私營(yíng)制藥業(yè)在抗擊疫情方面的作用至關(guān)重要，要求它們放棄相關(guān)藥品的專(zhuān)利權(quán)或者大幅降價(jià)是不合理的。第三，有效的危機(jī)管理需要有供應(yīng)鏈管理方面的專(zhuān)家和信息系統(tǒng)方面的專(zhuān)家，這些人的作用之前一直被政府體制里的人所忽視，這種現(xiàn)象應(yīng)該立即得到改變。決策者掌握的信息越精準(zhǔn)，做出的決策往往就越好。第四，應(yīng)對(duì)危機(jī)所需要的能力是跨部門(mén)的，涵蓋各個(gè)政府機(jī)構(gòu)的責(zé)任、權(quán)力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。不幸的是，我們的聯(lián)邦治理模式在協(xié)調(diào)跨部門(mén)的響應(yīng)方面存在缺陷，建立相應(yīng)的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制迫在眉睫。