每日優(yōu)鮮 在急速擴(kuò)張中倒下

以每日優(yōu)鮮為代表的生鮮電商，在以不斷“試錯”敲開未來大零售市場的大門

創(chuàng)立2766天之后，頂著“生鮮電商第一股”名頭的每日優(yōu)鮮，陷入前所未有的生存危機(jī)。

7月28日，每日優(yōu)鮮宣布關(guān)閉前置倉極速達(dá)業(yè)務(wù)，800多名員工被強(qiáng)制離職，工作賬號全部禁用;隨后，被解散的員工，在法院門口組織起“入職后的第一次團(tuán)建”;與此同時，部分生鮮產(chǎn)品供應(yīng)商拿著合同和欠款明細(xì)，蹲守在公司大門催收欠款。來自資本市場的消息顯示，自去年6月上市以來，每日優(yōu)鮮市值縮水了99%。

極速達(dá)業(yè)務(wù)占其總營收85%。盡管每日優(yōu)鮮否認(rèn)了解散傳聞，稱是“在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下，對業(yè)務(wù)及組織進(jìn)行調(diào)整”，但不能抵消外界疑慮和衰敗的命運(yùn)。

數(shù)學(xué)天才 與時代主旋律共振

目前，每日優(yōu)鮮APP和小程序已經(jīng)不能使用，但“最快30分鐘送達(dá)”仍醒目地掛在官網(wǎng)首頁，顯示著往日的銳意進(jìn)取。

每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正是一位數(shù)學(xué)天才，15歲被保送到中國科技大學(xué)數(shù)學(xué)系，畢業(yè)后加入聯(lián)想，他所率領(lǐng)的隊(duì)伍從四個人一路擴(kuò)張到兩千多人。2009年，徐正負(fù)責(zé)的聯(lián)想中國區(qū)消費(fèi)筆記本事業(yè)部營收做到300多億元，成為聯(lián)想中國區(qū)最年輕的事業(yè)部總經(jīng)理。

2012年，聯(lián)想成立沃佳農(nóng)業(yè)，徐正主動請纓開疆拓土，一次賣藍(lán)莓的經(jīng)歷使他辭職創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。藍(lán)莓需要進(jìn)銷售渠道，徐正與上海某超市談入場條件，入場費(fèi)、上架費(fèi)、開碼費(fèi)……一顆藍(lán)莓還沒賣，就先交了96萬元，最后藍(lán)莓也沒有賣出多少。

當(dāng)時，生鮮被視為電商領(lǐng)域最后一個堡壘，發(fā)展多年滲透率仍不到1%，這又是零售行業(yè)供應(yīng)鏈最復(fù)雜的一環(huán)，強(qiáng)剛需，高復(fù)購。