聯(lián)手華為 安踏品牌智能化“蝶變”

數(shù)字化、智能化已成為體育運(yùn)動品牌帶動消費(fèi)升級的關(guān)鍵路徑。那么，我們距離運(yùn)動科技強(qiáng)國還有多遠(yuǎn)？中國運(yùn)動行業(yè)的未來應(yīng)該是什么樣子？這是個見仁見智的話題。至少，安踏與華為的合作，給我們提供了一個可供參考的實踐案例。

數(shù)字化、智能化正被逐步運(yùn)用到與生活息息相關(guān)的各個領(lǐng)域，體育運(yùn)動也不例外。從冬奧會的熱鬧、國潮品牌崛起到直播間跟跳劉畊宏的狂熱，無不透露出運(yùn)動健身背后的現(xiàn)代科技?xì)庀ⅰ?/p>

8月8日，全民健身日這一天，作為運(yùn)動品牌“國潮一哥”的安踏，聯(lián)手中國IT服務(wù)與智能服務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)華為，在年度創(chuàng)新科技大會上共同宣布達(dá)成智能科技加碼運(yùn)動產(chǎn)品的合作，共同研發(fā)智能運(yùn)動產(chǎn)品。未來，兩大巨頭以安踏運(yùn)動科學(xué)實驗室與華為運(yùn)動健康科學(xué)實驗室為基點，將合作探索科技與運(yùn)動的交互關(guān)系。

這次跨界合作，既是運(yùn)動產(chǎn)品科技創(chuàng)新的嘗試，也是體育品牌進(jìn)入智能化蝶變的契機(jī)。

冠軍跑鞋

讓大眾都能體驗頂尖科技

在當(dāng)天的科技創(chuàng)新大會上，安踏還官宣了自主研發(fā)的科技成果——氮科技平臺與碳管懸架系統(tǒng)——這套系統(tǒng)被運(yùn)用到其最新發(fā)布的奧運(yùn)冠軍跑鞋上。

而安踏、華為的搭檔組合，則提高了其中的科技水平。這款跑鞋在華為HUAWEIS-TAG跑姿監(jiān)測設(shè)備測試下，采集了大量跑者樣本進(jìn)行實驗，其中有超過一百位運(yùn)動冠軍參與測試，相關(guān)數(shù)據(jù)為不同場景下深度研究中國人的跑步習(xí)慣和需求，提供了重要參考。

安踏研發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這款跑鞋在氮氣超臨界發(fā)泡技術(shù)支撐下，疊加氮科技中底的緩震技術(shù)，能使鞋中底的能量回歸率達(dá)到82.6%，耐受性提升33%，整體緩震性能提升26%。并且，碳管懸架系統(tǒng)能為運(yùn)動員提供有力的中足支撐，讓跑鞋更具有穩(wěn)定性。

“最開始的目標(biāo)是為國家隊打造一雙適合5-10公里可靠的跑步訓(xùn)練鞋。”奧運(yùn)冠軍跑鞋總設(shè)計師、安踏鞋類設(shè)計總監(jiān)鄭永先介紹，由于專業(yè)選手訓(xùn)練強(qiáng)度和難度較高，長期訓(xùn)練難免會造成運(yùn)動損傷，所以他們對裝備性能要求更極致，因此這款跑鞋的設(shè)計初衷，“是幫助運(yùn)動員降低運(yùn)動損傷、提升運(yùn)動表現(xiàn)。”

這個設(shè)計初衷，恰恰也是所有跑步運(yùn)動愛好者的共同訴求。因此，安踏希望將這些頂級科技拓展開來，應(yīng)用于市場銷售產(chǎn)品，“不僅僅服務(wù)于國家隊或者金字塔頂尖的運(yùn)動員，而是讓所有中國跑者都能體驗到和國家隊專業(yè)運(yùn)動員一樣的科技。”

為此，安踏組建了一個設(shè)計師共創(chuàng)團(tuán)隊，并運(yùn)用計算機(jī)智能模擬仿真的設(shè)計手法，計算出最優(yōu)化形態(tài)。為了驗證設(shè)計是否在最大程度上符合中國跑步運(yùn)動愛好者的需求、緩震與回彈是否令人滿意，共創(chuàng)團(tuán)隊找到了華為運(yùn)動健康科學(xué)實驗室。

“好的創(chuàng)新應(yīng)該是不同領(lǐng)域的互相啟發(fā)，產(chǎn)生新的想法。”鄭永先說，“華為是中國頂尖的科技公司，我們希望通過運(yùn)動和科技聯(lián)合，使產(chǎn)品更完美。這次合作是一個很好的開始，借由華為運(yùn)動健康提供大數(shù)據(jù)的機(jī)會，給消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品，也是雙方合作的一個目的。”

據(jù)介紹，奧運(yùn)冠軍跑鞋還改變了國產(chǎn)跑鞋相對笨重的印象，在上腳舒適度和足底支撐方面“支棱”起來了，使跑步運(yùn)動愛好者在超強(qiáng)緩震和穩(wěn)定保護(hù)中，提升運(yùn)動表現(xiàn)。

華為跨界

“軟硬兼施”為運(yùn)動賦能

從安踏、華為此次達(dá)成合作來看，安踏聚焦于跑鞋，華為則聚焦于數(shù)字科技和技術(shù)支持。

實際上，跨界合作對于華為來說已非首次。2019年，華為與山西煤炭行業(yè)多個合作伙伴進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型探索，推出華為智能礦山聯(lián)合解決方案，共建了智能礦山創(chuàng)新實驗室;2020年，長安汽車發(fā)布公告，與華為、寧德時代聯(lián)合打造高端智能汽車品牌;2021年，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信聯(lián)合華為共同發(fā)起《5G揚(yáng)帆行動倡議書》，啟動對5G應(yīng)用的深度探索。

那么，華為此次殺入體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)，會和安踏擦出怎樣的火花？

從華為已有智能產(chǎn)品和奧運(yùn)冠軍跑鞋相關(guān)數(shù)據(jù)來看，華為有能力在運(yùn)動健康領(lǐng)域參與很多具體工作。例如，華為運(yùn)動生活A(yù)PP對數(shù)據(jù)測算的精準(zhǔn);華為體重秤不僅能記錄體重，還可以知道體脂、BMI、內(nèi)臟脂肪等數(shù)據(jù);華為手表可以對運(yùn)動量進(jìn)行實時記錄，實現(xiàn)配速、心率圖表、步頻等數(shù)據(jù)的可視化，以便后續(xù)進(jìn)行健康飲食管理——這對跑步運(yùn)動愛好者來說尤其重要。

今年年初，華為成立了運(yùn)動健康軍團(tuán)，意味著運(yùn)動健康業(yè)務(wù)在華為內(nèi)部上升到新的戰(zhàn)略高度。華為運(yùn)動健康軍團(tuán)在該賽道的布局十分廣泛，包括服務(wù)應(yīng)用、平臺產(chǎn)品、硬件設(shè)備、操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)技術(shù)研究等各個領(lǐng)域。總體來看，“軟硬一體”是其核心戰(zhàn)略思路。

華為運(yùn)動健康軍團(tuán)CEO、華為終端BG智能穿戴與運(yùn)動健康產(chǎn)品線總裁張煒介紹，華為運(yùn)動健康是軟硬件與服務(wù)協(xié)同的數(shù)字健康生態(tài)系統(tǒng)，硬件方面提供智能手表、智能手環(huán)、兒童手表、創(chuàng)新終端、智選產(chǎn)品等，軟件方面提供飲食管理、科學(xué)運(yùn)動、慢性病管理、健康生活等服務(wù)。

此次與安踏合作，也是希望通過“軟硬結(jié)合”的方式，碰撞出智能科技與運(yùn)動科技的火花。“我們希望所有熱愛運(yùn)動的人，都可以享受全方位的科學(xué)運(yùn)動體驗。”張煒說。

公開數(shù)據(jù)顯示，迄今為止，華為運(yùn)動健康智能穿戴設(shè)備全球累計發(fā)貨量已超過一億件，全球累計用戶數(shù)超過3.5億。其中，跑步用戶超過1500萬名，累計跑步里程達(dá)8.5億公里，連接起來相當(dāng)于地球周長的2.1萬倍。

安踏研發(fā)

直指運(yùn)動科技卡脖子難題

在2022年度創(chuàng)新科技大會上，安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、專業(yè)運(yùn)動品牌群CEO吳永華表示，未來將通過與華為運(yùn)動健康軍團(tuán)的長期合作，共同開發(fā)具有針對性的跑步裝備、提供專業(yè)指導(dǎo)，讓運(yùn)動更智能。

實際上，在科技研發(fā)領(lǐng)域，安踏一直是國內(nèi)體育品牌中的領(lǐng)先者。早在2005年，安踏就成立了行業(yè)內(nèi)首家國家級企業(yè)技術(shù)中心——安踏運(yùn)動科學(xué)實驗室，目前該實驗室配備了超過300位專業(yè)研究人員和200臺測試研發(fā)設(shè)備。自2007年上市以來，安踏已累計投入56億元用于自主研發(fā)，擁有專利超過2600項，總投入規(guī)模、專利數(shù)量均居于國內(nèi)體育運(yùn)動品牌首位。

經(jīng)過多年研發(fā)投入，安踏跑鞋也越來越彰顯出獨具一格的技術(shù)魅力。比如，被稱為“軍神”的中國舉重名將呂小軍，在東京奧運(yùn)會奪金時穿的就是安踏特別定制的“噸位鞋”;今年7月，“天才少女”谷愛凌在美國舊金山的馬拉松比賽中獲得同齡組第二名，穿的也是安踏新款跑鞋。

對于運(yùn)動員來說，運(yùn)動裝備的重要性不言而喻。雖然有的體育明星會代言很多運(yùn)動產(chǎn)品，但是臨上賽場，還是會選擇最能發(fā)揮自己優(yōu)勢的裝備，并不會因為代言了某個品牌而選擇不能得心應(yīng)手的“兵器”。跑鞋、籃球鞋也不例外，如果因為裝備科技含量不夠，使運(yùn)動員水平?jīng)]有得到極致發(fā)揮，很可能在賽場上功虧一簣。

作為專業(yè)運(yùn)動裝備在大眾市場的延伸，奧運(yùn)冠軍跑鞋還集合了經(jīng)參數(shù)化智能仿真設(shè)計的龍鱗大底、幫內(nèi)里3D龍骨支撐、適應(yīng)中國跑者腳型的中國楦三大特應(yīng)性科技。其中，龍鱗大底上的每一片“鱗片”都是經(jīng)過精心設(shè)計，盡可能減少磨損，延長使用壽命。

“對于運(yùn)動員而言，奧運(yùn)冠軍跑鞋是5-10公里跑步訓(xùn)練的跑鞋;對于普通跑步運(yùn)動者來說，則是護(hù)航5-10公里可靠的跑步裝備。”安踏品牌副總裁兼首席營銷官朱晨曄說。

為加大研發(fā)力度，安踏在今年上半年舉行的創(chuàng)新大會上宣布，每年將投入超過10億元研發(fā)創(chuàng)新基金，用于鼓勵產(chǎn)品設(shè)計、科技研發(fā)、品牌營銷及管理變革等創(chuàng)新實踐，強(qiáng)化對創(chuàng)新人才及團(tuán)隊的激勵。

安踏運(yùn)動科學(xué)實驗室也將申報國家級博士后工作站，計劃與國內(nèi)相關(guān)院校聯(lián)合培養(yǎng)裝備材料領(lǐng)域的高端科研人才。同時，為保持在專業(yè)運(yùn)動領(lǐng)域的持續(xù)領(lǐng)先，與全球60多所大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)合作，搭建起整合了全球頂尖研發(fā)設(shè)計資源的開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，直指運(yùn)動科技領(lǐng)域的“卡脖子”難題。

“到2030年，安踏的研發(fā)累計投入預(yù)計超過200億元，并力爭五年內(nèi)在材料、設(shè)計、人才、行業(yè)研究等四個方面實現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)未來發(fā)展的重大突破。”朱晨曄表示。

深度合作

推動全民運(yùn)動數(shù)字化體驗

奧運(yùn)冠軍跑鞋之后，安踏、華為將以華為運(yùn)動健康科學(xué)實驗室和安踏運(yùn)動科學(xué)實驗室為基點，合作探索科技與運(yùn)動的交互關(guān)系，以數(shù)字化推動全民運(yùn)動體驗與表現(xiàn)的提升。

“華為過去一直做通信、連接，現(xiàn)在是把華為在運(yùn)動健康的數(shù)據(jù)科技與安踏的新材料、消費(fèi)者體驗連接起來。”華為運(yùn)動健康軍團(tuán)CEO、華為終端BG智能穿戴與運(yùn)動健康產(chǎn)品線總裁張煒說，“我們是以跑步為起點，挖掘跑者更深層次的需求，通過華為智能穿戴設(shè)備及實驗室能力，與安踏共同打造全新的科學(xué)跑步場景。”

那么，這種合作將在何種程度上改變消費(fèi)者消費(fèi)認(rèn)知，使奧運(yùn)冠軍跑鞋等智能化產(chǎn)品盡可能獲得市場的認(rèn)可？

北京國際商貿(mào)中心研究基地首席專家賴陽認(rèn)為，當(dāng)前，體育用品的競爭已經(jīng)從價格競爭發(fā)展為設(shè)計與科技的競爭，產(chǎn)品包含的獨特價值對專業(yè)類人士來說有著更強(qiáng)的選購吸引力——出于對品質(zhì)的追求，他們更愿意為科技含量高的產(chǎn)品付費(fèi)。

以往經(jīng)驗顯示，為了將專業(yè)裝備普惠給消費(fèi)者，安踏綜合訓(xùn)練品類的服裝大量運(yùn)用了速干、吸濕排汗、冰感、環(huán)保等科技面料，已獲得消費(fèi)者較為廣泛的認(rèn)可;在冬季產(chǎn)品中，安踏通過在北京冬奧會上大放異彩的“熾熱科技”，推動冬奧同款羽絨服在大眾市場頗為走俏。同理，安踏將上百位運(yùn)動冠軍的科技體驗運(yùn)用于奧運(yùn)冠軍跑鞋，一樣會給消費(fèi)者帶來全新的運(yùn)動體驗，安踏品牌對此自信滿滿。

“我們在思考如何讓大眾跑者能夠更放心地去跑。”奧運(yùn)冠軍跑鞋總設(shè)計師鄭永先認(rèn)為，創(chuàng)新的本質(zhì)就是不同元素和資源的重組，它并不完全是無中生有，“不同領(lǐng)域各自擅長的資源融合在一起，能夠幫助我們創(chuàng)造更多的可能性。”

智能升級

助中國走向科技體育強(qiáng)國

對研發(fā)的持續(xù)投入、與華為跨界合作，彰顯著安踏走向高端的決心。

2021年7月，安踏發(fā)布了主品牌未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)及24個月快速增長計劃：未來五年，實現(xiàn)流水年復(fù)合增長18-25%;線上業(yè)務(wù)年復(fù)合增長30%以上，2025年占比達(dá)到40%;鞏固多層級渠道優(yōu)勢，持續(xù)加強(qiáng)一至三線城市布局，流水占比超過50%，總體市場份額增加3-5%，加速布局全球市場。

其中，主品牌增長聚焦專業(yè)為本、品牌向上兩個方向。對于主品牌的專業(yè)化，安踏計劃投入超40億元研發(fā)成本，一方面為國家隊打造比賽裝備，一方面加快大眾商品運(yùn)動科技的自主研發(fā)和迭代，主攻跑步、籃球兩大品類。

但是，與耐克、阿迪達(dá)斯等國際運(yùn)動品牌相比，安踏研發(fā)投入仍然相形見絀——前者研發(fā)投入率一般保持在10%左右，安踏上年度研發(fā)活動成本為11.3億元，收入占比2.3%，依然存在不小差距。但是，此次與華為牽手，安踏獲得了更為優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化科技，這是耐克、阿迪達(dá)斯不能比擬的。

鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗分析：“企業(yè)的增長有周期性。拉長時間看，安踏的第一波增長是其主品牌帶動，第二波增長是基于FILA等時尚品牌，第三波增長是通過新興品牌。”

安踏品牌副總裁朱晨曄則表示，安踏會將更多奧運(yùn)同款科技賦能全民運(yùn)動，讓大眾充分享受體育運(yùn)動的樂趣，助力中國體育事業(yè)發(fā)展。他透露，安踏已經(jīng)在為即將到來的2023年杭州亞運(yùn)會、2024年巴黎奧運(yùn)會做準(zhǔn)備，以這兩項賽事為主，通過全方位的配合舉措，產(chǎn)品端、品牌端、零售端“三位一體”升級消費(fèi)體驗。

數(shù)字化、智能化已成為體育運(yùn)動品牌帶動消費(fèi)升級的關(guān)鍵路徑。

那么，我們距離運(yùn)動科技強(qiáng)國還有多遠(yuǎn)？中國運(yùn)動行業(yè)的未來應(yīng)該是什么樣子？這是個見仁見智的話題。

至少，安踏與華為的合作，給我們提供了一個可供參考的實踐案例。