霍 棟,王代紅
(中煤華晉集團有限公司,山西 河津 043300)
從根本上說,煤礦安全生產信息化建設是煤礦安全生產管理工作的重要組成部分,對于促進煤礦安全生產管理工作科學化、規范化具有十分重要的價值。隨著信息技術的快速發展,特別是在新技術層出不窮的時代背景下,大力加強和改進煤礦安全生產信息化建設具有重要價值,能夠為煤礦安全生產管理工作的深入開展創造更為有利的條件。對此,煤礦企業應當從更高層次深刻理解和認識煤礦安全生產信息化建設的積極作用,在此基礎上認真加以優化和完善,努力提高煤礦安全生產信息化建設的水平。
隨著煤礦信息化建設水平的不斷提升,很多煤礦企業信息化建設能力不斷增強,特別是戰略決策層信息化、知識共享與知識庫建設、經營管理層信息化、生產作業層信息化水平顯著提升,對于促進煤礦管理工作向縱深開展具有十分重要的價值。煤礦安全生產信息化是煤礦信息化建設的重要組成部分,只有大力加強和改進煤礦安全生產信息化工作,才能使安全管理工作得到加強,特別是能夠促進安全管理工作的規范化和效能性建設[1]。大力加強生產作業層信息化建設,能夠使煤礦生產作業的安全性得到提升。很多企業已經將信息技術應用于井下生產作業領域,建立了相對比較完善的井下生產檢測監控系統,通過對運輸、提升、壓力、電力、溫度等進行實時監控,可及時發現可能出現的安全風險,并采取切實有效措的施進行防范和控制,確保生產作業安全。
將煤礦信息化應用于煤礦安全生產領域,除了能夠有效實現生產作業安全控制,還能夠通過應用各類網絡信息技術,大力加強安全生產管理的綜合性、立體化和全面性,進而使安全生產管理工作的效能化水平更高。當前,很多煤礦企業都利用信息技術建立了安全管理信息系統,主要包括儲運銷數據管理系統、實驗分析數據庫、煤礦實時傳輸系統、生產礦數據庫等,通過對這些數據進行綜合分析,能夠將其融入到安全管理領域,進而為安全管理工作創造更為有利的條件,特別是能夠提供強大的數據支撐,成為安全生產分析工作不可或缺的重要基礎和保障。此外,在實施煤礦信息化建設的過程中,通過將戰略決策層信息化與安全生產信息化進行有效對接,還能夠進一步提高決策的科學性,將安全生產融入到戰略決策當中,強化戰略決策的全面性,進而使安全生產管理更具有戰略性,最大限度提升安全生產管理水平。
眾所周知,信息化是當今時代的潮流,也是今后社會發展的主要趨勢。當前,一些煤礦企業對煤礦安全生產信息化建設不夠重視,在實際煤礦生產過程中,管理者更多考慮的是生產效益,無論是硬件還是軟件,整體投入力度不足,無法滿足煤礦安全生產工作的需要,管理比較落后。這使得煤礦信息化建設很難實施下去,造成煤礦生產過程中存在較大的安全隱患。
在煤礦安全生產信息化建設過程中,一些煤礦企業不注重打造更具有創新性、實效性的煤礦安全生產信息化平臺。其突出表現是:盡管很多企業建立了綜合信息化監管系統,但在組織實施過程中不注重進行有針對性設計,特別是沒有從煤礦安全生產管理的各個領域和各個方面設計專門的平臺,如設備管理平臺、物資管理平臺等還沒有被納入到煤礦安全生產信息化建設工作當中,各個平臺之間也缺乏有效的對接,數據共建、共享、共用仍然不夠到位,這些必然會制約煤礦安全生產信息化建設的整體水平。
在煤礦安全生產信息化建設過程中,很多企業盡管建立了相應的安全生產管理系統和平臺,而且也具有一定的先進性,但煤礦安全生產信息化運行體系落后,已經成為制約煤礦安全生產信息化建設的重要瓶頸之一。有的煤礦企業不注重落實“以人民為中心”的發展思想,在運用信息化系統保障員工生產安全方面缺乏有效的方法和措施。如沒有建立比較科學和完善的員工井下作業定位系統,人員準確定位、運行軌跡定位、雙向呼叫、險情報警等不夠完善,在跟蹤定位、安全事故預防等方面還缺乏有效的運行體系。此外,有的煤礦企業不注重強化各個部門之間的有效協同,在共同推動煤礦安全生產信息化建設方面缺乏合力[2]。
煤礦安全生產信息化建設需要充分發揮管理人員的作用。只有對煤礦安全生產信息化系統和平臺進行有效的管理,才能確保其能夠發揮作用。目前,一些煤礦企業不注重加強煤礦安全生產信息化管理人員隊伍建設,很多管理人員的能力和素質不高,在應用煤礦安全生產信息化系統和平臺方面還存在諸多不足,安全生產管理人員的責任意識不強,缺乏對煤礦安全生產信息化管理工作的深入研究,在預防、控制、處置等諸多方面仍然面臨能力上的不足。有的安全生產管理人員信息意識和數據思維不強,如不注重利用信息技術收集各類安全生產信息,對安全生產領域的薄弱環節和可能存在的風險缺乏預見意識、防范意識和處置能力。
要想使煤礦安全生產信息化真正發揮作用,需要煤礦企業適應新技術快速發展的要求,大力加強各類技術的投入力度,促進煤礦安全生產信息化建設不斷取得新的成效。目前,一些煤礦企業盡管建立了綜合信息化監控系統,對煤礦安全生產管理工作具有一定的支撐作用,但很多先進的技術并沒有應用于煤礦安全生產信息化領域,特別是大數據技術、人工智能技術、云計算技術等的應用不夠到位。如一些煤礦企業沒有建立煤礦安全生產大數據管理與服務平臺,在數據收集、整理、分析等方面不夠到位,“AI+安全生產”模式還沒有得到廣泛應用,傳感器技術、智能監控技術等的應用也相對較少,“安全生產云管理平臺”建設更為薄弱,這些必然會制約煤礦安全生產信息化建設的可持續發展。
煤礦企業在開展信息化建設的過程中,要將信息化建設融入到煤礦安全生產的各個領域,特別是要著眼于生產領域各個環節的安全性和穩定性,進一步提高煤礦安全生產信息化建設的整體重視程度,推動煤礦安全生產信息化建設與煤礦信息化建設同安排、同部署,確保煤礦安全生產信息化建設實現更大突破。要創新煤礦安全生產信息化建設理念,堅持以人為本,努力在防風險與促進發展方面實現更大突破,要從促進經濟效益與社會效益“雙贏”的角度進一步加大煤礦安全生產信息化建設人力、物力、財力投入力度,使煤礦安全生產信息化硬件和軟件能夠滿足安全生產管理工作的需要。要結合煤礦安全生產工作的需要,將信息技術應用于運輸、提升、壓力、電力、溫度、員工、瓦斯等管理與控制當中[3]。
煤礦安全生產信息化功能和作用的發揮,需要依托相應的平臺。對此,煤礦企業需要大力加強煤礦安全生產信息化平臺建設。除了要建立綜合信息化監控系統,還需要根據安全生產與安全管理工作的各個領域、各個環節設計更具有針對性的煤礦安全生產信息化平臺,使其功能更加強大。如為確保煤礦生產設備的安全性,需要建立專門的煤礦設備管理系統,將所有設備數據錄入系統,建立采購、維護、保養、使用等預警機制,確保生產設備不出現“超修程”現象,保障生產設備始終處于良好運轉狀態。加強煤礦安全生產信息化平臺建設,也需要煤礦企業根據安全生產領域的薄弱環節開發專門的安全管理平臺。如在開展瓦斯監控方面,應當加大信息收集與分析工作力度,一旦出現異常信息平臺會自動報警。
健全和完善的煤礦安全信息化運行體系,對于促進煤礦安全生產信息化建設實現更大突破具有很強的支撐作用。對此,煤礦企業需要把構建更加有效的煤礦安全生產信息化運行體系作為重中之重,進一步加強對煤礦安全生產信息化建設工作的組織領導,建立專門的煤礦安全生產信息化管理部門,配備專業化的管理人員,使煤礦安全生產信息化建設更專業化。在完善煤礦安全生產信息化運行體系方面,還要切實加強各個部門的有效協同與配合,著眼于構建強大的工作合力,建立“煤礦安全生產信息化運行協同機制”,與安全生產相關的各個部門都要參與到“煤礦安全生產信息化協同機制”當中,共同研究和推動安全生產與安全管理工作的落實。
煤礦企業要切實加大對安全生產信息化管理人員的教育和培訓,最大限度提高他們的責任意識、職業能力和綜合素質,使管理人員能夠認真負責地開展管理工作,在使用煤礦安全生產信息化管理系統和平臺方面發揮積極作用。由于煤礦綜合信息化監控系統需要不斷進行優化和完善,管理人員在應用的過程中應當善于發現存在的問題和不足,提出有針對性的改進方案,確保煤礦安全生產信息化管理系統和平臺能夠發揮更大的作用[4]。
煤礦企業要持續加大安全生產信息化技術的投入力度,大力推動煤礦安全生產信息化、網絡化、智能化“三位一體”建設,確保煤礦安全生產信息化能夠取得更好成效。要將大數據技術應用于煤礦安全生產信息化建設領域,建立專門的“煤礦安全生產大數據管理與服務中心”,加強對安全生產各類數據、信息、資源的收集與整理,為煤礦企業開展安全生產數據分析工作奠定基礎,可出具更具有精準性的安全生產分析報告,為安全生產決策提供參考[5]。還要將人工智能技術應用于煤礦安全生產與安全管理工作當中,大力推廣“AI+安全管理”模式,同時還要將云計算技術應用于煤礦安全生產領域,建立“云安全管理平臺”。
綜上所述,大力加強煤礦安全生產信息化建設,不僅有利于強化煤礦信息化建設工作的整體水平,而且也能夠使煤礦安全生產管理工作更具有系統性、全面性和綜合性,進而提升煤礦安全生產管理能力。對此,煤礦企業應當在深刻理解和認識煤礦安全生產信息化建設積極作用的基礎上,堅持問題導向,著眼于解決煤礦安全生產信息化建設中存在的問題,切實采取有效措施,重點在提高煤礦安全生產信息化重視程度、加強煤礦安全生產信息化平臺建設、完善煤礦安全生產信息化運行體系、提升煤礦安全生產信息化管理能力、強化煤礦安全生產信息化技術支撐等諸多方面狠下功夫,促進煤礦安全生產信息化建設實現更大突破,以更好地服務于煤礦安全生產管理。■