探究金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

姜宏彥

（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，遼寧 大連 116622）

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中，做好金融管理工作是十分有必要的，這體現(xiàn)在多個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)，使用貨幣來進(jìn)行支付、進(jìn)行證券活動(dòng)和外匯買賣等都屬于金融管理的重要內(nèi)容。通過有效的金融管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。同時(shí)，日常的金融管理活動(dòng)也可以將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)行狀況和運(yùn)行能力充分體現(xiàn)出來。實(shí)際上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力往往需要通過商品創(chuàng)造的形式來表現(xiàn)，這需要在前期投入足夠的資金，并通過一系列的金融活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值表達(dá)[1]。由此可見，金融管理不僅與企業(yè)某一個(gè)或者某幾個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，而是會(huì)被滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的整個(gè)過程。現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，商品生產(chǎn)需要在前期投入大量的資金作為支持，這是確保資金鏈平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)。有效的金融管理可以為相關(guān)活動(dòng)的順利開展創(chuàng)造條件，同時(shí)可以為企業(yè)日常生產(chǎn)的高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

一、 金融管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵

1.金融管理的內(nèi)涵

金融管理指的是圍繞著貨幣資金而展開的一系列管理活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來說，金融管理的主要目標(biāo)是促進(jìn)貨幣供應(yīng)的平衡，使貨幣值達(dá)到穩(wěn)定的水平，并在這個(gè)基礎(chǔ)上更好地獲得經(jīng)濟(jì)效益[2]。因此，企業(yè)金融管理主要集中于微觀金融的管理。簡(jiǎn)單來說，金融管理可以看作是對(duì)貨幣資金所進(jìn)行的管理，目標(biāo)在于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金管理的水平和效率。在實(shí)踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)金融管理與日常管理活動(dòng)的開展具有密切的聯(lián)系。有效的金融管理可以為日常管理活動(dòng)的順利開展提供保障，而日常管理也需要相應(yīng)的資金作為支持。從這個(gè)角度來說，企業(yè)金融管理的有效性在很大程度上關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指的是企業(yè)基于科學(xué)的管理模式、管理手段以及管理制度來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，并在這個(gè)過程當(dāng)中所開展的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[3]。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，同時(shí)還需要運(yùn)用激勵(lì)、約束等手段來對(duì)人力資源進(jìn)行管理，幫助員工實(shí)現(xiàn)任務(wù)和目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)在于對(duì)生產(chǎn)力進(jìn)行合理組織，實(shí)現(xiàn)供、產(chǎn)、銷這三個(gè)環(huán)節(jié)的相互銜接，使人、物、財(cái)?shù)然疽叵嗷ソY(jié)合和充分利用，減少勞動(dòng)消耗和物資消耗，在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多符合社會(huì)和市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。與日常管理相比，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理側(cè)重于對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，同時(shí)要對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行有效分析，并在這個(gè)基礎(chǔ)上制定科學(xué)的管理計(jì)劃和管理方案。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一是戰(zhàn)略職能。當(dāng)前，企業(yè)正處于一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，其所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得更為激烈。在這其中，企業(yè)要在長(zhǎng)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要做到審時(shí)度勢(shì)、隨機(jī)應(yīng)變，通過有效的經(jīng)營(yíng)管理來確定發(fā)展戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。第二是決策職能。對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)的效果在很大程度上取決于決策的合理性。只有堅(jiān)持正確的決策，才能幫助企業(yè)將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[4]。第三是開發(fā)職能。在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)開發(fā)的要素不僅在于人、財(cái)和物，產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)以及能力等都是重要的開發(fā)對(duì)象。只有對(duì)這些要素進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)自如。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用價(jià)值

1.金融管理可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中，需要將充足的資金作為支持，這樣才能使各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利地開展下去，同時(shí)為商品的生產(chǎn)提供支持，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程正常有序地推進(jìn)。在這個(gè)過程中，如果資金鏈斷裂或者資金短缺的話，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)受到直接的影響，甚至被迫叫停。通過金融管理，可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行管理，并基于實(shí)際需要對(duì)資金的配置進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)資金的使用進(jìn)行約束，進(jìn)而將資金的作用最大程度地發(fā)揮出來。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)通常會(huì)設(shè)置專門的金融管理機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的金融管理人員來負(fù)責(zé)相關(guān)的工作，尤其是會(huì)在資金流動(dòng)和結(jié)算等環(huán)節(jié)當(dāng)中提供高效和優(yōu)質(zhì)的管理，使資金的使用率得到提高。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展效率也與金融管理的效果有關(guān)系。在發(fā)展的過程中，企業(yè)需要關(guān)注現(xiàn)階段國(guó)家在金融方面的法律政策，將金融管理的價(jià)值發(fā)揮出來，為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展奠定基礎(chǔ)[5]。企業(yè)在掌握金融市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的情況下，可以對(duì)金融管理模式進(jìn)行革新，使經(jīng)營(yíng)管理策略與市場(chǎng)需要更為相符，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.金融管理可以為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中，會(huì)涉及到眾多的要素，其中比較重要的要素包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、銷售、人力等。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的范圍也比較大，只有對(duì)這些內(nèi)容和要素進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利地開展起來。與此同時(shí)，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)還要關(guān)注投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的開展。而無論是財(cái)務(wù)活動(dòng)、供應(yīng)活動(dòng)還是生產(chǎn)活動(dòng)，都需要充足的資金作為支持，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一定的資金流動(dòng)，因此做好金融管理工作是十分重要的，這可以為日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供保障。在實(shí)踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，科學(xué)合理的金融管理可以在無形當(dāng)中使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同時(shí)使企業(yè)在面對(duì)變幻莫測(cè)的金融市場(chǎng)的時(shí)候能夠保持穩(wěn)健的狀態(tài)，圍繞著預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)良性、健康發(fā)展。

3.金融管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

對(duì)于企業(yè)來說，在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程當(dāng)中，會(huì)將追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)。而經(jīng)濟(jì)效益的獲取與很多因素都有關(guān)，其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平就是最為重要的因素。而經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在實(shí)踐當(dāng)中表現(xiàn)出了較強(qiáng)的系統(tǒng)化特征，金融管理是其中重要的構(gòu)成部分，高質(zhì)量、高效率的金融管理可以為企業(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)力，這不僅可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合，長(zhǎng)此以往能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高[6]。最后，金融管理還可以幫助企業(yè)提高資金的利用率，使企業(yè)更好地完成經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升企業(yè)在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力水平。除此之外，科學(xué)的金融管理還可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中樹立起良好的形象，形成品牌效應(yīng)，提高信用等級(jí)，這是一種重要的無形資產(chǎn)，能夠吸引更多優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，使企業(yè)的產(chǎn)品獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用問題

1.金融管理理念落后

金融管理理念最先在西方國(guó)家出現(xiàn)和發(fā)展起來，進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間比較晚，因此在我國(guó)的發(fā)展較為滯后。在這個(gè)過程中，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)對(duì)金融管理工作的開展都不夠關(guān)注，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)金融管理形成正確的認(rèn)識(shí)，而是將注意力都放在了經(jīng)濟(jì)效益的獲取上。在這樣的情況下，企業(yè)沒有結(jié)合自身的發(fā)展情況引進(jìn)先進(jìn)的金融管理模式，也沒有對(duì)金融管理理念進(jìn)行更新，導(dǎo)致金融管理效率和管理質(zhì)量處于比較低的狀態(tài)，難以滿足時(shí)代發(fā)展的需要。具體來說，企業(yè)金融管理理念落后主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

第一，部分企業(yè)并沒有成立專門的金融管理來負(fù)責(zé)金融管理的相關(guān)工作，只是將這部分工作簡(jiǎn)單地納入到財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)中，由財(cái)務(wù)管理工作者負(fù)責(zé)，并沒有引進(jìn)專門的金融管理人員負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)的組織和開展[7]。這導(dǎo)致金融管理工作在實(shí)踐當(dāng)中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用和價(jià)值無法得到充分發(fā)揮。第二，部分企業(yè)在開展金融管理工作的時(shí)候會(huì)參考與借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，但并沒有在其中融入自身的實(shí)際情況，這對(duì)金融管理的有效性造成了影響。企業(yè)管理者并沒有充分認(rèn)識(shí)到自身在金融管理工作中的不足，也沒有采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量難以提高，金融管理工具無法在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮作用。第三，很多企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的只是短期的生產(chǎn)效益，對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略規(guī)劃并不關(guān)注，同時(shí)也沒有構(gòu)建起一個(gè)完善的金融管理體系，這也成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)穩(wěn)定發(fā)展的重要阻礙。

2.資金結(jié)構(gòu)不夠合理

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理當(dāng)中，資金是最為重要的元素，只有保持資金結(jié)構(gòu)的合理性，才能將資金的作用更好地發(fā)揮出來，也才能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。從內(nèi)部自由資金的角度來說，企業(yè)在擁有一定份額自由流動(dòng)資金的情況下，才能為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開展提供保障。但很多企業(yè)的資金緊張，用于自由支配的資金份額比較小，大多數(shù)的資金都被投入到了生產(chǎn)活動(dòng)中。一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，企業(yè)將難以全力自救。同時(shí)，還有部分企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)當(dāng)中金融貸款的比重比較大，屬于自己的資金比例比較小。在開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過程中，企業(yè)對(duì)于貸款的依賴性比較強(qiáng)，這雖然可以滿足企業(yè)在當(dāng)前階段的發(fā)展需要，但同時(shí)也會(huì)使企業(yè)面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。如果在后續(xù)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善或者受到其他因素影響出現(xiàn)資不抵債的問題，企業(yè)就難以償還貸款的本金和利息，最終將會(huì)面臨破產(chǎn)。最后，從企業(yè)融資的角度來說，很多企業(yè)在融資活動(dòng)當(dāng)中所運(yùn)用的渠道和方式都比較單一，對(duì)融資比例的分配也不夠科學(xué)和合理，這導(dǎo)致企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力都比較大，會(huì)對(duì)正常經(jīng)營(yíng)管理的開展造成不良的影響。

3.資金回收比較困難

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，很多企業(yè)雖然開展了金融管理的工作，但并沒有在其中構(gòu)建起一個(gè)完善的資金回收和資金管理機(jī)制，對(duì)資金回收的重視度和認(rèn)識(shí)也存在不足，這會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時(shí)不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。在這樣的情況下，企業(yè)的賬款可以無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)被回收，很多經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都無法順利開展下去，導(dǎo)致企業(yè)面臨著資金流失的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下還會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)與停工的狀況。造成資金回收困難的原因主要是企業(yè)在資金出借之前并沒有對(duì)借款單位進(jìn)行調(diào)查，對(duì)單位的信用背景不夠了解[8]。而實(shí)際上，這些單位自身的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)本身就比較高，資金流轉(zhuǎn)不力。在資金借出之后，企業(yè)難以在這些單位中完成收款，無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自有資金的回籠。除此之外，還有部分企業(yè)沒有對(duì)資金回收問題形成正確的認(rèn)識(shí)，沒有設(shè)立專門的崗位和安排專業(yè)的人員負(fù)責(zé)資金回收的工作，同時(shí)也沒有制定專門的制度來對(duì)資金回收問題進(jìn)行處理，這導(dǎo)致資金回收的過程不夠合理和規(guī)范，最終會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。同時(shí)使企業(yè)在金融管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和債務(wù)優(yōu)化處理方面也暴露出了一系列的不足，出現(xiàn)了不必要的資金流失。

4.信息化建設(shè)不足

在信息化的時(shí)代下，企業(yè)在金融管理的過程當(dāng)中也需要完善信息化建設(shè)，依托于信息化工具來實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。但是很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程當(dāng)中關(guān)注的是眼前的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為信息化建設(shè)會(huì)增加成本支出，得不償失。受到這種理念的影響，企業(yè)對(duì)金融管理的信息化建設(shè)不夠重視，沒有根據(jù)金融市場(chǎng)管理發(fā)展的要求和趨勢(shì)來引進(jìn)相關(guān)管理設(shè)備和管理技術(shù)，這導(dǎo)致金融管理的效率處于比較低的狀態(tài)，無法滿足金融市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展需要。與此同時(shí)，在這個(gè)過程中金融管理者的個(gè)人能力和素質(zhì)并不高，他們無法熟練掌握運(yùn)用信息管理技術(shù)，也沒有對(duì)各個(gè)部門的金融管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，這導(dǎo)致金融管理的價(jià)值和作用難以得到發(fā)揮。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和決策的時(shí)候，需要依托于真實(shí)、完善的信息和數(shù)據(jù)。在信息化建設(shè)不足的情況下，數(shù)據(jù)和信息的收集、整理與分析都無法順利地開展，無法為高層領(lǐng)導(dǎo)的金融管理決策提供有效的依據(jù)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定造成了影響、帶來了阻礙。

四、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用策略

1.提高企業(yè)對(duì)金融管理理念的認(rèn)識(shí)

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過程中要樹立起正確的金融管理理念，能夠認(rèn)識(shí)到金融管理的重要性，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)管理者需要樹立起正確的金融管理理念，并將該理念融入到日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中去，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管理和控制，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，使企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，企業(yè)需要基于自身的發(fā)展規(guī)模，關(guān)注金融市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展要求，設(shè)立專門的金融管理部門，并在其中配備能力和素質(zhì)都比較高的金融管理人才，引導(dǎo)他們履行好自身的職責(zé)，對(duì)金融管理過程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)形成全面化的認(rèn)知，并采取有效的措施來預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都能順利開展。其次，企業(yè)要定期開展培訓(xùn)與教育活動(dòng)，組織金融管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的金融知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)，對(duì)金融管理工作的重要性形成正確認(rèn)知，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)發(fā)展需要制定融資方案和投資計(jì)劃。再次，企業(yè)還要基于內(nèi)部資金的投入和回收規(guī)律，設(shè)置“壞賬準(zhǔn)備金”，提高企業(yè)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防控能力[9]。在一些特殊的情況下，企業(yè)即使無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)收賬款的回收，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也可以順利地開展下去。最后，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要做出表率，在樹立起正確的金融管理理念的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)金融管理工作的指導(dǎo)，使各崗位工作人員充分重視該項(xiàng)工作。金融管理人員尤其要關(guān)注企業(yè)清欠工作的開展，關(guān)注借款單位的資金運(yùn)作情況，了解單位的資金周轉(zhuǎn)率和負(fù)債比率。在對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以對(duì)借款單位欠債超期的原因進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況制定資金回收計(jì)劃，提高應(yīng)收賬款的回收率，增強(qiáng)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的有效性。

2.創(chuàng)新與完善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)

為了解決資金結(jié)構(gòu)不合理的問題，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和資金使用需要來拓寬融資的渠道，通過市場(chǎng)融資的形式來為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展提供保障。通過這種方式，可以企業(yè)削弱對(duì)金融機(jī)構(gòu)貸款的依賴，使經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步的降低。為了對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，企業(yè)和國(guó)家需要相互配合。

對(duì)于國(guó)家來說，要制定完善的法律法規(guī)，頒布有利于企業(yè)融資的政策內(nèi)容，在市場(chǎng)當(dāng)中為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的融資環(huán)境。具體來說，政府可以出臺(tái)和實(shí)施相關(guān)政策來推動(dòng)招商引資，使相關(guān)金融活動(dòng)能夠在更加寬松的環(huán)境下開展起來，并予以一定的扶持。這可以幫助企業(yè)尤其是中小型企業(yè)吸引更多的外資，使本土企業(yè)的融資需求得到滿足。同時(shí)，地方政府還要幫助企業(yè)拓寬資金來源，使民間借貸行為得到規(guī)范，在合法、合理的前提下幫助企業(yè)緩解在經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中面臨的資金壓力，使企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)資金的有效供給。對(duì)于企業(yè)來說，在融資的過程中也要堅(jiān)持多元化的原則，除了從金融機(jī)構(gòu)和外商群體獲得資金之外，還可以通過民間借貸的形式獲得資金，在政府部門的引導(dǎo)下拓展資金來源。在多元化融資的背景下，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與過渡，同時(shí)可以與社會(huì)金融機(jī)構(gòu)之間構(gòu)建起友好合作的關(guān)系，使金融管理風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步降低。

3.加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督與分析工作的開展

面對(duì)資金回收難的現(xiàn)狀，企業(yè)需要成立一個(gè)完善的金融管理監(jiān)督部門來開展相應(yīng)的工作，在其中安排專門的工作人員對(duì)金融管理活動(dòng)的開展提供監(jiān)督，運(yùn)用科學(xué)的手段來為資金借貸行為的順利開展提供支持和保障，這是解決企業(yè)資金回收難問題的重要途徑。

首先，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際需要制定完善的管理制度和管理規(guī)范，要求金融管理人員嚴(yán)格地按照制度和規(guī)范開展資金回收的工作[6]。同時(shí)要做好對(duì)固定資產(chǎn)的管理。在借款的時(shí)候，企業(yè)要對(duì)負(fù)債單位的信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行深入考察和有效分析，將單位欠債和借款的原因準(zhǔn)確地總結(jié)出來，在這個(gè)基礎(chǔ)上制定針對(duì)性的措施來對(duì)欠款進(jìn)行回收，這有利于資金回收率的提高。其次，企業(yè)還要根據(jù)自身的情況構(gòu)建起一個(gè)完善的資金回收機(jī)制，對(duì)資金流動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督與管理。同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際收款余額來設(shè)置“壞賬準(zhǔn)備金”。一旦在金融管理的過程中出現(xiàn)壞賬且影響到了運(yùn)營(yíng)，就可以啟動(dòng)該資金，使經(jīng)營(yíng)管理能夠順利地開展起來。最后，企業(yè)還要對(duì)常見的金融管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在這個(gè)過程中，金融管理工作者要深入到金融市場(chǎng)當(dāng)中開展調(diào)研和分析，圍繞金融管理的具體投資活動(dòng)展開分析和討論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的金融風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，在降低金融投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損害，進(jìn)而使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)高效地開展起來。

4.提高金融管理信息化建設(shè)水平

在金融管理改革與創(chuàng)新的過程當(dāng)中，提高信息化建設(shè)水平是十分重要的。在這個(gè)過程中，金融管理部門要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前階段和未來階段的發(fā)展情況，基于金融市場(chǎng)的發(fā)展要求引進(jìn)先進(jìn)的金融管理技術(shù)和管理方法，構(gòu)建起一個(gè)完善的信息化管理系統(tǒng)，提高信息化發(fā)展的水平。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)可以引進(jìn)專業(yè)的EPR系統(tǒng)，基于該系統(tǒng)的功能來使金融管理的精細(xì)化水平得到提升，同時(shí)通過在線的形式對(duì)各項(xiàng)金融數(shù)據(jù)和金融信息進(jìn)行優(yōu)化、整合與分析，并對(duì)各個(gè)部門的金融管理工作有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)，將那些有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息及時(shí)進(jìn)行傳遞和分享。通過這種方式，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的真實(shí)情況反映出來，為高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供依據(jù)。除此之外，企業(yè)還要做好金融管理工作人員的信息化培訓(xùn)，向他們普及信息化管理技術(shù)和管理方法，幫助他們樹立起先進(jìn)的金融管理理念，引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中主動(dòng)運(yùn)用信息化工具來提高經(jīng)營(yíng)管理的有效性，最終構(gòu)建起金融管理的一體化模式。

五、結(jié)語

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，資金流通的地位變得越來越突出，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也使企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。為了抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中就要做好金融管理，這可以為日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供保障，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要在企業(yè)內(nèi)部提高對(duì)金融管理理念的認(rèn)識(shí)，要對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新與完善，同時(shí)還要強(qiáng)化金融管理的監(jiān)督和分析，最后要提高企業(yè)金融管理的信息化建設(shè)水平。