加強業財融合 提升財務管理水平

黃承富

（廣東天禾農資股份有限公司，廣東 廣州 510000）

業財融合，本質上則是將企業內部的業務工作與財務工作進行深度融合，繼而進行統一管理，強化部門間的溝通與信息共享，為各項業務活動提供指導，確保財務工作質量。在企業內部，財務管理是企業管理工作的重要內容，財務管理水平高低對企業發展產生了直接影響。在新時期背景下，市場競爭加劇，只有不斷提升財務管理水平，才能夠優化企業競爭力，占據一定市場份額。推動業財融合，不僅能夠提升企業財務管理水平，還有助于加強風險預警能力。企業在開展財務管理工作時，推動業財融合，采用全新管理模式，為企業發展助力。為推動業務與財務的高度融合，企業可構建完善的財務管理制度、完善內部組織結構、逐步滲透業財融合理念，提高整體管理水平，推動企業轉型與發展。

一、業財融合概述

1.業財融合概念

業財融合，從字面上來看，主要是將財務工作與業務工作相融合，確保工作質量。在業財融合中，能夠充分利用高速發展的信息技術，將業務流與財務流充分融合，在企業資源有限的情況下，提高企業經營業績，利用財務數據，展現企業當前運營情況，并從財務結果反推經營工作，對業務活動開展進行規劃，助力企業經營目標實現。通過業財融合，企業財務人員在日常工作中，不僅能夠掌握企業財務目標，同時對業務開展情況也有著深入了解，有助于資源優化配置。財務部門不僅需要對業務活動進行監督與管理，還需要為業務部門提供服務。

為實現業財融合，財務部門應摒棄傳統管理模式，將市場需求及發展作為切入點，為業務活動開展提供必要支持。業務部門也需要轉變發展模式，不僅需要重視銷售金額的創造，還需要從價值層面出發，為財務部門提供詳實的數據與信息，配合財務管理工作開展。在業財融合過程中，應提高企業財務管理水平與市場占有率，實現企業高效發展，獲取更多經濟效益。企業在推進業財融合中，其特征可從三方面論述。首先，業財目標具有一致性。在開展財務與業務管理工作中，需要保持目標一致，符合企業經營發展目標，實現企業發展。其次，措施保持相向性。財務工作與業務活動開展中，應當支持并配合資源配置工作開展，避免出現獨立發展等問題。最后，結果保持匹配性。在業財融合下，應提高企業經濟效益，占據一定市場份額，獲得高效發展。

2.企業業財融合開展的重要性

（1）有利于提高財務管理水平。在企業管理工作中，財務管理是關鍵內容，完善的財務管理工作，不僅能夠優化內部資源配置，還能夠規避多種財務風險問題，為企業發展營造安全空間。當前在企業財務管理中，由于管理模式落后，管理方法單一，導致整體管理水平低下，限制企業整體管理水平提升。通過推動業財融合，能夠明確財務管理在業務管理中的重要性，打造高素質業務團隊，進一步開拓市場并維護市場，管控經營風險，保證企業內部資產的安全性，為企業生產經營活動開展奠定基礎，實現企業經濟效益最大化。在財務管理工作開展中，不僅需要遵循我國相關法律及法規，還需要發揮出服務市場的功能。在部分企業中，財務管理工作開展不到位，財務人員雖然具備充足的財務基礎知識，了解財務工作流程，但對業務工作不了解，無法為業務工作開展提供支持，制約財務管理工作開展。在業財融合背景下，能夠為企業財務部門與業務部門搭建起完善的溝通渠道，強化溝通與交流，財務部門能夠對業務情況有著深入認知，同時企業經營環節中的各項信息核算數據也能夠第一時間傳輸至財務部門中，搭建信息資源共享平臺，實現資源合理配置與使用。

（2）有利于提高企業風險管控能力。企業在發展過程中，若盲目發展，不斷擴大發展規模，往往會導致企業面臨復雜的市場環境，加劇風險發生幾率，限制企業發展。在企業運營中，業務工作十分重要，不僅對企業經濟效益產生影響，同時也在業務環節中會滋生多種風險問題，引發舞弊等行為。通過開展業財融合，轉變傳統業務獨立發展模式，引導財務部門積極參與業務活動中。首先，財務部門可從專業角度出發，對企業的商品庫存、應收賬款與應付賬款等開展財務處理，結合具體業務單位，分析其賬齡等情況，為業務部門提供詳細的財務信息，便于業務部門開展各項工作。其次，在業財融合下，還能夠協助業務部門評估內控問題，及時改善風險問題，采用動態監控模式，強化潛在風險管理，規避風險，營造完善的發展環境。

（3）有利于提升企業經濟效益。企業在運營及發展過程中，其主要目的則是獲取更多利潤，實現經濟效益最大化。通過開展業財融合工作，有利于提高企業經濟效益。企業將利潤作為經營活動開展的主要目的，通過提高財務管控能力，開展財務管理工作，實現財務工作與業務工作之間的有效對接，發揮業財融合優勢，為業務部門提供更加準確的投資決策信息，保證決策的準確性，推動投資活動開展，降低風險。同時，財務人員可通過業財融合，及時獲取企業生產運營環節中的各項數據信息，并對這部分數據信息進行深入分析，獲取數據背后蘊含的信息，以此為基礎，提升企業業務能力與管理水平，從而拓展企業盈利空間。

（4）推動企業財務會計向管理會計的轉型與升級。推動業務工作與財務工作間的高度融合，使得財務會計中心職能逐漸前置，針對傳統會計核算工作，摒棄傳統人工操作及處理方式，發揮信息技術優勢，將這部分工作交由信息平臺處理?；A會計工作由平臺處理，財務會計工作壓力得以緩解，從而將更多精力放在業務管理前端，積極參與到業務分析與決策等管理會計工作中。由此可見，推動業財融合，財務會計核算職能逐漸被淡化，有利于實現財務會計向管理會計轉型與發展。

二、企業推進業財融合中存在的問題

業財融合是企業發展的必然趨勢，當前企業在發展中，逐漸認識到業財融合的重要性，也積極推動兩者之間的深度融合，提高財務管理水平。但在實際工作中，業財融合開展受到多種因素限制，導致融合不充分，仍存在多種問題。企業業財融合中存在的問題，主要可從以下幾方面論述。

1.業務管理與財務部門管理目標存在差異

企業在業財融合過程中，由于業務管理與財務部門管理目標存在差異性，制約了業財融合步伐。首先，在企業內部，業務部門在日常工作中，對生產、銷售等情況十分重視，旨在通過這一方式，提升產品銷售量，獲得更多銷售收入。但受傳統觀念影響，對企業經營管理中涉及的成本、風險與投資收益回報率等問題缺乏關注，認為這是財務部門應考慮的問題，導致關注度不足。其次，財務部門在日常工作中，其主要工作內容為開展會計核算工作、深入整合并分析財務信息，編制財務報表，為企業管理者提供詳實的信息支持，提高各項決策的科學性。由此可見，財務部門與業務部門之間的工作目標差異較大，因而限制了業財融合。

2.信息系統較多，信息采集與共享難度較大

在業財融合中，信息系統發揮了重要作用。隨著信息技術高速發展，逐漸被應用在多個行業中，企業也逐漸意識到信息技術的重要性，內部信息化水平較高。但仍存在部分企業，對信息化認知不充分，對信息系統維護不及時，也并未定期進行更新與升級。甚至在部分企業中，忽視了信息系統維護、更新對企業管理水平之間的關聯性，在企業內部，雖然有著多種管理系統，但各個系統之間相互獨立，并未進行系統整合，缺乏連接端口，不同系統間的管理標準存在差異，無法實現系統聯結，制約了信息交流及共享。管理系統各自獨立發展，導致會計信息獲取難度增加，不利于財務信息采集與分析，同時業務部門信息難以傳輸至財務部門，財務部門難以對業務部門進行有效指導與交流，制約業財融合步伐。

3.缺乏業財融合參與積極性

在業財融合中，財務人員與業務人員是參與主體，但由于其缺乏參與積極性，不利于業財融合工作開展。首先，傳統財務人員知識結構相對單一，在日常工作中，主要從事簡單且重復的會計核算工作，雖然具備良好的財務相關知識，但卻不具備管理方面及業務方面的專業知識。在業財融合后，對財務人員要求逐步提升，財務人員在現有知識結構基礎上，還應掌握管理會計的相關知識及業務知識，與業務部門間保持有效交流，提高財務管理水平。其次，在業財融合下，業務部門需要積極轉變思想觀念，對原有業務管理模式進行調整。業財融合推進過程中，財務人員與業務人員工作模式均需要發生變化，導致部分員工產生抵觸心理，并未積極參與其中。

三、企業加強業財融合，提升財務管理水平的重要措施

1.構建完善的財務管理制度

企業在運營過程中，應結合自身實際情況與需求，構建完善的財務管理制度，發揮制度優勢，推動業財融合，提高財務管理水平?，F階段，我國制定了多項財務管理相關法律法規，要求企業應不斷完善內部財務管理體系，結合實際業務及行業發展特點，制定具有個性化的財務制度。在此基礎上，企業還需要優化財務管理流程，推動財務工作與業務工作的高度融合，發揮業財融合優勢，助力企業財務現代化發展。在大部分企業中，通過開展財務管理工作，掌握多項業務數據及發展狀況，發揮財務監督功能。企業財務部門需完善財務制度及工作流程，提升整體財務管理水平，制度制定不僅需要符合企業實際發展情況，還應與業務工作相匹配。

企業在開展財務工作中，財務人員應積極參與財務核算管理制度完善中，通過制度執行，為成本核算工作提供指導，便于企業管控運營成本，減少費用支出，提高企業經濟效益。財務人員構建完善的財務流程，能夠結合企業不同環節業務開展情況，構建完善工作流程，為業財融合工作開展夯實基礎。企業管理者也應積極參與其中，從整體管理角度出發，優化不同業務流程，確保內部工作流程相統一，避免出現流程不統一，引發矛盾等問題。財務人員需要將財務工作職能融入至業務流程管理中，針對企業業務活動開展情況，積極開展財務監督與財務分析工作，通過對業務活動進行全過程動態監督，對業務活動有著全面認知，加速業財融合步伐，進一步規避財務風險問題，提高財務管理水平。

2.滲透業財融合觀念

當前在部分企業中，由于對業財融合認知不深入，財務人員與業務人員缺乏參與積極性，在開展財務管理工作時，仍采用傳統管理模式，企業管理者也無法接受新理念，導致業財融合落實不到位，制約財務管理水平提升。基于此，應在企業內部不斷滲透業財融合觀念，使企業管理者與員工均能夠及時轉變觀念，明確業財融合對企業發展的重要性，積極參與其中，實現業財融合。首先，需要從企業管理者角度著手，企業管理者需摒棄傳統且落后的思想觀念，明確業財融合開展優勢，結合企業實際發展情況，編制恰當業財融合計劃。其次，企業應采取多樣性宣傳方式，如會議宣傳、微信公眾號推送等，轉變員工思想認知。在此基礎上，企業還可定期開展宣講會及講座等方式，結合具體案例，分析業財融合的必要性及重要性。通過這一方式，調動員工積極性，使其充分參與至業財融合中。最后，企業還需要加強對信息化系統工具的使用，實現信息共享與交流。財務人員在日常工作中，應結合市場發展情況及企業情況，使用更加完善的管理方式，推動業財融合，為財務管理工作高效開展夯實基礎。

3.構建業財融合運行機制

企業在經營過程中，為保證財務與業務間的深度融合，可通過構建業財融合運行機制方式，為其融合提供保障。首先，在企業統一架構下，業務部門與財務部門應履行工作職責，加強溝通與交流，在溝通中，實現信息互相，學習經驗，并實現部門間的相互制約。針對企業中重要業務，財務部門與業務部門間應實施連簽制度。需要明確的是，由于工作內容及職責不相同，財務部門與業務部門在溝通過程中，針對部分業務不然會產生矛盾，影響業財融合。針對這一問題，企業可從組織層面出發，完善運行機制，可在內部構建專門團隊，定期開展財務與業務工作對接會議，加速業財融合，發揮業財融合優勢，提高財務管理水平。其次，在財務管理模式上，企業可充分應用高速發展的信息技術，打造財務共享平臺，將內部財務數據及業務數據均上傳至平臺中，便于財務部門與業務部門及時獲取信息。采用這一方式，解決數據獲取問題，優化基礎處理環節，減少成本支出，為業財融合夯實基礎。并且財務共享平臺的應用，還能夠轉變財務運營模式，帶動企業發展。

4.合理選擇業財融合銜接點

在企業內部，由于財務部門與業務部門之間的工作內容及職能存在差異性，在數據需求方面并不相同，為推動業務與財務間的充分融合，需要合理選擇業財融合銜接點。在銜接點選擇中，應結合企業管理者的實際需求，合理選擇銜接點。業財融合的銜接點較多，可以將成本作為銜接點，也可以將預算與投資管理作為銜接點。首先，在企業成本管理中，財務部門通過成本管控，將成本作為著手點，細化目標成本，將目標成本落實至不同部門中去，明確部門職責，實現內部流程再造。其次，在預算管理中，預算管理是一項綜合管理模式，能夠融合各個部門與業務流程，需要全員參與其中，引導部門間的協調與配合。最后，在預算編制流程中，應發揮財務部門的帶頭作用，引導部門間相互協作、相互配合，推進業財融合。此外在投資管理中，采用創新性業財融合投資管理模式，獲得更多資源支持，促進業財融合及企業高效發展。

四、結語

在新時期背景下，企業面臨內部及外部的發展壓力，傳統財務管理弊端逐漸突顯。業財融合是企業發展的必然趨勢，通過推動業財融合，不僅能夠保證會計信息的準確性與科學性，還能夠推動財務會計轉型，提升財務管理水平。雖然企業積極開展了業財融合工作，但受多種因素限制，導致業財融合水平低下，企業可采取針對性措施，從多方面出發，推動業務與財務的高效融合，為企業財務管理水平提升夯實基礎，實現企業可持續發展。