企業(yè)經(jīng)濟管理的強化措施與創(chuàng)新機制研究

陳 靜

（山東省菏澤市單縣退役軍人事務局，山東 菏澤 274300）

在當前世界發(fā)展過程中，我國的綜合國力正在不斷提升，在此背景下，部分國外相對先進的企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)了我國行業(yè)市場中存在的商機，進入到我國行業(yè)市場中。這一現(xiàn)象一方面能夠有效助推我國社會經(jīng)濟的整體發(fā)展，另一方面對于我國本土企業(yè)的發(fā)展來說也是一個非常大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中所需開展的重要工作內容之一。企業(yè)在運行中，應緊握時代脈搏，不斷提升自身的創(chuàng)新意識，只有如此方能夠使企業(yè)順應當前市場發(fā)展趨勢。但我國企業(yè)在發(fā)展過程中，受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的掣肘，企業(yè)在發(fā)展與創(chuàng)新過程中又面臨很多的外界因素的干擾，因此，企業(yè)應及時審視當前經(jīng)濟管理模式存在的弊端，并積極提出相應的解決策略。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的內涵

經(jīng)濟管理，其主要指的是企業(yè)內部的決策人員或高層管理人員對企業(yè)內部產(chǎn)生的經(jīng)濟活動的針對性管理。在經(jīng)濟管理理念的指導下，企業(yè)在開展日常管理或運營活動中會提出更符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理或經(jīng)營活動，大幅度降低了企業(yè)在經(jīng)營管理過程中由于決策失誤所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，以此保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟管理的核心目標是幫助企業(yè)提升收益，因此，企業(yè)在運行中，經(jīng)濟管理將會貫穿于企業(yè)每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，該理念能夠結合企業(yè)發(fā)展中的實際運營狀態(tài)以及生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中的發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)對企業(yè)內部經(jīng)濟資源、物質資源、人力資源以及企業(yè)內部所有員工薪酬績效等不同業(yè)務模塊的有效分配，最終幫助企業(yè)內部決策人員制定出助推企業(yè)良好發(fā)展的管理決策，從而有效增強企業(yè)運營中的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理及其創(chuàng)新的必要性

在企業(yè)運營過程中，企業(yè)內部的經(jīng)濟管理模式會貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)濟活動，因此，經(jīng)濟管理模式的合理性對于企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。但在長久的企業(yè)運營歷程中，企業(yè)內部已經(jīng)逐漸形成了一套自成體系的機構及管理模式。可隨著科學信息技術以及當前經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)在經(jīng)營中所面臨的挑戰(zhàn)與機遇也發(fā)生了轉變，這一現(xiàn)狀對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟模式產(chǎn)生了非常大的沖擊，也制約著企業(yè)內部全新經(jīng)濟管理模式的落實，造成企業(yè)無法在當前市場發(fā)展背景下立足。因此，企業(yè)應積極將信息技術、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術等先進技術為基礎，對企業(yè)內部傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式不斷進行優(yōu)化與創(chuàng)新。

對于不同種類的企業(yè)來講，企業(yè)內部所建設的經(jīng)濟管理模式存在很多差別，功能也具有非常大的差異性，但所有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式都存在一個共性問題，即所有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式在應用中都會受時代經(jīng)濟發(fā)展趨勢很大的影響。在當前社會背景下，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟與農業(yè)經(jīng)濟在不斷發(fā)展與演變過程中，已經(jīng)逐漸轉化為了知識經(jīng)濟。這種社會發(fā)展趨勢給企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。并且當前世界發(fā)展中，經(jīng)濟全球化的發(fā)展進程愈發(fā)加快，各個國家的企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模以后都在積極拓展國外市場，因此，我國企業(yè)要想取得良好發(fā)展前景，應積極適應國內外兩種截然不同的市場發(fā)展形勢。另一方面，科學信息技術的廣泛應用也有效擴充了企業(yè)的管理模式。在這些變化因素的影響下，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式提出了全新的要求，因此，在企業(yè)發(fā)展中積極進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新也是企業(yè)未來的必然發(fā)展趨勢。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

隨著我國整體經(jīng)濟體制的不斷轉變，當前行業(yè)市場發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質量與價位之間的競爭，逐漸轉化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機制、先進發(fā)展技術之間的競爭。因此，對于一個企業(yè)來講，如果其具備良好的創(chuàng)新能力，能夠全面提升企業(yè)在行業(yè)市場中的占有份額，提升企業(yè)自身的競爭力。但在當前經(jīng)濟市場發(fā)展中，我國企業(yè)的創(chuàng)新能力仍然具有非常大的提升空間，并且企業(yè)所應用的經(jīng)濟管理模式也存在很多缺陷，在實際應用中也很難將經(jīng)濟管理模式全面落實下去。在此背景下，企業(yè)應針對自身經(jīng)營情況，積極對經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新。在企業(yè)的實際運營與經(jīng)營決策制定過程中，需要對市場當前發(fā)展行情與未來發(fā)展趨勢進行詳細分析，并以最終的數(shù)據(jù)分析結果作為依據(jù)，對企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結構進行調整，進而全面提升企業(yè)在行業(yè)市場中的地位。并且在對企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新與落實的這一階段中，企業(yè)以往所運用的經(jīng)濟管理模式有時會制約創(chuàng)新經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的有效落實。因此，企業(yè)應在對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新與實踐的過程中，積極結合行業(yè)市場發(fā)展中出現(xiàn)的變化，及時調整經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與改革方向。以我國常規(guī)企業(yè)為例，自改革開放以來，我國經(jīng)濟市場發(fā)生了巨大變化，這個時期大部分企業(yè)在運營過程中都在對自身的經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化與改革。但進入到信息化經(jīng)濟時代以后，市場發(fā)展以及全球化的經(jīng)濟形式再次發(fā)生變化，這也意味著企業(yè)所應用的經(jīng)濟管理機制需要再次針對市場形勢進行改革，但當前大部分企業(yè)都沒有意識到經(jīng)濟管理模式的滯后性與局限性，因此當前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀。

2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新面對的問題

在企業(yè)運營過程中，其經(jīng)濟管理模式在實際實行過程中過于粗放，是當前企業(yè)在新時代背景下所面臨的最大問題。在時代不斷發(fā)展過程中，我國大部分企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成了相對粗放的經(jīng)濟管理模式。如單一地提升投資規(guī)模、盲目擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模等。這種粗放的管理方式在以往的社會時代背景下，雖然能夠為企業(yè)帶來短期的效益，但從長遠來看，也會造成企業(yè)在運行過程中的元氣大傷。一旦受到外界因素的影響，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至會引發(fā)企業(yè)的倒閉。在現(xiàn)階段，企業(yè)為有效適應當前市場發(fā)展趨勢，在運營過程中應對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式進行不斷創(chuàng)新與完善，進而逐漸形成更加全面的管理理念與經(jīng)營模式，助推企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

另一方面，部分企業(yè)在運營中還存在經(jīng)濟管理組織比較落后的問題。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理理念以及結構組織相對比較落后，在面對繁雜多變的行業(yè)市場，企業(yè)無法針對市場變化及時對企業(yè)經(jīng)營方式或決策進行轉變，對于更深層次的市場變化更加難以把握。并且在企業(yè)以往的發(fā)展過程中，企業(yè)內部的經(jīng)濟管理組織模式非常單一，且企業(yè)內部的每個部門的崗位職責并沒有一個清晰明確的劃分，這導致實際運營過程中非常容易出現(xiàn)和各部門之間的摩擦甚至責任推諉的不良現(xiàn)象。這種現(xiàn)狀導致了企業(yè)運營過程中每個部門之間無法實現(xiàn)良好的信息共享，因此也造成企業(yè)的決策人員無法對企業(yè)經(jīng)營活動進行科學合理的決策，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟收益。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理的強化措施與創(chuàng)新機制

1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念與制度

（1）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。企業(yè)在運營過程中，要想全面增強企業(yè)內部經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，首先應結合當前行業(yè)市場發(fā)展變化、當前我國整體經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢以及企業(yè)當前實際運營情況，制定一個全新的經(jīng)濟管理理念，并在企業(yè)運營過程中及時對該理念進行更新與調整，保障經(jīng)營管理理念的與時俱進。與此同時，為使企業(yè)在運營中更加適應競爭激烈的行業(yè)市場，企業(yè)內部的決策人員以及高層管理人員在日常管理過程中都應該及時建立相應的風險經(jīng)營意識與危機意識，不斷提升企業(yè)內部產(chǎn)品的品質、技術、工藝，進而從多個方面助推企業(yè)取得良好的發(fā)展前景，有效避免企業(yè)被激烈的行業(yè)市場所淘汰。我們也可以通過一些物質和精神獎勵來激勵員工進行理念創(chuàng)新以及新理念的學習，比如，若底層員工可以對管理理念進行優(yōu)化或者充分利用新的管理理念，可以采取物質獎勵來使員工的工作積極性更高，從而增加與員工對企業(yè)的向心力。

（2）創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。企業(yè)在對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新與完善中，企業(yè)內部相關管理人員應積極應對行業(yè)市場的導向，以及對其他先進企業(yè)所應用的經(jīng)濟管理模式進行借鑒與吸收。并在企業(yè)自身實際經(jīng)營管理活動中存在的缺陷進行詳細分析，最終為企業(yè)建構一個完善的內部經(jīng)濟管理體系，進而為企業(yè)創(chuàng)設高效率、高效果的經(jīng)濟管理機制。面對市場行情，企業(yè)應根據(jù)行業(yè)市場的發(fā)展變化，及時調整企業(yè)的生產(chǎn)活動決策，最大限度保障經(jīng)濟管理模式的有效性，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟收益。例如，可以建設新的經(jīng)濟管理部門，明確不同職位的員工的責任，與此同時協(xié)調其他部門進行招聘或培訓。制度的創(chuàng)新也有助于提高從業(yè)者的工作積極性，與此同時還可以培養(yǎng)從業(yè)者的創(chuàng)新意識。

2.創(chuàng)新發(fā)展方向

企業(yè)在運營中，要想全面落實經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式，企業(yè)應結合自身發(fā)展情況，為企業(yè)正在實行的經(jīng)濟管理機制創(chuàng)設一個全新的發(fā)展方向，其主要包括以下幾個方面。

（1）參考企業(yè)實際發(fā)展情況以及所屬行業(yè)特點，積極汲取當前國內外發(fā)展較好的企業(yè)的成功案例，將二者有機融合以后，形成一個符合企業(yè)實際發(fā)展形勢的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略模式。

（2）迎合當前行業(yè)市場的經(jīng)濟需求。以我國為例，當前我國對外經(jīng)濟的開放水平在持續(xù)加強，因此，企業(yè)在確定經(jīng)濟管理目標時，也應保障全新的管理目標與方向順應市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢。

（3）將企業(yè)內部的經(jīng)濟管理目標與企業(yè)內部經(jīng)營管理目標進行全面融合，如此方能夠有效保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3.創(chuàng)新組織架構

在全新時代背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)對經(jīng)濟管理模式的調整與完善，還應當對企業(yè)當前所實行的經(jīng)濟管理組織進行適當調整。在調整過程中，企業(yè)可從員工、董事會以及企業(yè)的實際決策者等多個方面實現(xiàn)對整個企業(yè)內部組織結構的調整。首先，企業(yè)內部所有工作人員實際上是企業(yè)內部經(jīng)濟管理體系在實行過程中的擁護者與監(jiān)督者。這些工作人員在日常工作中會直接接觸到企業(yè)的生產(chǎn)模式以及核心生產(chǎn)技術，因此在其工作中會根據(jù)自己的工作體驗總結出基于企業(yè)實際經(jīng)營生產(chǎn)的意見。企業(yè)內部決策人員要重視員工的這些意見，可以有效幫助決策人員實現(xiàn)對內部管理機制的調整，形成助推企業(yè)良好發(fā)展的正確決策。并且通過這種方式，還能夠全面增強企業(yè)內部工作人員的參與感與歸屬感，全面增強工作人員對企業(yè)的忠誠度與工作積極性。對于董事會來說，企業(yè)的董事會應當針對企業(yè)內部的實際運行狀態(tài)，派選出一個代表來負責企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，并且在工作中能夠實現(xiàn)對企業(yè)的決策人員的管理行為進行合理監(jiān)管。對于企業(yè)的決策人員來說，其自身需要擔任企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向的重大責任，因此，企業(yè)內部決策人員應在日常管理過程中積極與不同部門展開溝通與協(xié)調，并對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行落實與評估。

4.創(chuàng)新人力資源管理機制

企業(yè)內部的所有工作人員都是企業(yè)內部經(jīng)濟管理機制的重要參與者，對于企業(yè)內部的實際經(jīng)營管理效果都能產(chǎn)生很大影響。在此背景下，要想保障企業(yè)內部經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)首先需要保障企業(yè)內部的人才穩(wěn)定，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。并在此基礎上，全面提升企業(yè)內部的工作人員的創(chuàng)新能力。比如，可以讓企業(yè)內部管理人員對所有工作人員開展人性化的管理機制，最大限度規(guī)避對員工采取硬性規(guī)定。可運用物質獎勵或者精神激勵，全面提升企業(yè)內部工作人員對企業(yè)的忠誠度以及工作積極性，并在此基礎上，在企業(yè)內部建構一個創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機制，有效助推企業(yè)得到良好發(fā)展。

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新與優(yōu)化的過程中，還需深刻認識到企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要意義。在當前企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)競爭所呈現(xiàn)出的硬性成本已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出趨同的現(xiàn)象。在此背景下，企業(yè)之間競爭的關鍵性因素已經(jīng)逐漸由硬性成本轉化為軟成本，即企業(yè)內部的文化成本。在企業(yè)文化成本中，主要指的是內部工作人員的工作情緒、敬業(yè)精神以及對企業(yè)的忠誠度等。從近年來企業(yè)的發(fā)展情況來說，企業(yè)文化管理在不斷發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出具體化與精細化的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)應從以下兩個方向對企業(yè)文化進行優(yōu)化與完善。首先，對企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中所呈現(xiàn)出來的文化進行重新審視與分析；其次，應對照差距挖掘當前企業(yè)文化存在的缺陷，并制定出具體化和精細化管理策略。

5.創(chuàng)新運營模式

為保障企業(yè)在全新時代背景下取得良好的發(fā)展趨勢。提升企業(yè)的在行業(yè)市場中所占的市場份額，企業(yè)在運營過程中需具有一定前瞻性，運用先進的理念開展經(jīng)營管理活動。在此過程中，企業(yè)內部決策人員可在基礎業(yè)務運營的基礎上，對企業(yè)的所有運營業(yè)務實行戰(zhàn)略化管理模式，進而形成針對性的戰(zhàn)略構架。企業(yè)應著手內部工作人員的能力水平，以及企業(yè)所擁有資源的沉淀，并從宏觀角度上對企業(yè)內部所有資源進行科學合理的配置，進而實現(xiàn)企業(yè)內部的物質資源、人力資源、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)以及生產(chǎn)制造等整個運營鏈的全面整合。另一方面，企業(yè)在運營過程中，應將企業(yè)自身的決策由傳統(tǒng)的規(guī)則遵守者轉化為行業(yè)標準以及行業(yè)規(guī)則的制定者，并且由以往企業(yè)之間搶占市場份額、提升產(chǎn)品質量等方面的競爭局面，逐漸轉化為同行企業(yè)之間共同挖掘市場上的商機，進而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。

概而言之，當前企業(yè)在發(fā)展過程中，激烈的市場發(fā)展趨勢為企業(yè)帶來了非常嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要想滿足當前行業(yè)市場對企業(yè)的實際要求，就必須深刻認識到企業(yè)內部經(jīng)濟管理模式的重要性。并基于企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，結合先進管理理念與創(chuàng)新意識，為企業(yè)建構一個符合企業(yè)實際發(fā)展態(tài)勢的全新經(jīng)濟管理模式。