深化業(yè)財(cái)一體化 推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

司永娟

（化學(xué)工業(yè)巖土工程有限公司，江蘇 南京 215004）

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在注重風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)，還需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)想要全面發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)、內(nèi)控部門(mén)的職能作用，必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的結(jié)合，充分掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況，全面提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以此推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要作用

伴隨著時(shí)代進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，其積極朝著現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)是非常有意義的。而為了能夠促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中良好生存與發(fā)展，使之現(xiàn)代化特色越來(lái)越明顯，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)是非常重要的，可保證企業(yè)內(nèi)部良好運(yùn)行，支持企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

1.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有效保障

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是利益最大化。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面都要穩(wěn)步且有序地展開(kāi)。但深入了解企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展實(shí)際情況，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的因素較多，可能來(lái)自人員方面、資金方面、市場(chǎng)方面、政策方面等，如若帶來(lái)的是負(fù)面影響，那么企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，可能無(wú)法良好運(yùn)行，產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益，甚至出現(xiàn)虧損的情況，阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐。而高度重視內(nèi)部控制建設(shè)，則能夠立足于企業(yè)基本面，了解企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況、市場(chǎng)變化情況、國(guó)家政策頒布情況、各部門(mén)運(yùn)作情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)合理地規(guī)劃并落實(shí)內(nèi)部控制工作，即可全面地管控企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面，保證企業(yè)內(nèi)各部門(mén)良好協(xié)調(diào)，針對(duì)市場(chǎng)變化情況、政策意見(jiàn)實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以保證其良好運(yùn)行，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

2.確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息資料的準(zhǔn)確性

一個(gè)企業(yè)可以在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行正確的決策，第一步就需要具備多種真實(shí)且精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，如此一來(lái)就規(guī)定企業(yè)需要構(gòu)建一套完整且有效的內(nèi)部控制制度，該制度可以對(duì)企業(yè)多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理行為進(jìn)行制約，并且對(duì)會(huì)計(jì)核算中的每一個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)嚴(yán)格的控制，進(jìn)而降低錯(cuò)誤發(fā)生的幾率，減少舞弊現(xiàn)象產(chǎn)生的概率，以此來(lái)確保信息資料有著很高的真實(shí)性與有效性。之所以這樣說(shuō)，主要是因?yàn)閮?nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在管理制度的約束和規(guī)范下，按照管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)予以管控，其中就包括財(cái)務(wù)部門(mén)。而深入了解財(cái)務(wù)部門(mén)工作實(shí)際情況，其重點(diǎn)就是收集、整合、處理及分析財(cái)務(wù)信息，以便獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者戰(zhàn)略決策制定提供參考依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管控，相對(duì)于對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的管控，如此可以消除或者規(guī)避影響財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的因素，保證財(cái)務(wù)信息資料的準(zhǔn)確性。

3.確保資產(chǎn)的完整性

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施情況予以了解，資產(chǎn)的合理配置和應(yīng)用是非常重要的，能夠支持各項(xiàng)活動(dòng)良好展開(kāi)，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的目的。而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中資產(chǎn)配置與使用可能受到某些因素影響，未能提高資產(chǎn)的利用率；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)作的過(guò)程中也可能受到某些不良因素的影響，導(dǎo)致其難以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)受損的情況。所以，為了能夠避免資產(chǎn)應(yīng)用不當(dāng)，保證資產(chǎn)的完整性，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，以便結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，切實(shí)有效地管控資產(chǎn)的配置及使用，避免出現(xiàn)資產(chǎn)損失的現(xiàn)象。為此，企業(yè)具備一套完善的內(nèi)部控制制度，就可以實(shí)現(xiàn)明確分工，落實(shí)責(zé)任，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)均可以受到嚴(yán)格的監(jiān)督，進(jìn)而預(yù)防貨幣資金收益和支出、結(jié)余和各種財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)買與驗(yàn)收、保管與銷售等活動(dòng)發(fā)生損失或者舞弊的現(xiàn)象，保護(hù)好財(cái)產(chǎn)的安全性與完整性。

4.保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃正常執(zhí)行

現(xiàn)代化的今天，社會(huì)環(huán)境日漸復(fù)雜化，對(duì)企業(yè)的影響程度越來(lái)越大，如若企業(yè)未能制定可行性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及計(jì)劃，嚴(yán)格地執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，那么企業(yè)可能在遭受外部攻擊的過(guò)程中難以探尋可行性的發(fā)展路徑，規(guī)劃并制定行之有效的應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常且穩(wěn)步地向前推進(jìn)，如此企業(yè)將難以良好發(fā)展，逐漸消失在行業(yè)之中。為了避免此種情況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及計(jì)劃的制定，更加重視發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。而企業(yè)能夠依賴什么來(lái)保證發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，即內(nèi)部控制。只有積極地構(gòu)建內(nèi)部控制，制定規(guī)章制度，運(yùn)用適合的監(jiān)督檢查方法，才能夠基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)把控企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，在社會(huì)環(huán)境或者市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)地作出調(diào)整，以便有序地、順暢地執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)更好更好快地發(fā)展。需要特別注意的是內(nèi)部控制是企業(yè)重要的組成部分，要想使其在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的過(guò)程中充分發(fā)揮作用，禁忌盲目實(shí)施內(nèi)部控制，而是要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，制定可行性的內(nèi)部控制工作計(jì)劃，如此才能夠保證該項(xiàng)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃相契合、與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況相契合，有效地、科學(xué)地、合理地落實(shí)。

二、深化業(yè)財(cái)一體化防范資金風(fēng)險(xiǎn)的意義

1.提升財(cái)務(wù)管理水平

一旦財(cái)務(wù)部門(mén)未能深入財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)工作，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展存在著較大的缺陷，無(wú)法及時(shí)掌握資金動(dòng)向，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，這就要求財(cái)務(wù)人員在深化業(yè)財(cái)一體背景下，精準(zhǔn)掌握項(xiàng)目?jī)?nèi)容，收集各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助相應(yīng)的數(shù)據(jù)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)匯總，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。只有提升財(cái)務(wù)工作事前化，加速財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，才可找尋全新的工作模式，推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，可擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展空間，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)全新的機(jī)遇。在多樣化的企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)人員配置中，企業(yè)管理范圍也不斷擴(kuò)展，這會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化理念應(yīng)用過(guò)程中，能夠合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)實(shí)際情況，建設(shè)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極投身到業(yè)務(wù)工作中，整理財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息，并全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況，切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

3.強(qiáng)化價(jià)值管理水平

價(jià)值管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心點(diǎn)，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理應(yīng)用，就必須要全面提升企業(yè)價(jià)值管理質(zhì)量。企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中，應(yīng)當(dāng)將最大化企業(yè)價(jià)值作為開(kāi)展目的，構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。只有促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深入融合，完善業(yè)務(wù)部門(mén)決策機(jī)制，才可提升財(cái)務(wù)核算效益與財(cái)務(wù)核算成本。財(cái)務(wù)部門(mén)借助各類技術(shù)與預(yù)測(cè)手法，可從企業(yè)整體生產(chǎn)出發(fā)，開(kāi)展全面性的成本核算，為各項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)支持。

三、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必要性

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要求

近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，在外來(lái)經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊下，使得我國(guó)企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)依舊采取單一、片面的內(nèi)部控制制度，將難以保障各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，也無(wú)法提升企業(yè)管理制度，嚴(yán)重的話還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)壓力不斷加劇的背景下，各類經(jīng)濟(jì)糾紛頻發(fā)，為全面降低企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的建設(shè)，注重企業(yè)財(cái)務(wù)安全、運(yùn)營(yíng)安全，以此推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.市場(chǎng)形勢(shì)變化

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步呈現(xiàn)速度化、結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)，企業(yè)逐步注重動(dòng)力轉(zhuǎn)換，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)知形勢(shì)變化，遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，遵循“穩(wěn)中求進(jìn)”的改革原則，突出崗位職責(zé)，強(qiáng)化全體員工的內(nèi)控意識(shí)，促使全員參與深化業(yè)財(cái)一體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制度建設(shè)工作，以此確保企業(yè)得到更好的發(fā)展。

3.內(nèi)控建設(shè)要求

就實(shí)際情況而言，企業(yè)在發(fā)展中不僅受到外部市場(chǎng)因素的影響，還會(huì)受到內(nèi)部人員、資金等因素的影響，一旦企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不合理，將難以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的有效應(yīng)用，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的協(xié)同，進(jìn)而使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須要強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的建設(shè)，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，以此全面貫徹深化業(yè)財(cái)一體理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中面臨的困境

基于以上內(nèi)容的分析，了解到在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的過(guò)程中注重業(yè)財(cái)一體化防范資金風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的，能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)業(yè)務(wù)情況及資金使用情況，客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作實(shí)際情況，有針對(duì)性地規(guī)劃并實(shí)施內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各方面的控制，以便充分發(fā)揮內(nèi)控作用，保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良好，內(nèi)部?jī)?nèi)部運(yùn)作有效，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展創(chuàng)造條件。而立足于現(xiàn)實(shí)層面，對(duì)當(dāng)前業(yè)財(cái)一體化防范資金風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)從內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)際情況來(lái)看，其面臨諸多困境，具體表現(xiàn)為以下幾方面。

1.業(yè)財(cái)目標(biāo)分離，不能支撐企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的過(guò)程中注重深化業(yè)財(cái)一體化防范資金風(fēng)險(xiǎn)，就需要制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)相互配合、相互協(xié)調(diào)，良好運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。但現(xiàn)實(shí)情況則不然。對(duì)以往企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)施實(shí)際情況予以了解和分析，不難發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)屬性不同，設(shè)定的部門(mén)目標(biāo)不盡相同，兩個(gè)部門(mén)各自為政，其中業(yè)務(wù)部門(mén)努力創(chuàng)造價(jià)值，而財(cái)務(wù)部門(mén)則合理管控資金，盡可能地提高資金利用率。在此基礎(chǔ)上對(duì)兩個(gè)部門(mén)運(yùn)作實(shí)際情況予以了解，兩者不僅沒(méi)有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，反而還存在一定的矛盾。業(yè)務(wù)部門(mén)為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，在推進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中不可避免地產(chǎn)生成本費(fèi)用，甚至為了盡快達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)而擴(kuò)大營(yíng)銷力度，致使業(yè)務(wù)成本增加，這就給財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行帶來(lái)一定的影響。財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度來(lái)執(zhí)行工作的過(guò)程中按照預(yù)算方案來(lái)管控業(yè)務(wù)費(fèi)用支出，在一定程度上阻礙了業(yè)務(wù)拓展，影響了業(yè)務(wù)效益創(chuàng)收。

2.企業(yè)信息化建設(shè)水平有限

客觀來(lái)講，信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化工具的高效使用，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合起到關(guān)鍵性的支撐作用，也為企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制提供了幫助，可極大程度上減少人為操縱因素，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。所以，在深入業(yè)財(cái)一體化防范資金風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)高度重視信息化建設(shè)。而立足于現(xiàn)實(shí)層面，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)際情況予以分析，了解到雖然越來(lái)越多企業(yè)已經(jīng)正確認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，積極參與其中，但實(shí)際工作之中，信息化建設(shè)的執(zhí)行力度不強(qiáng)，或未能投入大量資金來(lái)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建個(gè)性化信息化系統(tǒng)；或直接從軟件公司購(gòu)買信息化系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的匹配度不高，等等，造成了財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息融合程度較低，未能支持業(yè)財(cái)一體化管控，相應(yīng)的資金風(fēng)險(xiǎn)防范不到位，難以支持企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。

3.業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)性不高，財(cái)務(wù)部門(mén)融合能力不強(qiáng)

內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式。積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，即可強(qiáng)化內(nèi)部管理，以便將管理觸角延伸到企業(yè)各個(gè)方面，實(shí)施針對(duì)性的、有效性的內(nèi)部控制，促使內(nèi)部運(yùn)行有序、規(guī)范、合理地展開(kāi)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步且良好地發(fā)展。為了能夠達(dá)成這一目標(biāo)，需要在內(nèi)部控制建設(shè)的過(guò)程中注意深化業(yè)財(cái)一體化，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。而深入了解和分析企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)作實(shí)際情況，兩個(gè)部門(mén)融合程度較低，業(yè)財(cái)一體化難以實(shí)現(xiàn)。究其原因，主要是推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出了新要求，增加了業(yè)務(wù)部門(mén)的工作量，又因?yàn)樾乱髢?nèi)容與業(yè)務(wù)部門(mén)人員價(jià)值觀念不統(tǒng)一，工作人員未能積極調(diào)整工作，按照新要求來(lái)崗位工作，表現(xiàn)為業(yè)財(cái)一體化之中業(yè)務(wù)部門(mén)未能充分發(fā)揮主動(dòng)性。業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)中常常以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)，這就使得財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求來(lái)執(zhí)行工作，并沒(méi)有考慮業(yè)務(wù)運(yùn)作的實(shí)際需求，相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門(mén)表現(xiàn)出融合度不高。如此不僅沒(méi)有支持企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，還可能給內(nèi)部控制工作實(shí)施帶來(lái)一定的負(fù)面影響。

五、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)途徑

無(wú)論是從理論還是實(shí)踐的角度來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的過(guò)程中深化業(yè)財(cái)一體化防范資金風(fēng)險(xiǎn)都是非常必要的。而上文分析已經(jīng)充分說(shuō)明了企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)并未實(shí)現(xiàn)一體化建設(shè)，導(dǎo)致兩者未能協(xié)調(diào)配合，良好運(yùn)作，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較高。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)探究行之有效措施來(lái)改變現(xiàn)狀，解決實(shí)際問(wèn)題，以便積極推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)，具體的做法如下。

1.營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的第一要素，業(yè)財(cái)融合就能夠通過(guò)改善這一要素形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制建設(shè)的積極推動(dòng)。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)者下至基層員工意識(shí)加深、觀念樹(shù)立的過(guò)程，是搭建完善的組織架構(gòu)、形成優(yōu)秀的企業(yè)文化的過(guò)程。而要想真正做到這一點(diǎn)，需要從營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境入手，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)注意了解企業(yè)基本面情況，掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境變化情況，從促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能、參加關(guān)于內(nèi)部控制的學(xué)習(xí)活動(dòng)等，提高財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提升他們的整體水平，使之能夠客觀地解讀業(yè)務(wù)內(nèi)容、財(cái)務(wù)內(nèi)容。其次，還要讓財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員走出部門(mén)，讓財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作、讓業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)工作，使之能夠正確認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)工作的重要性、財(cái)務(wù)工作的重要性，明確了解業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而支持并且推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，為更好地展開(kāi)內(nèi)部控制工作創(chuàng)造良好條件。

2.建立協(xié)同的目標(biāo)體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的主觀能動(dòng)性

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)目標(biāo)沖突的存在是阻礙深入業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的關(guān)鍵因素。為了改變此種局面，深入業(yè)財(cái)一體化防范資金風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，應(yīng)當(dāng)注意構(gòu)建協(xié)同的目標(biāo)體系，以便有效銜接業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，充分發(fā)揮兩個(gè)部門(mén)的主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)配合，合理地調(diào)整部門(mén)工作內(nèi)容及工作方式，努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，從平衡發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的角度出發(fā)，制定協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為指導(dǎo)，結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況，制定可行性的、有效性的考核激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)激勵(lì)兩個(gè)部門(mén)的工作人員，使之能夠按照新要求來(lái)調(diào)整工作內(nèi)容，有效執(zhí)行工作，即可實(shí)現(xiàn)共同利益增長(zhǎng)，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，切實(shí)有效地防范資金風(fēng)險(xiǎn)，為達(dá)成內(nèi)部控制目標(biāo)創(chuàng)造條件。

3.建立健全業(yè)財(cái)一體化制度

在多元化時(shí)代背景下，企業(yè)想要得到健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須要建立健全深化業(yè)財(cái)一體管理體制，確保深化業(yè)財(cái)一體風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制制度建設(shè)工作的有序開(kāi)展。企業(yè)自深化業(yè)財(cái)一體制度建設(shè)時(shí)，可從以下幾點(diǎn)入手：（1）構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)溝通機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部不管是管理人員還是工作人員，均需要貫徹科學(xué)的深化業(yè)財(cái)一體理念，促使業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)形成有效溝通，強(qiáng)化聯(lián)系，深化融合，以此確保各項(xiàng)工作開(kāi)展的有效性。（2）完善約束監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)建立健全深化業(yè)財(cái)一體機(jī)制，合理應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源與數(shù)據(jù)，通過(guò)合理配置，有效節(jié)約成本。在深化業(yè)財(cái)一體活動(dòng)開(kāi)展中，各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極參與，主動(dòng)融合，企業(yè)也可制定相應(yīng)的激勵(lì)手段，促使各個(gè)部門(mén)參與其中，上下一心，共同加速深化業(yè)財(cái)一體。（3）建立健全責(zé)任追究制，健全監(jiān)督機(jī)制，全面提升員工責(zé)任感，強(qiáng)化員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升。相關(guān)制度還可約束員工的行為，促使員工全身心的投入到工作中，以此確保企業(yè)管理效率。需要注意的是，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展法律、法規(guī)培訓(xùn)，逐步增強(qiáng)員工的法律意識(shí)，以此確保深化業(yè)財(cái)一體機(jī)制的有效建立，強(qiáng)化各類風(fēng)險(xiǎn)防范，注重內(nèi)部控制制度建設(shè)，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.強(qiáng)化企業(yè)資金財(cái)務(wù)管控

就企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也是影響最為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)是企業(yè)的靈魂，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展均歸于資金運(yùn)轉(zhuǎn)。在深化業(yè)財(cái)一體化背景下，企業(yè)資金財(cái)務(wù)管控措施主要包括：（1）建設(shè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，完善資金處置機(jī)制，將預(yù)付款、外在業(yè)務(wù)、投資風(fēng)險(xiǎn)作為監(jiān)測(cè)重點(diǎn)，逐步細(xì)化業(yè)務(wù)操作流程，選取資金集中管理手段，逐步規(guī)劃合同、審批手續(xù)，設(shè)定合同、手續(xù)審批等級(jí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、事故早處理的目的。定期開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)管，動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，匯總每月的款項(xiàng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各個(gè)部門(mén)資金運(yùn)用情況，注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。認(rèn)真核對(duì)往來(lái)賬務(wù)，在萌芽期消除割裂風(fēng)險(xiǎn)隱患。（2）強(qiáng)化資金前置審批，在線監(jiān)測(cè)資金，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入資金預(yù)算管理系統(tǒng)，企業(yè)每筆資金的支出與收入均需要錄入系統(tǒng)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章開(kāi)展操作，就項(xiàng)目建設(shè)需要應(yīng)用的資金，應(yīng)當(dāng)提前審批。促使資金支付與業(yè)務(wù)流程密切聯(lián)系，以此強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控。（3）化資金風(fēng)險(xiǎn)管控，開(kāi)展全周期管控，實(shí)施資金支出集體決策、會(huì)計(jì)師聯(lián)簽制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控每筆資金應(yīng)用情況。在業(yè)務(wù)結(jié)束后，需要審核整個(gè)業(yè)務(wù)流程，分析其中的風(fēng)險(xiǎn)，積極開(kāi)展“查漏補(bǔ)缺”，以此全面降低深化業(yè)財(cái)一體化資金風(fēng)險(xiǎn)。

5.全面提升信息技術(shù)效果

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)均朝著自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，在人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)中，信息化發(fā)揮著不可替代的作用。在深化業(yè)財(cái)一體的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流，借助信息化手段，全面提升企業(yè)管理效率，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方法與內(nèi)部控制制度建設(shè)與應(yīng)用提供技術(shù)支撐。就企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工作開(kāi)展，通過(guò)應(yīng)針對(duì)性的技術(shù)支持，可全面提升企業(yè)管理效率。同時(shí)，還需要在成本控制、預(yù)算編制、投資決策等方面滲入信息化技術(shù)，以此促使企業(yè)業(yè)財(cái)一體化，開(kāi)展全面性管理。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)共享數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的合理性。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展內(nèi)部控制制度建設(shè)，深入貫徹深化業(yè)財(cái)一體理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，才可確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的有效性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制。

6.注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算

在深化業(yè)財(cái)一體背景下，企業(yè)不斷在業(yè)財(cái)一體化計(jì)劃制定，還是在業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中，均需要要科學(xué)財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系的支撐。在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化資源配置，確保內(nèi)部資源的合理應(yīng)用，最大程度避免資金無(wú)效占用現(xiàn)象的存在。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理、完善內(nèi)部控制制度建設(shè)，采取有效措施，強(qiáng)化各類風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)，企業(yè)還需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)控管理，制定出最佳的預(yù)算方案，借助信息系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核，以此全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，凸顯出財(cái)務(wù)管理預(yù)算的有效性。

7.構(gòu)建專業(yè)業(yè)財(cái)一體化隊(duì)伍

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確深化業(yè)財(cái)一體化適用權(quán)限，完善深化業(yè)財(cái)一體機(jī)制，最大程度保障深化業(yè)財(cái)一體作用的發(fā)揮，以此全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人是各項(xiàng)工作開(kāi)展的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)想要全面落實(shí)深化業(yè)財(cái)一體政策，推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展，就必須要強(qiáng)化深化業(yè)財(cái)一體隊(duì)伍的建設(shè)，在隊(duì)伍內(nèi)應(yīng)當(dāng)配備財(cái)務(wù)人員、運(yùn)營(yíng)人員、業(yè)務(wù)人等，確保深化業(yè)財(cái)一體隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的完整性，促使深化業(yè)財(cái)一體隊(duì)伍上下痛心，緊密配合，相互協(xié)作，以此確保企業(yè)得到更好的發(fā)展。同時(shí)，還企業(yè)還需要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，逐步增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、溝通能力，通過(guò)引入先進(jìn)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)手段，提升財(cái)務(wù)人員效益預(yù)算資料獲取質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范制度與體系，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的合理性。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)置相應(yīng)的深化業(yè)財(cái)一體崗位，強(qiáng)化與財(cái)務(wù)部門(mén)、內(nèi)控管理部門(mén)之間的聯(lián)系，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部鐵三角，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。