企業財務管理創新影響因素研究

趙 凱 國峰寶 王麗娟

（遼寧中醫藥大學計劃財務處，遼寧 沈陽 110847）

現如今，我國市場經濟飛速發展，企業的發展面臨著全新的機遇和挑戰，企業之間的競爭不斷加劇。企業發展與經營的核心要素就是財務管理，尤其是在新時期發展背景，企業財務管理更是成為企業發展壯大不可或缺的一項工作。但是，據有關調查顯示，當前我國大部分企業根本沒有認識到企業財務管理的重要性，企業內部沒有形成一套系統的、規范的企業財務管理體系，而且管理模式單一、落后，財管管理人員缺乏創新意識等，不但影響著企業的高效運轉，不易于企業財務管理的完善及發展，還損害了企業的經濟利益。在市場經濟變化無常的今天，創新企業財務管理是實現企業可持續發展的必要手段。因此，企業必須更加重視企業財務管理的創新，實時、精準的把握市場經濟的發展方向，促進企業財務管理方式的轉型升級，從而使企業在市場經濟中獲得一席之地。

一、企業財務管理創新發展現狀

財務管理作為企業經營的核心，主要針對項目的投融資和利潤分配進行管理。然而，隨著企業發展的加快和規模的擴大，財務管理中存在了更多的問題，從而使企業的正常運營受到了嚴重的影響。所以，企業需要進一步重視財務創新管理工作，并對財務創新管理模式進行積極探尋，并立足企業財務管理現狀與社會發展趨勢，適時改革財務管理模式，最大程度降低企業在財務創新管理工作經濟風險產生的概率，多種因素會影響到企業財務創新管理，所以，我們需要深入分析企業財務創新管理的影響因素，從而總結出最理想的財務創新管理途徑。

二、創新企業財務管理的作用

企業管理者在研究企業財務管理創新影響因素前，需要充足的了解到財務管理創新，正確把握當前市場經濟的發展變化方向。作為企業運行的核心部分，財務管理水平的高度對企業發展質量起著重要的決定作用。因此，一個企業要想不斷增強自身發展實力，必須創建一套標準的、先進的財管管理體系，為企業未來發展提供有力的支持。特別是在日益激烈的市場經濟競爭下，企業要想實現可持續的發展，有必要創建一個公平公正、安全可靠的財務管理平臺，是企業發展與運營的重要支柱，加強企業運營資金的合理利用，由此可見，加強企業財務管理創新的重要性，財務管理對企業未來的發展起著重要的支撐與引導作用，企業管理者應充分重視財務管理的創新。例如，在進行稅制改革時，在實行以增值稅代替國稅的稅制改革后，企業只有積極響應國家政策的號召，順應時代潮流，適時創新，才能保證企業在新時期市場經濟發展背景下站穩腳跟，不被時代淘汰出局。如若企業對財務管理創新重視不足，沒有進行積極有效的創新，就會逐漸被其他企業超越，并最終背離市場經濟未來的發展。

三、阻礙企業財務管理創新的問題

1.財管管理制度信息化建設滯后

構建完善的財務管理制度為企業財務管理創新中的最重要內容，在具體實況中，企業財務管理創新和財務管理制度有很大的差別行存在，進而使得二者無法形成相互促進的關系。因為財務管理制度有一定的滯后性存在，使得財務管理創新無法擁有財務管理制度的支撐。除此之外，企業財務管理發展的一大趨勢就是對企業財務管理進行創新，但是，企業沒有整合信息技術，沒有打造財務管理創新的技術平臺，使財務管理創新沒有技術支撐。信息平臺的缺乏使其無法及時更新和處理信息，信息延遲對財務管理創新產生了十分不利的影響。

2.企業資金管理不合理

資金是促進企業穩定、持久發展的核心要素，貫徹企業生產經營的整個過程，因此，加強對企業資金的控制和合理利用，是企業財務管理創新的重點。對企業資金管理模式加以規范，可有效的實現企業資金利用率的提升，且也能降低企業運營風險。融資是企業獲取運營資金的重要渠道，當前家族企業是我國市場上企業的主要形式，因此在進行企業融資時不可避免的會受到家族因素的影響，同時也影響著企業財務管理體系的創新與完善。但是根據目前我國企業的發展情況來看，大部分企業對于資金管理都不夠重視，其管理方式不夠科學，最終使企業財務管理有一定的缺陷存在。當前，銀行借貸成為大多數企業籌集資金的主要方法，但是，如果企業信用記錄不良，可能導致企業失去銀行借貸的資格，無法進行有效的融資，從而引發企業運營資金短缺，不利于企業生產經營活動的正常開展。

3.內部控制重視不足

內部控制是企業財務管理的重要組成部分，它對保證企業財務活動的法律性質、財務信息的真實性和有效性以及企業資產的完整性具有重要作用?，F如今，依舊有一些企業領導者還未正確認識到內控制，缺乏內控制度意識，即使在設計內部控制制度時，一些企業管理者也強調，內部控制不能太詳細，控制也不能太嚴格，否則會影響到企業各項活動的高效、順利開展，進而使得內控和企業發展處在對立矛盾中，企業管理者沒有重視內控的重要意義，從而使得企業內控建設相對滯后，不能對各項風險進行有效管控。

4.基層財務人員職業綜合素養較低

在我國企業管理創新發展過程中普遍存在基層財務人員職業綜合素養較低、對企業財務管理創新不重視、工作態度不端正、缺乏新性等，使企業財務管理創新發展和建設受到嚴重影響，所以，企業應穩步推進財務管理創新，且須加大基層財務人員職業綜合素養的培養，提高其對財務管理創新的重視，掌握專業的財務管理創新的知識與技能，促進財務管理創新理念及方法的有效落實，從而為企業發展提供充足的資金。

5.高級財務管理人才數量不足

在進行企業財務管理創新時，需要一定的技術作為支持。但是當前大多數企業中，先進的財務管理創新技術欠缺，如，企業管理者對財務創新工作沒有規劃性，創新技術落后導致創新風險無法得到有效的預估等。究其原因，主要是因為是企業內部高級財務管理人才匱乏。如今，盡管各企業中均有一定數量的財務人員，但是其技術水平卻相對落后，無法為企業財務管理創新提供支持，因此必須引進一批高素質的財務管理人才。由于當前市場競爭激勵，導致高級財務管理人才數量與企業財務管理創新的需求出現不平衡的發展現象，如果企業核心競爭力較弱，就會降低對人才的吸引力，最終也不益于企業財務管理創新工作的開展。

四、促進企業財務管理創新的有效對策

1.創新企業財務管理信息化建設

財務管理制度使企業財務管理工作擁有堅實的制度保證，企業要結合具體經營狀況和財務管理工作現狀，并科學制定企業財務管理制度，企業財務管理制度中應進一步明確財務管理工作，并完善財務管理工作，推進財務管理，為企業提供財務管理支持，促進企業財務管理創新。除此之外，將信息技術有效應用在企業財務管理工作中，可有效創新信息交流模式，使信息管理延遲性得以降低。信息平臺的形成可以幫助企業在財務管理創新中利用信息平臺建立企業財務網絡體系，加強信息交流，創新財務管理。綜合信息技術可以更好開展企業財務管理工作，簡化財務管理流程，提高財務管理效率，進而實現了財務管理制度的有效創新。

2.加強企業融資的合理性

通過綜合分析與研究當前企業財務管理創新中存在的資金管理問題可知，主要是因為企業融資方法缺少科學性與合理性，進而導致企業生產經營活動不能正常開展，為此，企業開展財務管理創新工作時，應該將融資問題放在資金管理的首要位置，通過合理融資，為企業經營發展提供充足的資金保障。一般來說，企業資金的持有量取決于企業的融資效果，同時融資工作對于企業未來的發展也起著重要的決定性作用。因此，應該保證企業融資的合理性，提升企業融資效果，同時，要合理擴充融資渠道，確保企業融資工作的順利進行，進一步提高企業市場競爭優勢，最終可更好地實現企業可持續發展目標，所以，企業在創新財務管理時，應切合實際地發揮財務管理的作用，實事求是、準確無誤地記錄相關成本，對企業利潤進行精準評估，幫助企業樹立良好的企業形象，為企業融資工作更好的發展提供有利支持。除此之外，企業還應該加大融資渠道開發力度，可以有效利用企業現有的無形資產吸引融資。同時，企業還應該加大資金管理的重視度，制定科學合理的資金管理體系，合理、科學地使用資金，避免因財務人員管理不善而引發貪污、挪用公款及負債問題，確保企業資金管理創新工作的順利進行。

3.創建完善的企業財務內控制度

作為企業管理工作基礎，內控制度可保證企業健康發展，企業領導要提高對內控重要性和緊迫性的認識，把企業各項管理內容建立在完善內部控制制度的基礎上。在建立內控制度的過程中，企業應充分考慮內部控制環境、控制活動、信息溝通、風險評估、內部監督等。企業管理層、內部部門和全部員工均需要嚴格按內控制度開展活動，以確保實際業務活動中更好地落實內部控制目標。

4.注重提升基層財務人員職業綜合素養

加強企業財務管理創新，首先應該提升基層財務人員職業綜合素養?；鶎迂攧杖藛T是企業財務管理創新工作重要的建設者與執行者，其職業綜合素養水平的高低，將會直接影響著財務管理創新效果，所以，創新企業財務管理工作時，必須提高對基層財務人員職業綜合素養的重視度，加大培訓力度，從而促進基層財務人員樹立良好的創新意識，為企業財務管理創新提供良好的人力支持。且為了確保企業財務管理的有效性，必須進行財務管理制度的優化升級，與時俱進，提高財務管理質量，進一步強化財務人員的專業及綜合素質，為企業財務管理創新奠定堅實的基礎。除此之外，還應該綜合考慮企業資金的發展現狀，制定科學的建設方案，最大化發揮財務管理創新工作的有效性。同時，國有企業要合理激發思想政治工作者的帶動作用，積極舉辦思想政治宣傳培訓會議，增強基層財務人員的責任意識，提升其職業綜合素養。而非國有企業的管理人員應該努力為基層財務人員創造外部學習、考察及深造的機會，從而使其認識自身的不足，激發員工的上進心與責任心，并借助教育培訓大會進一步提升基層財務人員的職責意識，使他們可對財務管理知識和技能進行積極學習，以此實現自身實力的有效提高，最終切實實現企業財務管理創新高效、快速的發展。

5.加大對高級財務管理人才的吸引力

基層財務管理人員是企業財務管理創新的基礎，高技能、高素質的財務管理人員是企業財務管理創新、優化和升級的動力。所以，在企業財務管理創新過程中，需要將高級財務管理人員的有效性進行充分發揮，以此更好地推動企業財務管理創新工作的高質量發展。首先，加大專業技能培訓力度，定期開展技能培訓大會，從而確保內部財務人員能夠擁有更加專業化的財務管理技能，強化對財務人員創新意識的培養，建立一支高素質的財務管理隊伍，不斷提升企業財務管理創新的效率與質量。其次，通過各類方式，加大對高級財務管理人才的吸引，使企業財務管理擁有全新的活力。企業應以財務管理創新為目標，建立健全績效考核制度，完善企業福利待遇，加大高級財務管理人才的吸引力，進而提升企業的市場競爭力。除此之外，企業管理人員應該重視并充分發揮高級財務管理人才的帶動與引導作用，從而為基層財務管理者樹立良好榜樣，全面促進企業財務管理創新的進步及發展。

6.培養財務管理人員的創新意識

在新時期市場經濟發展環境中，一些企業高層管理人員或財務管理人員其思想意識相對落后，仍采用傳統的財務管理模式，不利于企業財務管理的創新，并阻礙企業的現代化發展進程。要想有效解決上述問題，首先應該轉變管理人員的思想意識，通過學習和借鑒其他企業的財務管理創新方法，提高對財務管理創新的認識，充分認識到財務管理創新的重要作用。企業還可以選派學習能力較強、職業素養較高的財務管理人員去其他企業學習，并對他們的財務管理創新成功經驗進行自己借鑒，認真觀察財務管理創新給企業帶來的變化，有效提高企業財務管理人員的綜合素質，從而使企業財務管理創新工作擁有良好的宣傳與指導作用。其次，企業管理人員應該眾觀全局，與時俱進。一個企業要想發展壯大，企業管理人員必須具備高眼界、高素質，能夠實時、精準的把握市場經濟的發展變化，以市場經濟發展方向為引導，制定科學的、可執行的財務管理創新方案，促進企業財務管理創新的良性發展。

五、結語

綜上所述，在我國市場經濟日益強化的發展形勢下，企業若依舊沿用傳統的財務管理模式，勢必滿足不了如今市場經濟的發展需求，最終在市場經濟不斷的發展變化中被淘汰出局。因此，各個企業必須充分認識到財務管理創新的重要性，重視資金管理，拓寬融資范圍，制定科學的經營戰略目標，從而可以充分保證企業財務管理的創新。此外，還需要進一步強化對財務人員的培訓力度，不斷提升財務人員的綜合素質，并借助信息技術，打造專業的財務管理信息化平臺，通過以上種種措施，切實有效的落實財務管理創新工作，增強企業的核心競爭力，實現企業經濟的效益的最大化目標。