加強建筑工程施工成本控制的有效措施探討

石 波

（山東天齊置業集團股份有限公司，山東 淄博 255000）

建筑工程施工成本控制對減少成本風險，增強建筑企業市場競爭力意義重大。建筑企業只有正確地認識成本控制工作，及時地健全建筑施工成本管理機制，才能在成本預期控制目標導向下，合理地降低建筑施工成本，突出建筑工程造價控制價值[2]，為建筑企業積累更多的成本管理經驗，夯實建筑工程內部管理基礎。

一、工程概況

某建筑工程，建設內容為中高層辦公樓，總建筑面積為76189m2，樓體為地上26層，地下3層，且設有3層裙樓，外部裝飾為花崗巖，主材料為C30混凝土，抗震等級3級。為控制該建筑工程施工成本，建設方基于BIM技術、計算機技術繪制數據模型，計算出外部裝飾裝修、挖土工程是成本控制的核心內容。所以，在項目實施過程中，建設方通過對各施工環節的成本管理，按照預期成本核算數據，將目標成本降低了9%，并實現了目標成本[3]。目前，該建筑工程已按期竣工，成本控制效果符合預期要求。

二、建筑工程施工成本類型及分包模式概述

（一）建筑工程施工成本的類型

建筑工程施工成本由多個環節成本構成，如人工、機械、材料、稅費及其他管理費用等，成本管理可以根據這些類型進行分類成本管理。一般工程施工管理單位在以清單計價方式管理過程中，工程單位清單由機械費、人工費、材料費及稅費等構成，對其拆分即可掌握該項工程的各項成本資金投入工作量。通過市場詢價及商務談判等管理措施可直觀地了解到人工、材料及機械費等成本價格，根據企業內部定額綜合考慮管理費、稅費及其他費用投入以百分比形式融入可計量的人、材、機單價中形成綜合成本單價[4]。這樣，就可以拆分出清單計價綜合單價、清單工程量及綜合成本單價。通過這三個數值的組合對比來實現過程成本管控。

（二）建筑工程施工成本對照勞務分配拆分的內涵

建筑工程項目涵蓋的施工內容比較多，一般工程分包必須由資質健全的分包公司才能完成施工工作，例如消防工程及鋼結構工程等。從施工組織勞務承包內容角度出發，可將差異化的施工單位所包含的相同施工內容組合到一起，再以成本計算形成勞務成本管理任務目標。在分包合同談判過程中，以此目標作為勞務合同經濟條款上限，綜合考慮各個分包類別利潤率進行商務談判，并確定最終分包單價，從而實現更有效的分包成本控制。

三、建筑工程施工成本控制中存在的問題

（一）成本管理機制不完善

建筑工程的成本控制工作多由工程項目部負責，但在實際成本管理過程中，多數負責人尚未利用現有管理資源構建完善的成本管理機制，導致建筑工程成本管理效果不佳。一方面，項目部作為建筑施工方案的主要策劃、組織部門，若部門內管理者本身的職業素養不高，未能樹立正確的成本管理理念，則會無法看到成本控制的價值，從而在建筑工程項目成本管理、質量控制方面具有盲目性，導致所制定的管理方案可靠性不足[5]。另一方面，部分建筑企業在施工過程中成本控制責任不清晰，成本管理人員責任不明，任務分布不均勻，且尚未建立系統的獎懲、激勵措施，這嚴重影響著成本控制方案的落實。

（二）成本控制方法落后

隨著經濟社會的進步，建筑行業與計算機、信息化、智能化技術的聯系逐漸深入。持續提高建筑工程管理的信息化水平成為建筑企業創新發展的重要渠道，但部分企業在建筑工程內部管理中仍采用傳統管理方法，未能將先進的技術滲透在成本控制工作上，最終導致建筑工程成本管理效率不高，施工環節的各項費用無法達到預期管控要求。對此，相關人員應積極創新成本控制方法，將價值工程、BIM技術、計算機技術應用在建筑施工成本管理方面，優化項目成本控制方案，合理地降低建筑施工成本[6]。

（三）成本動態化管理未落實

在建筑行業飛速發展的進程中，建筑領域內市場競爭愈發激烈，相關人員在控制施工成本時，應采用“動態化”的管理意識，堅持與時俱進、全方位進行工程造價的原則。但多數建筑企業所應用的成本管理模式多為靜態計價方法，難以適應市場上材料價格、基礎工程施工成本費用的變化，導致成本控制效能較低，甚至會造成建筑工程成本造價、成本核算數據不準確等問題，嚴重影響著建筑工程成本管理的質量。

（四）施工成本核算流于形式

一般來說，建筑工程項目部要配有核算員及預算員兩種職位，但在現階段，眾多建筑工程施工單位因多方面因素缺少預算人員，項目部人力資源配置上往往只有一人，且身兼數職。項目核算員為了高效地完成企業各項工作任務，經常根據自身工作經驗來完成成本預算工作，但忽視了全員參與成本管理的重要性[7]。另外，由于缺乏健全的獎勵機制，一些獎懲方式根本無法有效地落實，其個人收入與成本超支也不存在任何關聯，管理人員對施工成本控制并不重視。施工企業雖然每月依然召開成本分析會，但大部分管理人員只是“單純”地參加會議，導致其成本管理核算流于形式。

四、加強建筑工程施工成本控制的措施

（一）優化施工成本控制流程

為了確保建筑工程成本控制的效果，以及保證成本控制工作流程的科學性，相關人員應進一步優化成本控制流程，用與時俱進的管理理念控制建筑施工成本，降低建筑工程項目中的成本風險。首先，全面地分析建筑工程造價控制、成本預期核算情況，并依據建筑工程施工作業，梳理挖土工程、外部裝修工程、基礎結構工程、地基施工中的成本控制優勢，然后結合具體的施工實踐信息對建筑工程成本模型進行頂層設計。其次，了解建筑工程項目施工成本控制目的，以及建筑行業成本管控依據，凝聚所有可利用的成本控制資源，制定出科學、合理的成本管理方案，準確地分析建筑工程施工環節中工程變更、施工資金投入、成本動態變化等信息，完成成本控制總方案[8]。最后，制定可行性較高的建筑工程造價計劃，并結合建筑行業相關政策、市場材料或設備價格變化、行業標準，確定建筑工程施工期間的成本投資目標，分析各個成本控制方案的有效性。此外，建筑企業應選聘高素質、專業能力強的成本控制人才，并制定精細化管理制度，明確各部門在建筑施工成本控制中的基本職責，使其按照企業制度嚴格履行自身職責，完成建筑施工成本管理中數據分析、信息采集、成本核算、造價控制等基本任務，滿足建筑工程施工成本的控制要求。

（二）明確施工成本控制要點

在建筑工程施工成本控制期間，人力資源成本、施工材料成本、設備租賃成本是成本管理的重要內容。首先，相關人員應注意控制施工人員單價、各子工程所需的人工數量。施工人員簽合同后，應根據項目招投標情況、工程特點等信息，科學調整勞動組合。例如，按照施工人員單價，分派技術含量高以及普通的施工作業，對于日工資較高的人員，可安排技術要求稍高的施工任務，借此控制施工期間人工費用的指出[9]。此外，施工過程中，還須定期核算人力資源成本，發現存在超支問題后要及時補救，并加強技術培訓，通過技術的更新控制人力成本，滿足成本控制要求。其次，在租賃施工設備時，還應重視機械費用的管理。在合理控制設備數量、比對市場上設備租賃單價的同時，優化施工設備施工方案。在設備運行、日常管理中注意維護保養，避免設備受損。在使用各類施工設備時，應根據施工計劃科學地安排設備，提高設備利用率，預防設備閑置等問題。最后，施工材料所需的成本費用在建筑工程項目中占據較大比例，因此，為了提高建筑工程成本控制的效率，應逐項劃分施工材料，包括主要材料、輔助材料、其他費用。然后應用大數據技術，全面分析市場上同類材料的價格、價格變化，選定施工材料后，需采用適當的存儲方法，避免材料損耗[10]。需要注意的是，在控制施工材料成本時，相關人員應選用物美價廉、可回收利用的材料類型，并科學安排材料運輸方案，控制材料運輸中的成本損耗。

（三）創新施工成本控制方法

為了創新建筑工程成本控制方法，相關人員可將BIM技術應用在成本管理工作中，以保障建筑工程施工成本的管理質量。具體來說，BIM技術的本質是建筑信息模型，模型可體現大量的數據信息，使相關主體進行資源共享。建筑工程成本控制工作中，BIM技術可使項目部、施工部門進行材料共享，監控建筑工程各施工環節、施工動態，并通過可視化技術，展示建筑施工效果，便于施工人員控制各環節的資源、工具，準確地計算各施工環節所學的資源，為建筑工程施工成本控制提供詳細參考數據。再者，BIM技術在建筑工程施工建設中可用于優化施工圖紙，合理修改各子工程施工方案，降低施工成本，提高建筑工程施工效率。

首先，BIM技術可應用于施工準備時期，幫助管理人員動態管理施工進度、分析施工方案實施中成本數據的變化，使管理者通過模型可獲取的監控信息，科學調配各種資源，預防資源浪費。其次，建筑工程項目中，BIM技術與施工圖紙相互融合，用以分析圖紙中存在的成本控制問題，編制出最優的施工圖紙，并給予管理者必要的成本控制建議。最后，在建筑工程核算階段，BIM技術可清晰展示施工流程，提供真實施工數據，且通過拆分工程量的方式，高效審核施工數據，控制工程核算期間的人力成本、時間成本。

（四）加強各部門間的溝通和聯系

一方面，建筑工程成本控制中各部門溝通尤為重要，所以，為了滿足成本管控的基本要求，應加強各部門間的溝通和聯系。對此，建筑方可依據施工方、項目方、設計方信息共享、溝通交流的基本需求，應用計算機技術搭建可供資源、信息共享的交互平臺。相關人員可通過電腦、手機上的平臺終端傳遞建筑工程施工信息，避免項目成本管理中資源、信息共享受到各個因素的影響。項目方可利用平臺的通信功能，下達成本控制命令，或與其他部門商討建筑工程成本控制方法，有效進行成本管理。但在控制各施工環節成本的過程中，相關人員還應堅持施工質量為導向，在不影響工程質量的基礎上控制施工成本[11]。

另一方面，在加強建筑企業各部門聯系的基礎上，應推進人才隊伍建設，如聘用專業的成本控制人才，請成本管理專業人才對內部員工進行培訓，轉變其成本管理觀念，使其意識到成本控制的重要性。通過培訓、專業教育等方式提高建設方綜合素質，為建筑工程成本控制夯實人才基礎。另外，相關人員還應擬定科學的管理制度，實時調配項目成本管理人員，落實責任制度，并通過內部福利政策、獎懲措施調動各部門人員積極性，使其主動思考成本控制方法，為建筑工程成本控制目標的實現創造有利條件。

（五）樹立良好的合同意識

古人云：“無規矩不成方圓”。任何企業在開展產品經營活動時皆應遵循科學的合同規定，建筑工程企業亦是如此。對此，建筑工程施工管理者應樹立良好的合同意識，尤其是在簽訂建筑工程項目施工合同時，應仔細且全面地閱讀合同條款，完全理解每項施工合同條款內容，以此加強對工程建筑施工合同的管理工作。另外，還應樹立良好的法律意識，在發生經濟糾紛問題時，可依據施工合同內容處理糾紛，懂得持以法律的武器保護自身經濟利益。這樣一來，不僅能夠為建筑工程施工質量提供扎實的基礎，也能有效地解決建筑工程施工中與材料經銷商及工程項目竣工后與建筑用戶之間的糾紛[12]。同時，通過加強合同管理工作，建筑工程企業也能依據施工合同統一管理，在保障建筑工程合作雙方合法權益的基礎上，更能促進建筑工程施工成本的管理與控制。

五、結語

綜上所述，在建筑工程施工建設中，為了有效地控制項目成本，相關企業應樹立正確的成本管理理念，將各類先進技術應用于建筑施工成本控制上，準確地計算各個施工環節的成本管控價值，維護建設方核心利益。同時，通過對建筑施工成本的合理控制，節約施工資源，減少不必要的浪費，在保障建筑工程施工質量的前提下，強化建筑工程成本控制效果。