探析轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

國(guó)家電投集團(tuán)上海能源科技發(fā)展有限公司 訾閃

一、引言

對(duì)于企業(yè)而言在經(jīng)營(yíng)的途中主要擁有兩方面的問(wèn)題：一是創(chuàng)新、二是改革。因?yàn)閷?duì)于公司來(lái)說(shuō)不管是產(chǎn)品的銷(xiāo)售或者是服務(wù)類(lèi)的運(yùn)行，創(chuàng)新是發(fā)展的根本，只有將創(chuàng)新放在首位，才能保持企業(yè)的活力，同時(shí)改革對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)說(shuō)也非常重要。因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足客戶對(duì)于產(chǎn)品或者服務(wù)的需求，只有將客戶的需要得到滿足才能使得企業(yè)擁有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，由于外部環(huán)境對(duì)公司的影響，無(wú)論是有形的還是無(wú)形的，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的動(dòng)力，而這種動(dòng)力就是數(shù)字化。下文將通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在新環(huán)境以及新形勢(shì)下提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和轉(zhuǎn)型升級(jí)做出探討、以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)代下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景

由于用戶的生活方式以及生活質(zhì)量的改變所以導(dǎo)致傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式不能完全適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)人們的出行受到限制，各類(lèi)的工作與生活從以往的線下逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上，用戶們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行線上辦公與教育同時(shí)線上娛樂(lè)也逐步地進(jìn)入高速發(fā)展，因此對(duì)于企業(yè)而言也通過(guò)“云辦公”“無(wú)接觸生產(chǎn)”“線上經(jīng)營(yíng)”等多種形式進(jìn)行生產(chǎn)。《關(guān)于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)共渡難關(guān)有關(guān)工作的通知》中指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。所以，我們可以看到，這場(chǎng)疫情對(duì)商業(yè)和消費(fèi)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，從最初的短暫的被迫轉(zhuǎn)變成了長(zhǎng)遠(yuǎn)的、深刻的影響。在5G、AI等新技術(shù)的運(yùn)用中，5G與AI技術(shù)將加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在5G時(shí)代，全球范圍內(nèi)的移動(dòng)通信所需的資料量由4G時(shí)代的1兆字節(jié)每年增加到4兆字節(jié)以上，以指數(shù)式的速度推動(dòng)了社會(huì)對(duì)資料的依賴性，推動(dòng)了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展與成熟，將會(huì)對(duì)企業(yè)的數(shù)字化能力產(chǎn)生多方面的影響。在中國(guó)，自動(dòng)化、語(yǔ)音識(shí)別、人工智能視覺(jué)等領(lǐng)域已廣泛地應(yīng)用于各大公司。

從根本上講，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，是一種以科技為核心、以業(yè)務(wù)為核心的商業(yè)、管理、商業(yè)模式的深刻變革。數(shù)字轉(zhuǎn)型是推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)、不同技術(shù)、不同的環(huán)境，不同的企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇適合的方法。資料轉(zhuǎn)換的流程包括：企業(yè)轉(zhuǎn)型評(píng)估、轉(zhuǎn)型規(guī)劃、轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、轉(zhuǎn)型方案等；風(fēng)險(xiǎn)管理者可以從企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，企業(yè)文化，整合協(xié)調(diào)，關(guān)鍵措施，價(jià)值實(shí)現(xiàn)等幾個(gè)角度來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)。

三、探索一條新的經(jīng)營(yíng)管理路徑

建立企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)控制理念當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管控大多注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管控目的應(yīng)該很明確，即統(tǒng)籌發(fā)展和安全雙輪驅(qū)動(dòng)。我們不能只盯著風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，要把發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合起來(lái)。因此，要把發(fā)展和穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，就是兩個(gè)輪子。因此，企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)者必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制理念。因此，要把風(fēng)險(xiǎn)控制的重心從個(gè)人的過(guò)程轉(zhuǎn)移到企業(yè)整體的角度，從策略上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。保持公司的安全，需要將傳統(tǒng)安全與非傳統(tǒng)安全相結(jié)合。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)安全問(wèn)題也不可忽視，只有保障企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)能夠精細(xì)化，并且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行全面探討，才能夠使得企業(yè)在一個(gè)良好安全的環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)建立發(fā)展固然重要，但是安全同樣占據(jù)著重要的地位，只有建立兩項(xiàng)雙重策略才能夠使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持絕對(duì)的實(shí)力，也才能夠使得企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中把握機(jī)遇、發(fā)展自身，同時(shí)這對(duì)企業(yè)樹(shù)立良好的信心也具有一定的促進(jìn)作用。在兼顧發(fā)展與安全的時(shí)候，企業(yè)需要對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，進(jìn)行全局統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能使得企業(yè)發(fā)展全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，在質(zhì)量與效益高速發(fā)展的同時(shí)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在數(shù)字時(shí)代，安全管理并不是要找出危險(xiǎn)，而是要找到機(jī)遇，要有信心地面對(duì)它。為了應(yīng)對(duì)不確定性，控制風(fēng)險(xiǎn)就是控制不確定性。

對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大。一是企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，將面臨無(wú)法轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信息化、專(zhuān)業(yè)化程度低，核心數(shù)字技術(shù)供應(yīng)不足，數(shù)據(jù)采集率低，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同困難，數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路不清晰，意識(shí)不堅(jiān)定，沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行謀劃，短期看不到效益的提升就舉棋不定，甚至打退堂鼓，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型不成功。因此，不能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)將嚴(yán)重地影響到整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。二是企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，將面臨無(wú)法轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的數(shù)字化改造是一個(gè)長(zhǎng)期、高投資的系統(tǒng)工程，從采購(gòu)軟件、硬件、軟件到系統(tǒng)的運(yùn)行、維修、設(shè)備的更新、人員的培養(yǎng)，都需要不斷地進(jìn)行投資。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生的收益，也許要比投資少得多。三是企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，可能會(huì)遭遇“不愿意轉(zhuǎn)”的問(wèn)題。數(shù)字轉(zhuǎn)換的最大阻礙在于，公司經(jīng)理和雇員缺少數(shù)字基因，經(jīng)理們會(huì)把數(shù)字轉(zhuǎn)換視為一個(gè)巨大的危險(xiǎn)，并危及其權(quán)力的行使；雇員們擔(dān)心自己在數(shù)字時(shí)代的到來(lái)會(huì)被時(shí)代所淘汰，而會(huì)被人工智能和機(jī)器人所替代。企業(yè)的管理者和雇員對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不夠深刻、不具體，因此，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在著不愿意轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)字技術(shù)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的控制與控制，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要運(yùn)用數(shù)字技術(shù)來(lái)控制各種場(chǎng)景，并運(yùn)用數(shù)字技術(shù)來(lái)管控風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)管控的解決方案，然后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，可以通過(guò)運(yùn)用人工智能技術(shù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商、客戶等數(shù)據(jù)的認(rèn)證，并通過(guò)模糊集合決策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理體系更加智能化。利用區(qū)塊鏈技術(shù)，對(duì)重要業(yè)務(wù)、合同、節(jié)點(diǎn)接入、用戶爭(zhēng)議等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并采取相應(yīng)的防范措施，防止非法交易、訴訟損失、財(cái)務(wù)信息欺詐等。在數(shù)據(jù)隔離、安全加密和安全保護(hù)等方面，可以利用云計(jì)算技術(shù)對(duì)計(jì)算資源和數(shù)據(jù)安全進(jìn)行有效的管理。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以增強(qiáng)對(duì)非正常數(shù)據(jù)、交易的監(jiān)測(cè)，并能在事前、事中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。結(jié)論：企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ彩怯绊憞?guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，當(dāng)前的形勢(shì)下給新技術(shù)的變革給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售提出了前所未有的挑戰(zhàn)，但也存在轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極面對(duì)挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)把握機(jī)遇，方可在新形勢(shì)下生存下來(lái)并獲得良性、健康的可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)今的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化迅速，企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)日益增加，其風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，二是外部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括：商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、涉案風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何構(gòu)建和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，構(gòu)建“防火墻”，降低和避免經(jīng)濟(jì)損失是非常關(guān)鍵的。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建立

第一，加強(qiáng)環(huán)保管理。企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。主要內(nèi)容有：管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理、董事會(huì)的監(jiān)督、人員的誠(chéng)信、道德價(jià)值觀和能力、管理制度、職責(zé)和權(quán)力的分布。第二，建立決策層、執(zhí)行層和操作層的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確責(zé)任和責(zé)任，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定并實(shí)施封閉的管理程序。第二，設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，將其逐級(jí)分解。確定的目的是對(duì)事項(xiàng)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處理的先決條件，也是確定工作方向，履行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防責(zé)任的程序。產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確立，就需要層層分解，從橫向到橫向、從縱向到尾，將責(zé)任落實(shí)到位。第三是對(duì)危險(xiǎn)的辨識(shí)與評(píng)價(jià)。管理部門(mén)對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行了確認(rèn)。同時(shí)，通過(guò)定性和定量相結(jié)合的方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。第四，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。四個(gè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。第五，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。控制活動(dòng)是保證風(fēng)險(xiǎn)管理措施得以執(zhí)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及咨詢、評(píng)估、決策、批準(zhǔn)、授權(quán)、執(zhí)行、控制監(jiān)督、審計(jì)和審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)。第六，要加強(qiáng)情報(bào)交流。企業(yè)要建設(shè)和完善現(xiàn)代信息化體系。提高信息的獲取、處理和反饋的效率，及時(shí)、準(zhǔn)確、有用地為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范提供信息，使管理者能夠作出科學(xué)的決策。信息不對(duì)稱常常導(dǎo)致決策失誤，造成損失。第七，加強(qiáng)監(jiān)管。風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量和可能性是隨著內(nèi)部和外部環(huán)境的不同而發(fā)生的，持續(xù)監(jiān)控能夠幫助企業(yè)在未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，分層監(jiān)控，持續(xù)監(jiān)控，跟蹤，等。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒，建立規(guī)范、完整、有效的監(jiān)控系統(tǒng)。

五、有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

第一，要建立起全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。建立和有效地運(yùn)作企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一是要強(qiáng)化對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的教育，讓他們認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、來(lái)源、表現(xiàn)形式及其危害，自覺(jué)地采取積極的預(yù)防措施；二是強(qiáng)化安全，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范，操作規(guī)范，按章操作。第二，要強(qiáng)化內(nèi)部控制體系。企業(yè)按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定和要求，立足實(shí)際，注重實(shí)效，將重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件、重大流程等作為內(nèi)控重點(diǎn)，建立健全有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資產(chǎn)重組、融資投資、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律事務(wù)等方面的內(nèi)控系統(tǒng)，進(jìn)一步完善內(nèi)控體制機(jī)制，與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。第三，要完善相關(guān)的配套機(jī)制。一是要建立緊急的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要采取最大的措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最小、最小化、最大限度地保障公司的基本利益。二是要構(gòu)建企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。為了提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，可以聘請(qǐng)有資質(zhì)、有信譽(yù)、有能力的第三方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的中介機(jī)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議。此外，要建立重要崗位的權(quán)力制度和公司的總法律顧問(wèn)系統(tǒng)。

六、中國(guó)裝備制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的發(fā)展戰(zhàn)略

信息化是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在信息化社會(huì)中的生存與發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)重要指標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)的信息化水平低于10%。我國(guó)信息化程度較低對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的影響較大。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的信息化發(fā)展受到了資金投入的限制。信息技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，這也成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。私營(yíng)企業(yè)擁有廣泛的市場(chǎng)，在廣闊的信息化市場(chǎng)中，民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)是各個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)突破。以信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展需求，逐步地制定出一套行之有效的信息化發(fā)展路徑。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期開(kāi)展信息化應(yīng)用工程，主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)電子郵箱應(yīng)用、

企業(yè)現(xiàn)金流量的管理。這一時(shí)期的首要任務(wù)是以企業(yè)為基礎(chǔ)，建立以企業(yè)為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。開(kāi)展有效的交流，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的信息化奠定了基礎(chǔ)。

有針對(duì)性地進(jìn)行員工的培訓(xùn)與交流，提高企業(yè)的管理水平。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透性，使員工的思想意識(shí)在不知不覺(jué)中得到升華，并對(duì)自己的工作行為進(jìn)行自我約束，以達(dá)到更好的效果，從而有效地防止了員工的工作倦怠。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)管理，必須有完善的制度保證或一套能夠長(zhǎng)期適應(yīng)公司發(fā)展需要的精益管理體系，推動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施。精細(xì)化管理體系的實(shí)施，由上而下的分層進(jìn)行，其結(jié)果是一個(gè)工作任務(wù)，每一個(gè)工作任務(wù)都被分解為最少的一個(gè)。要讓員工參與到精益管理中來(lái)，實(shí)施精細(xì)管理，要把精細(xì)管理的思想融入公司的文化之中。

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，高端裝備制造業(yè)要從工程承包、系統(tǒng)組建、設(shè)備租賃、再制造等多個(gè)方面建立增值服務(wù)，從而推動(dòng)制造業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。此外，應(yīng)加大引進(jìn)外資服務(wù)業(yè)的相關(guān)力度，使單一的制造業(yè)向制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的一體化發(fā)展。因此，我國(guó)高端裝備制造業(yè)應(yīng)建立和完善服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，搭建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、公共信息等各方面的服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化生產(chǎn)企業(yè)之間的有效協(xié)作，從而達(dá)到各服務(wù)平臺(tái)和制造環(huán)節(jié)的高效對(duì)接。

堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展，走集群發(fā)展道路。要實(shí)現(xiàn)高端裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須集中發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，大力培育和扶持大型裝備制造企業(yè)，建立起更加完善的設(shè)計(jì)、制造、供貨、服務(wù)體系，從而形成具有中國(guó)特色的高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈。此外，要加大對(duì)高端裝備制造業(yè)的研發(fā)力度，提高自主研發(fā)能力，完善和優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，形成更加開(kāi)放的創(chuàng)新體系，為高端裝備制造企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持。

加大財(cái)政扶持力度，促進(jìn)稅收優(yōu)惠的實(shí)施。為此，政府有關(guān)部門(mén)要加大力度，加大對(duì)高端裝備和關(guān)鍵零部件的扶持力度，加大對(duì)高端裝備和關(guān)鍵零部件的研發(fā)力度。首先，要建立專(zhuān)項(xiàng)財(cái)政基金，優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)和使用有利于研究的高端裝備制造業(yè)；其次，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)高端裝備制造的優(yōu)惠政策，加大對(duì)自主研發(fā)行業(yè)的支持，比如在固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)加快折舊的方法，提高企業(yè)的成本回收能力，從而有利于企業(yè)在設(shè)備的研發(fā)上投入更多的資金。

轉(zhuǎn)變政府績(jī)效評(píng)估方法，加快發(fā)展模式。在此期間，企業(yè)與政府之間的聯(lián)系十分緊密，一方面，政府可以為公司提供優(yōu)惠稅率、給予特殊審批等有利的發(fā)展條件，使公司樂(lè)于圍繞著政府，服從于政府；另一方面，企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量直接關(guān)系到本地GDP的總量與增速，而地方政府與公務(wù)員的績(jī)效評(píng)價(jià)體系則以本地GDP的總量與增速為主要指標(biāo)。因此，地方政府和官員，特別是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地方政府和官員，為了取得更好的業(yè)績(jī)，要盡可能地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模和數(shù)量，而由于技術(shù)和資金的限制，要達(dá)到這必須采用高投入的生產(chǎn)方法來(lái)，而忽略了其它的生產(chǎn)，從而形成了一種粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展模式。所以，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗放，除了要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和監(jiān)督，還要對(duì)地方政府的公務(wù)員考評(píng)體系進(jìn)行改革。因此，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，關(guān)鍵是要改變地方政府績(jī)效考評(píng)。

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的高端裝備制造業(yè)盡管面臨著一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，但其創(chuàng)新能力和技術(shù)水平的提升卻受到了傳統(tǒng)因素的制約。當(dāng)前，我國(guó)政府對(duì)我國(guó)高端裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，但是在這一過(guò)程中，受到傳統(tǒng)因素的制約，導(dǎo)致了我國(guó)高端裝備產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)程。要做到這一點(diǎn)，可以通過(guò)延長(zhǎng)生產(chǎn)制造到服務(wù)制造，提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持配套互補(bǔ)，走集群化發(fā)展道路，加大財(cái)政政策扶持，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

七、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的一大動(dòng)力，也是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，當(dāng)前新技術(shù)的變革給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售提出了前所未有的挑戰(zhàn)，但也面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極面對(duì)挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)把握機(jī)遇，方可在新形勢(shì)下生存下來(lái)并獲得良性、健康的可持續(xù)發(fā)展。