構建現代企業黨建體系用一流黨建引領快堆事業高質量發展

中核霞浦核電有限公司 詹燕

霞浦核電黨委堅持黨建融入中心，通過開展黨建引領、管理創新、安全生產等，促進合理化建議、科技創新、數字化建設、黨建聯建等十二個專項活動開展，實現黨建優秀、管理一流，努力創新構建現代企業黨建體系，引領快堆事業高質量發展。

一、牢記國企姓黨，確保經營發展正確方向

霞浦核電黨委恪守國企姓黨政治基因，踐行黨建引領政治使命，大力實施強根固魂政治工程，以高質量黨建引領國企高質量發展。

（一）強化政治領航

結合慶祝建黨百年、黨史學習教育、集團公司抓落實年專項活動等，舉辦“學史鑒往守初心，悟思求實開新局”主題微黨課比賽、“百年奮斗啟征程，逐夢快堆再揚帆”主題演講比賽暨黨史學習教育公開課，進一步強化思想理論武裝，激發干部職工干事創業精氣神。其中兩位講師團成員代表為福清核電黨建工作處黨支部全體黨員講授主題微黨課，并取得好的效果，為此，公司黨委獲得中國核電慶祝中國共產黨成立100周年微黨課比賽優秀組織單位獎。

（二）強化思想領航

結合黨史學習教育，深入學習習近平總書記關于安全的重要論述，落實安全生產三年行動實施方案，組織安全質量處黨支部、工程管理處黨支部、保健物理處黨支部、調試管理處黨支部、保衛保密處黨支部等10個黨支部召開專題組織生活會，深刻剖析思想根源，舉一反三提出整改措施并納入日常工作，從思想上提高全體黨員對安全發展的認識，在支部層面筑起安全生產的第一道屏障，持續深入推進核安全文化建設，切實提升公司安全管理水平。

（三）強化示范領航

組織開展“兩優一先”、擔當作為好干部評選和黨員示范崗創建活動，聚焦重點任務，挖掘、選樹和推廣先進典型，激發黨員的責任感和主動性，更好地發揮黨員先進典型的示范作用。其中，10人獲得公司“優秀共產黨員”榮譽稱號、16人獲得公司“擔當作為好干部”榮譽稱號、10人被認定為公司“黨員示范崗”（其中1人被認定為“黨員先鋒崗”）；3人分別獲得中核集團、中國核電、福建省直機關工委“優秀共產黨員”榮譽稱號。

二、深化黨建聯建，凝聚快堆事業力量

霞浦核電黨委全面貫徹新時代黨的建設總要求，著眼推動黨建工作與工程建設深度融合，努力打造“大業主”模式下工程建設全領域黨建聯建工作品牌。

（一）一體化管理“全過程”，抓統領

霞浦核電黨委將黨建、行政、監督三條線融為一體，全力打造新時代重大專項工程“三位一體”全新管理模式。立足現有行政指揮體系，將進度一體化管理、設備采購“穿透式”管理、調試“負接口”管理、精益成本管控等一批優秀、成熟的創新工作方法轉化為管理創新成果復制推廣。建立一體化聯合工作機制，保障進度計劃的完成率在90%以上；成立專項組，由調試隊牽頭，統籌協調土建、安裝、采購、設計、調試相關單位，確保調試移交順利進行；統籌安全管理，設置13個安全督導責任田、18個安全管理責任區、199個安全生產網格，確保安全工作件件有人抓、事事有人管。在“三位一體”管理模式建設中，各單位、各部門秉持“合作先于合同”的工作理念，逐步形成了“一條心、一盤棋、一股繩”的工作氛圍。

（二）黨員進班組“全覆蓋”，抓安全

創新“黨建+核安全文化”深度融合模式，以“進班組”為抓手，選派公司領導、一線黨員骨干與工程現場800多個基層班組“結對”，涉及工程現場13家參建單位、2萬余名基層員工，工程現場班組結對100%全覆蓋，黨員骨干有序下沉，實施發放“點贊卡”、發布“指導單”等四項創新工作舉措，集中推出事故隱患“大掃除”、中暑急救小課堂、“小劉說安全”等特色活動，及時傳遞核安全文化理念，持續夯實霞浦核電安全生產基礎。創新黨史學習教育，推動“我為群眾辦實事”見實效，通過黨員骨干聯系班組活動，為基層班組解決提供午間休息場所、疫苗接種、漁洋里施工生活營地污水處理難等80余項“急難愁盼”問題，不斷增強了班組獲得感、幸福感、安全感。

（三）黨員突擊“全天候”，抓落實

霞浦核電和各參研參建單位圍繞工程建設重大節點和工作難點，廣開思路，以問題為導向，共組建80余支黨員突擊隊，凝聚了一線專業人員力量。與兩家設計院聯合成立的電纜敷設文件設計攻關黨員突擊隊攻關期間采用8－10－7（早8點、晚10點，7天連軸轉）的工作模式，每日通報電纜敷設進展，根據現場施工緊急程度保障急需圖紙優先出版，提前完成突擊隊任務；設備采購處“設備供貨黨員突擊隊”先后三次逆行國外，協調設備制造及供貨，以實際行動詮釋了黨員本色；中核二三技往開來黨員突擊隊設立焊工集中考點，共組織4批焊工焊接考試，為項目部新增230項焊工資格。

（四）支部共建“全領域”，抓融合

霞浦核電13個黨支部與上級主管部門、兄弟單位、參建單位、地方有關部門/單位、設備廠家等單位的60個支部結為共建支部。共建黨支部以座談研討統一思想、以主題黨日聚焦重點、以組織生活對標提升，擴大了快堆建設朋友圈，連壘成營，促進了黨支部工作交流、資源共享、優勢互補，解決了設計攻關、設備制造、工程施工、青年服務、子女教學等工作落實落地，持續推進了黨建工作與生產經營相融合。支部共建文章《“聯”出力量，“結”出成果》被收錄為集團公司黨建優秀案例。

（五）宣傳文化“全方位”，抓活力

成立融媒體工作室，堅持“六個一”團隊理念，統籌策劃各類主題宣傳活動。統一組織關鍵節點、重要接待的環境布置，營造和諧有序的宣傳氛圍；統一宣傳標識和宣傳產品，不斷強化對“快堆命運共同體”的認同感；統一宣傳領域評價考核標準，選樹優秀典型詮釋“快堆誓言”具體內涵；統一組織人員對重要活動進行聲像宣傳、對重要專項進行工作部署，集快堆之力辦大事要事：累計組織6期快堆講堂，以身邊人、身邊事提振干事創業精氣神；累計開展12期“快堆赤子”主題宣傳，充分展現了各領域快堆建設者代表風采；組織各單位400余人在霞浦縣九大館舉辦了紅歌新唱快閃活動，吸引了地方觀眾自發參與表演；組織快堆樂隊聯合拍攝《快堆青年》MV，并登錄中核集團云春晚，其中微信視頻號閱讀量突破2萬。

三、堅持黨建引領，提升科學化水平

霞浦核電基層黨組織堅持黨建引領，以“黨建優秀、管理一流”為目標，多方位多領域推動黨建與業務深度融合，以黨建引領業務發展，打造“融合黨建”；以業務工作成效檢驗黨建工作成效，打造“價值黨建”，實現高質量黨建體系功能。

（一）合理化謀劃

項目控制處黨支部牽頭，堅持以提升效率、提高質量、降低成本，進一步提升業務管理水平為目標導向，開展合理化建議征集工作，鼓勵全體員工積極建言獻策。年內共收集合理化建議190項，涵蓋安全質量、設備采購、設計管理、調試準備、成本管控等9個領域。通過審查、溝通、落實，將建議轉化為實效，其中87項建議得到采納并予以實施，已有26項建議實施完畢，有效提升了公司的管理水平和工作效率。

（二）創新化驅動

技術支持處黨支部牽頭，以黨建引領開展科技創新工作，解決工程建設“卡脖子”關鍵技術難題。立足快堆獨特屬性，制定涵蓋各領域的創新發展工作方案，成立了“霞浦核電青年工作室”、公司第一批科技創新工作室，提升了關鍵領域核心技術能力，加速員工成長和科技人才培養；加強公司科研項目管理，全面推進了“跨越2023”計劃等重要項目，完成三項重要科研項目驗收，解決了工程建設關鍵技術難題。成立科研攻關黨員突擊隊，聚焦科技攻關“揭榜掛帥”，年內3項發榜項目通過中國核電評審，納入中國核電“揭榜掛帥技術攻關項目”。

（三）項目化推進

市場開發處黨支部以項目化推進重點工作，通過黨員突擊隊攻堅克難，輔助電源線路128個塔基征地補償全部完成，前沿站、輔助電源等多個廠外子項報批報建全面完成，使得施工生活營地用地、用海用島等歷史遺留問題妥善解決，為工程持續建設提供了重要保障。通過解放思想、創新思路，想方設法積極取得免繳用海用島使用金，節約項目投資約8.98億元。與三明市上坊村黨支部開展支部共建，促進三明廠址保護協議簽訂，探索開發性保護方案，確保廠址保護積極有效。

（四）規范化管理

設備采購處黨支部牽頭“庫存壓降”聯學聯做活動，對庫存的9414臺/套設備經過多次專題梳理，建立設備已到貨、已領用、已取消及出庫受制約等情況臺賬。以總的設備清單為基礎，協同一體化計劃聯合工作小組制定“設備到貨三個月滾動計劃”，定期對設備動態進行跟蹤，嚴格按照設備到貨三個月滾動計劃中的設備需求，對庫存設備制定出庫計劃，對在廠家具備發貨條件的設備按照需求發貨，有效緩解了庫存壓力。

（五）數字化支撐

信息文檔處黨支部聯合設計管理處黨支部積極對接工程公司推進工程協同數字化移交平臺的設計數據及模型對接工作研討，完成了信創國產化硬件及軟件的調研和整機測試工作，構建完成基于SSC（PBSGBS）設計主數據架構的平臺數據體系，確定國產化芯片及麒麟操作系統的選型方案。與工程管理處黨支部以“定好位、落規劃、促應用、結碩果”的數字化工作總體思路，完成“北斗+核基建”智慧工地示范項目平臺一階段目標的建設及落地。作為試點單位積極對接中核集團系統工程轉型應用工作組，完成兩次實施方案的編制及優化修訂工作，促進了霞浦核電工程數字化轉型支撐霞浦核電高質量發展。

四、堅持系統思維，構建“四大”控制管理體系

霞浦核電堅持系統思維，強化目標導向和問題導向，充分發揮黨建引領力量，以創新驅動為重要途徑，統籌推進進度、投資、質量、安全等“四大”控制，構建現代企業管理體系，實現高質量功能。

（一）進度控制，精準糾偏

各相關黨支部圍繞工程年度重大節點，發揮黨建聯建平臺和黨員突擊隊作用，深挖潛、齊動員、細計劃，精打“算盤”過緊日子，發布一體化D版計劃，將項目總工期再提前；以問題為導向，以服務安裝為中心，開展各相關單位黨員集中辦公，運用系統化思維，建立各領域接口問題清單，打破領域間壁壘，實現穿透式管理，促進進度計劃執行績效持續提升；構建各主線計劃趨勢分析表和進度管理駕駛艙，實現指標分析及決策場景落地；全面梳理，清庫存、理邏輯、對需求，實現現場需求與設備到貨精準對接，為安裝工作創造了良好條件；發布進度管理提升工作方案，規范一體化計劃管控，有效運轉各層級計劃協調會，糾偏工程進度。

（二）投資控制，聚焦概算

項目控制處黨支部成立初步設計評審黨員突擊隊，積極配合審計、評估開展工作，分別與上級審管單位臨時黨支部和工程公司工程經濟所黨支部開展聯學聯建活動，強化溝通協調，共同推進經費調整審計、評估工作開展；目前已完成初步設計概算升版工作，并配合機關經發中心現場審計完成經費調整審計第一階段工作與初步設計評估工作，爭取合理概算額度，保障項目資金需求。

（三）質量控制，完善體系

安全質量處黨支部持續優化公司質量管理文件體系，對公司1040份管理程序進行了適宜性審查，并制定了程序編制和修訂計劃。按計劃完成升版356份，新增11份，注銷31份，確保了程序的適宜性、有效性及充分性；全面落實質量責任，強化“兩級質保、三級質控”驗證體系，以質量計劃為抓手，嚴控質量過程監督、監造、驗收等環節。截至目前，工程建安現場H/W點見證率100%，隱蔽工程一次驗收合格率、RT焊縫一次驗收合格率均大于98%，工程實體質量整體受控未發生質量事故、事件。大力推進群眾性質量管理活動，全面提升公司基層員工質量素質和質量意識，一項質量管理小組成果獲得國際QC金獎，一個班組獲得全國質量信得過班組。

（四）安全控制，保障工程

霞浦核電組織全體霞浦核電工程建設者深入習近平總書記關于安全生產重要論述的學習，以提升全體員工對安全工作極端重要性的認識；持續推動落實安全生產專項整治三年行動集中攻堅；開展新《安全生產法》合規性自查，優化管理程序體系；創新安全管理網格化制度，構建13個領導安全督導責任田、18個處室安全管理責任區、199個安全責任網格等方式，層層落實安全生產責任；全年辨識危險源1965項并落實管控措施，排查治理各類隱患7127項；開展綜合監督檢查18次，專項監督檢查85次，發出安全處罰單227份，對36人施行黑名單管控，建立積分考核管理制度；自然災害防控成效顯著，安全生產基礎不斷夯實，持續為工程建設高質量推進保駕護航。

“黨建優秀、管理一流”是霞浦核電學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和國有企業黨的建設工作會議精神，以黨建融入中心，并形成長效機制，不斷激發基層黨組織和黨員干部活力和內生動力，打造融合型、創新型、標桿型基層黨建品牌，進一步提升安全生產水平、創新發展水平、經營管理水平，保障和引領公司高質量發展。