『下沉式體驗』促作風轉變

□盛小偉

導工作，都能結合親身體驗設身處地為基層考慮，而不是自顧自地想、讓別人去做的“甩手掌柜”。要把常態化開展“下沉式體驗”作為深化整治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾的重要方式，切實為基層干部減負、為治理能力增效，持續激發基層黨員、干部干事創業的積極性。

在抗擊新冠肺炎疫情的最前沿，一支支機關黨員先鋒隊、青年突擊隊，以及一個個就地轉為志愿者的機關黨員干部，紛紛下沉或加盟社區、小區，為做好基層疫情防控工作貢獻力量。通過深入基層、下沉社區，一批大黨員真切體驗了一把社區工作人員“人少事多權小責重”的辛勤辛勞。疫情是一時的，終究會過去，但“下沉式體驗”不能就此打住。廣大黨員干部只有常態化深入群眾、深入基層，才能緊緊抓住人民群眾最關心最直接最現實的利益問題，有的放矢推出更多惠民生、暖民心的創新舉措，不斷增強人民群眾的獲得感和幸福感。

“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，是我們黨在長期革命與建設實踐中形成的行之有效的基層工作方法，對新時代做好群眾工作依然具有很強的指導意義。“從群眾中來，到群眾中去”不能只是嘴上喊的口號，而應當切實轉化為黨員干部的日常實踐。現實中，少數黨員干部能夠認識到群眾路線的價值意義，但拿出的具體行動還不夠，真正深入下去還不到位。要抓住并留住防疫提供的機會，實現“下沉式體驗”的常態化，使更多的機關黨員干部既有思考，又用實踐來延續、光大黨的這一光榮傳統和優良作風。

常態化開展“下沉式體驗”，必須注重打通“最后一公里”。黨執政后的最大危險是脫離群眾，黨和政府造福于民決不能受阻或失信于“最后一公里”。要打通這“最后一公里”，就需要了解難點痛點堵點在哪，需要了解政策措施是否與群眾所思所想所盼所求相吻合，需要了解基層治理中如何更好滿足群眾美好生活向往。常態化開展“下沉式體驗”，制度化地安排機關黨員干部深入基層一線，就是要與基層群眾面對面，進門入戶了解群眾急難愁盼，從而推出更多有溫度、更精準的創新舉措，讓人民群眾感受到生活新變化。

常態化開展“下沉式體驗”，也是改進機關作風的內在要求。表格滿天飛，工作部署、落實、總結集成于剎那間，處處留痕等，都是基層反映強烈的形式主義官僚主義突出問題。受權力、職能、精力之限，社區工作者服務群眾常常面臨很多困難和問題。“下沉式體驗”的實踐，有助于機關黨員干部通過“機關干部”與“基層干部”身份之變、工作之變，獲得對基層工作的真體驗真感受。回到機關后，無論在政策制定，還是布置指

導工作，都能結合親身體驗設身處地為基層考慮，而不是自顧自地想、讓別人去做的“甩手掌柜”。要把常態化開展“下沉式體驗”作為深化整治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾的重要方式，切實為基層干部減負、為治理能力增效，持續激發基層黨員、干部干事創業的積極性。