制造企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

李雪松

青島中集集裝箱制造有限公司

當(dāng)前，我國(guó)的制造業(yè)正處于高質(zhì)量發(fā)展的階段，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須要抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)提升內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，結(jié)合實(shí)際存在的內(nèi)部控制問(wèn)題以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行深入的研究與分析，找到更加科學(xué)的管理模式，并建立健全更加完善的內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，以便于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，提升當(dāng)前的內(nèi)控管控水平，為企業(yè)的健康運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、制造企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

(一)內(nèi)控環(huán)境不完善

根據(jù)實(shí)際調(diào)查研究表明，當(dāng)前眾多制造企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境缺乏完善性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。由于管理人員難以重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制，并沒(méi)有建立完善的管理機(jī)制，并且難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的內(nèi)部控制問(wèn)題，便會(huì)導(dǎo)致更多的內(nèi)控問(wèn)題出現(xiàn)。在缺乏內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范措施的情況下，一旦出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，也難以進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)。其次，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性。由于企業(yè)內(nèi)部的管控程序存在混亂，難以將各項(xiàng)職責(zé)準(zhǔn)確落實(shí)，很容易出現(xiàn)違規(guī)行為，無(wú)法提升內(nèi)部控制效率。再次，內(nèi)部審計(jì)難以發(fā)揮更大的作用。盡管目前一些制造企業(yè)已經(jīng)設(shè)置的相應(yīng)的審計(jì)部門(mén)，但由于部門(mén)缺乏獨(dú)立性以及專(zhuān)業(yè)性，也難以提升審計(jì)結(jié)果的精確性。最后，難以進(jìn)行人力資源的合理運(yùn)用。由于內(nèi)部控制的建立以及執(zhí)行過(guò)程，必須要專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，但由于在人員的培訓(xùn)過(guò)程中，難以全面提升企業(yè)人員的綜合能力，也難以建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

(二)內(nèi)控執(zhí)行過(guò)程及監(jiān)督不到位

制造企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力對(duì)內(nèi)部控制的有效性起著極其重要的作用，為了提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，必須要通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及工作人員的積極配合來(lái)實(shí)現(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)人員，如果難以做到以身作則，無(wú)法充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，便不能帶動(dòng)全體工作人員參與到內(nèi)部控制當(dāng)中，難以制定更加科學(xué)的制度對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行約束，從根本上制約著內(nèi)部控制執(zhí)行力的提升。與此同時(shí)，如果不能對(duì)部門(mén)的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行精細(xì)化管控，無(wú)法合理的控制各項(xiàng)成本，也不能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，最終形成內(nèi)部控制混亂的局面，難以緊跟時(shí)代發(fā)展的需求，從而被社會(huì)所淘汰。

另外，內(nèi)控的監(jiān)督也起到了十分重要的作用，由于制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程包含眾多環(huán)節(jié)，對(duì)于各項(xiàng)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也存在一定的差異性，為了能夠從根本上規(guī)避內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，必須實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的監(jiān)督與控制，防止企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。但目前的內(nèi)部監(jiān)督缺乏完善性，一般只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，難以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際情況以及具體要求，建立健全更強(qiáng)完善的監(jiān)督體系。還有一些制造企業(yè)為了節(jié)省更多的資金，直接照搬其他企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系，在這種情況下，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)與自身企業(yè)發(fā)展的充分融合，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)全過(guò)程的有效監(jiān)督。

(三)對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足

一些制造企業(yè)在目前的內(nèi)部控制工作當(dāng)中，并沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制的重要意義，難以提升該項(xiàng)工作的重視程度，在這種情況下，便難以提升內(nèi)部控制的效率，容易引發(fā)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。雖然當(dāng)前的一些制造企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部管理機(jī)制，也意識(shí)到了該項(xiàng)工作的重要性，但在實(shí)踐過(guò)程中，并沒(méi)有結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行落實(shí)，在這種情況下，便只能夠使內(nèi)部控制制度流于表面形式，難以真正發(fā)揮其作用。例如，在人員配置方面，對(duì)于一些審計(jì)、會(huì)計(jì)人員，不僅要負(fù)責(zé)日常的職能管理工作，還承擔(dān)著其他的職務(wù)，這種一人多職的情況，并不能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度落實(shí)到位。

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理人員以及工作人員的專(zhuān)業(yè)水平和工作態(tài)度，與企業(yè)的管理效率有著極其密切的聯(lián)系，能夠制約企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要提升人才培養(yǎng)的重視程度，通過(guò)開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)提升管理者以及工作人員的綜合能力，才能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。在傳統(tǒng)的內(nèi)部管理過(guò)程中，難以重視管理者的實(shí)際應(yīng)用，相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)也無(wú)法與實(shí)際管理相適應(yīng)，在這種情況下，便導(dǎo)致培訓(xùn)工作僅流于表面形式，難以從根本上提升企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)，難以為企業(yè)的運(yùn)行提供更強(qiáng)的動(dòng)力，阻礙企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

在內(nèi)部建設(shè)過(guò)程中，由于眾多的內(nèi)部控制要點(diǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間有著密切的聯(lián)系，例如預(yù)算工作、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等內(nèi)容，因此，內(nèi)部控制當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素也與財(cái)務(wù)資金管理息息相關(guān)。但由于一些制造企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間存在明顯的界限，難以發(fā)揮兩者的協(xié)同作用，便難以提升企業(yè)的管理水平，無(wú)法及時(shí)解決其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的重要一部分。

二、新形勢(shì)下制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐策略

(一)營(yíng)造良好的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

為了促進(jìn)制造企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行，首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行合理的分配，充分發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢(shì)。其次，應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管控，注重培養(yǎng)員工的綜合能力，使其成為企業(yè)的復(fù)合型人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，有效的降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)在建立內(nèi)部控制機(jī)制之前，也要提前做好準(zhǔn)備工作，不僅要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向，也要提升工作人員的積極性，使其能夠?qū)Ξ?dāng)前的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，最終提升內(nèi)部控制效率。

為了提升企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的工作效率，也離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，必須要實(shí)現(xiàn)信息化的合理運(yùn)用，建立更加科學(xué)的信息管理平臺(tái)，才能夠?qū)τ行У臄?shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)的數(shù)據(jù)支持。在實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)確保信息管理平臺(tái)能夠覆蓋企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)的有效溝通，使部門(mén)人員能夠提升自身的信息技術(shù)水平，熟練掌握信息管理平臺(tái)的操作方式，只有及時(shí)進(jìn)行信息的交流與溝通，才可以為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供良好的條件。作為企業(yè)的管理者，也要控制好各個(gè)部門(mén)的工作強(qiáng)度，做好信息反饋工作，確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性，全面提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

應(yīng)建立更加完善的內(nèi)部控制體系，通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理情況進(jìn)行詳細(xì)分析，完善內(nèi)控制度以及相關(guān)流程，針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制當(dāng)中存在的問(wèn)題，以便于通過(guò)科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行解決。為了能夠?qū)⒈O(jiān)督機(jī)制落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，應(yīng)做到以下兩點(diǎn)，首先，制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的投入力度，結(jié)合產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等流程展開(kāi)深入的研究，使內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制具備更強(qiáng)的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性。其次，應(yīng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的有效融合，通過(guò)積極引導(dǎo)全員參與到內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程中，使各部門(mén)之間形成更強(qiáng)的凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理配置，降低企業(yè)的成本投入，規(guī)避其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的執(zhí)行及監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié)培養(yǎng)

制造企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范，在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的過(guò)程中，預(yù)算管理作為重要組成部分，必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念以及管理模式，順應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提升對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度，通過(guò)更加科學(xué)有效的措施，建立健全更加完善的預(yù)算管理模式，以促進(jìn)內(nèi)部控制的順利進(jìn)行。只有從內(nèi)部控制方面對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，完善目前的預(yù)算管理模式，才能夠精確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有效的規(guī)避各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐過(guò)程中，作為預(yù)算編制人員，在制定預(yù)算之前，首先要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性，在預(yù)算過(guò)程中結(jié)合內(nèi)外環(huán)境做好嚴(yán)格的調(diào)查以及數(shù)據(jù)分析，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面考慮，并提前做好與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)相關(guān)的準(zhǔn)備工作。只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的研究，才能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展編制出更合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，使預(yù)算編制具備更強(qiáng)的規(guī)范性與精確性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的量化分解，并發(fā)揮各部門(mén)的職能優(yōu)勢(shì)完善預(yù)算管理。其次，當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成后，也要重視預(yù)算的執(zhí)行情況，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算存在的具體問(wèn)題，做好預(yù)算周期的分析，在最大程度上防止出現(xiàn)預(yù)算誤差較大等狀況。針對(duì)后期與預(yù)算數(shù)存在較大偏差的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一定要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)預(yù)算做出相應(yīng)的調(diào)整。最后，也應(yīng)建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，應(yīng)將市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化管控融入到財(cái)務(wù)預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中，以便于使管理人員充分了解市場(chǎng)的變化情況，提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。除此之外，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的執(zhí)行工作之外，還要對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，專(zhuān)人專(zhuān)崗對(duì)此項(xiàng)工作給予評(píng)價(jià)及建議，從而完善監(jiān)督管理辦法。

同時(shí)，由于制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具體一定的復(fù)雜性，所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)較多，在規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，必然在內(nèi)控管控理以及財(cái)務(wù)管理中面臨眾多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，可以從以下幾個(gè)方面做起，首先，應(yīng)當(dāng)及時(shí)使企業(yè)管理者了解現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)信息，使管理人員以及員工都意識(shí)到企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況，在提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部控制做好規(guī)劃。其次，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)，對(duì)工作人員做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及應(yīng)對(duì)方式的培訓(xùn)活動(dòng)，使其具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。只有實(shí)現(xiàn)全員參與，全員監(jiān)督，在內(nèi)部管理過(guò)程中形成更加良好的管理環(huán)境，才可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

(三)發(fā)揮內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同作用

內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范二者密不可分，相輔相成，提高對(duì)此的重要性認(rèn)識(shí)，對(duì)制造企業(yè)的所有員工來(lái)講都是十分必要的。制造企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)兩者的密切聯(lián)系，針對(duì)具體的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，針對(duì)工作內(nèi)容重疊的部分實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)的劃分，并安排專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行管理，才可以發(fā)揮兩者更大的作用。其次，針對(duì)矛盾的部分，也應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過(guò)了解矛盾產(chǎn)生的原因，對(duì)管理機(jī)制以及管理流程進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，并制定更加科學(xué)的執(zhí)行方案，使方案具備更強(qiáng)的科學(xué)性與合理性。另一方面，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的聯(lián)系與溝通，通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)男剩_保財(cái)務(wù)信息具備更強(qiáng)的真實(shí)性，與此同時(shí)，也應(yīng)以更加嚴(yán)格的要求規(guī)范工作人員的工作行為，使其按照內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的規(guī)章制度辦事，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展。

在企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中，內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的重要性就更加能夠體現(xiàn)出來(lái)，因此需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，確立適用于本企業(yè)的制度，并積極引導(dǎo)工作人員能夠自覺(jué)遵守，才可以發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。首先，應(yīng)針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進(jìn)行表彰，充分發(fā)揮榜樣的力量，并通過(guò)激勵(lì)措施提升工作人員的積極性，以更加飽滿(mǎn)的熱情開(kāi)展相關(guān)工作，以便于提升產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中占據(jù)有利地位。其次，作為管理人員，也要積極發(fā)揮自身的管理職責(zé)，從企業(yè)發(fā)展的宏觀方向，準(zhǔn)確的判斷經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，在順應(yīng)公司發(fā)展方向的情況下做出正確的判斷。最后，作為財(cái)務(wù)部門(mén)，也應(yīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的合理運(yùn)用，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加精細(xì)化的分析，通過(guò)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)為企業(yè)提供科學(xué)的間隙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

另外制造企業(yè)在培養(yǎng)人才的過(guò)程中，只有及時(shí)摒棄傳統(tǒng)落后的管理理念以及培訓(xùn)理念，堅(jiān)實(shí)以人為本的觀念，提升全員的思想水平以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)的發(fā)展注入更強(qiáng)的動(dòng)力，內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的重要性才能深入人心，因此作為管理者，應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢(shì)，以培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能為目標(biāo)，充分發(fā)揮工作人員的積極性與主動(dòng)性，不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及內(nèi)部控制效率，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏效果。作為各個(gè)部門(mén)的工作人員，也應(yīng)從自身做起，樹(shù)立積極學(xué)習(xí)的觀念，在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提升自身的職業(yè)道德素養(yǎng)以及責(zé)任意識(shí)，才能夠及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，配合管理人員做好各項(xiàng)工作。內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范的重要性得已貫徹落實(shí)，才能夠在制造企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的予以體現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)更加健康穩(wěn)定的持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)下，為了促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展，必須要意識(shí)到內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行持續(xù)性的探索，有針對(duì)性的解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。在實(shí)踐過(guò)程中，必須要通過(guò)企業(yè)上下的團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立健全內(nèi)部管理體系，有效的規(guī)避各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。