水利水電工程的進度控制管理及優(yōu)化研究

蔣潔蕾

（廣東粵海珠三角供水有限公司，廣東 廣州 511455）

0 引言

水利水電工程與其他類型的工程項目相比較而言，前者不僅建筑施工條件復雜，且施工范圍也要比后者更為廣泛，并且其中所要涉及的技術種類更是繁多，所以，水利水電工程具有一定的風險性以及多樣性。因此，需要對其施工進度進行科學合理的控制與管理，并對其管理措施進行優(yōu)化，以此來不斷的提升水利水電工程施工質量與安全，切實滿足人們對于電力能源的基本需求，促進我國水利事業(yè)的繁榮發(fā)展。

1 水利水電工程進度控制管理特點簡析

在水利水電工程管理人員進行水工建筑物施工進度管理工作的過程中，需要切實做好各項工作的編制任務，并對已經規(guī)劃好的計劃進行行之有效的控制與協(xié)調。通常情況下，水利水電工程進度控制主要涵蓋兩個方面，分別為水利水電工程的工期控制以及水工建筑物施工期控制。其中，水工建筑物建設工期是指水利水電工程從開始施工起，到工程項目竣工，并正式使用為止，所要花費的時間總和。例如土建施工、機械設備安裝、生產準備以及項目驗收等施工環(huán)節(jié)所要花費的時間都要計算在建筑工期之內。在對施工計劃進行制定以及項目投資考核的過程中，水工建筑物施工工期是二者所要考慮的首要因素，在對水工建筑物施工工期進行計算的過程中，一般都是將水利水電工程作為計算主體，也就是說，要從開始施工的階段進行計算，一直計算到設計任務結束。就當前的水利水電工程的進度管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，其所具有的特點如下。

（1）風險性。水利水電工程的進度規(guī)劃存在一定的風險，由于水利水電工程自身具有一定的復雜性且工程周期相對較長等特點，這些特點會對水利水電工程項目造成一定的影響，這也使得的進度計劃在實際執(zhí)行的過程中存在一定的風險[1]。

（2）水利水電工程項目的進度控制目標具有一定的可分性以及層次性。在對進度控制目標進行落實的過程中，需要按照建筑程序來對其控制目標進行分化，將其分成前期目標、設計目標以及施工目標，從其工程項目的構成結構而言，進度目標一般都包含水工工程項目的進度目標以及水工工程的施工進度目標。

（3）當建筑進度目標明確之后，建筑任務所要花費的時間就會對建筑目標產生一定的影響。隨著施工活動時間的不斷推移，這種外在的影響也會隨之存在。在對水利水電工程進行建設施工的過程中國，施工周期以及施工質量等施工要素會相互產生一定的影響，若是水利水電施工管理人員在施工管理中只對一個方面給予關注與重視，那么其余方面的工作內容勢必會受到一定的影響，甚至會對當前的水利水電工程帶來一定的損失。例如，當水利水電工程施工周期過快時，雖然可以極大的縮短建筑時間，但是其施工成本也會隨之提高，若是只對施工周期進行追求，那么整體施工質量也將會受到一定的影響。在水利水電工程開始施工的過程中，施工管理人員將管理重點放在成本控制上，就會導致工程所需要的基本投入無法被落實，那么水利水電工程的施工周期勢必會受到影響。

2 水利水電工程進度控制管理原則

2.1 目標分解原則

目標分解原則是指將水利水電工程管理人員將當前的進度控制工作分成幾個小型的目標。因為水利水電工程的施工過程相對較為復雜，使得對水利水電工程進行投資的人員無法對施工過程進行明晰。所以將其進度控制工作分成幾個小目標，從而有效的對施工主題進行明確，并且可以行之有效的對水利水電工程的實際建設工作進行實時的調整與優(yōu)化，以此來最大限度的保障當前水利水電工程施工的安全。

2.2 層次控制原則

水利水電工程項目可以按照工程項目，將其進行分層次控制。通過小范圍的施工活動，來對水利水電建筑施工的弊端進行分析，從而有效的對其進行解決，確保水利水電工程的順利完工。水利水電工程的進度控制的質量若是可以得到保證，就可以有效的縮短水工建筑物的施工工期，并在一定程度上降低水工工程施工進度成本，提高水工建筑施工的經濟收益。所以，承包商與當前的專業(yè)管控人員需要密切配合，切實做好水利水電工程進度控制管理。例如，要明確進度控制管理的標準，并制定好控制圖形，從而便于對控制管理工作進行實時的查看與說明。對施工現(xiàn)狀進行檢測，并對施工現(xiàn)場所有的施工情況進行統(tǒng)計，并制定出施工工作曲線圖。并且與實際的施工圖紙進行對照，對施工數(shù)據(jù)的偏差原因進行統(tǒng)計，并對已經偏離的數(shù)據(jù)進行綜合的調整。針對當前的突發(fā)情況而言，要提前制定緊急應對預案，并對施工建設成本進行優(yōu)化與調整[2]。

2.3 進度監(jiān)控原則

在進行水利水電工程建設的過程中，例如泵站工期與泵站建設成本存在一定的潛在關系，二者之間相互影響，所以，管理人員需要對其進行切實的監(jiān)督，以此來保證泵站施工工期可以盡可能的縮短，建筑投資又可以最大限度的被控制在可控范圍內。

在對水利水電建筑進度進行控制的過程中，需要對當前控制階段的每一個特點進行翔實的了解與掌握。通常情況下，水利水電工程項目在其可行性研究階段以及施工方案設計階段所受到的影響是相對較大的，而在施工階段以及工程項目的驗收階段所受到的影響就要相對小一些。在施工階段對其進行有效的進度控制，就可以最大限度的提升建筑進度控制的質量與效果。

3 水利水電工程進度控制以及優(yōu)化措施分析

3.1 切實規(guī)劃好進度報表，對進度進行有效控制

在水利水電工程的施工信息進行匯總報告時，進度報表是相對較為常見且實用的一種匯總報告方式。以水工建筑施工中的泵站施工為例，水利水電工程工作人員借助報表就可以將當前泵站施工過程中，各個項目的綜合數(shù)據(jù)信息進行有效的匯報。例如泵站工程項目的起始時間、實際的工程作業(yè)量、工程項目的完成比例以及施工建材的使用情況等。通常情況下，進度報表可以分為以下幾種，分別為任務報表、分析報表以及資源報表。借助進度報表管理人員可以對其所反饋的數(shù)據(jù)信息進行翔實的分析，從而將摘要信息以及關鍵任務等綜合數(shù)據(jù)進行匯總，并形成全新的報表。例如，未開工報表、已開工報表以及進度延遲報表等。由于每種報表的關注點都是有所不同的，因此，報表管理人員要對實際額定進度控制工作加以區(qū)分，從而有效的提升水利水電工程進度控制的質量與效率。

3.2 在進度檢查周期內對控制數(shù)據(jù)進行采集

水利水電工程管理人員在對其建筑工期進行控制的過程中，需要對所管項目的具體實施情況進行綜合的了解與分析，從而行之有效的完成其進度控制。水工建筑物施工中的大壩施工為例，在對大壩工程進度進行的檢查過程中，管理人員可以將檢查的形式分為兩種，分別為定期檢查以及不定期檢查。其中，定期檢查是指進度檢查人員要在規(guī)定的周期中，對當前的大壩施工工程項目進度進行檢查，定期檢查的周期時間是在其進度計劃階段就已經敲定好的。不定期檢查也就是所謂的突擊檢查，這種臨時檢查方式，更容易檢查出進度控制問題。由于水利水電工程的施工建設周期相對較長，所以對其進行周期檢查的時間一般都會控制在一個月，但是仍要以工程的實際施工情況為準，根據(jù)實際的施工情況來對檢查周期進行優(yōu)化與調整。管理人員在對水利水電工程進行檢查的過程中，需要對可以反饋項目信息的數(shù)據(jù)進行采集，并將所采集的信息進行系統(tǒng)的錄入，當這些信息被錄入報表之中，就可以將錄入信息與實際的工程進度信息進行對比，并對其對比偏差進行分析與總結，從而制定出科學合理的進度控制解決措施，切實優(yōu)化好水利水電工程的進度控制管理工作[3]。

3.3 切實提升進度控制管理人員的綜合素質

水利水電工程工作人員是當前進度控制管理工作的計劃制定者以及計劃執(zhí)行者，其自身的綜合素質高低將直接影響整體的進度控制質量。因此，為切實做好水利水電工程進度管理與優(yōu)化工作，管理人員可以定期的開展專項的培訓活動，邀請所有參與進度控制管理的工作人員進行參加。并針對培訓活動，構建起完善的考核以及獎懲機制，以此來充分的激發(fā)與調動水利水電工程工作人員的工作積極性與熱情，最大限度的發(fā)揮出個人的最大力量。針對一些可以順利通過考核并在培訓過程中成績優(yōu)異的進度控制管理工作人員，管理人員可以對其進行一定的物質獎勵，并將其樹立成為水利水電工程建設中的先鋒模范，從而在后續(xù)的工作中可以充分的發(fā)揮先鋒模范作用，并激勵其他的工作人員都可以有效的提升自身的工作熱情，擺正自身的工作態(tài)度。反之，針對一些沒有通過考核，并在培訓中無法端正自身態(tài)度的工作人員，管理人員可以給予其重新培訓的機會，并重新參加考核，但是要是在重新考核的過程中仍無法通過，那么管理人員就可以對其進行一定的物質處罰，以此來對其余的工作人員進行警示，從而對其形成一定自我約束作用。在時間以及資金都充裕的情況下，水利水電工程單位可以定期的指派綜合素質相對較高的工作人員前往外部進行學習，對其他優(yōu)秀水工建筑單位的施工進度控制管理與優(yōu)化措施進行學習與借鑒。若是施工時間相對較為緊張，且施工資金不夠充裕，水利水電工程管理人員可以退而求其次，與其他優(yōu)秀的兄弟單位建立線上聯(lián)系，定期的通過視頻的方式來對進度控制管理與優(yōu)化措施進行交流，從而相互學習。相互進步。除此之外，水利水電工程管理人員還可以與當?shù)氐母叩仍盒ｉ_展校企合作。水利水電工程單位可以每年為高等院校提供一定數(shù)量的實習崗位，在幫助學校解決實習問題的同時，也在一定程度上加快了水利水電工程行業(yè)人才引進的速度，并且可以定期的邀請合作院校的專家與學習，來對當前的建筑進度控制工作進行指導，并開展工作培訓會議，以此來充分的提升水利水電工程工作人員的綜合素質，從而全面促進當前建筑進度控制管理工作的飛速發(fā)展與完善[4]。

3.4 切實提升進度控制人員的責任意識，加強施工組織管理

水利水電建筑施工管理人員在實際的進度控制過程中，可以將項目經理現(xiàn)任制度進行推行，從而行之有效的提高建筑進度控制人員的責任意識。在后續(xù)的施工管理中，進度控制人員可以不定期的對進度控制工作進行檢查，并對建筑施工流程進行翔實的控制與管理。針對當前的水利水電工程而言，能否在規(guī)定的建筑周期內完成工程建設，會對當前的施工成本以及施工時間產生巨大的影響。所以，需要管理人員切實提升進度控制工作人員的責任意識，從而有效的對當前的控制體系進行補充與完善，從而在一定程度上提升水利水電工程項目的施工質量，真正的實現(xiàn)水利水電工程的社會效益與經濟效益的雙向統(tǒng)一[5]。

除此之外，管理人員還需要對當前的施工組織管理進行進一步的深化，進度控制人員需要對分項目的負責人所要肩負的任務與責任進行明確，并按照目標分解原則，將其分化成為幾個小目標，從而更加行之有效的明確自身的管理任務，并構建起完善的工程進度控制管理管理體系。并在此基礎上構成進度控制安全責任制度，將進度控制管理工作的責任進行劃分，將具體的責任切實落實在個人身上，便于在發(fā)生進度控制問題時，管理人員可以在第一時間找到相關負責人，從而避免了因互相推諉責任而出現(xiàn)了進度控制管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)，行之有效的促進了水利水電工程的進度控制工作的質量與效率[6]。

4 結語

綜上所述，水利水電工程是一項涉及范圍廣，施工周期長的綜合型水利工程，其建設質量直接關系著廣大人民群眾的用電質量，是我國民生工程不可或缺的重要組成部分。因此，水利水電工程管理人員要在實際的管理工作中，切實做好進度控制管理，并對其管理措施進行優(yōu)化，以此來充分的提升水利水電工程進度控制管理工作的質量，切實滿足人們日益增長的用電需求，促進我國水利工程事業(yè)的全面健康發(fā)展。