試分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的研究與應(yīng)用

魯能勇

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，越來越多的新型技術(shù)一一涌現(xiàn)，建筑施工方面的技術(shù)難題也正在被逐步解決，建設(shè)施工正在朝著更安全、更便捷、更高效的方向發(fā)展。而良好的建筑工程管理體系是建筑施工的關(guān)鍵前提和重要保障，以往傳統(tǒng)的建筑管理模式中固化粗陋的管理方法，封閉落后的管理技術(shù)制約了企業(yè)朝著建筑行業(yè)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，集約化的方向發(fā)展。故而建筑工程管理模式的更新、監(jiān)督管理體系理念的換代升級(jí)對(duì)于當(dāng)代建筑企業(yè)至關(guān)重要，推行創(chuàng)新管理模式是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的重要手段，是勢(shì)在必行的。

一、推行的建筑工程管理創(chuàng)新模式的含義

推行建筑工程創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵分為三個(gè)方面：管理理念的創(chuàng)新、管理技術(shù)的創(chuàng)新和管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。首先，傳統(tǒng)管理模式中管理理念的落后是其失敗的主要原因，要想解決這一問題，就要引進(jìn)國外或者其他成功改革的企業(yè)的先進(jìn)管理理念，然后根據(jù)當(dāng)下建筑行業(yè)的需要和企業(yè)自身的實(shí)際情況，形成一套適合企業(yè)自己的管理理念。將這一套管理理念應(yīng)用貫穿于企業(yè)管理模式中，形成企業(yè)特色監(jiān)理體系。因?yàn)槠髽I(yè)條件是不同的，所以沒有最好的模式，一種管理系統(tǒng)能夠讓企業(yè)在設(shè)立的目標(biāo)下，不斷提升進(jìn)步、改進(jìn)工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)明確，施工事項(xiàng)凡事有據(jù)可查，出現(xiàn)事故有法可依，這就是一套優(yōu)秀的管理體系。其次，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，升級(jí)管理技術(shù)是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要所在，不僅僅是為了提高管理的效率，也可以作為其他公司的更新管理技術(shù)的參考對(duì)象，為本公司贏得榮譽(yù)。但是管理技術(shù)要根據(jù)項(xiàng)目的不同時(shí)期進(jìn)行調(diào)整，不同時(shí)期有不同的需求，管理措施也要做出相應(yīng)的改變，以保持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。最后，管理人才是企業(yè)乃至行業(yè)最寶貴的資源，既要培養(yǎng)人才，又要留住人才，就要做到提高員工在工作中的幸福感，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，企業(yè)和員工在實(shí)踐中共同進(jìn)步。

二、構(gòu)建建筑工程創(chuàng)新管理模式的必要性

1.建筑工程傳統(tǒng)管理模式如今現(xiàn)狀

我國不少地區(qū)建筑工程管理使用一貫的傳統(tǒng)管理模式，但長期以來這種管理模式暴露出了太多問題。第一，管理系統(tǒng)太過龐雜，許多管理規(guī)定和程序十分復(fù)雜，使得管理者難以第一時(shí)間下達(dá)指令解決問題，將寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在解決手續(xù)問題上。第二，管理人員不夠?qū)I(yè)，有些管理人員并非專業(yè)工程師，不了解建設(shè)施工各環(huán)節(jié)內(nèi)容，或者管理人員長期忙于行政類繁瑣的事務(wù)，不能及時(shí)學(xué)習(xí)更新建筑管理類理念和知識(shí)，管理方法落后，前瞻性和預(yù)測(cè)性不夠而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。第三，相關(guān)建設(shè)施工規(guī)定不明確甚至缺失，有些企業(yè)不重視相關(guān)規(guī)定的制定而缺乏相關(guān)應(yīng)急管理措施，在突發(fā)的事故面前，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不能完善的解決問題，導(dǎo)致施工效率低、甚至停工的現(xiàn)象。第四，組織形式不夠科學(xué)，表現(xiàn)在管理權(quán)的高度集中，過度依賴個(gè)人會(huì)導(dǎo)致一旦項(xiàng)目經(jīng)理決策不正確或不及時(shí)就會(huì)跟不上市場(chǎng)，各單位無法靈活施工。綜上，現(xiàn)有傳統(tǒng)管理模式急需更新升級(jí)。

2.優(yōu)化建筑工程管理模式是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

在建筑行業(yè)中，消費(fèi)者對(duì)住房和辦公區(qū)域的要求從最初所需的的安全性逐漸發(fā)展到現(xiàn)在要安全性、舒適性、便捷性樣樣具備，消費(fèi)者的需求發(fā)生變化，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)隨之改變自己的建設(shè)要求，才能維持著一種良性的供需關(guān)系。

在時(shí)代的大浪淘沙中能夠生存下來的企業(yè)一定獨(dú)具其特殊的堅(jiān)持和生產(chǎn)力—核心競爭力。“核心競爭力是企業(yè)長期累積形成的獨(dú)有的，支撐過去、現(xiàn)在和將來的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。”創(chuàng)新是企業(yè)自我發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的基本路徑，而提高管理水平又是其中的重要環(huán)節(jié)。一套高效易行的建筑工程管理模式，既可以在短時(shí)間里提高施工效率，將有限的生產(chǎn)資料發(fā)揮最大的效益，還可以在市場(chǎng)的瞬息萬變中緊跟潮流，將消費(fèi)者的需求在施工中落到實(shí)處，真正聽取群眾意見，真切為消費(fèi)者服務(wù)，才能在眾多建筑企業(yè)中脫穎而出。“從群眾中來，到群眾中去。”這就是企業(yè)最強(qiáng)大的核心競爭力所在。

3.實(shí)施建筑管理創(chuàng)新模式可以充分利用生產(chǎn)資料

建筑行業(yè)中，建筑工程是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，其中包羅了多種資源，包括人力資源和物資兩大部分。從表面上分析，不論哪種行業(yè)最理想的生產(chǎn)模式的核心都是“杠桿”，用最有限的生產(chǎn)手段和生產(chǎn)資料創(chuàng)造高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。其中人力資源肯定在一定程度上有所削減，去除傳統(tǒng)管理經(jīng)營模式中“人多力量大”的觀念，少數(shù)的高效的人力資源往往能夠使企業(yè)獲取更大的利益，合理配置人力資源是管理創(chuàng)新模式中最重要的環(huán)節(jié)。由表及里，建筑工程項(xiàng)目中的物資多且雜，如何提高資源利用率，優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，使資源分配更加高效合理。這些問題既是管理人員要思考的，也是技術(shù)工人要思考的，技術(shù)人員必須專注于新技術(shù)的研發(fā)，以提高資源的利用率，而且新技術(shù)的研發(fā)有助于傳播公司的聲譽(yù)，也有利于建筑行業(yè)整體發(fā)展。一家兼顧發(fā)明技術(shù)與管理能力的“一直在思考創(chuàng)造”的企業(yè)將會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

三、構(gòu)建建筑工程創(chuàng)新管理模式的路徑規(guī)劃

1.推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)

眾所周知，我們正處于一個(gè)信息空前泛濫，信號(hào)橫飛的大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何充分利用數(shù)據(jù)資源是企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎重思考的問題。當(dāng)前在建筑行業(yè)信息化發(fā)展的還很不夠，普及范圍狹窄，相關(guān)的技術(shù)水平也比較低，嚴(yán)重缺乏行業(yè)內(nèi)企業(yè)間以及企業(yè)與施工單位間的信息共享。越來越多研究表明，推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，我認(rèn)為原因如下：

第一，建立數(shù)據(jù)庫可分析行業(yè)發(fā)展方向。建筑工程每天流程化作業(yè)中會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)匯總建立數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過分析可以發(fā)現(xiàn)客觀上施工存在的問題。還可以收集同行業(yè)其他企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”分析同類型企業(yè)數(shù)據(jù)還可以取他人之長，補(bǔ)己之短。永遠(yuǎn)站在建筑行業(yè)前端。還可以結(jié)合國家政策精準(zhǔn)定位行業(yè)下一步的發(fā)展方向，占領(lǐng)發(fā)展有利地位。況且，如今建筑行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出許多新型技術(shù)可以分析數(shù)據(jù)建模。大型企業(yè)可以自己研發(fā)獨(dú)一無二的獨(dú)家技術(shù)，小企業(yè)可以直接利用公開的3D技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。例如：BIM技術(shù)收集施工信息數(shù)據(jù)后建成3D模型對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行仿真模擬，管理人員可以提前通過仿真模擬精準(zhǔn)防控施工現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)的事故，提前規(guī)避，會(huì)在很大程度上降低安全風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的建設(shè)。武文理等人依據(jù)BIM技術(shù)衍生出的BIM5D技術(shù)甚至可以將施工過程中的施工進(jìn)度以及相關(guān)的成本信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)統(tǒng)計(jì)，既可以提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)還可以預(yù)估經(jīng)濟(jì)成本，一舉兩得。

第二，信息化建設(shè)可以提高效率。在傳統(tǒng)管理模式中，管理人員的指令要按照施工流程通過紙質(zhì)文件一層層傳遞到現(xiàn)場(chǎng)施工人員手中，造成了很大程度上的資源浪費(fèi)和信息泛濫，同時(shí)信息的傳遞效率低，施工層面無法在管理層下達(dá)指令的第一時(shí)間開始作業(yè)，這大大降低了施工效率。加強(qiáng)信息化建設(shè)就是利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的遠(yuǎn)距離實(shí)時(shí)傳輸，減少中間冗雜浪費(fèi)的過程，使管理人員直接管理指揮現(xiàn)場(chǎng)施工可以利用張樂等人建立的EIM模型，結(jié)合數(shù)據(jù)庫可以更直觀地感知設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物，管理者也能看到不斷更新的、實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)豐富的工程信息模型。連接建筑施工和運(yùn)營生產(chǎn)兩個(gè)模塊，真正實(shí)現(xiàn)全方位的智慧管理與決策。

第三，施工信息化、公開化、透明化有利于完善建筑工程監(jiān)督管理體系。施工人員看的到建筑項(xiàng)目進(jìn)展程度，可以監(jiān)督反饋管理人員決策，提醒管理人員謹(jǐn)慎決策，以企業(yè)利益優(yōu)先，這樣也使組織形式更加分散，集思廣益，降低了個(gè)人決策的風(fēng)險(xiǎn)；也有助于企業(yè)員工提升自身職業(yè)幸福感、歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第四，加強(qiáng)管理信息化建設(shè)是順應(yīng)時(shí)代大趨勢(shì)，可以更好地利用時(shí)代紅利幫助企業(yè)更上一層樓。

2.完善建筑工程監(jiān)督管理體系建設(shè)

建筑是一種嚴(yán)謹(jǐn)而流暢的藝術(shù)品，建設(shè)這樣一種美輪美奐的藝術(shù)品，建設(shè)人員都應(yīng)懷著一種認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度。建設(shè)一個(gè)相對(duì)完備的監(jiān)督管理體系是有必要的，具體措施如下：一是自上而下的職責(zé)關(guān)系明確，企業(yè)總部選出的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)、財(cái)務(wù)和后勤三部分，技術(shù)負(fù)責(zé)人將各個(gè)工程分給項(xiàng)目子公司，做到上下級(jí)關(guān)系明確，施工信息公開透明，發(fā)生事故有跡可循、有源可溯。二是建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的專門的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督?jīng)Q策以及施工情況，由企業(yè)總部直接指揮，不受其他因素干擾，充分發(fā)揮其監(jiān)督執(zhí)法作用。三是完善相關(guān)規(guī)定，有法可依，在體系里按照相關(guān)規(guī)定辦事，杜絕徇私舞弊等不良現(xiàn)象。四是提高員工福利待遇，讓企業(yè)員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，各部門之間才能通力協(xié)作，相互配合監(jiān)督，形成一個(gè)真正的公正透明、齊全完備、靈活人性化、動(dòng)態(tài)平衡的監(jiān)督管理體系。

3.加強(qiáng)建設(shè)工程中的施工安全管理

眾所周知，建筑工程是一項(xiàng)有安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，施工安全是建設(shè)施工項(xiàng)目中的重中之重，關(guān)系到施工人員的生命安全，從設(shè)計(jì)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。要保障施工安全要從源頭解決問題，采用合理安全的設(shè)計(jì)，施工嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理要安排安全人員定期排查安全隱患，每天巡檢巡查，盡量提前發(fā)現(xiàn)隱患盡早解決，防止安全事故的發(fā)生；完善相關(guān)規(guī)定，明確安全管理主體責(zé)任人，督促其加強(qiáng)監(jiān)管；制定事故發(fā)生后的相關(guān)應(yīng)急措施，若事故已經(jīng)發(fā)生則以施工工人人身安全為重，依照救急措施繼續(xù)完成下一步工作，企業(yè)要做好善后安撫照顧工作。

4.提高建筑工程從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，國家和民族的飛速發(fā)展離不開全國各族人民的共同努力。同樣地，企業(yè)的發(fā)展也要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能促進(jìn)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)包羅萬象，包含了千千萬萬的建筑從業(yè)者，人員流動(dòng)性也很強(qiáng)，但行業(yè)要想發(fā)展進(jìn)步，必須提高整體從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。宏觀上，企業(yè)要優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成精簡的部門組織結(jié)構(gòu)；微觀上，企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并設(shè)置相應(yīng)的考核，不合格的員工要繼續(xù)學(xué)習(xí)考核。尤其是項(xiàng)目管理人員，在其擁有決策權(quán)的同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)其的考核，希望項(xiàng)目管理者要像狼一樣具有敏銳的嗅覺，既能夠不斷學(xué)習(xí)，跟進(jìn)潮流熟知市場(chǎng)行情變化，也能有很強(qiáng)的前瞻性、預(yù)見性，可以預(yù)見施工潛在的風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生的事故并提前規(guī)避；縝密的思維，熟知建筑物特性和施工所有環(huán)節(jié)內(nèi)容，可以隨時(shí)調(diào)整施工情況；迅猛穩(wěn)健的行事風(fēng)格，令行禁止，督促所有員工高效作業(yè)。

5.嚴(yán)格把關(guān)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量

作為一家建筑企業(yè)，賴以生存的基石就是建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)建筑工程質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展非常重要的一道環(huán)節(jié)。在開始施工前，就要從源頭嚴(yán)格把控建筑原材料，選用符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的合格材料與設(shè)備，在使用前還應(yīng)進(jìn)行反復(fù)的測(cè)試檢查，保證在原料和施工設(shè)備上不出現(xiàn)問題，開始作業(yè)后，也應(yīng)當(dāng)定期檢查設(shè)備與原料的質(zhì)量。在施工過程中，嚴(yán)格按照工序落實(shí)施工，每道工序經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收后，再進(jìn)行下一道工序的作業(yè)，督促每一個(gè)施工人員嚴(yán)格按照企業(yè)和施工單位制定的計(jì)劃進(jìn)行，規(guī)范操作。施工完成后，進(jìn)行安全測(cè)試，在企業(yè)成功驗(yàn)收后方可結(jié)束作業(yè)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣是企業(yè)賴以生存的根本，一定要嚴(yán)格把控、狠抓質(zhì)量，才能交出讓消費(fèi)者愿意買單的建筑。

四、總結(jié)與展望

綜上所述，為了建設(shè)更美麗、更流暢的建筑，必須要提高管理手段。建筑行業(yè)以往粗糙固化的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需，創(chuàng)新模式下的管理體系趨向精細(xì)化、信息化；管理人員精英化、簡單化。這些改變都是為了提高施工質(zhì)量和安全系數(shù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快建筑行業(yè)發(fā)展。要做到這些，更新管理模式只是其中一部分的重要基礎(chǔ)，還需要所有相關(guān)從業(yè)人員在建筑工程發(fā)展史中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)推陳出新，不斷創(chuàng)造，才能幫助建筑行業(yè)生生不息地向未來發(fā)展。