財(cái)務(wù)管理智能化及其未來發(fā)展趨勢(shì)研究

文/胡曉燕（吉林省長久實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司）

隨著智能化、“互聯(lián)網(wǎng)+”的飛速發(fā)展，將人工智能應(yīng)用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)智能技術(shù)與財(cái)務(wù)工作的深度融合，創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，形成財(cái)務(wù)智能化管理。智能化財(cái)務(wù)管理誕生于信息技術(shù)和智能技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，利用財(cái)務(wù)人員與智能人機(jī)技術(shù)結(jié)合，高效完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，拓寬財(cái)務(wù)智能化領(lǐng)域，深入財(cái)務(wù)管理決策領(lǐng)域，提高企業(yè)信息決策水平。面對(duì)智能化帶來的挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)、充分發(fā)揮智能化優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理智能化相關(guān)概述

（一）財(cái)務(wù)管理智能化

財(cái)務(wù)管理智能化就是利用計(jì)算機(jī)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)計(jì)算能力，將數(shù)據(jù)庫現(xiàn)有和導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速準(zhǔn)確處理，從而得到企業(yè)在經(jīng)營方面的診斷報(bào)告，最后為企業(yè)提供可靠的經(jīng)營決策參考意見。財(cái)務(wù)智能化顛覆了人類對(duì)于智能化的傳統(tǒng)認(rèn)知，通過不斷地更新學(xué)習(xí)，為企業(yè)提供良好經(jīng)營環(huán)境的同時(shí)，也改變了企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。

（二）財(cái)務(wù)管理智能化的意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理智能化除了能優(yōu)化財(cái)務(wù)煩瑣工作、完善財(cái)務(wù)管理體系、提高財(cái)務(wù)人員工作效率外，對(duì)于提升優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系、為管理層提供有效的決策數(shù)據(jù)和對(duì)企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展都具有重要的意義。

首先，通過設(shè)置記賬規(guī)則，將日常煩瑣的進(jìn)出賬和資金往來交由計(jì)算機(jī)自動(dòng)推送憑證，往來賬項(xiàng)設(shè)置稽核規(guī)則，大大減少日常財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的核對(duì)工作，大大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，使得財(cái)務(wù)人員將更多的時(shí)間用于分析和為管理層提供決策建議。在財(cái)務(wù)管理智能化達(dá)到業(yè)財(cái)一體化時(shí)，可以根據(jù)各管理層級(jí)的要求為各級(jí)管理層提供決策依據(jù)。同時(shí)，由于智能化系統(tǒng)不存在空間、時(shí)間限制，具有便攜性，所以對(duì)于財(cái)務(wù)工作來說，可以最大程度上處理公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)，保障財(cái)務(wù)管理高效性和財(cái)務(wù)決策的時(shí)效性。

其次，財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展也使得原有財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生新的變化，相較于舊的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理智能化是將企業(yè)內(nèi)部管理流程、內(nèi)控體系、審批權(quán)限植入到系統(tǒng)中，使得內(nèi)部管理機(jī)制更加透明。與此同時(shí)，透明的管理機(jī)制又能反過來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管控體系，提升企業(yè)的管理能力。

最后，財(cái)務(wù)管理智能化，能有效規(guī)范業(yè)務(wù)人員的操作流程、能有效規(guī)避財(cái)務(wù)人員人為的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，更能依據(jù)計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算能力為管理層提供有效的決策數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理支持。

二、財(cái)務(wù)管理智能化現(xiàn)狀分析

（一）智能化財(cái)務(wù)管理技術(shù)不成熟

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)智能化將取代基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，利用智能化信息技術(shù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)提供服務(wù)，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)。財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展存在階段性，第一階段是通過智能客戶端，完成財(cái)務(wù)工作中的整理核算內(nèi)容；第二階段是建立智能共享平臺(tái)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，分析當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)營方面存在的問題；第三階段是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化分析決策系統(tǒng)，讓智能化在大數(shù)據(jù)的分析下，發(fā)揮出作用，提供給決策者適合企業(yè)發(fā)展生存的決策方案，為更好提高企業(yè)競爭力服務(wù)[1]。盡管財(cái)務(wù)智能化風(fēng)靡全國，智能化工作已是未來發(fā)展趨勢(shì)，但現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)智能化與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的融合，還面臨著智能化財(cái)務(wù)管理技術(shù)尚不成熟的問題，嚴(yán)重限制財(cái)務(wù)智能化發(fā)展。

（二）外界因素影響財(cái)務(wù)工作順利開展

在市場經(jīng)濟(jì)不斷更新發(fā)展的環(huán)境下，由于經(jīng)濟(jì)市場的不穩(wěn)定、市場價(jià)格的浮動(dòng)，在一定程度上給企業(yè)運(yùn)營帶來了風(fēng)險(xiǎn)。國際匯率的變動(dòng)、國家政策的調(diào)整，都影響著企業(yè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作。我國大部分企業(yè)生存發(fā)展的目的是盈利，盲目注重眼前利益，加大資金投入，也會(huì)讓企業(yè)承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。企業(yè)發(fā)展受經(jīng)濟(jì)周期的影響，面對(duì)衰敗的經(jīng)濟(jì)周期，企業(yè)應(yīng)采用保守經(jīng)營的發(fā)展維持；面對(duì)繁盛的經(jīng)濟(jì)周期，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格把控資金流，保障資金使用，創(chuàng)造的收益循環(huán)進(jìn)入投資，使企業(yè)良性循環(huán)，為提高企業(yè)競爭力發(fā)揮重要作用。但在財(cái)務(wù)工作中，需要注重多個(gè)環(huán)節(jié)的開展，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制、費(fèi)用控制等都需要花費(fèi)大量時(shí)間整理，環(huán)節(jié)眾多、程序復(fù)雜就會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理智能化的出現(xiàn)，將有效規(guī)避這方面風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)人員就業(yè)形勢(shì)不樂觀

目前，我國企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員的工作主要是進(jìn)行會(huì)計(jì)、成本的核算，編制公司年度報(bào)表和月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常費(fèi)用的支出報(bào)銷、進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查工作。一方面，隨著智能化的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式被淘汰，財(cái)務(wù)智能化大大提高了財(cái)務(wù)人員工作效率，通過互聯(lián)網(wǎng)完成線上實(shí)時(shí)報(bào)銷，費(fèi)用明細(xì)經(jīng)過查詢系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看，將數(shù)目居多的報(bào)單通過智能化系統(tǒng)迅速分類，快速生成票證賬表，智能化快速準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)處理能力吸引企業(yè)對(duì)其選擇。當(dāng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作被智能化替代，市場將降低對(duì)于基層財(cái)務(wù)人員的需求，導(dǎo)致其就業(yè)市場處于飽和甚至溢出狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員就業(yè)形勢(shì)不容樂觀。另一方面，我國高級(jí)財(cái)務(wù)人員極度稀缺，財(cái)務(wù)工作需要充足的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，從基層到高級(jí)財(cái)務(wù)人才的轉(zhuǎn)變需要時(shí)間的沉淀和專業(yè)知識(shí)的持續(xù)學(xué)習(xí)，因此陷入財(cái)務(wù)人員就業(yè)難、高級(jí)人才缺口大的境況。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國擁有80%的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人群，智能化的普及，意味著這80%的人將面臨失業(yè)。成為高級(jí)會(huì)計(jì)師最有效的路徑是通過考試，但由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試難度較大，對(duì)于專業(yè)素質(zhì)具有較高要求，導(dǎo)致我國高級(jí)會(huì)計(jì)師欠缺，我國當(dāng)前市場對(duì)于高級(jí)財(cái)務(wù)人員的急切需求，迫使飽和狀態(tài)下的基層財(cái)務(wù)工作者實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高自身專業(yè)能力以適應(yīng)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)[3]。

三、財(cái)務(wù)管理智能化面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)組織模式面臨革新

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的是盈利，頻繁的資金往來需要引起高層管理者的重視，全面了解資金使用、內(nèi)部收支情況，有利于提高企業(yè)后期決策效率。隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部財(cái)務(wù)模式并不是一成不變的，是以動(dòng)態(tài)流動(dòng)的形式存在于企業(yè)內(nèi)部，在大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代背景下，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織模式進(jìn)行改良，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)當(dāng)下需求，因此財(cái)務(wù)組織需要加入新的模式，例如大數(shù)據(jù)分析、云端共享運(yùn)營等模式的運(yùn)用，目的就是為了促進(jìn)企業(yè)管理工作順利高效開展。財(cái)務(wù)智能化管理將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)與財(cái)務(wù)工作融合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效分析，提前預(yù)測規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，有效減少企業(yè)損失。使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行更加高效。另外，智能化運(yùn)用過程中需要專業(yè)的財(cái)務(wù)工作者對(duì)信息智能系統(tǒng)的監(jiān)管，由于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，容易出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全問題，因此需要加強(qiáng)對(duì)智能化信息系統(tǒng)的安全管理，保障財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)開展。最后，成熟的智能化管理團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間培養(yǎng)，企業(yè)需要重視智能化應(yīng)用，努力優(yōu)化革新內(nèi)部組織系統(tǒng)，為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展提供更好的服務(wù)。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)性

在實(shí)際財(cái)務(wù)工作過程中，財(cái)務(wù)人員需要面對(duì)各種突發(fā)情況，突發(fā)問題的解決需要在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，但對(duì)于財(cái)務(wù)智能化程序來說，并不能有效解決這類突發(fā)問題，因?yàn)橹悄芑痪邆渌枷耄M管可以高效準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)處理工作，但在涉及決策性的問題、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題上，仍無法發(fā)揮主觀能動(dòng)性，因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在智能化工作基礎(chǔ)上，大力發(fā)揮主觀能動(dòng)性以達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)性的目的[4]。保證企業(yè)在高效智能化工作的前提下，有效提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，為企業(yè)提供完善的財(cái)務(wù)信息，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開展，為企業(yè)今后長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)信息安全受到威脅

隨著智能化在企業(yè)的普及，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)如今都是以電子數(shù)據(jù)的形式存在于企業(yè)內(nèi)部的電腦系統(tǒng)中，電子數(shù)據(jù)具有儲(chǔ)存占用空間小、不受時(shí)間與空間限制的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于數(shù)據(jù)查詢方便快捷。但在享受便捷的同時(shí)，需要考慮到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全問題，日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全問題頻現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來說財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全需要得到重視，企業(yè)需要考慮的是對(duì)于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全是否采取有效保護(hù)措施，防止財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全受到威脅。財(cái)務(wù)信息對(duì)外屬于機(jī)密信息，同行業(yè)競爭者有可能利用網(wǎng)絡(luò)的匿名性對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)進(jìn)行攻擊，在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息傳輸過程中也容易被非法攔截，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)若是受到網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊侵入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息泄露，那將對(duì)企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

四、財(cái)務(wù)管理智能化未來發(fā)展趨勢(shì)

（一）云財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)時(shí)代

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，未來財(cái)務(wù)智能化將充分利用云端技術(shù)，向大數(shù)據(jù)管理發(fā)展，企業(yè)后期不需要維護(hù)和更新企業(yè)信息系統(tǒng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)軟件的一次性購得，將保障該軟件在之后使用中，云端將為其提供系統(tǒng)更新服務(wù)和運(yùn)營，大大降低了企業(yè)的成本投入。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，云財(cái)務(wù)的廣泛使用，不僅僅是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理工作，同時(shí)還伴隨著較為先進(jìn)的管理思想。未來，智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)不單單只進(jìn)行基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算，在此基礎(chǔ)上，加入了分析能力，將數(shù)據(jù)整理與分析完美結(jié)合，為決策者提供正確的決策方案，同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的鏈接為財(cái)務(wù)工作提供更加便捷的工作環(huán)境。到時(shí)候，企業(yè)其實(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理已經(jīng)可以全權(quán)交由財(cái)務(wù)智能管理系統(tǒng)處理了，但整合過的系統(tǒng)卻依然需要人為進(jìn)行分析，后期，企業(yè)對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)工作者提出新的要求，需要擁有較高的數(shù)據(jù)分析能力，掌握智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件，擁有一支較強(qiáng)分析力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（二）財(cái)務(wù)智能化解放雙手

未來，隨著財(cái)務(wù)智能化的普及，將滲透進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面。基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容交由智能系統(tǒng)完成，核算后的數(shù)據(jù)將以表格的形式清晰地呈現(xiàn)出來，完成自動(dòng)賬目核算、銀行對(duì)賬、自主查找風(fēng)險(xiǎn)等活動(dòng)，比之前的傳統(tǒng)模式更加高效簡易。區(qū)塊鏈技術(shù)的成熟，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息無法被輕易篡改，有利于保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。智能化的發(fā)展也解放了人的雙手，使得財(cái)務(wù)人員不再進(jìn)行枯燥乏味的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)，工作量大大減少，企業(yè)付出的人力成本也在下降。

（三）財(cái)務(wù)外包大量需求

財(cái)務(wù)外包就是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中涉及的往來賬目的一些基本會(huì)計(jì)問題交由專業(yè)的組織或機(jī)構(gòu)來承包，對(duì)于小微型企業(yè)來說，自身業(yè)務(wù)水平不發(fā)達(dá)，涉及的財(cái)務(wù)管理不大，多數(shù)都是關(guān)于企業(yè)申報(bào)納稅、日常收支票據(jù)的處理，沒有必要單獨(dú)建立專業(yè)的財(cái)務(wù)部門，這時(shí)，財(cái)務(wù)外包就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理交由專門的會(huì)計(jì)師事務(wù)所代理記賬，提高了財(cái)務(wù)管理效率，也大大節(jié)約了企業(yè)單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門的成本。對(duì)于大中型企業(yè)來說，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建立后，同樣也可以發(fā)展財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)，企業(yè)內(nèi)部存在少量財(cái)務(wù)人員，將基礎(chǔ)財(cái)務(wù)交由事務(wù)所處理，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。具體實(shí)施過程即：擬定智能合同，代理事務(wù)所根據(jù)合同內(nèi)容完成企業(yè)所需財(cái)務(wù)工作，企業(yè)按照完成任務(wù)的百分比進(jìn)行報(bào)酬支付，在實(shí)施之前要保障合同的規(guī)范性，建立財(cái)務(wù)工作審核標(biāo)準(zhǔn)，明確雙方責(zé)任劃分，最后通過智能審核，完成外包服務(wù)[5]。服務(wù)合同只能全程在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)上進(jìn)行，不存在更改問題，也保障了外包過程中雙方的利益。

（四）搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的搭建，將成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新潮流，技術(shù)條件下適合于信息化程度較高的企業(yè)：如金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等。第一，與傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理工作不同，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)后期不需要投入，通過共享平臺(tái)的構(gòu)建可以大大降低企業(yè)在人力資源上所需要付出的成本；第二，對(duì)于企業(yè)而言，信息共享平臺(tái)的搭建提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平，通過共享平臺(tái)的建立，企業(yè)下屬公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以及時(shí)有效地被企業(yè)總部查看，不會(huì)受到地區(qū)、時(shí)間的控制，分析起來比較容易；第三，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的前提下，企業(yè)可以根據(jù)所在國家、地方政策不同，制定標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)多方位、多產(chǎn)品化預(yù)算編制和執(zhí)行，更好地完善企業(yè)內(nèi)部績效考核制度等[6]。未來，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)將普及到每個(gè)企業(yè)中，企業(yè)將接收到財(cái)務(wù)共享服務(wù)帶來的積極反饋，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使企業(yè)在世界舞臺(tái)上大放異彩。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)搭建過程中，海爾集團(tuán)作為代表，率先完成了共享平臺(tái)建設(shè)有效提升財(cái)務(wù)管理效率，大大控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。將基礎(chǔ)核算運(yùn)用于共享服務(wù)，還將資金管理歸入共享平臺(tái)，側(cè)面反映了海爾集團(tuán)對(duì)建設(shè)共享財(cái)務(wù)平臺(tái)的決心。海爾的共享服務(wù)平臺(tái)為其企業(yè)管理帶來了高效發(fā)展，依據(jù)正常化的流程管理，將流程內(nèi)產(chǎn)生的高質(zhì)量數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程對(duì)企業(yè)實(shí)時(shí)掌控，極大地促進(jìn)了流程化的效率。建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)必將是未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，海爾集團(tuán)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，抓住機(jī)遇，發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)巨大優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)爭取更好的財(cái)務(wù)發(fā)展模式，為提高集團(tuán)競爭力作出巨大貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

總而言之，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)智能化管理必將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流，不用人為進(jìn)行操作的計(jì)算機(jī)進(jìn)行核算的夢(mèng)想已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。財(cái)務(wù)智能化工具的使用為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供了更高效的方法，同時(shí)也使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員成本有效降低。但在專業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中，仍然需要專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、分析能力較強(qiáng)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，基層財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有危機(jī)意識(shí)，努力提升自身專業(yè)素養(yǎng)，擴(kuò)大自身就業(yè)范圍面，防患于未然。在財(cái)務(wù)智能化未來發(fā)展道路上，企業(yè)應(yīng)該直視挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)智能管理系統(tǒng)的優(yōu)化；注重智能化分析人才的培養(yǎng)；重視各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作的配合，完成財(cái)務(wù)變革的華麗轉(zhuǎn)型。