北臨所：讓青春在創新創造中閃光

文/袁 月 李 謙 許 劍

青年是最富有朝氣、最富有夢想的群體，是推動科技創新發展的生力軍。作為臨近空間領域科技創新排頭兵，中國航天科技集團有限公司第一研究院北京臨近空間飛行器系統工程研究所（以下簡稱：北臨所）堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，牢記“國之大者”，胸懷航天強國夢想，依托重大工程形成的創新生態，持續推進創新體系建設和創新技術發展，實現了領域自主創新的重大突破，建立了涵蓋研發全周期的專業技術體系，積累了大量關鍵試驗數據，牽引帶動國內優勢單位構建了試驗評估群，實現了關鍵產品的自主可控研制，培育了一支在臨近空間領域具有年輕化、高學歷、思維活等特點的青年人才隊伍。

聚焦頂層戰略規劃，把穩創新方向

北臨所以戰略規劃為牽引，培養青年人樹立以國為重的核心價值觀，將科技創新、領域發展與國家安全戰略緊密耦合在一起。著眼國家安全戰略大局，瞄準未來發展趨勢，開展多個層面的發展戰略、發展規劃論證，為推進臨近空間領域創新發展提供頂層的、前瞻性的規劃支撐。

北臨所秉承創新、顛覆的指導思想，采用行政單位、團委、博士協會三方“背靠背”論證的組織模式，引導青年人解放思想、自我謀劃、主動作為、超前論證，以“圓桌會議”打造學術民主環境，營造“去中心化”的寬松氛圍，激勵青年人“自己設計自己的未來”。2017年，平均年齡不到30歲的青年團隊提出極速飛行、變形、跨域、智能、協同等概念，規劃出《臨近空間領域2050技術體系發展戰略》并落地實施，培育出一系列具有前沿性、顛覆性特征的項目。

建成專業技術體系，夯實創新基礎

北臨所牢固樹立“核心在手”的發展理念，促進多學科緊密耦合、聯合論證，持之以恒提高核心專業能力，為青年人創新創造工作提供專業基礎和技術支持。齊備的專業設置，擴大了技術體系的廣度；以核心專業建工作室，打造專業聚集高地，增加了技術體系的深度，追根溯源，推動原始創新項目的孵化孕育。

▲ 北臨所青年在“智箭·火眼”人工智能挑戰賽決賽頒獎合影

在充分繼承傳統設計方法的基礎上，北臨所融合最新設計理念、最新技術成果，建設了適應飛行器發展特點、發展規律、發展需求的專業技術體系。飛行器總體設計、氣動、防隔熱等31項專業技術能力在國內，甚至國際上都處于領先地位。

發揮資源優勢力量，共建創新環境

打造內外一體的創新生態系統。一方面，北臨所依托重大工程，采用“邊探索、邊研究、邊驗證、邊研制”的創新研究模式，建立了臨近空間領域專業齊全的研發體系，具備了以高性能計算系統為基礎的多學科協同優化設計分析能力，積累了海量的涵蓋臨近空間領域各學科專業的設計試驗數據，形成了北臨所創新內生態系統。另一方面，北臨所集中國內30多所高等院校和科研院所的優勢力量，協同開展了30余個基礎理論項目研究、200多個課題研究，形成了以北臨所為核心的創新外生態系統。

全方位搭建創新平臺和橋梁。北臨所秉承開放包容的建設理念，對內組織各種活動激發青年人的創新思維，對外通過高端論壇研討會等引領領域發展。內部創新平臺主要以科創競賽為載體，落實“創新驅動、軍民融合”戰略，策劃了以“青春力量 守望花開”為主題的“天戈”杯CFD邀請賽、CAD創意設計大賽、“臨空創造營”暨飛行器設計大賽等青年創新系列活動，為青年搭建了技術創新交流和展示的平臺。外部創新平臺主要以國內、國際科創論壇等為載體，充分發揮領域引領作用，舉辦了中國臨近空間未來發展論壇，第一、二屆中國臨近空間科技發展論壇等多次大型全國性會議。同時，北臨所還選派優秀技術骨干赴國外出訪交流，其創新成果在國際上受到認可，榮獲紐倫堡第68屆發明展國際銀獎、俄羅斯聯邦教育與科學部特別獎，近3年累計榮獲國際質量管理小組會議成果5項金獎。

強化人才隊伍建設，成就創新主體

北臨所尊重科研創新規律和人才成長規律，以人才創新精神和創新能力發揮為著力點，以機制變革為抓手，努力構建有動力有活力的人才制度體系。召開人才工作專題會議，提出抓好“兩個關鍵”，以臨空人才和創新平臺驅動組織成長，用組織成長激發創新動力；用好“三種機制”，以能力評價、業績激勵、通道發展交互推動員工成長。采用分類管理的人才隊伍培養模式，以任職資格員工能力構建評價與提升體系，打通跨崗位、跨序列的人才晉升通道，讓青年才俊在重大任務、重大創新活動中歷練成長。

同時，完善的上升通道、激勵體系，給予了青年人創新的動力和條件，為北臨所培養出了多名優秀的型號項目技術負責人。通過不斷加大創新型人才培養力度，北臨所為推進創新發展提供了基礎厚實、結構合理、梯次銜接的人才供給，打造了一支敢于創新的青年人才隊伍。

全面完善體制機制，筑牢創新體系

創新管理夯實創新基礎。持續推進管理創新，以流程建設為抓手，扎實推進“智慧北臨所”建設，將抽象的管理和科研工作有效結合，減少了低水平重復，將科研人員從繁瑣的重復性、事務性工作中解放出來，聚焦于真正的技術創新和價值創造，實現了科研、管理工作的規范化、科學化。構建數字化研發體系，推進知識管理工程。將所有試驗數據進行數字化存儲，全部紙質檔案進行數字化轉換，構建了數字知識庫，促進了知識的有序傳承。

創新機制增強創新動力。構建分層分類的激勵體系，給基層員工予利，個性化考核促績效提升；給骨干員工、中層領導予權，讓工作更有成就。推行課題負責制，擴大課題負責人權限（包括隊伍組建、外協單位選擇、獎勵分配等權限），向項目責任人賦權、賦責、賦利；加大市場化獎勵力度，下發創新研究激勵管理辦法、市場開發管理辦法；獎勵專利轉讓，尊重和保護知識產權；重獎自然科學基金項目責任人，重獎受市場肯定的創新成果持有者。相關獎勵不設名額、額度上限，達標即獎，優先推薦。

創新氛圍激發創新活力。北臨所將創新理念融入組織建設，以開放、協同、共享的辦公環境營造濃厚的創新氛圍。推行移動辦公理念，建設了基于局域網虛擬桌面云的移動辦公系統、協同版文檔編輯系統、“航信”在線實時溝通軟件及咖啡討論區，打破專業分工、行政壁壘，實現了常態化“按需而聚、協同工作”無障礙交流的工作方式，掙脫了有形環境對思維的束縛。北臨所通過沉浸式宣傳教育，引導青年人由“要我創新”向“我要創新”轉變。鼓勵敢想，使用電子屏在文化長廊滾動播放創新標語、創新事跡，讓創新意識入眼、入腦、入心；鼓勵敢說，舉辦“我與航天的愛恨情仇”Free Talk、“思享匯”等活動，使青年人勇敢表達自己的創意；鼓勵敢做，從解決小問題入手，讓青年人從開發小軟件、設計小工具開始，逐漸打開思路，最終實現由創意到創新項目孵化的飛躍。

北臨所在習近平新時代中國特色社會主義思想的指導下，重視青年創新、鼓勵青年創新、激發青年創新，讓青年勇于在戰略性、前沿性、顛覆性技術領域打頭陣、擔重任，努力突破“卡脖子”問題，助力實現關鍵核心技術自主可控，為建設航天強國貢獻更多青春力量。