關于建筑工程項目管理中精細化管理策略探討

徐昊

江西建工第二建筑有限責任公司 江西 南昌 330000

新時期，隨著我國經濟建設步伐的持續深入以及人們生活品質的提升，社會各界對節能環保的要求也越來越高，建筑行業作為一個高能耗的產業，傳統粗放式管理模式，顯然難以滿足社會可持續發展的需求，因此，房屋建筑工程企業要積極打破舊有管理模式，采用更加精細化的管理方式，并充分利用現代信息化技術，進而在有效控制工程施工造價投資、確保施工安全和質量的前提下，促進房建工程降本增效、節能減耗，在盡量提高工程經濟效益的同時盡可能使建筑工程施工對環境污染和資源消耗的影響降到最低，使經濟建設和生態環境建設相協調發展。

1 建筑工程精細化管理的含義

精細化管理，屬于一種最新式管理模式與方法，是在傳統管理的基礎上，對管理理論、管理思想和管理模式的創新發展，把精細化管理充分貫徹到企業的日常以及建設項目管理中。將建筑工程中的所有施工管理流程進行拆分，全面掌握建設項目的各個環節。“精”主要指抓住管理中的重點，著重管理關鍵環節；“細”主要是指把管理方法具體化、量化，加強對實施過程的監督，進而實現詳細的設備分工，精細化的服務分工和服務質量的提高，并通過細化管理讓施工中的各個流程更加滿足規范標準和要求，是一種讓建筑工程更加貼近當前社會的發展目標以及群眾需求的管理模式。為了確保施工過程中各個環節的正確性，建立嚴格的制度，統一行為規范，落實責任，科學合理地安排和分配職能，保證施工企業經濟收益的創新管理理念，將精細化管理運用到施工項目管理中，嚴格遵守有關規章制度，以目標為前提，大大提高了施工項目的整體質量。隨著我國建筑事業的不斷發展，各種經營步驟越來越多，難度也越來越大，因此，建筑工程精細化管理被視為我國建筑工程全面管理的發展趨勢，嚴格執行建筑工程精細化管理，使其在企業的日常發展中得到充分實施，使管理者能夠及時掌握企業的動態，從而更好地適應當今時代的需要，將項目目標與企業發展結合起來，避免管理上的模糊性，實現從整體到微觀的共同協調配合管理[1]。

2 建筑工程實施過程中精細化管理的作用

2.1 精細化管理有助于優化施工計劃

在粗放式的管理模式下，施工人員任務不明確，不能有效地完成工作。另外，在建設項目中實行精細化管理，可以根據施工現場的具體情況制定科學合理的施工方案，規劃建設項目的全過程管理，明確每個人的分工和責任，工作職責分工明確，施工人員可以充分掌握自己的專業工作進度要求，提高工程施工人員的工作效率，形成工程人員之間的默契，減少項目中可能出現的問題，同時將每個人的經濟效益與整體分開，調動員工的積極性，為公司的發展注入新的活力。在實施過程中，作業人員在完成自己的工序后，與下一個工序的人員對接，提高施工質量和效率，每個工序都要分層實施，嚴格控制監理人員的工作標準，明確管理人員的控制思想，確保工程的整體質量[2]。

2.2 精細化管理有助于提高企業經營管理水平

實施精細化管理，有效地細分了管理目標，將總體建設目標細分為若干個較小的目標，將單位項目細分為若干個子項目，然后履行逐個細分的職責。同時，把工作任務交給每一個人，把責任交給每一個管理者，把責任明確交給每一個人，避免施工責任不明確的問題，有利于加強監理工作的嚴格執行，使做好工作成為施工人員的習慣，促進工作的健康發展和規范化運作，同時，對工作的各項指標、生產情況、建議等進行落實，使員工的工作態度發生變化，從監理管理向文化意識管理轉變，促進企業管理水平的提高，促進企業健康。

在建筑項目施工中，精細化管理的目標是根據施工現場的實際情況，嚴格遵循相應的施工制度和施工工藝，通過優化工作結構，提高工作效率，降低工作過程中的能耗，科學合理地應用新技術，重點轉變發展觀念,創新發展模式，提高發展目標，實施精細化管理不僅可以改善現有的管理措施，而且可以科學合理地配置資源，有效地控制不合理的施工工藝，可以全面掌握工程施工過程中材料、設備的使用，此外，還可以有效地管理人員和事物，合理利用資源，有效地降低有限的施工成本，為提高工程質量奠定堅實的基礎[3]。

3 建筑工程施工管理中常見的問題

3.1 施工管理制度有待進一步完善

完善監理制度是保證整個施工過程各階段管理順利實施的基礎。目前，我國大多數施工企業仍然沿用這種傳統的管理模式，制度缺乏進一步的優化和完善，許多制度內容浮于表面，沒有真正付諸實施，施工過程中人員問題不斷出現，阻礙了及時反應，造成施工項目的延誤，極大地影響了施工工作的發展，許多單位由于多年的生產習慣而沒有設立專門的施工管理部門，工程施工階段的管理工作失去了應有的效果，重要性認識不足，同時，施工管理體制的缺乏容易使施工人員感到放松，施工質量得不到保證。

3.2 施工統籌規劃管理能力不強

在建筑工程施工中，系統的前期規劃和施工方案細節不夠，規劃內容過于宏觀，難以有效地指導現場混凝土施工，主要有兩個原因: 一是項目管理人員缺乏詳細的現場調查，導致施工方案與實際情況不一致; 二是傳統的管理系統信息化程度低，存在信息交換差、決策過程長等問題，影響了施工項目總體規劃和管理的效果[4]。

3.3 安全管理意識薄弱

目前，許多施工企業及其管理者重視施工質量，但缺乏安全意識。許多工程在施工過程中忽視了安全因素，如隨意放置施工工具、施工材料等。此外，建造業本身也是一個容易發生安全事故的行業。不僅工作量大，而且作業環境復雜，作業風險仍然很高，施工中存在許多不安全隱患和因素，包括墜物、觸電、物體擊中和機械傷害等形式的傷害。另一方面，現場施工人員的安全意識相對薄弱，存在僥幸心理，經常出現不規范操作問題，沒有做好安全預警、安全防范等工作，將給施工人員的生命安全帶來極大的威脅。

3.4 管理模式粗放

目前，建設項目涉及的專業類別很多，但一些施工管理人員仍然選擇傳統的管理方法，如人工定期檢查、抽樣檢查等。這種方法確實有一定的控制效果，但是對于當今建筑工程中的各種問題，這種方法的許多關鍵點都無法找到和解決，管理方法存在明顯的盲點。例如，人工安全檢查通常是按時完成的，這意味著管理方法存在盲點。如果在間隔期間出現問題，管理者首先不能預防或解決問題。此外，施工人員很可能會掩蓋問題，使其難以找到下一次檢查，從而，傳統的管理存在許多問題[5]。

4 建筑工程精細化管理的方法與措施

4.1 制定健全、完善、科學、合理的精細化管理方法

在建筑工程是實踐中，要全面落實工程精細化管理模式，建立精細化管理體系，要求建筑工程各部門的共同參與，把握工程建設的各個環節，認真總結和梳理影響工程建設活動的各種因素，嚴格施工材料和施工工藝管理，必須對工程建設中可能發生的事故進行預測，對各種安全事故做出相應的預案，全面提高精細化管理質量。為了保證施工項目管理的質量，施工企業還應制定健全、完善、科學、合理的精細化管理方法和措施，通過制度建設，構建科學的管理體系，讓施工項目管理工作更加精細化，各部門在施工管理中應明確各自的職責，將精細化管理作為建筑工程重點項目的核心工作，每個工作人員都能明確自己的責任和義務，對各階段工作的有效開展提出相應的規章制度，從項目施工的具體需要和行業標準出發，建立具有實用價值的施工管理制度。同時要求施工人員在具體施工過程中以認真、嚴謹的態度進行施工，通過相關獎懲機制的建立，嚴格審查施工方案，保證施工方案制定的規范性，確保施工方案的準確性，明確施工人員的責任，使建設項目的整體活動更加細致。為了約束和規范施工人員的施工行為，提高施工管理的積極性，防止在具體操作過程中的違章操作，逐步形成良好的施工管理氛圍，以全面提高工程施工質量為基礎，保障工作人員的人身安全，促進施工管理活動的有效協調和規劃[6]。

4.2 施工過程中材料精細化管理

建筑材料的成本是工程建設的最大部分，約占工程建設成本的60% ，因此對企業進行材料的精細化管理，降低成本，提高效率具有重要意義。在材料精細化管理方面，采購人員要有效地控制和監督材料采購過程，不僅要計量材料價格，還要嚴格檢查原材料質量，確保采購的材料在質量和數量上都符合建筑標準，防止在施工過程中使用劣質材料。同時，結合施工環境、氣候因素和施工隊伍的整體水平，盡可能運用信息技術、電子化管理手段。除了雙方簽署的紙質文件外，還應及時建立電子文件，在材料使用和出庫后及時建立電子文件，加強建筑材料的科學跟蹤管理，定期檢查進出庫的材料，做好建筑材料的儲存管理，防止材料流失，在建筑材料分類儲存的同時，確保建筑材料的質量，同時，定期檢查工程材料消耗量，材料消耗量和庫存量在一定時期內的詳細統計，采用自動儲存管理技術，降低建筑材料的儲存成本。

4.3 做好施工監督精細化管理

完善的監督制度是建筑工程得以順利開展的首要前提，如果缺乏監督管控，將無法保證施工質量，因此，完善的監督制度不僅可以保證工程建設的效率，而且當工程項目出現質量問題或者是安全問題時，通過監理制度還能夠追究到事故的責任人。當前，現代工程建設中沒有相應的責任制，管理不夠嚴格，傳統的單一監理模式不能發揮有效的作用，因此，一方面要明確安全目標、質量標準和效益標準，明確“以人為本”的管理理念，按照有關標準進行審查和實施，另一方面要深化建設監理的范圍。過去，施工監理工作只注重質量方面，缺乏對施工環境和資源的監督，甚至機械設備和材料的應用質量得不到保證，也影響了施工質量。因此，在實施精細化監理措施時，應從源頭抓起，設置專人監理施工資源，為工程建設提供良好的施工環境，以有效提高施工質量[7]。

4.4 做好施工質量和安全管理工作

建筑工程施工是一項復雜的系統工作，對于很多施工企業來說，既存在客觀危險，還存在主觀危險，在其施工管理過程中不僅工作量很多，工作環境復雜，工作的危險性還很高，常常受到中諸多外界不安全因素和隱患的影響，導致對建筑施工質量和安全事故，究其原因，主要由于管理模式不過科學規范。因此，在將精細化管理理念融入到施工質量和管理管理工作中，首先，據工程項目的管理特征 ,優化建筑工程施工質量評價體系，有針對性地對施工人員提出科學合理的施工要求，并強化質量的檢測與管理，同時需要綜合考慮整個施工項目中潛在的質量問題和安全問題。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早發現與消除，同時，對于部分技術含量比較高的作業項目來說 ,組織專業的培訓人員對施工人員進行崗前培訓，使施工人員按照項目的要求以及標準進行充分的準備，提高安全管理意識，安排專業的施工人員操作 ,以提高其專業技能和安全防范，為施工的安全提供保障，有效避免各類問題的發生。

4.5 培養精細化管理意識

精細化管理是在社會分工精細化以及服務品質精細化的基礎上發展起來的，因此，在建筑施工過程中為了更好地融入精細化管理理念，首先，基于全面提升施工質量的基礎上，加強施工人員人身安全的綜合管理，所以，培養精細化管理意識，將精細化管理理念引入管理者的理念中，全面掌握精細化管理的專業知識，使工作人員能夠認識到精細化管理的重要性，要在實踐中學習和提高自身的綜合素質，提高自身的責任感，在施工管理過程中貫徹落實，堅持精細化管理，以人為本的操作為重點，二是確保項目管理和施工人員，為了全面提高施工人員的安全意識，不斷學習先進的管理理念,管理者和施工人員要樹立強烈的責任感，在實施精細化管理時，要結合工程實際情況，科學規劃工程管理，并進行施工進度動態化控制，根據施工過程中的具體實施情況，不斷優化管理流程，隨時幫助施工戰略目標實現精細化管理和實施，高度合理利用資源，降低各個施工環節的成本，實現建設項目經濟效益的最大化。最后，普及精細管理知識，提高施工人員對精細管理理念的認識，使其擁有質量等于生命的意識，施工過程中落實安全管理政策，并對工作人員開展安全意識教育，以保證工程施工質量達標，在工程施工過程中，實行精細管理，確保制定的標準和制度符合實際[8]。

5 結束語

綜上所述，建筑施工管理作為建筑工程中的一項復雜的系統工作，始終貫穿于整個建筑工程施工過程中，建筑企業想要得到更高的經濟效益 , 就需要嚴格規范工程管理。因此，將精細化管理理念應用到建筑工程管理中，結合施工各個階段的實際情況，將建筑工程中細化為各個環節，不僅要求人員管理的精細化，還要求對工作方案、方式等進行精細化管理，通過程序化、規范化、規范化、科學有序的規劃管理，以此解決施工中實際的問題，減少施工問題的產生，同時，優化運用人力、物力、財力等，確保良好的施工質量，提升施工安全性，實現良好的經濟效益。