新經濟時代企業人力資源管理創新對策

陸明芳

內蒙古自治區中醫醫院

如今的市場競爭愈發激烈，企業想要獲得良好的發展機會，必須設法增強自身的綜合競爭力，而其核心便在于人才儲備。目前，國內很多企業都加強了對人力資源管理的重視，持續進行人力資源管理創新工作，以此來增加企業的生產經營利潤，進而推動社會的經濟發展。在新經濟時代的背景下，如何讓人力資源管理適應經濟的快速發展，是企業必須面對的重要問題。

一、新經濟時代企業人力資源管理創新的必要性

在企業的發展過程中，人力資源管理已經變得愈發重要。相關人力資源管理部門必須實現企業發展目標與知識型員工能力的統一，從而推動人才與企業的共同發展[1]。一方面，從現代企業管理來看，人力資源管理是其非常重要的一部分，進行有效合理的制度創新可以幫助員工對自身職業生涯進行規劃，使其有機會得到更好的職業生涯。另一方面，在新經濟時代，企業想要獲得良好的發展，需要有要足夠的知識支撐，以及大量的人才培養與科技發展。現階段的人力資源管理更加重視對人才的利用和培養，但相對來說，國內很多企業都尚未形成新的人力資源管理模式，繼續進行人力資源管理創新。所以說，不管是對員工來說，還是對企業自身來說，人力資源管理創新都十分重要，是企業適應時代發展的必然要求。

二、國內企業人力資源管理存在的問題

（一）忽視整體性，過于重視個體

想要進行人力資源管理創新，企業需要根據自身發展情況，對現有生產要素進行重新組合。在進行人資管理創新的過程中，按照傳統方式進行人力資源管理的企業，有很大一部分不能滿足新經濟時代人資競爭的需求。國內傳統的人資管理太過注重對人才的個體培養，很容易忽視企業對人才的整體性培養，這類企業很難再次對人資管理業務進行拓展，會嚴重阻礙企業的進一步發展。這種過于注重個體培育而缺乏整體性意識的情況，會導致企業的人力資源管理更加側重于優秀員工的單獨作戰，缺乏系統性、整體性的企業人力資源管理規劃，這是國內企業的人力資源管理中很大的不足[2]。

（二）缺乏對績效的檢測與評價

如今有很多企業都對新經濟時代下的人才競爭和企業人資管理創新工作進行了深入的了解，但這些企業大部分只是剛剛進行人力資源管理創新工作或依舊處于觀望階段。這種現象出現的原因，有很大一部分是因為當前國內企業的人力資源管理創新工作只是初步進行發展，許多企業的人資管理創新都還只停留在理論階段。

很多企業想要創新人資管理，卻缺乏對工作績效進行檢測與評價的系統，這就讓那些創新人力資源管理的企業即便是舍得做足了相應的投入，也難以找到可以進行檢測和評價的人資績效管理平臺，不能獲得對人資管理創新的有效評分，這就很容易破壞企業對人資管理創新的熱情。

三、企業人力資源管理創新方向與驅動力

（一）企業人力資源管理創新方向

預測企業人資管理的創新方向，能夠為今后企業的人力資源管理打下準備的基礎。在新經濟時代的影響下，企業在進行人資管理創新時應該向著以下幾個方向努力：

1.集成綜合管理。隨著經濟全球化的形成與發展，企業的人力資源管理也要逐漸面向全球市場，同時，在進行創新發展的過程中也要自覺履行社會責任，對企業積攢的人力資源進行統籌管理，實現整體性優化。

2.實行知識資本管理。所謂的企業人資管理創新不僅僅是制度上的創新，也要加強在技術、智能、知識等方面的投入。在進行創新的過程中，企業的知識資本的主導能力價格會逐漸超過物質資本，知識資本的擁有者可以憑此掌握企業股份，獲得部分企業資源。

3.進行跨文化管理。社會、民族文化能夠直接影響到企業的人資管理文化，在新經濟時代，社會行為準則或價值理念都會影響企業的人力資源管理，想要實現跨文化管理人力資源，就必須克服地域性障礙，這也是社會發展、文化交融下人力資源管理的必然要求。

（二）企業人力資源管理創新驅動力

企業創新人力資源管理制度是新經濟時代下社會各方面互相影響的結果，一般來說，影響企業創新人資管理制度的驅動力有以下幾個方面：

1.腦力工作者地位不斷提升。在新經濟的背景下，網絡科技與各種高新技術行業都在快速發展，腦力工作的社會地位也因此持續提高，企業想要實現長遠發展就必須擁有足夠的技術優勢，轉型或升級也需要技術人才做支撐。因此，創新人資管理是時代發展的必然。

2.高新技術產業比重增加。隨著社會不斷提高對勞動者的素質要求，企業發展與人才資源的關系越發密切，迫切需要彌補在人才方面的不足，以獲得足夠的人才和技術來滿足企業發展的需求。

3.創新發展組織機構。新經濟時代亦是知識經濟時代，企業想要實現更好的發展，必須借助組織優化與技術創新來減少相應的生產、服務成本[3]。組織機構的優化不僅是對人力資源的結構和隊伍進行優化，也需要改革人力資源的管理。只有加快調整企業人力資源管理制度，才能更好地適應組織機構的創新發展。

四、新經濟時代企業所需人才的類型及素質

（一）創新型人才

所謂新經濟就是創新化的經濟，在新經濟時代，創新是不變的主題，需要大量的具有創新能力與創新思維的人才。由于網絡信息技術的快速發展，社會對人才不再有嚴格的記憶力要求，轉變為要求邏輯推理、研究、判斷等方面的綜合能力，以及高度的創造能力和意識。在如今這個時代，商品所含有知識逐漸增加，即將形成相應的知識產品。而生產知識產品，最重要的就是人的知識、創造能力，而非工具、設備等生產資料。而且，商品所蘊含的價值早已不單單是體力的轉化，而是知識方面的轉化，因此，勞動者需要具備足夠的創造能力。科技才是社會發展的第一生產力，進行科技方面的創新能夠有效地推動經濟的發展。

相關研究顯示，不同時期技術對經濟的推動效果明顯不同，在20世紀初的時候大概為15%，而在20世紀70年代至90年代為75%左右，等到網絡信息高速發展之后，技術的影響直接提高到90%以上。由此可以看出，科技的進步是影響經濟發展的重要因素。企業只有進行包括制度創新、管理創新、技術創新在內的全面創新，才能有效維持自身的市場競爭力[4]。

（二）個性化人才

在創新發展的過程中，個性化是一種很重要的表現形式，所有創新規劃都存在關于個性化思想的內容。在以前的工業化社會里，生產指的都是大規模的標準化生產，而等到進入新經濟社會之后，已經不再要求必須進行標準化生產，甚至還會出現專門的定制、單件生產的情況。在如今的社會經濟環境里，能夠生產出滿足不同消費者需求的個性化產品，才能在激烈的市場競爭取得優勢[5]。因此，不少經濟學家將新時代的經濟發展方式定義為個性化經濟，而個性化經濟的發展最重要的就是個性化人才。所謂個性化人才，就是要充分發揮自己的個性，讓他們學適合自己的東西，讓他們做自己適合的事。當然，個人發展必須符合社會的需要，也必須符合組織的需要，這是個人發展的基本前提。

（三）復合型人才

在新經濟時代，復合型人性指的是能夠實現非智力因素與智力因素結合，自然科學與社會科學的結合，擁有多種專業的技能和能力的人才。由于當今社會很大一部分項目活動都是需要進行跨領域合作的，無法單憑某種專業技能或知識獨立完成，需要綜合運用多個領域的知識和技能才能實現相關的創造活動。而且隨著社會經濟發展的不斷提高，創造活動的難度也會越來越高，必須擁有足夠的能力系統新才能進行那些復雜性的操作，這也就要求人才的知識儲備與范圍越來越多。對新時代的經濟發展來說，復合型人才才是企業真正需要的，是無比稀缺的寶貴資源，企業必須進行大力培養。

（四）合作型人才

在新時期的經濟發展下，社會上有很多項目必須進行合作才能順利進行。所謂的信息社會，就是個互相合作的社會，信息是在線共享，銀行是網狀服務，創新是網絡協作，企業是供應鏈。所以說，在新經濟的影響下，人際關系高度社會化。在這樣的社會中，更需要密切的協作與聯系，只有學會借助外部的力量才能更好地取得成功。不少研究學者都表示，工業社會是競爭的社會，在新經濟時代中，合作才是真正的價值[6]。

五、企業在新經濟時代的人力資源管理創新策略

（一）形成滿足經濟發展要求的新觀念

在新經濟時代，企業在進行人資管理的過程中要設法凸顯全球性的特征。因此，企業的人資管理部門必須從實際形勢出發，形成符合新時代要求的工作理念，牢牢掌握市場的實時動態，緊跟市場發展的需求，幫助企業可以滿足社會經濟發展的現實要求。由于愈發激烈的市場競爭，人們已經慢慢意識到人才才是影響企業發展與進步的重要因素，必須愛惜、維護人才，堅持以人為本的管理方式。如果企業想要在激烈的市場競爭中繼續保持優勢，就必須對企業內部的人際關系以及員工與企業的關系進行正確而又恰當的處理。企業人資管理部門必須深入地進行研究與分析，加強對人才的愛護和培養。企業管理人員也要在日常工作中形成并保持戰略目光，從長遠角度考慮，樹立健全完善的全球人才管理理念，由此來看，對人才的管理和培訓工作可以進行分析，以達到事半功倍的效果。

（二）創新企業激勵制度

創新企業員工激勵制度，可以很好地增強員工的工作積極性，也能提高團隊的凝聚力，維持公司的穩定、持續發展。在人力資源管理中，企業可以通過崗位、物質、培訓等方式進行激勵，或者也可以用股票或期權激勵，給予優員工獲得企業股票的機會，讓其真正成為企業的擁有者，最大限度實現以人為本的經營。激勵制度的全面實施，可以充分調動員工的主觀能動性，為企業的運營和進一步發展注入活力，也可以有效幫助企業實現更長遠的發展[7]。

（三）創新人力資源管理手段

隨著信息技術的快速發展，人資管理部門能夠通過先進的信息技術，進行相關管理工作的自動化辦公，在社會大部分行業領域當中都已經實現了相應的普及和運用，對企業的生產經營管理工作起到了巨大的作用。通常來說，企業大概可以通過三個方面將信息技術應用到人資管理工作之中：一是進行相關的電子化、自動化培訓，幫助員工借助信息技術進行學習，提高自身辦公素質；二是借助信息技術渠道招募人才，身為管理人員，要對企業的優勢內容形成充分而直觀的了解，從而通過網絡招聘平臺吸引企業發展所需要的人才；三是形成電子化的考評制度，先制定并公布合理的考評標準，再借助網絡對員工的專業能力與工作報告進行相應的考核，以此來提高公司內部管理工作的整體水平，進一步推動和推動企業發展。

（四）建立完善的考評機制

根據實際情況為員工安排科學合理的培訓計劃，對員工的培訓要充分結合企業發展方向。企業要注重人才的培養，對員工的績效進行定期評估，形成完善的評價機制并嚴格執行。另外，還要安排人進行專門的監督，依據客觀事實對員工的薪酬進行相應的調整。建立完善的考評機制能夠讓領導對員工的工作素質和效率有直觀的感知[8]。

為了更好地促使員工提高工作效率與專業能力，公司應對考評中成績不好的員工進行相應的專業培訓，科學、合理地對人力資源加以利用，從而增強企業員工的整體工作能力和工作素質，推動企業人力資源管理的創新與整體發展。

六、結語

時代在不斷地進行發展與變化，沒有什么東西是一直不變的，只有不斷地進行創新，才能持續健康的進行發展。在新經濟時代，由于網絡化和信息化的影響，社會選取人才的標準發生了改變，知識已經成為人才的標準，是推動創新發展的關鍵因素。對于企業來說，對于人才的培養才是發展的根本力量。因此，對人力資源管理進行相應的創新與發展是非常重要的一件事情。企業的管理人員必須加強對人力資源管理的重視力度，建立健全相應的人力資源管理體制，形成牢固的員工激勵制度與培訓制度，為企業的發展培養具備足夠工作能力與專業組織的創新型人才。