強化聯動 優化體系當好媒體融合發展“實干者”

文_虞萬軍

媒體融合發展是時代課題。地市級報社在互聯網、移動端這個“主陣地”上，在媒體融合這個“大場景”中，必須順勢而為、應勢而變，加快切換賽道、創新理念打法。

近年來，舟山日報社針對新形勢、新挑戰、新任務，結合自身特色優勢和實際情況，轉變思維理念，創新打法舉措，努力在媒體融合“大場景”中打造一批“特色應用”，著力推動新聞宣傳工作在守正創新中煥發新顏。

爆款產品+內外聯動：在新聞生產傳播方式上轉型

互聯網時代，信息資訊可謂鋪天蓋地。而新聞精品、“爆款”總是人們追求的緊俏貨，內容依然為王。

舟山作為一座海島城市，有著著名的舟山漁場，海洋海島特色鮮明，這也讓舟山成為一塊新聞沃土。但在互聯網時代，要讓好的新聞產品變成“爆款”，既能奪得“眼球”和流量，又能發出主流聲音、傳播主流價值，就必須在思維理念上創新，在新聞生產傳播方式上轉型。

《舟山日報》關于大黃魚的系列報道，就是一次積極有效的探索。2021年底，來自漁民、水產經營者、科研專家等各方的消息顯示，舟山漁場的野生大黃魚有復蘇跡象，“浙普漁68027”船一航次就收獲了400公斤大黃魚。曾經絕跡的野生大黃魚又“旺發”，這是一個備受關注的新聞題材。

如何把這個題材做成“爆款”？《舟山日報》經過精心組織策劃、深入調查采訪，在刊發《舟山大黃魚資源密度達近20年之最》的消息稿后，又連續刊發了《舟山野生大黃魚‘回家’記》一組3篇系列報道。今年1月15日，象山漁船在舟山漁場捕到一網價值上千萬元的大黃魚，一時間“產量”“價值”及歡呼驚羨一度成為主流。《舟山日報》在此背景下率先發聲，刊發了調查報道《別再走“一網打盡”的老路了——越冬舟山野生大黃魚被“圍捕”之冷思考》。

整組報道，引起了強烈反響。省兩會上，人大代表、政協委員紛紛發聲呼吁保護野生大黃魚資源，《人民日報》編發內參呈送中央，新華社及《光明日報》《新京報》《浙江日報》等紛紛跟進報道，并引起了國家、省、市有關部門高度重視。在新媒體平臺上，相關內容引來全國眾多網友點贊評論。

這組報道的成功，得益于理念打法的創新。首先是在堅持“內容為王”的基礎上，深挖大黃魚這口“井”，做深做透做厚，提供高品質的內容供給；第二是創新文本模式，語言平實、內容翔實、案例鮮活，力求切合受眾尤其是網民的閱讀習慣，能夠入眼入耳入腦入心；第三是敢于切熱點、亮態度，尤其是一網大黃魚上千萬引來喧囂歡呼之時，第一時間發出不同聲音、亮出鮮明觀點，從而扭轉了輿論的風向。

新聞生產傳播方式的轉型，必須緊緊跟上新媒體。舟山日報社除了自有的新媒體矩陣外，還積極向人民日報、新華社、天目新聞等客戶端及學習強國、今日頭條等平臺推送新聞產品。目前，舟山日報社正在繼續完善外宣矩陣，緊密加強與央媒、省媒及各大主流新媒體平臺的聯系，并健全完善了內外宣聯動機制，以此來講好舟山故事，傳播舟山聲音。

在媒體融合背景下，這樣的轉型和探索是有價值、有意義、有實效的。今年5月7日晚，舟山普陀平陽浦區域上空出現火紅天空，“舟山紅”一度登上熱搜榜，引來熱議和猜測。舟山日報社在媒體融合互動上做文章，于5月10日晚在舟報全媒體上進行直播，揭秘“舟山紅”源于秋刀魚捕撈船集魚燈調試燈光，被河南廣電大象新聞APP、浙江之聲抖音號、天目新聞等轉播，贏得網友點贊好評，實現了讓正能量產生大流量。

立體化+視頻化：在重構輿論監督體系上創新

開展輿論監督，是媒體的使命職責。在媒體融合發展時代，重構輿論監督體系也需要探索創新。

舟山日報社的嘗試，就是構建“立體化+視頻化”的體系，讓輿論監督在傳統媒體和新媒體上互相交融、共同發力。

近年來，舟山日報社圍繞“服務中心大局、關注熱點難點、回應民生關切”這一主旨，根據各媒體定位，統籌建設輿論監督品牌，形成了“1+4+1”的輿論監督體系，成為彰顯媒體力量、助推各項工作的有效載體。

今年1月17日《舟山日報》頭版刊發的調查報道《別再走“一網打盡”的老路了》

“1”，即在報社本級層面建立舟山日報社內參和輿情信息專報，直送舟山市委、市政府領導。除傳統的內參外，輿情信息專報堅持原汁原味反映基層情況和干部群眾意見，為市委、市政府掌握實情起到作用。2021年至今，舟山日報社共報送內參和輿情信息專報78期，受到市委、市政府主要領導批示18件次，為市委、市政府及時了解真實的民情動態和解決社會問題，推進各項事業健康發展作出了積極貢獻。

“4”是指在《舟山日報》打造“市民巡訪團”“舟報調查”兩個品牌欄目，在《舟山晚報》設立“舟山晚報110”，在舟山網打造舟山市網絡問政平臺。四個輿論監督品牌欄目各有側重、各有特色，如“市民巡訪團”聚焦市委、市政府決策部署和階段性重點工作，邀請人大代表、政協委員和市民代表參與，組織開展集中性輿論監督報道。“舟報調查”自2021年7月開設以來，已累計刊發調查類輿論監督報道40余篇，《生產豆制品 竟用溝渠水》《出海夜查非法運砂船》《民生工程為何成了“鬧心”工程？》等多篇報道引起強烈反響。

去年7月，“舟農先鋒”為臺風“煙花”受災果農“直播帶貨”，定海普陀兩場總計時長一小時出頭的直播，瀏覽量10萬多人次，帶動各類水果銷售2萬多公斤

媒體融合，也給輿論監督出了新考題：如何在新媒體上用好輿論監督武器？如何在人人都有“麥克風”的情況下發出聲、發好聲？如何讓輿論監督在移動端贏得“眼球”、賺來流量？

第二個“1”，是探索一檔以短視頻形式、口語化表述為特色的輿論監督類欄目。舟山日報社“海山視評”欄目于今年6月開啟，整合全社多方優勢，組建“海山工作室”團隊，由報社資深媒體人出鏡，聚焦各領域各方面的熱點難點堵點痛點開展評論、引導輿論，從而彰顯輿論監督在新媒體上的高度、速度與力度。如：8月8日，“海山視評”推出了一期題為《別讓“熱播”壞了舟山梭子蟹品牌》的節目，并在8月9日《舟山日報》頭版的“海山時評”欄目同步刊登，對梭子蟹直播亂象進行揭露、提出建議。節目引起眾多市民網友的關注點贊和有關部門的高度重視，2起違法直播叫賣梭子蟹案件被迅速立案查處，相關內容在抖音號、視頻號播放量280萬+，評論2000余條。該內容還被納入抖音“舟山梭子蟹”話題榜，引爆全網流量，點擊超過300萬。

“海山視評”推出3個月來，已累計刊發25期節目。部分內容得到市委主要領導肯定，有不少建議得到黨委政府相關部門重視。

融媒互動+深耕基層：在厚植媒體融合根基上突破

做好媒體融合這篇大文章，根基和隊伍建設是必修課必答題。

2021年9月17日，舟山報業傳媒集團融媒共享聯盟正式成立。融媒共享聯盟集結了縣區、功能區、省部屬及市級重點系統單位、重要鄉鎮街道的融媒體中心及相關職能部門等共50家單位，聯手構建舟山互聯網背景下的市域傳播新格局。

在一年的時間里，融媒共享聯盟圍繞“內容共同享有、策劃共同參與、活動共同開展、服務共同實施、產業共同拓展、隊伍共同建設”六大板塊，進一步提升合作能級和協作能力，形成了一體化全媒體傳播的整體優勢。如今年1月，嵊泗縣政府、郵儲銀行舟山市分行、舟山報業傳媒集團三方簽訂協議，在嵊泗啟動“共同富裕島”試點建設工作，成為融媒共享聯盟合作的一個典范。

媒體融合的根基，基層是最重要一塊拼圖。為此，舟山日報社將深耕鄉鎮基層大行動作為2022年的一號工程，建立班子成員與鄉鎮、海島和重點企業的結對聯系機制，并推動融媒力量下海島、進漁村、到一線。2021年5月，舟山日報社的舟農先鋒黨建直播間開播。作為浙江省農播示范基地之一，“舟農先鋒”迄今已幫助10多個農業基層鄉鎮搭建基層直播間，先后開展了“稻谷熟了”“舟山西瓜大賽”“登步楊梅豐收節”等近40場線上線下活動和專題培訓，幫助農戶售出楊梅、火龍果、葡萄等各類水果以及土豆、茶葉等農特產品50多萬斤、增收500多萬元。

媒體融合，還需要一支能力全面的全媒體隊伍。為此，舟山日報社全力推動采編隊伍向“主戰場”進軍，實現資源向“主戰場”集聚，并傾力培育打造“舟報主持人”隊伍，為重塑報業發展格局注入活力。

媒體融合改革將迎來新的征程，也將永遠在路上。“守正創新、系統重塑”是長期的課題，我們將進一步聚焦新聞宣傳工作的所處方位，在實踐中擔當作為、創新實干，努力激發更多創造性張力，在媒體融合發展的大潮中當好“實干者”。