動態環境下企業生產現場管理執行力提升途徑研究

佟占勇 福建福清核電有限公司

進入21世紀以來，我國經濟得到了迅速的發展，進而推動了各行業的升級進步，各種企業公司隨之應運而生。雖然這種狀態促進了我國企業生產的發展，為我國的經濟注入了新的源泉和活力，更開拓了多種方式的市場環境，但也隨之發現了一些問題，部分生產公司并不能完全按照國家的法律及生產標準進行生產，出現了許多違規現象，只為謀求眼前短期的利益，破壞了企業生產環境，更嚴重浪費國家資源。究其根本，出現這種狀況的根本原因在于企業內部管理工作沒有落實到位，因此就會造成一系列的混亂問題，所以企業在生產過程中按照發展狀況，對企業進行適時的更新發展是促進企業提高生產質量，保證公司穩定發展的驅動力。

一、提出現場管理執行力的問題

當前企業所面臨的市場環境的動態變化已經成為現今的一個不可回避的現實問題，但隨著WTO規則的實行我國企業已與國外企業展開了激烈的平臺競爭。為了在激烈的競爭中取得優先權，公司需要有一套行之有效的企業管理標準。但隨著社會經濟體系的逐漸健全，專家從人員流程、運營流程以及戰略流程三方面提出了企業在實施過程中的改進方向，并以相關的調研為基礎，通過問卷調查的方式，對影響企業執行力不足的因素進行了系統的分類和分析，對現場管理水平提供了基礎。

二、企業生產現場管理的重要性

企業生產管理位于整個企業發展進程中的第一位，它是綜合各種生產要素的集中點，生產過程中的各個環節如：設備、成本、質量以及銷售管理都必須遵循管理制度，科學合理的做法才會使公司向前發展。對于企業的生產動態管理水平而言，它是整個企業核心水平的具體反映，因此，企業的現場管理是促進企業可持續發展的關鍵保證。伴隨著生產規范化的深入發展，企業更需要制定完備的制度實現對現場的科學管理，尤其要實現對現場工作人員的有效管理，現場工作人員不僅承擔著實際操作，還起著重要的調節和控制作用。管理人員在現場如果能按標準完成生產工作，能極大程度上提高工作效率、節約時間，還能降低不必要的經濟損失，使整個工作程序更加優化。伴隨著生產現場管理更加有序化，現場管理在整個工程發展中處于領導地位，不僅幫助企業按時完成工作程序，節約成本還能幫企業樹立良好的形象，促進企業的可持續性發展。加強現場管理要求管理人員可以及時發現工作中的問題，并迅速反應，拿出解決措施，在提高生產質量的同時還發揮了監督作用。在生產科學合理的管理方法可以提高施工質量，還能為后期的工作打好堅實的基礎[1]。

（一）適應市場變化的需求

市場的發展沒有固定的模式套路，企業的發展也是伴隨著市場的發展而不斷變化的。隨著近些年來市場的持續活躍發展，企業為了更好地提高生產效率與工作水平，隨之建立了一套行之有效的生產管理方式，并在不斷摸索中由理論知識轉化為實踐經驗。我國的近代企業相較于歐洲發展較晚，先進的企業管理者在發展中借鑒西方優秀的企業管理制度，再從實戰中總結優化現場管理的經驗，通過多方面的縱橫發展建立起適應我國市場變化的管理制度，使企業的經濟得到盡量大的發展。

（二）提高產品質量的保障

對于企業的生產現場而言，它是產品形成的重要場所，近些年來隨著企業的升級改革，傳統的企業現場已不能滿足發展的需求，并由此帶來了新的企業現場管理方式，即在動態環境中提高現場管理的執行力。這就要求新產品從選材到生產再到成品，都需要嚴格按照相關的標準進行工作，每一個生產環節都必須在可控范圍內，但發現問題能及時解決。在批量生產之前，必須保證產品是按照科學合理的方式進行組織生產，這種動態發展模式通過生產現場管理的優化，嚴謹把握質量，提高了企業的綜合效益[2]。

三、企業現場管理執行力影響因素的系統分析

（一）客觀因素

1.政府對企業改革的關注，企業根據市場的發展狀況提出了許多行之有效的策略。企業建立了合理的制度與規范模式，員工按照及規范認證完成規定的任務。企業通過對市場的探尋，發展出了一條適應國土企業的全新發展道路，企業在發展的過程中不斷進行反思與進步，因而形成企業現場管理模式的完整性。

2.現場的環境。根據企業的調查數據顯示：大部分被調查者反映環境實現場執行力的重要影響因素，因此現場環境和氛圍的好壞對管理執行者有著深遠的影響。

3.現場組織及職能。良好的現場組織能力，能為員工提供明確清晰的發展方向，只有建立完整的現場管理模式，才能為企業現場管理帶來積極有利的影響，促進生產管理人員的工作積極性[3]。

（二）主觀因素

一項新制度的推行，是伴隨著企業的發展不斷進行改革與創新而得到的結果，但在具體的執行過程中根據現場工作人員的思想和行為水平不同，很可能會為企業現場管理執行力造成一定的影響，這都到了大部分被調查企業的一致認同。

1.現場人員的動態行為對生產作業的影響是最大的。對于雇員而言，他們首先要做的就是完成自己的工作，然后再去思考自己的工作給公司帶來的利益，這是一種經濟上的激勵。

2.現場管理者的行為。除了企業現場工作的具體實踐者，現場管理者對現場工作的科學管理以及認真的執行也是影響現場工作的重要因素。

3.現場管理的授權程度。根據企業的調研：大部分員工對相關市場的管理都給予了充分的肯定，但因各自工作崗位有別，員工受崗位權限的制約無法在工作時，由于各個崗位之間的溝通都是一致的，所以在實際工作中，不可避免地會遇到一些效率低下或者難以實施的問題。實際上，正是由于雇員的本位性，才會產生現場的執行力問題，員工所擔當的職位相對模糊便會導致事物發生時常常會出現行為的“真空”,因而執行也就成了問題[4]。

四、企業現場管理執行力途徑

由現場管理的邏輯體系和影響因素的分析可知：提升企業現場管理執行力的途徑可概括為：首先，在企業內部要建立行之有效的市場機制，利用市場調節來推行執行活動。將企業發展的各個環節與市場進行融合，利用價值規律和價格杠桿進行調控，明確企業現場執行方向，實現資源的有效利用。

第二，通過建立企業員工的內在價值聯系，從思想角度加深員工對企業的影響。正如經濟學所展示：個人對利益的追求是一種遞減式的形式出現的，因此企業管理者要通過實踐不斷更新企業現場管理策略，通過多層次的思考解決當下的問題，實現管理機制的創新。因此，企業管理者應該從精神層面考慮現場管理執行問題，只有調整好現場執行人員的思想和態度，才能有效提高員工的執行能力。

第三，把信息傳遞過程的透明化。企業現場管理需要通過準確話的信息傳遞來綜合提升保障工作，這種信息傳遞包括企業現場的橫向溝通與縱向溝通，這種溝通模式形成了梯形溝通[5]。

五、提升企業現場管理執行力的對策

我國現階段現場管理工作在發展的過程中，雖然受到了部分公司的重視并大力推行，但在具體的開展環節還存在較多的基礎性問題，導致一些公司的現場執行能力發展到半途而夭折，進而影響企業的綜合競爭力。針對企業現場管理中存在的一些問題，可按照以下的管理政策進行靈活的處理。

（一）以企業文化凝聚全員力量

企業文化是推動員工發展的心理需求，優秀的企業文化能提升全體員工思想的凝聚力，使所有人都能找到發展的方向，員工在工作時也能通過通力合作提升工作效率，增強積極性與責任感，從深層次的思想角度出發提升企業的現場管理執行能力。

（二）完善現場管理制度

現場管理體系是規范現場工作人員進行規范時的監督力量。現場管理制度的制定需要層層遞進，落實到具體的個人，這樣能提升企業員工在工作時的自我約束感，以現場管理制度作為標桿，不斷規范現場執行的科學化管理，完善現場管理監督體系，推動動態企業下企業現場生產管理[6]。

（三）對工作人員的培訓

現場人員奮斗在一線的勞動工作者，它包括現場管理人員和一線工作者，現場管理人員作為企業的監督型人才，肩上承擔著重要的任務和使命，既是企業工作現場的組織者又是問題的發現者；現場一線職工則是勞動的具體執行者，他們通過自身的技術共同為企業現場發展不斷勞動，通過智力勞動與體力勞動的融合獻計獻策，推動企業現場工作的開展。因此，企業要加強對現場員工的培訓與開發，員工也要在具體的實踐中不斷學習，發現工作中的不足，去努力改善。只有做好員工的培訓與開發，才能全方位提升企業的現場管理執行能力。

(四)做好現場作業環境的改善

現場作業環境的改善，一方面要保障基礎設施建設，依靠公司對設備進行及時的更新與升級，實現硬件設備改善；另一方面則要靠全體工作人員對現場環境的重視，做好及時的整頓與打掃。只有提供了良好的工作環境，工作人員才能進一步發揮自身的才能，保障自身工作的積極性與創造性，還能培養默契的團隊精神，形成完整的管理機制，促進全體工作人員工作效率的提升[7]。

（五）強化創新資源集聚，促進中小微型科技企業創新發展

深化協同企業創新，支持中小型科技企業向高校簽訂科研發展成果和轉化技術，深入開展產學對接，組織中小型科技企業走向高校，設立科研院所，對重點實驗室進行現場的勘查、調研和科技研發。了解高校對技術研究的最新動態和創新成果，帶著技術尋求與高校之間的合作，實現人才的整合，通過校企合作的方式共同利用人才優勢，開放式配置科技創新資源，雙方互相協作尋求科技創新發展的新途徑[8]。

（六）優化現場管理的生產

優化現場管理的生產，要從管理方式上進行創新。現場信息技術的管理是新的發展方向，也是優化工程現場的關鍵所在，所以要集中力量完成生產工作臺賬方面的工作，推動現場的發展。管理工作者在工作崗位上要各司其職，做好全面具體的記錄，全面反映實際的賬目及現場調度狀況。這樣才能有效提高企業內部的控制，通過數據總結現場管理中的問題，提出解決問題的方法。同時實現對現場的監督嚴格化，現場管理是生產實踐中的具體反映，也是優化工作流程中的重要問題出處，所以要集中力量完成生產規范化，這樣能加強現場信息傳遞的及時性和有效性，工作人員也會提高工作效率。

六、結語

綜上所述，由于環境的變化，國內企業必須持續地提高現場管理的執行力，通過科學的管理體系來促進現場管理的推進，使我國的企業在激烈的國際競爭中處于優勢地位。企業現場管理執行力需要從多方面深入發展。從對上述現場管理執行力影響因素與相關途徑的分析可以看出：盡管企業在發展的過程中具有很大的不確定性，但是，在一個動態的環境中，建立一個相對穩固、固化的現場管理能力還是有一定的可能性的。只有從問題根源上解決現場管理的問題。從管理與控制兩方面著手，才能為企業的現場管理提供更大的發展空間，從而促進企業的綜合發展提升企業的綜合競爭力。