關于新形勢下加強企業職工隊伍建設的實踐與思考

周敏 河北港口集團秦皇島港股份有限公司第六港務分公司

習近平總書記說：贏得人民信任，得到人民支持，黨就能夠克服任何困難，就能夠無往而不勝。習近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十四次會議強調要走好基礎學科人才自主培養之路，要堅持正確政治方向，把理想信念教育貫穿人才培養全過程，引導人深懷愛黨愛國之心、砥礪報國之志，繼承發揚老一輩科學家胸懷祖國、服務人民的優秀品質。要優化人才發展制度環境，打基礎、儲長遠，發揮高校特別是“雙一流”大學培養基礎研究人才主力軍作用，既要培養好人才，更要用好人才。

多年來，六公司一直處于集團第一方陣，是股份公司主要創利單位，煤三期人始終堅持“嚴要求、快節奏、高效率”的公司精神。今年上半年，六公司超額完成任務，為集團公司順利完成全年生產任務奠定基礎。公司在新時代中國特色社會主義建設中有新使命。在高效率、高產能的作業環境下，如何做好職工隊伍穩定是要“下狠功夫”的一項工作。

一、加強理論學習為基礎，保障職工隊伍思想穩定

思想決定行動，加強職工隊伍建設首先要不忘初心，牢記使命，統一思想，心往一處想，勁往一處使才能使職工隊伍筑牢更加穩定的根基。

1.持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神“進企業”，開展“政治性警示教育”“新時代、走新路”解放思想大討論等各項活動。以擴大中心組學習、專題（隊）務會學習、班組學習日等形式，確保形勢任務教育按公司月度學習計劃安排每月組織學習，領導班子帶頭下基層，以黨課的形式為廣大黨員干部講解文件精神，凝聚力量，把上級精神與壓力動力傳導到每名職工，要求黨員職工把思想統一到“十九大”精神上來，持續強化“四個意識”，引導職工明大勢、知責任，堅定信心、上下同欲，為實現企業生產經營目標奠定思想基礎，保證職工隊伍穩定。將“不忘初心、牢記使命“主題教育始終宣貫到日常工作中[1]。

2.開展職工內解放思想大討論，根據集團要求，針對公司實際問題，以落實集團各項會議精神為先導，學習大討論學習材料，組織全體職工開展專題學習討論，深刻剖析思想觀念上不適應改革發展的問題和原因，推動思想轉變，觀念轉變。以六公司黨群工作部為例，每月的月度例會上都會進行專題學習和討論，重點篇目有職工代表全篇通讀，之后職工發散思想討論學習成果。

3.平時注意通過電視網絡等學習平臺，重點關注一些時事新聞與上級精神，還通過集團公司OA系統把上級黨委的新部署、新提法、新思路等力求把握，然后綜合上級部門的學習要求，把學習內容通過新媒體、微信群下發，重要事項同時以紙質形式張貼在公告欄。結合公司實際生產工作情況精簡、摘錄其主要內容。利用好黨員學習記錄本、職工之家記錄本、職工小家記錄本等記錄載體，記錄號學習時間、人員、內容，促進學習更加規范。

4.組織全體職工學習全國兩會精神，學習集團、公司年度工作會議暨職代會會議精神，開展形勢任務教育。通過組織學習各項工作會議精神，職工領會掌握了集團公司、股份公司及公司的各項奮斗目標及落實措施，對集團公司轉變體制機制，推進轉型升級，提質增效深度認可，保持職工思想隊伍穩定。

5.引導高度關注集團改革發展、期盼企業越來越好是干部職工思想主流。職工比以往任何時候都更加關注集團在新形勢下面臨的機遇和挑戰，關注自身的生存發展。大多數職工能夠心系集團發展，支持企業轉型，能夠正確對待改革、主動適應改革。廣大職工思想認識明確，能夠把自身命運與企業發展緊密聯系起來，對當前企業面臨的嚴峻形勢有較為清醒的認識，高度關注改革發展前景，市場化轉型升級給企業帶來新的活力[2]。

二、正確引導，加強管理、營造良好工作氛圍

國企要明確自己的使命和任務，作為國有企業，明確發展方向和重點，不斷提升職工業務水平，激發職工積極性和創造性，才能使企業永葆青春活力。

1.做好政策宣傳和輿論引導。嚴格按照集團的統一部署，深入細致做好輿情分析工作，每周收集各科隊輿情信息進行分析研判，掌握公司職工思想動態，及時向集團上報輿情周報。做好政策宣傳和輿論引導，今年，六公司環保創新工作室被評為省級環保創新工作室；王霄同志被評為省級勞動模范，要利用互聯網、微信群等新媒體平臺發揮勞模和創新工作室的引領和示范作用。同時扎實做好信訪穩定工作，建立重點人員臺賬，目前公司職工隊伍穩定。

2.加強網絡引導，積極轉發集團在微信、公眾號等媒介上流轉的內容。轉發港口惠這樣惠普職工的公眾號，讓更多職工參與活動、增強對集團的凝聚力；轉發河北港口集團公眾號的信息，鼓勵全體職工關注集團官方公眾號，展示集團轉型發展的新成就，展示廣大職工愛崗敬業、無私奉獻的精神面貌，發揮集團自媒體作用，營造良好的網絡氛圍。

3.思想引導自上而下，避免上緊下松。結合各科隊開展不同主題的活動，與實際工作貼合更加緊密，需要支部書記把握精髓和活動目的，還要考慮結合實際解決問題。以六公司裝船隊的為例：近二年開展的“解放思想大討論”“新時代、走新路”大討論和“不忘初心、牢記使命”主題教育，分如下幾個步驟：制定計劃；展開學習、奠定思想基礎；隊級班組級分別展開討論；征詢職工意見建議；隊班子匯總建議研究解決方案，指定隊級責任人；全隊內公示匯總建議與解決方案；責任人負責向上反饋或主抓落實；對于問題的落實結果接受建議人的監督或驗證。這樣形成一個閉環，既把活動落實到地，又激發了職工參與企業管理的積極性，還促進了基層隊里各項工作的進步[3]。

4.加強基礎工作管理，基礎臺賬體現了支部日常的管理細節的落實。“規范”一直是我們追求的目標。在ISO綜合管理體系的大框架要求下，我們把各級、各項工作的上級檢查標準匯總，形成了各級黨支部的運作規范。每項工作、每個步驟，力求標準規范，符合程序，一事一結，材料歸檔。基礎資料分門別類，列有目錄，按順序排列，力求清晰明了。同時在日常工作的落實上，也講究閉環操作，關鍵地方留有證據與痕跡。每月進行工作總結的時候，對當月工作進行盤點與梳理，同時對基礎資料進行自檢、進一步規范整理。

5.做好重點人員監管，每月政工例會都會集中研討各科隊重點人員動態情況，正面引導每位工作者。發揮工會服務職工的作用，主動談話聊天交心引導，通過宣傳教育活動，講透形勢、講清策略、講明任務，凝聚共識、解放思想、轉變觀念、消除疑慮、穩定職工，職工樹立踏實做好本職工作，保工作質量、保安全環保、保經營業績的信念。做到打好主動仗，發出好聲音，集聚正能量。

6.適時合理地開展各系統年度評先工作，真正做到優中選優，在工作者中樹立標桿，提高職工工作熱情度和積極性，為更高效率的開展工作打好基礎。

三、暢通渠道，征求職工意見和建議，做到從群眾中來到群眾中去

職工隊伍建設中群眾是根據，職工是根本，企業大家庭中包容職工，職工把企業當成家，是建設一支精兵強將重要一環。

1.利用政工例會、工會主席例會、碰頭會“不忘初心牢記使命”主題教育職工意見征集等會議平臺，摸清公司各科隊集團轉型升級期職工思想隊伍現狀，匯總涉及生產現場管理、環保、安全、職工培訓、宣傳引導、工資待遇、勞動保護、食堂、職工生活及文體活動等全方位內容。切實做到上情下達，了解職工訴求，關注職工在文化生活方面的精神需求，公司黨委也會征求合理化建議，為職工發聲[4]。

2.同頻共振，引領職工創新創效。積極引導職工思想，凝聚共識，生產是根本，效益是基礎。隨著國家環保力度加大，配煤業務逐漸增多，面對壓力，公司鞏固效率優勢，努力尋求突破。牢固樹立市場化思維，堅持走出去、請進來，由公司領導帶隊，深入上下游客戶進行走訪，直面客戶需求。他們以網格化營銷為抓手，成立營銷小組，堅持前端做業務、后端做平臺，引入指標管控，實施量化考核，以指標促營銷，以考核增成效，用最優質的服務來回饋各方，贏得了客戶單位的一致好評。效益上去了，職工信心也都起來了。

3.開展職工技能培訓、技能競賽、創新工作室等活動，提升職工整體素質。競賽活動是最能展現團體合作精神的活動，職工能在比賽過程中增強集體榮譽感，同時提高了職工的業務水平。要多開展職工喜聞樂見的活動，增強對公司的凝聚力和向心力。利用職工書屋平臺組織開展讀書學習活動12期，參與讀書人次230余人，其中包含“學習強國懇談”“重走長征路”“八小時書店”等主題，開展線上訂書，送書到崗活動，激勵廣大職工愛讀書，讀好書。

4.在公司設備更新改造的關鍵一年，以保障安全為著力點，在新老交替的節點上重新組建了勞動保護監督檢查員隊伍，吸納基層支部書記、工會小組長、工勤員、班組長加入，更新擴充后的檢查員隊伍達到了50余人，增強了檢查力度和覆蓋面，相關負責人帶隊組織勞動保護監督小組到現場進行安全勞動保護監督檢查，公司工會制定明確時間、地點、問題、責任人的檢查清單，不同區域專人負責，為公司安全保駕護航。

5.疫情常態化期間堅持做好職工思想動態分析，女職工作為職工隊伍中重要組成部分，管理者要在如何關心關愛女職工上下功夫。組織本單位女職工開展健步走等職工喜聞樂見的活動，鍛煉職工身體素質。組織女職工開展心理健康答卷，了解職工心理健康狀況，以便于更有針對性地為職工做好服務。組織職工參加集團工會詩詞大會，增強職工文化底蘊。

四、勞模帶頭、筑牢思想根基，提升職工隊伍綜合素質

精神引領十分重要，每個人都是隊伍的億元，通過身邊熟悉又高大的先進勞模形象引領職工思想建設，只有提升全部人員的素質，隊伍的標準才能提升。

1.近年來六公司工會著力建設知識、技術、創造型勞動者大軍，營造勞動光榮、精益求精、積極向上的敬業風氣。公司職工史自生被評為“河北省勞動模范”“金牌工人”；王霄先后被評為“河北省勞動模范”“河北工匠”；胡佑兵被評為秦皇島市勞動模范；高新書被團中央授予“全國青年崗位能手”稱號。

2.公司致力于培養身邊真實生動的典型，用每一個鮮活的人物故事闡述其中蘊含的大道理，不僅大力宣傳勞動模范和其他典型的先進事跡，同事宣揚身邊小人物的優秀事跡，更加具象地呈現在每一名職工眼前、身邊，例如六公司職工閆文國，熱愛祖國，熱愛公司，熱愛志愿，疫情期間防控志愿者隊伍、獻血隊伍、公司職工書屋整理志愿者隊伍、清掃港區環境志愿隊伍等好人好事中都有他的身影，用這樣小故事來引導職工最有說服力和引導力。

3.培養出勞模是宣揚勞模的前提，發掘出勞模。近年來，六公司優先出大量現金優秀骨干。例如：高新書參加工作9年來，獲得6項國家專利授權，其中發明專利2項；主持完成經鑒定為“國際先進”的科技成果3項；獲得中國港口協會科技進步三等獎1項；獲河港集團科技進步獎23項，解決了一批生產中的重難點問題。王霄，河北省勞動模范，來自秦皇島港股份有限公司第六港務分公司，是一名日夜與機械為伴的專業技術人員。參加工作15年來，主持完成科學技術項目60余項，獲得國家專利授權16項，每年創造經濟效益2000余萬元。

隨著社會經濟發展，國企的內部環境和外部環境發生很大的變化，要根據實際情況和需要做好思想政治工作，才能推動企業更好發展。實質性推進港口轉型升級、企業市場化轉型和瘦身健體等重大舉措，敏感熱點焦點問題多，意識形態領域形勢復雜多變、任務艱巨繁重、面臨巨大壓力和考驗。在集團轉型升級的新時期，做好職工隊伍建設工作始終是一項重點工作，要將功夫用在平時，面對信訪工作，要不畏懼困難，扎扎實實做好每一步，解決實際問題。想要把職工思想穩定工作做好，群眾路線是根本，排查化解矛盾，關心愛護職工，各項工作扎實落實到位。相信，河北港口集團明天會更加美好。