新形勢下加強(qiáng)國企黨建工作的可行性分析

吳昊 國家能源集團(tuán)置業(yè)有限公司

在國有企業(yè)改革力度不斷加大的情形下，企業(yè)要想提升自身的核心競爭能力，就必須要確保自身擁有良好穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，同時在內(nèi)部大力發(fā)揮思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)的優(yōu)勢地位，通過黨紀(jì)國法來對國有企業(yè)基層黨組以及企業(yè)員工的工作生活作風(fēng)進(jìn)行約束。國有企業(yè)通過黨的建設(shè)工作，能夠督促企業(yè)員工更加重視國企改革工作以及自身的發(fā)展，使國企在實際的黨建工作中積累更多經(jīng)驗，創(chuàng)新出更具多樣性的黨建工作方式及方法，從而實現(xiàn)對黨的指導(dǎo)理念的深入貫徹與落實，切實保證國企黨建工作能夠適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需要，進(jìn)而推動國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、新形勢下國有企業(yè)黨建工作中存在的問題

（一）黨建工作者的思想認(rèn)識不足

對于國有企業(yè)的黨建工作來說，企業(yè)管理層人員的思想認(rèn)識尤為重要，它將會直接作用在實際的黨建工作當(dāng)中，從而給國有企業(yè)的黨建工作成效帶來直接影響，然而新形勢下國有企業(yè)的黨建工作者對于黨建工作的思想認(rèn)識還比較欠缺，具體從以下幾個角度來分析：首先站在國有企業(yè)管理層人員的角度上來看，還是有很大一部分的管理人員過于注重國企的發(fā)展效益，而對于黨的建設(shè)工作對企業(yè)員工的引導(dǎo)規(guī)范作用沒有形成正確的認(rèn)識，國企管理層人員之間的配合度不高，開展黨建工作能夠發(fā)揮出的幫扶作用也沒有體現(xiàn)出來；然后根據(jù)黨建工作的實質(zhì)可以看出，其能夠為國有企業(yè)的經(jīng)營與管理工作提供思想上、政治上的引導(dǎo)，但是也不排除存在少部分管理人員只是形式配合的情況，也就是口號喊得非常響亮，但是卻不作為，想當(dāng)然地以為黨建工作的開展只會給國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來不利的影響，因此在發(fā)展的過程中將黨建工作與經(jīng)營管理分離開來，這就導(dǎo)致國有企業(yè)黨建工作的實際效果大大降低。最后從黨建工作者的角度出發(fā)，他們在日常的工作當(dāng)中更加習(xí)慣了上傳下達(dá)的管理方式，很少會站在企業(yè)發(fā)展以及引導(dǎo)員工的角度上進(jìn)行分析，久而久之，國有企業(yè)的黨建工作就發(fā)。展成了僅是執(zhí)行并落實上級領(lǐng)導(dǎo)命令的一項工作，而對于黨的建設(shè)的工作方向有所偏離[1]。

（二）黨建工作隊伍的建設(shè)力度不夠

在國有企業(yè)黨建工作隊伍的建設(shè)工作中，黨建工作隊伍的崗位設(shè)置較為固定，但是黨建工作所涉及的工作內(nèi)容以及所服務(wù)的范圍比較廣，不僅需要黨建工作者積極落實黨的精神理念，還需要引導(dǎo)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，也需要加大管理企業(yè)員工的力度。國有企業(yè)在面對較大工作壓力的情況下，如若自身黨建工作的實際效果也不甚明顯，那么就會給國企的黨建工作者帶來不利影響，還會阻礙著國有企業(yè)后續(xù)工作的開展，同時國有企業(yè)員工參與黨建工作的積極性也會有所降低，國有企業(yè)如果想要在員工當(dāng)中發(fā)展一些積極的先進(jìn)分子，就要積極拓寬企業(yè)內(nèi)部的晉升渠道，但這需要經(jīng)歷一個比較漫長的過程。面對國有企業(yè)工作內(nèi)容比較多且薪酬構(gòu)成比較低的情況，國有企業(yè)要想吸引到優(yōu)秀的青年人才加入黨的建設(shè)工作當(dāng)中是比較困難的。通常情況下，國有企業(yè)的員工到崗之后，除了需要學(xué)習(xí)黨的政策及理論之外，還要全面了解并熟悉企業(yè)的個性內(nèi)容，這段時期的工作人員正處于學(xué)習(xí)的過程中，再加上工作經(jīng)驗又比較匱乏，致使他們難以在短時間之內(nèi)呈現(xiàn)出較高的工作成果，從而對于黨建工作也沒有足夠的精力去參與，制約了國有企業(yè)黨建隊伍的建設(shè)步伐，嚴(yán)重影響著國有企業(yè)黨建工作的有序進(jìn)行，給國有企業(yè)黨的建設(shè)工作增加一定的難度。而且處于不斷變化的新形勢之下，國有企業(yè)的黨建工作者還缺乏足夠的創(chuàng)新能力，很難在實際的黨建工作過程中總結(jié)出更加實用的工作方法，從而給黨建工作的開展進(jìn)程產(chǎn)生了一定程度的影響。因此，國有企業(yè)中發(fā)揮黨建工作者的主動性，提高黨建工作者的綜合能力，給當(dāng)前國有企業(yè)的黨建工作建立牢固的人才保障有著重要作用[2]。

（三）黨建工作與國有企業(yè)經(jīng)營管理的融合力度不夠

現(xiàn)如今，國有企業(yè)所開展的黨建工作還沒有形成與國企經(jīng)營管理工作的深度融合，二者割裂開來的情況在大部分的國有企業(yè)當(dāng)中仍然存在著，主要從以下幾個方面來說：（1）對于國有企業(yè)的管理者而言，注重企業(yè)的發(fā)展效益是必需的，但同時也要確保各項決策的科學(xué)性與合理性，制定出符合企業(yè)黨建工作要求的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。國有企業(yè)不僅要穩(wěn)固自身的發(fā)展根基，還要保證自身能夠承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，然而很多國有企業(yè)中以經(jīng)濟(jì)效益為先的情況在很大程度上限制了黨建工作的順利開展。（2）對于黨建工作而言，在對黨的方針政策進(jìn)行具體落實的同時還應(yīng)當(dāng)對國有企業(yè)員工的思想與行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)禁國有企業(yè)中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、權(quán)錢交易的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)，就會阻礙國有企業(yè)各項業(yè)務(wù)的正常開展。（3）對于黨章賦予的國有企業(yè)基層黨組擁有參與企業(yè)決策的權(quán)利而言，要想效益與管理兩手抓，就要緊緊抓住兩者之間的關(guān)鍵點，然而根據(jù)工作的開展情況不難看出，國企管理者及基層黨組在這項工作的開展上還不是特別成熟，基層黨組在國有企業(yè)決策環(huán)節(jié)的參與度并不高。即便是參與了企業(yè)的決策工作當(dāng)中，工作也沒有得到實際的落實，企業(yè)很多工作的具體規(guī)劃僅在會議紀(jì)要中有所體現(xiàn)，并沒有落到實際的工作實踐中。

（四）黨建工作機(jī)制不夠健全

在國有企業(yè)的黨建工作當(dāng)中，黨建工作機(jī)制能夠為黨建工作的開展提供重要依據(jù)，還能夠督促國企的各項工作按要求落到實處；是黨建工作得以順利開展的有效保障，也是有效評價國企工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。然而實際的情況卻是，國有企業(yè)的黨建工作機(jī)制并不健全，仍然存在著基層黨組機(jī)構(gòu)的建設(shè)力度比較薄弱的問題，放到具體的工作當(dāng)中，也沒有在黨建工作者的實際工作成果下實現(xiàn)績效考核的有效落實，針對基層黨組及其成員的管培力度距離預(yù)期的效果還存在著較大距離，并且基層黨組成員與國企員工之間的聯(lián)系也不夠密切。除此之外，在黨建活動的開展過程中，缺乏與國企實踐活動的充分融合，業(yè)務(wù)的銜接性不高，人員之間的交流與溝通也不夠及時。這樣不但不能夠站在客觀的角度上給國企基層黨組的建設(shè)提供有效指導(dǎo)，也很難充分發(fā)揮基層黨組織的成員對于國企員工的引領(lǐng)作用，從而導(dǎo)致國有企業(yè)的黨建工作很難滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。

二、新形勢下加強(qiáng)國企黨建工作的具體策略

（一）及時更新黨建工作者的思想意識

新形勢下，國有企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，首先就要要求黨建工作者積極更新自身的思想意識，讓黨建工作者的行為在意識的引導(dǎo)下盡快將具體的工作理論融入實際工作中。一方面，國有企業(yè)必須密切關(guān)注對于黨建工作者思維意識的培養(yǎng)工作，從國有企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，并兼顧好各方利益，在復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下精準(zhǔn)掌握國有企業(yè)的經(jīng)營管理方向，給國有企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的戰(zhàn)略支撐。國企的黨建工作者在切實關(guān)注企業(yè)各發(fā)展階段的實際動向的同時，還要積極深入到基層當(dāng)中，對國企的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行全面了解與學(xué)習(xí)，充分保證黨的建設(shè)理論在國企發(fā)展中的有效落實。另一方面，國有企業(yè)要積極培養(yǎng)黨建工作者的辯證思維，緊跟新形勢的發(fā)展及變化方向來對黨建工作的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，不斷從國企的實際發(fā)展中總結(jié)發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化國企黨建與企業(yè)經(jīng)營管理的有效融合，大力推進(jìn)國有企業(yè)體制改革的進(jìn)程。最后一個方面，國有企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部積極落實人本思想，全面發(fā)揮人才的優(yōu)勢，把國企員工的利益置于一個較為重要的位置，通過文化的影響來帶動國企員工，給國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)[3]。

（二）樹立正確的黨建工作觀念

新形勢下，國有企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，還要確保擁有正確的黨建工作觀念，對于黨建工作者來說，必須要在黨的建設(shè)工作過程中不斷突破思想上的束縛，增強(qiáng)工作動力，這樣才能推動黨建工作的深入發(fā)展，確保黨建工作各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。因此必須立足于客觀公正的角度來看待并解決相關(guān)問題，在具體實際的工作過程中引入黨的指導(dǎo)思想，對于國有企業(yè)員工在企業(yè)管理中的地位進(jìn)行確切把握，逐步將黨建工作的重心向基層的方向傾斜。而且為了進(jìn)一步增強(qiáng)國有企業(yè)員工之間的凝聚力，引導(dǎo)他們積極主動地參與黨建工作，就要不斷促進(jìn)黨群之間的聯(lián)合工作，還要對國企員工的合法權(quán)益進(jìn)行全面維護(hù)，從而在國企員工遇到困難時助他們一臂之力，使他們深刻感受到國有企業(yè)以及基層黨組的人文關(guān)懷。此外，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)品牌效應(yīng)的打造工作，給企業(yè)樹立一個良好的品牌形象，提高國有企業(yè)的社會影響力，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（三）健全并完善國有企業(yè)的黨建工作機(jī)制

新形勢下，國有企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，應(yīng)當(dāng)對黨建工作機(jī)制加以完善。首先，要進(jìn)行以基層黨組為核心、以國有企業(yè)的管理層為行政中心、以監(jiān)督管理委員會為監(jiān)督機(jī)構(gòu)的黨建工作模式的構(gòu)建。切實增強(qiáng)基層黨組參與國有企業(yè)決策當(dāng)中的實際職能，確保國有企業(yè)管理工作的科學(xué)性與規(guī)范性。其次，國有企業(yè)還應(yīng)依據(jù)自身的實際發(fā)展要求積極推進(jìn)基層黨組的建設(shè)，實施上下一體的聯(lián)動機(jī)制，不僅要將基層黨組的政治領(lǐng)導(dǎo)地位突出出來，還要將國有企業(yè)管理的實質(zhì)性作用發(fā)揮出來，更要將對國有企業(yè)員工的保障作用體現(xiàn)出來。最后，國有企業(yè)要打造集管理、監(jiān)督、培養(yǎng)于一體的具備專業(yè)性以及制度性的國有企業(yè)人員隊伍，通過良好工作及生活作風(fēng)的引領(lǐng)，大力推進(jìn)國有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力激發(fā)國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的生機(jī)與活力。

（四）構(gòu)建良好的黨建工作氛圍

新形勢下，國有企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，還應(yīng)當(dāng)在國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的黨建工作氛圍。首先，國有企業(yè)要以自身的實際發(fā)展情況作為出發(fā)點，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的經(jīng)營環(huán)節(jié)，推動良好黨建氛圍的形成。然后，在開展黨建工作的過程中，必須要盡可能地降低國企員工參與黨建工作的緊迫感，要讓他們感覺到自己主體地位的優(yōu)勢，使他們更加明確自身的崗位職責(zé)以及充分認(rèn)識到參與黨建工作給自身發(fā)展帶來的積極影響。其次，國有企業(yè)的基層黨組必須要積極推進(jìn)開放性以及人性化格局的構(gòu)建工作，堅決突出黨紀(jì)國法的嚴(yán)明性與為人民服務(wù)的宗旨。這就需要國有企業(yè)的基層黨組加強(qiáng)對于“五位一體”的重視，還要切實推進(jìn)國企領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，推動階級的整理與合并工作，給國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，國有企業(yè)要進(jìn)一步推動各職能部門間的有效聯(lián)合，不斷確保工作質(zhì)量的提升，要始終在統(tǒng)一目標(biāo)的指引之下堅決落實好具體的工作規(guī)劃，促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）強(qiáng)化黨建的工作力度

新形勢下，國有企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，就要確保黨建工作力度的不斷強(qiáng)化。一方面，國有企業(yè)要注重黨建工作者責(zé)任意識的提升，要求他們嚴(yán)格遵守嚴(yán)于律己、寬以待人的原則，并時刻保持積極向上的心態(tài)來處理各項工作，從而鞏固先進(jìn)性、規(guī)范性黨員思想的優(yōu)勢。這需要國企黨建工作者以基層員工的發(fā)展出發(fā)，經(jīng)過走訪調(diào)查等多種形式來充分了解國企員工的實際訴求，還可以為他們專門開設(shè)一個反饋通道，促使他們可以客觀地為國企的黨建工作提出建議。另一方面，國有企業(yè)要通過客觀角度來加強(qiáng)與基層員工之間的密切聯(lián)系，從而深入了解他們內(nèi)心的真實想法，幫助黨建工作者進(jìn)一步規(guī)范國企員工的思想，促使他們政治發(fā)展觀的形成，使他們通過黨的精神的引領(lǐng)全面提高自身的思想覺悟，全面助力黨的建設(shè)力度的有效提升[4]。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢下加強(qiáng)國企的黨建工作對于國有企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。文章以新形勢下加強(qiáng)國企黨建工作的可行性為中心，通過國企在新形勢下加強(qiáng)自身黨建工作的重要意義進(jìn)行概述，能夠使黨建工作者充分認(rèn)識到新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的重要性；通過對國企在新形勢下的黨建工作中面臨的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，能夠使黨建工作者深刻認(rèn)識到現(xiàn)階段所開展的黨建工作的不足之處；通過給出的在新形勢下加強(qiáng)國企黨建工作的策略，能夠為新形勢下的國企黨建強(qiáng)化工作提供有效參考。