企業財務文化建設的路徑

周琳 湖北安琪生物集團有限公司

一、企業財務文化的界定和特征

（一）企業財務文化的界定

企業財務文化可以從廣義和狹義兩個層面來界定。具體而言，廣義層面上的企業財務文化是指在一定經濟社會條件下，企業經營活動過程中所形成的、影響企業財務行為模式選擇的、全體財務員工所共同塑造財務精神文化、財務制度文化和財務物質文化的綜合體。狹義層面上的企業財務文化則是指在一定的經濟社會條件下，企業在長期的經營實踐活動所形成的、影響企業財務行為模式選擇的、全體財務人員所共同塑造的財務愿景、財務價值觀和財務精神的綜合體，涵蓋企業財務人員在財務實踐活動過程中積淀形成的使命愿景、價值理念和精神風貌等核心要素。文章對于企業財務文化的研究局限在狹義層面，強調企業財務文化的價值定向和精神引領作用。

（二）企業財務文化的特征

1.企業財務文化具有普遍性

企業與財務活動之間存在天然聯系，任何企業都必須依靠財務活動來進行經營管理活動。在這個意義上而言，財務活動是企業經營管理活動的核心。企業財務文化是企業財務活動的精神產物，廣泛而潛在地影響著企業財務活動的愿景、價值觀和精神，對企業員工的財務活動起著精神引領和行為規范的作用。盡管企業的類型及其經營環境可能存在很大差異，但是任何企業都離不開財務文化對企業經營管理活動的規范和引領作用，企業財務文化對企業經營管理活動影響是一種普遍存在的客觀現象。

2.企業財務文化具有歷史性

企業財務文化是歷史時代的產物，具有非常鮮明的歷史性。離開時代談企業的經營管理活動是無稽之談，企業財務文化正是在企業經營管理活動中所形成的歷史性產物。具體而言，企業財務活動作為企業經營管理活動的核心，必然受到一定時代的政治制度、經濟制度和文化制度的影響，進而產生具有相應時代性的財務文化。例如，在我國計劃經濟體制時期，企業的經營管理活動受計劃經濟體制影響和限制，企業財務活動的主要功能是企業經營管理活動的收益分配和財務監控，其財務文化具有十分明顯的計劃性、執行性和依附性；而在我國市場經濟體制下，企業的經營管理活動具有鮮明的競爭性、互利性和競爭性，企業財務活動的功能也隨之發生率相應的重大變化，其財務文化具有極強的市場經濟體制特性。

3.企業財務文化具有整體性

企業財務活動是以資金活動為主線、以價值形式為主體對企業各項經營管理活動進行財務運營活動的總稱。因此，企業財務活動客觀要求是從企業各項經營管理活動的整體性出發，關注企業經營管理活動的內部環境和外部環境的變化，關注企業財務活動的愿景、價值觀和精神重要功能。從企業財務文化的構成來看，企業財務文化結構具有多元性特征。廣義上而言，學界普遍認為企業財務文化包含物質性構成、制度性構成和精神性構成三大要件，這三要件是企業財務文化在形成過程中由外顯到內化的具體表現，其中，企業財務的物質性文化是表層部分，企業財務的制度性文化是中間部分，企業財務的精神性文化是內核部分，從外到內形成了一個有機的整體。

4.企業財務文化具有人本性

企業財務文化具體表現為企業財務活動的愿景、價值觀和精神，共同的愿景、價值觀和精神可以產生強大的凝聚了和向心力，形成無形的磁場，促進財務工作人員圍繞共同的理想愿景，形成共同的價值目標，積極奉獻和努力工作。換言之，企業財務文化的出發點和歸宿都是人，人本位是企業財務文化的本質屬性，因此，企業財務文化是一種“以人為中心”的文化現象，具有提高人、發展人和激發人的目的和功能。

二、企業財務文化的地位和功能

（一）企業財務文化的地位

企業經營管理的首要目標是實現企業持續不斷的盈利。企業面臨復雜的經濟社會環境，首先必須能夠通過經營管理活動實現持續不斷的盈利，才能夠保證企業長期健康穩定地發展，從而為國家和社會提供高品質的產品和服務，為企業內部員工生活改善提供基本保障。企業經營管理為實現這一首要目標，必須根據其面臨的外部環境和自身特點進行財務統籌，設計經營管理各個環節的財務目標，為各個階段性目標的實現規劃和核定投資規模、資金保障以及營收模式，精準把握各項經營管理活動盈利的穩健性和協調性，這些內容的設計和實踐必須依賴先進的財務文化。由此可見，企業財務文化在企業經營管理活動處于舉足輕重的地位，決定企業經營管理的方向和實效。

（二）企業財務文化的功能

1.導向功能

企業財務文化是企業財務活動的靈魂，決定企業財務活動的目標定位和戰略導向。先進的、科學的財務文化對企業的財務活動具有導引作用。具體而言，企業財務文化不僅可以鎖定企業經營管理的財務目標取向，對企業的財務活動進行方向定位，而且可以設定企業財務活動的宏大圖景，形成企業財務活動的基本價值理念，塑造企業財務活動的精神內核，從而塑造企業財務工作人員的心理形態和行為指向。

2.凝聚功能

企業財務文化是企業財務活動的引擎，決定企業財務活動的功能定位和方向選擇。內在的、隱性的財務文化對企業的財務活動具有聚能作用。具體而言，企業財務文化可以通過理清企業內部部門間以及財務活動部門內部機構間的內在關聯，科學地對企業經營管理活動的財務狀況精準把控，依賴經營管理活動中沉淀下來的共同信仰、理念和價值觀，從而促進企業所有機構和全體員工團結一致，充分發揚主人翁精神，秉承科學理財、勤儉持家理念，減少財務內耗，實現企業財務活動聚能增效目標。

3.規范功能

企業財務文化是企業財務活動的中樞，決定企業財務活動的可控程度和約束方式。心理的、內隱的財務文化對企業的財務活動具有約束功能。具體而言，企業財務文化不僅能夠在心理層面對企業職能機構及其部門間關系以及全體員工間關系進行約束，而且能夠在道德層面對企業職能機構及其部門的組織行為以及全體員工行為進行規范，促進企業職能機構及其部門以及全體員工職工自覺按照相應標準來規范其思想和行為。

4.激勵功能

企業財務文化是企業財務活動的燈塔，決定企業財務活動的線路選擇與努力方向。明確的、穩定的財務文化對企業的財務活動具有牽引功能。具體而言，明確的、穩定的財務文化猶如一盞明燈，可以為企業財務活動這艘巨輪指引方向和照亮全程，不僅能夠在企業內部發揮引領作用，而且可以在企業的各個發展階段發揮引領作用。優秀的、明確的、穩定的財務文化一旦形成，定然可以滲透到企業經營管理的各個層級、部門甚至每個員工的內心，激勵員工士氣和工作熱情，調動企業全體員工的工作積極性，圍繞一定時期的經營管理目標積極奉獻。

三、企業財務文化建設的影響因素分析與路徑選擇建議

（一）企業財務文化建設的影響因素

1.主流文化對企業財務文化建設的影響

社會主義核心價值觀、社會主義法治觀、社會主義道德觀是我國當前主流文化的三大基本元素。其中，社會主義核心價值觀是企業財務文化建設的價值導向，在國家、社會和個人三個層面規定了企業財務文化建設的價值內核，具有非常強大的凝聚力、感召力和牽引力，可以為企業財務文化建設提供價值選擇的基本方向。社會主義法治觀是企業財務文化建設的法治依據，在手段、形式和形象三個方面規定了企業財務文化建設的法治觀念，可以塑造企業財務文化建設的法治準則，可以規范企業財務文化建設的基本手段，可以保證財務文化建設的基本秩序。社會主義道德觀是企業財務文化建設的德治依據，在道德情操和道德修養兩個方法可以為企業財務文化建設提供社會支持和理論支撐。

2.企業家對企業財務文化建設的影響

企業家對企業財務文化建設的影響主要體現在兩個方面：一是企業家的個人經驗對企業財務文化建設的影響；二是企業家的性格特質對企業財務文化建設的影響。

企業家的教育背景、工作經歷和成長經驗對企業財務文化建設具有極為重要的影響。例如，受教育程度較高的企業家往往能夠吸收他人先進的經驗和失敗的教訓，結合自有的知識來探討企業財務文化建設的路徑。成長路徑坎坷、一路飽經風霜挫折的企業家往往在行為決策方面可能會表現得更為謹慎一些，而成長路徑順通、未曾經歷失敗挫折的企業家往往在行為決策方面可能會表現得更為大膽一些，這些不同的工作經歷和成長經驗必然對企業財務文化建設產生潛在影響。

企業家的性格特質是企業家的最深層的主觀性精神影響因素，可以直接影響企業家的決策判斷和行為方式，因此，從這個意義上而言，很多人認為“企業家文化就是企業文化”。相比較而言，性格外向、個性開放的人對新鮮事物更加敏感，更善于抓住機會，而性格內向、個性保守的人對新鮮事物的反應比較遲鈍，容易喪失機會。具體到財務文化建設過程中，企業家的性格特質可能會導致企業財務文化建設的目標錯位和機會喪失。

3.企業員工對企業財務文化建設的影響

企業員工是企業的主體，企業員工行為對企業財務文化建設的影響主要表現在如下兩個方面：

一是員工進入企業之前自身持有愿景、核心價值觀和精神對企業財務文化建設的影響。員工在進入企業之前就已經擁有了自身的愿景、核心價值觀和精神，員工在選擇企業時存在自身擁有的愿景、核心價值觀和精神和企業愿景、核心價值觀和精神之間的博弈，企業財務文化作為企業文化的核心構成要件，對企業價值觀具有十分重要的影響，員工的愿景、核心價值觀和精神與企業財務文化建設的愿景、核心價值觀和精神之間必然存在博弈。企業招聘員工時，需要將持有不同愿景、價值觀和精神融合到一起，必須花費高額度財務成本，必然增加財務文化建設的難度。

二是員工進入企業之后企業需要對員工的愿景、價值觀和精神進行整合的困難對企業財務文化建設的影響。員工行為對企業財務文化建設的影響十分重要，員工的才能發揮與領導對員工的重視程度密切相關，如果領導高度重視員工的個人利益，就能夠得到員工的信任，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。企業領導和企業員工之間建立良好關系是企業高質量健康發展的關鍵所在。如果企業領導和企業員工之間建立了相互信任的良好關系，企業對員工的愿景、價值觀和精神整合的困難就會大大降低，企業財務文化建設難度自然就會大大降低。

（二）企業財務文化建設的實踐路徑

1.實現從“外化”向“內化”轉化是企業財務文化建設的關鍵

一般意義上而言，企業財務文化包含三個層次：一是物質層次的企業財務文化；二是制度層次的企業財務文化；三是精神層次的企業財務文化。其中，物質層次的企業財務文化是企業財務文化的外層，制度層次的企業財務文化是企業財務文化的中層，精神層次的財務文化是企業財務文化的內核。因此，企業財務文化建設最為關鍵的一環就是如何將外層的企業財務物質文化通過中層的企業財務制度文化轉化為內層的企業財務精神文化，形成企業財務文化建設的共同愿景、核心價值觀和基本精神。在這個意義上而言，處于中間層次企業財務制度文化建設是實現企業財務文化建設從“外化”向“內化”轉化的紐帶。

2.企業財務領導的素質能力建設是企業財務文化建設的前提

在企業財務文化建設過程中，企業財務領導扮演者企業家角色，決定企業財務文化建設的愿景、價值取向和精神內核。具體而言，企業財務領導在經營管理哲學、價值理念、道德倫理等方面決定著企業財務文化建設的核心內容和具體形式。企業財務領導在企業財務文化建設過程中負責設計企業財務文化建設的藍圖，監控建設方案的實施，必須身先士卒，充分發揮掌舵功能。同時，企業財務領導應該具有良好的專業素養，不僅必須具有一般財務工作所必需的各項專業技能，而且必須全面貫徹執行國家關于企業財務管理工作的各項財經法律、法規和法紀，精準把握企業投資的市場行情，精通財務運營的各種具體手段和工具。此外，企業財務領導必須具有超強的人格魅力，這種超強的人格魅力有利于和員工達成共識，形成強大的凝聚力，全面推進企業財務文化建設工作。

3.打造優秀的財務管理人才團隊是企業財務文化建設的保障

企業財務文化建設不僅必須建立完備的企業財務管理制度，而且必須培養優秀的企業財務管理人才團隊。完備的企業財務管理制度必須依賴優秀的財務管理人才團隊才能落地。企業財務文化建設不同于一般經濟活動，具有自身的特殊性和規律性。這種特殊性和規律性的關鍵點是人的因素，財務管理人才是否優秀，以及優秀的財務管理人才是否能夠形成高效團隊，是企業財務文化建設的關鍵要素。企業加強財務文化建設首先必須依靠優秀的財務管理人才形成團隊合力。因此，企業財務文化建設必須重視優秀的財務人才團隊打造，培養大批優秀的財務管理人才。