企業管理者在企業文化建設中的地位和作用

王飛 國能榆林能源有限責任公司

就目前我國的經濟發展情況來看，國有企業一直都肩負著時代復興的重擔。習近平總書記在黨的十九大報告中指出，文化是國家和民族的靈魂，對于企業而言，企業文化就是企業的靈魂，也是企業發展的核心動力。在企業發展過程中，思想政治工作落實是必不可少的，隨著我國國企實力的提升，思想政治工作起到的作用也越來越明顯，二者是相輔相成的關系，這一點也與企業文化有一定的相似之處。企業文化從成立的那一刻起，就已經成為企業運營理念和約束職工的文化之都，能夠從思想和行動等方面為企業發展提供保障。國有企業自20世紀中期就開始受國家管轄，其整體的思想觀念受馬克思主義基本原理的影響比較大。國企在成立初期就一直將思想政治工作作為企業治理的基本途徑，并且取得的效果是非常顯著的。思想政治工作的落實會隨著時代的變化而產生不同的意義，對于企業文化的形成也會產生影響。在目前的時代背景下，如何明確二者之間的關系，是企業發展的重點，只有深入發掘二者間的內在聯系，才能結合企業具體情況來制定發展策略，進而保障企業的高效發展。

一、重要性

近幾年來，國家對于社會經濟的重視程度越來越高，我國整體的社會主義市場經濟也得到了進一步完善。隨著國有企業改革的推廣，企業文化建設在企業經營管理過程中起到了非常關鍵的作用，得到了眾多企業管理人員的認可和重視。一個企業能夠高效發展，離不開優秀的企業文化；優秀的企業文化建設又離不開企業家的引導和參與。正式因為二者間相輔相成的關系，讓眾多企業文化研究學者將企業文化稱為企業家文化和旗手文化。由此可見，企業管理者在企業文化建設過程中起到的作用是非常大的，也可以說企業文化建設的成敗就在于企業管理者本身。因此，企業管理人員必須要深入分析企業發展情況和內部結構，在此基礎上來構建完善的企業文化。不同企業的文化內涵是不同的，但是他們都存在一個共同之處，那就是中外企業的企業文化中都形成了一套完整的價值觀和企業精神，并且都是建立在企業內部環境和后續發展需求的基礎上提煉出來的。具體來說，在構架企業文化時，企業管理人員是總體設計師，起到了主導作用。

（一）與企業的其他成員相比

通常來說，企業管理者的能力是比較強的，并且其對企業內部情況和發展目標更為熟悉，并且自身的管理權力更大。因此，企業管理者更能夠明確企業發展需要的文化種類，也就能在此基礎上構建出最佳的企業文化，真正促進企業的后續發展。

（二）企業管理者是企業生產經營的組織者、領導者

企業管理者對于一個企業而言是至關重要的，企業管理者要能夠將企業生產環節中的各種因素合理地組織起來，在此基礎上開展生產銷售工作，并結合時代的發展來進行創新完善，進而為企業發展帶來更大的動力。企業管理人員在領導生產經營活動時，都會在不同程度上加入自身的經營思想和管理理念，并且將這種文化貫穿到生產經營活動中去，在經營管理活動中打下文化的烙印。企業管理者通常會結合自身的思想來創建一套完整的價值觀念和經營理念，以此來推行企業文化，并要求每一名員工都能夠接受這種文化，嚴格按照這種文化標準來進行企業生產經營活動，久而久之，也就形成了鮮明的企業文化[1]。

二、思想政治工作與企業文化建設的異同性

通常來說，國有企業思想政治工作和企業文化之間的差異是非常明顯的。其主要體現在以下幾個方面：首先，范疇不同。思想政治工作的落實是黨在成立以后的重點內容，更是我國傳統文化在傳承，國有企業思想政治工作的開展主要是依靠思想政治建設工作。我黨已經成立了一百周年，擁有完整的思想教育工作建設體系，并且具有鮮明的政治階級性。資本主義被推翻后，政治工作的開展落實已經成為國企治理的基本方針。我國是在近幾年才開始逐漸重視國企文化的構建，很長時間中，企業文化都來源于西方發達國家，這些文化在企業治理方面有一定的科學性，并且對我國國有企業的發展有著很大的幫助。第二，內容不同。二者在內容方面還是存在一定的差異的，思想政治工作主要是來源于馬克思主義原理和建黨初期國情，主要是以同一國民思想意識為主。正如當時的魯迅先生，其本身是本著救國救民的初衷去學習醫術，但是后來發現醫術并不能救國，思想才是救國的根本途徑，于是就掀起了文學思潮，希望通過自己的文章來改變當時國民麻木不仁的思想意識。思想政治工作在當時主要就是愛國主義、社會之一以及集體主義為載體，在此基礎上來開展相應的思想指導工作。而在企業發展過程中，主要就是以宣傳和激勵的手段來引導職工樹立正確的思想理念，以此來加強企業內部的凝聚力。企業文化更側重于生產經營，主要是根據企業發展情況來制定相應的目標，然后重點培養符合時代發展的企業文化精神，并且積極的建設企業的形象。第三，機制不同，思想政治工作的來源是黨對企業發展的推動，結合國家制定的相應政策來協調企業制度，以此來促進企業更好的發展。內部黨組織的轉換方式通常是由黨委直接管理，其通過對企業的發展情況進行分析，并綜合企業內部的結構來制定出完善的運行機制，也能夠從多維度來展開思想教育工作。企業文化的建設主要是通過管理層來把握社會的發展趨勢，然后制定相應的管理制度，并通過企業文化理念和制度等內容來進行教育和約束。由此可見，二者的教育方式和建設手段是存在差異的，但是企業在發展過程中，離不開企業文化和政治思想教育工作的支撐，是國有企業在現代化經濟發展中的軟實力，也是時代背景下的創新性資源，如果能夠對這兩者進行合理的利用，就能夠進一步推動企業的經濟發展。

三、企業管理者在企業文化建設中的地位和作用

（一）拓寬宣傳渠道，增強宣傳力度

社會主義核心價值觀的宣傳是需要有一個載體和渠道，載體能夠進一步傳承思想教育，渠道則是保障思想教育能夠深入人心的重要手段。近幾年來，互聯網技術取得了全面的發展，企業可以采用互聯網技術來實現線上線下多種宣傳模式，以此來增強社會主義核心價值觀對企業文化構建的價值影響和引導。在目前的數字化大媒體時代中，網絡已經與人們的日常生活緊密相關。根據有關調查數據顯示，中國網民每周平均的上網時長為28小時，由此可見，網絡時間已經占據了人們生活中的很大一部分。因此，企業必須要重視網絡宣傳工作的落實，并且還要積極開展線下活動，這也是培養企業文化和踐行社會主義核心價值觀的重要形式。企業通過開展理論培訓等活動，能夠將社會主義核心價值觀與企業文化進行融合，提高企業文化的科學性，并且幫助企業文化能夠更好地生根發芽。與此同時，企業還需要在內部樹立榜樣，以榜樣的力量來推動企業文化的落實。企業還可以制定相應的獎懲制度，對于表現良好的員工要進行嘉獎，這樣也有助于提高工作人員的積極性和熱情。對于企業發展來說，加強企業文化建設有助于企業突破困境，真正實現可持續發展目標。目前我國部分國有企業在發展過程中，仍然缺乏相應的理論指導，導致企業文化無法真正有效落實，員工的價值也無法發揮出來。理論是實踐的基礎，任何實踐工作都需要有明確的理論指導，這樣才能夠更好地進行落實。社會主義核心價值觀是我國特色主義意識形態中的核心理念，是馬克思理論和中國優秀文化的傳承，能夠為企業發展提供相應的思想保障。現階段，我國部分企業受到國外功利主義和經濟之上理念的影響，也逐漸將企業經濟效益放在了發展首位，導致企業文化的落實受到了一定的阻礙，甚至衍生出逃避社會責任的錯誤價值觀。中國特色主義社會核心價值觀是全社會認同和踐行的價值觀，也應該是企業發展所必須要秉持的價值理念，其中蘊含著豐富的人生哲理，是我國特色社會主義的鮮明特點和理論優勢，更是企業文化價值觀的重要支撐。就目前的時代背景來看，培養四有新人是企業發展的需求，國有企業作為我國經濟發展的重要支柱，承擔著一定的社會責任，因此必須要讓員工熟知社會主義核心價值觀，形成良好的職業道德素養和公民素養，從而形成良好的企業倫理到的風氣，推動企業實現可持續發展目標[2]。

（二）充分發揮企業領導層的帶頭作用

在構建企業內部文化時，管理者起到的作用是非常大的。企業領導人員是企業文化建設的核心，其一言一行都會潛移默化的影響每一個工作人員。因此，為了充分提高企業的文化內涵，需要企業領導者高度重視文化的建設和發展，并擔負起帶頭作用。在社會主義核心價值觀的影響下，國內眾多企業家都展現出了強烈的家國情懷和社會責任意識，并且都在積極的建設企業內部文化，充分發揮了個人帶頭作用，起到的整體效果是非常顯著的。企業領導人以社會主義核心價值來規范自己的言行，通過實際行動來為員工做榜樣，能夠進一步提高工作人員對企業文化的認可和追捧。在企業發展過程中，企業領導人員要堅持以人為本的理念，積極推動社會主義核心價值觀和企業文化的融合，結合企業具體情況來制定相應的管理制度，真正做到有據可循、有理可依，充分彰顯社會主義核心價值觀，進而幫助全社會形成公平正義的和諧風氣。

（三）企業管理者是企業文化的核心榜樣

企業文化對于企業發展的影響是非常大的，因此必須要引起管理人員的重視。企業文化的建設目的是要讓企業全體員工認可和接受這種文化，并自覺發揚和落實，以此來發揮企業文化的凝聚作用和約束作用。在企業文化的作用下，企業能夠更好地發展壯大，謀求最大的經濟效益。在建設企業文化時，不僅需要采用科學合理的價值觀，還需要確保管理者具備正確的言行和規范手段，這才是保障文化建設質量的基礎，否則就無法真正實現內部凝聚力的提升，也無法約束員工的行為。由此可見，企業管理者的重要性是非常突出的，所以在構建企業文化時，企業管理人員必須要發揮自身的人格力量，為每一名員工做好表率工作，推動企業文化的進一步落實。隨著時代的發展，企業形象帶來的優勢越來越明顯，企業管理者代表一個企業的形象。作為一個企業的管理人員，擔負的責任是非常大的，往往職位越高，需要承擔的責任就越大，更需要注重自身的形象。管理人員是別人眼中的焦點，因此必須要有確保行為的適宜，嚴格遵守企業規定，這樣也能夠吸引工作人員的追隨[3]。

（四）企業管理者是企業文化建設的總倡導者

目前我國對于企業文化建設的重視程度越來越高，但是整體的發展情況較國外而言還是有一定的差距。美國著名學者埃得加·沙因在《企業文化與領導》中指出：領導者最重要的才能就是影響文化的能力，如果有必要將領導理論和文化區別出來，我們必須認識在領導管理理論中文化管理職能居中心地位。由此可見，文化管理是創造和影響文化的重要因素，文化管理在領導工作中是處于核心地位的。企業文化的推廣和落實是企業管理人員在企業文化管理和建設中的重要力量，嚴格意義上來說，企業文化建設要圍繞科學的價值觀念和企業精神，并通過完善的方法和措施來進行組織工作。企業文化建設的最終目的就是要讓企業員工接受和認可這種變化，并能夠在這種文化的指引下開展生產經營活動，推動企業的經濟發展。企業管理者的地位較高，并且在制定企業文化時，管理者不僅需要結合企業內部情況和外部影響，還需要積極的安排每一個環節和步驟，親身參與到整個建設過程中，為企業員工做榜樣和表率。只有企業管理者能夠充分發揮領導作用，才能夠進一步提高企業文化的建設效果。由此可見，企業管理者是企業文化建設的總倡導者，其能力直接關系到企業文化建設的效果。

（五）對企業精神努力塑造，提升思想政治工作的滲透力

企業精神是思想政治工作和企業文化建設層面上的影響因素，其不僅涉及了職工的心理，還會涉及企業發展過程中的制度模式。企業精神主要是以工作人員為載體，并通過運轉方式、工作制度以及企業理念等眾多因素來展現出來，其中既有職工的思想，也有企業內部的精神影響力。企業精神是思想政治工作中的重要組成部分，需要企業管理人員高度重視。單從思想政治工作層面上來看的話，需要管理人員積極的塑造企業精神，并加強精神的落實。對于職工而言，企業精神不僅是對工作的理解，更多的是企業在發展過程中的榮譽。在目前的時代中，企業要善于利用互聯網平臺來進行宣傳，這樣能夠加快精神的落實，增強企業的精神凝聚力。思想政治工作和企業精神都需要有載體的幫助，企業精神不同于思想政治工作的一點就是其增加了哲學層面的知識內容。

四、結語

綜上所述，國有企業在發展過程中，必須要積極順應時代發展的需求，鞏固好企業的引領地位。在此基礎上，企業還需要拓展企業服務以生產，進而推動時代的進一步發展。企業文化建設是企業發展過程中的重要組成部分，在制定企業文化時，企業管理者的作用是非常明顯的，只有將思想政治工作和企業文化建設進行有機結合，才能夠推動企業的進一步發展。因此，企業管理者必須要結合企業的具體情況及發展目標，制定出符合現代化建設的融合之路，進而為企業的穩定發展奠定基礎。