電力企業黨建和企業文化的融合策略分析

陳泳伽 四川能投珙縣電力有限公司

企業文化建設好與壞會直接影響企業自身發展問題，對于電力企業而言黨建工作需要按照相應策略和方向進行，以此才可為企業的發展指明方向，并且也會降低我國電力企業站錯位的概率，因此此項工作也為電力企業作出了保障。在企業內部工作中黨建工作可以加強企業員工的建設，以黨組織為基礎，進行黨員先鋒的帶頭作用，實現工作落實，滿足黨建工作目標。企業文化是企業發展過程中的指引，結合相應理念，建設管理模式，確保企業可以健康發展，并且還要遵循黨建工作的核心內容，因此將二者融合，更能發揮出企業文化的領導作用，也更能體現出黨建的帶頭作用，以此確保企業可以快速發展。當前對于電力企業而言，黨建工作和企業文化的融合可以讓二者互幫互助，相輔相成，以此推動企業高效發展。

一、電力企業黨建工作和文化建設的融合點和共同點

（一）電力企業黨建工作和文化建設的融合點

黨建文化和企業文化二者之間在表面沒有本質區別，但是站在職能角度分析此類問題，可以看出黨建工作和文化建設工作之間存在融合點，以此共同服務于企業的發展。一方面黨建和企業文化二者的融合可以塑造人為工作，并且還可結合電力企業實際需求協調核心工作內容，以此才可提高員工和員工之間的凝聚力，共同為企業發展作出貢獻，以此保證員工發展的穩定性，促使企業經濟效益的提升。另一方面，企業黨建工作和企業文化之間的意識形態存在一定關聯性，因此通過黨建工作的開展可以鞏固企業精神的建設，以此為企業文化建設工作提供方向，無論是在形式方面還是人員培養方面都具有一定幫助意義。在其他黨建工作方面，企業文化需要以正確的方向發展，以此才可保證企業的環境的優化，因此此類融合方式更適合企業的發展。

（二）電力企業黨建工作和文化建設的共同點

首先是對象相同，企業文化建設和黨建工作主要都是對員工工作進行優化，并且協調各種人際關系，以此培養員工的思想意識。其次是方向相同，企業的黨建工作和企業文化都是意識形態的一種，也都為企業的經營發展提供了服務，因此企業文化與黨建工作之間存在一定一致性。再次是目的相同，企業文化的建設主要是為了提升企業整體管理水平，而企業黨建工作也是為了優化員工思想，以此調動員工工作積極性，從而促進企業經濟效益發展。最后是環境相似，企業文化建設和黨建建設工作都在相同的環境下進行建設，在建設過程中也結合了相應的特點因此保證整體建設效果。

二、企業文化與黨建工作之間的關聯

（一）黨建可以為企業文化提供支持

企業黨建工作是企業文化建設工作的引導方向，更能提高企業文化建設力度。企業開展文化建設的主要是為了幫助員工提升認同感，從而激發員工各方面工作熱情，并且增強企業的凝聚力。在企業文化建設中，企業黨建工作具有重要地位。企業黨建工作需要起到積極作用，同時也是支持企業健康發展的關鍵因素。在此過程中也成了企業工作中的重要組成部分，基于此企業文化的設定也要以人為本，不斷為員工提供發展方向，此時可以將黨建工作融入企業文化中，黨組織可以通過實踐工作優化價值觀念，以此優化員工的行為。

（二）企業文化拓寬了黨建渠道

企業文化在建設時，需要結合多個渠道實現領導與員工思想層面的交流，并且保證員工對企業發展的認同，以此對企業產生相應的認同感，才可提升員工的自我價值意識。企業文化在企業發展過程中起到的作用就是潛移默化地改變員工的思想，以此企業發展為核心進行員工培養工作，以此構建新的發展渠道，為日后員工發展奠定良好基礎[1]。

（三）企業文化為黨建提供了載體

企業管理應該從經濟角度進行拓展，企業文化也需不斷優化，站在觀念形態的角度，為后續經營管理工作提供優化服務。黨建工作一旦過于僵硬，僅只選擇思想灌輸的方式向員工傳遞信息，整體效果就會被削弱，而企業文化正好可以解決此類問題。企業文化建設與工作環境需要有效結合，因此整體的管理框架需要結合黨建內容。企業文化倡導精神，主要包括競爭精神、科學精神、群眾精神等，因此黨建工作需要結合內涵入手，以此豐富工作形式，同時注入新的活力。企業文化建設包括員工集體意識和文化宣傳，因此企業黨建工作需要結合此內容進行優化。

三、電力企業的黨建和文化建設的融合策略

（一）完善人才培養機制

人才培養機制完善的主要是為了加強干部團隊的建設。此過程需要結合當前企業發展實際情況，對招聘和管理人員崗位進行優化，前期需要通過專業人員的選拔，保證市場化用人機制的完善。隊伍建設也要滿足年輕化、專業化、知識化的需求。當前我國處于經濟社會，企業的發展需要不斷緊跟時代發展潮流，并且還需完善培養模式和人才聘請方案，以此積極融入更多優秀的人才入駐企業，為企業的未來發展提供條件。電力企業也需融入當前經濟體制改革浪潮之中，不斷建設自身員工隊伍，設定較具有針對性地培養模式，傳遞企業文化內容，同時促進模范標兵的作用，確保員工可以為企業的發展作出貢獻。

（二）注重二者的銜接

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。因此需要不斷堅持黨的領導并且堅定不移的加強黨建和企業文化的融合工作，不斷引領電力企業改革。在此過程中還需增強四個自信，做到兩個維護。通過黨建工作和企業文化建設需求，以此保證結構的優化，確保工作體制機制，將其黨建工作融入企業文化建設之中，充分發揮出黨的引領方向，嚴格落實各方面銜接工作。此時電力企業也應該通過完善機制和領導人思想方面入手，以此加強黨建工作和文化建設之間的一致性，促使二者之間共同為電力企業的發展提供幫助。同時提升企業的管理水平，保證黨建工作的開展可以為文化建設提供前提條件，并且對員工的思想進行建設，因此文化建設是必不可少的環節。定期地向員工傳授思想教育有助于企業黨建工作與文化建設之間的銜接，也可以降低工作重復性。

（三）創新工作方法

企業文化和黨建工作的融合應該先從投資體制改革入手，其次對基礎設施的管理體制進行優化，最后執行我國相應電力工作方針進行工作方法的創新，改革步伐需要不斷加快，并且還需滿足主輔分離的工作目標。當前工作方案需要堅持三個強化的需求，以此打造戰斗堡壘。首先黨建工作和企業文化的融合需要先從加強黨組織建設為基礎，此過程需要嚴格落實黨組織建設，在公司內部設立黨支部，充分體現黨建工作的引領作用，并且為企業后續發展決策工作提供支撐。此過程還可激發黨組織的創新能力，以此發揮出相應作用，并且還應該充分體現出黨員的模范作用。在黨建工作中，黨員的素質問題直接影響了員工的工作態度，因此需要不斷建設黨員自身，可以選擇應用“學習強國”軟件，進行思想教育工作。而在文化建設工作中，應該學會應用現代多媒體技術，以此結合電力企業的特性進行工作。再或者進行電力工程項目工作時，相關管理人員應該定期開展分班組織小型活動，以此集中文化建設，確保可以提升企業文化氛圍。黨建和文化建設工作不應該拘泥于形式，更應該增添更多的活力和實際意義，以此為電力企業的發展提供新鮮活力，并且逐步創新工作方法和模式[2]。

（四）凝聚企業精神

新一輪電力改革工作以國務院《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》為基礎，結合電力市場中的主要目標，對體制架構進行優化，并且提高自身競爭性能力，有序向社會輸送售電業務，其中無論是公益性還是調節性用電計劃，都需滿足當前體制改革需求，結合企業發展方向不斷凝聚企業精神，打破傳統電力運行情況，以此推動當前電力市場交易。面對當前發展形勢，電力企業的發展工作需要結合黨建工作進行，并且結合企業內部環境和渠道進行優化。此時我們應該緊抓發展時機，通過企業文化的建設不斷推進企業黨建工作的發展，以此作為前提不斷優化工作思想。同時企業文化建設也要結合當前我國經濟發展結構進行分析，所以應該從兩個方面開展此項工作。

首先從硬件建設工作開始，其中包括文化活動室和宣傳工作，通過二者的完善，彌補工作中出現的各類問題；其次從軟件建設入手，以此增強企業精神和企業道德建設，結合黨的綱領不斷與傳統工作相結合，以此豐富企業黨建工作的統一性，后續也需提高員工的服務意識，進而為企業建設工作提供優化指標。企業的黨建工作也要與企業文化緊密相連，盡可能貼近企業的運行軌道，以此豐富黨建工作的內容和工作模式[3]。

（五）激發企業活力

當前我國電力企業改革工作主要目標是形成一體化服務工作，此項工作也需結合全新的市場布局，對各個電力企業中的電網建設、專業運營、信息化發展進行一體化服務工作，以此延伸配售電工作。此時企業平臺發生了變化，優質的企業平臺為黨建工作和企業文化建設工作提供了良好的保障。企業文化的開展需要在管理架構下進行，因此企業文化的建設工作是企業發展中必不可少的部分，而管理工作也為企業發展提供了約束力。管理工作可以制定企業管理程序，還可按照相應的規章制度實現企業生產發展，在各個方面中都對企業的流程進行制約，也成了企業發展的影響條件，因此實現了對員工的理性約束，此時員工的責任感也有所增強。企業內部的黨組織應該充分發揮出自身作用，結合黨建工作的力度，結合企業發展特點，在工作方式方面進行調整，統籌兼顧二者之間的發展關系。所以將黨建工作與企業發展進行有效結合更能推動企業健康發展概率，并且還可提升黨建工作的有效性[4]。

（六）重視員工主觀能動性

對于電力企業而言，此項工作還需加強員工提供理論武裝學習機會。企業的黨委要嚴抓企業政治根基，不斷進行主題教育，保證定期進行黨史學習，從而促進黨員堅持理論武裝思想，此過程可以為電力企業的企業文化創設提供方向，同時還找到了二者融合的方向。此時企業應該積極響應黨建工作，不斷培養員工服務意識。在此基礎之上鼓勵員工探索企業發展規律和特色，以此構建企業文化內容，并且實踐企業文化，從而為其后續企業發展提供有力支撐。企業也應該重視新員工的精神塑造，確保企業精神作用得以發揮。新員工朝氣蓬勃并且也是創新意識較強的員工，在此過程對黨建有極大的幫助，也是對企業文化有積極態度的人群，因此新員工是企業發展的主力軍[5]。

（七）將國企改革三年行動融入黨建

國企改革三年行動，是國有企業未來三年需要充分落實的主要政策，強調采用“1+N”的政策體系，完成改革過程。與此同時，還需加強頂層設計，保證改革效果。三年行動實施期間，國有企業需保證各項黨建措施可衡量、可考核，同時保證黨建方法具有可行性。電力企業需將國有企業三年行動融入黨建工作中，創建具有可行性的黨建方案。例如：可首先詳細劃分黨建工作環節，以時間順序為依據，以三年為一大步，1個月為一小步，確定每一步驟的黨建目標，形成有目的、有計劃的企業文化。采用上述方式落實黨建工作，可在潛移默化中幫助構建先進的企業文化，同樣有利于促進黨建工作充分落實。

（八）創建人性化企業文化

電力企業黨建工作需依照人性化原則而進行，具體體現在兩方面，分別為針對企業員工的人性化文化，以及針對人民群眾的人性化文化。就第一方面而言，國有企業需體現對企業員工的關懷，從生活、工作、健康等多方面入手，使其感受到溫暖，通過意識形態和宣傳于員工心中樹立黨員的偉大形象，于潛移默化中達到黨建的目的。就第二方面而言，電力企業員工均需想群眾所想、急群眾所急，深入踐行“我為群眾辦實事”，多維度從供電質量、供電服務等方面入手，優化營商環境，滿足群眾用電需求，夯實“獲得電力”，使電力企業外樹形象、內強素質、爭創一流得到體現，使國有企業的黨建與企業文化建設效果得到彰顯。

綜上所述，當前我國市場經濟體制持續改革，新時代的發展方向不斷變化，在此背景下，企業需要不斷結合自身需求和當前時代發展方向轉變企業自身發展方向，迎合當前經濟發展方向，從而保證企業可以持續性發展。在此過程中企業需要制定合理的黨建內容和企業文化內容，以此確保黨建內容和企業文化內容的協調發展，并且促進電力企業的穩健進步。作為企業管理人員，也應該從思想上進行轉變，以此優化工作安排，重視企業的黨建工作和企業文化建設，以此確保二者在企業發展過程中可以積極發揮出自身作用。總而言之，黨建工作和企業文化之間存在密不可分的關聯，二者之間的方向和目的一致性較強，因此企業的管理人員需要重視二者之間的協調問題，從而推動企業發展，并且保證企業與市場之間可以進行良性互動，以此實現齊頭并進的需求。此過程還涉及了人才培養和方式創新問題，以此才可保證企業發展的良好效果，為其電力企業的未來發展提供良好的保障措施。