論現代企業治理結構與企業文化塑造

雷姣 中交（福清）投資有限公司

現代企業治理結構是對股東會、董事會以及監事會權責科學合理配置的一種現代化的企業治理結構，而企業文化則是企業以自身價值觀、信念、符號以及行為模式組合而成的具備個性特征的一種現象。現代企業治理結構對企業文化塑造產生了不可或缺的作用，另外，現代企業治理結構下的企業文化更應該突出自身硬文化、制度文化以及軟文化因素。

一、現代企業治理結構

現代企業治理結構是以企業法中相關規定為基礎，在企業內部建立以股東會、董事會、監事會以及經理層為主的治理結構，并且這種治理結構可以更好地滿足現代市場經濟背景下企業發展的各種需求，既可以對企業權責進行具體劃分，同時還明確了各個機構決策應該遵循的基本原則和相應法律程序，其中權責明確也就是對股東會、董事會、監事會以及經理層各自行使的權利及其應該承擔的責任進行明確劃分。另外，現代化企業治理結構對企業所有權及經營權予以分離，這也就代表了企業所有者以及經營者之間存在委托和代理的法律關系，這樣的治理結構不僅可以避免所有者對企業經營活動進行干預，同時還有利于董事會及經理層充分保障股東利益，從根本上真正實現提升企業經濟效益這一經營目標[1]。構建現代化企業治理結構旨在對企業股東的所有權以及利潤分配權及時予以合理控制，確保企業各項生產經營活動有條不紊地進行，大大提高企業社會及經濟效益。對于企業而言，責任、權利及利益的統一是構建現代化企業治理結構的基礎和前提條件，可以確保股東會、董事會以及監理會各司其職，各盡其責，基于此構建權力、決策與監督相互制約和平衡的完善機制。

二、企業文化內涵及其重要性

立足于現代企業而言，文化與溝通是其發展過程中不可或缺的重要環節，企業文化也就是所謂的組織文化，現階段對企業文化的理解主要有兩個方面，一方面企業文化認為是一種自然形成的狀態，并且這一狀態是無法描述和塑造的，簡單來說就是流通于企業內部的一種網絡現象，而這一網絡現象是由諸多符號組合而成，也就是結合企業行動編制的具備獨特性的“內部詞典”。另一方面將企業文化定位在共享于全體員工的一種價值觀念，換句話說就是確保每位員工都具備并分享與組織目標及行為相關的核心觀念。而形成的這種價值觀可以確保企業擁有更多的核心競爭力，同時為企業各項業務的正常進行以及組織協同能力的強化提供了源源不斷的助力，而這種企業文化是可以塑造和灌輸的。

優秀的企業文化是促進企業健康穩定發展的重要指標，通過對當前市場進行觀察發現，企業文化發展水平不一，其中有些企業有著良好企業文化，員工流動較小，同時也充斥著一些頻繁開展洗腦式培訓，人員流動較大然而依舊每天進行訓話、宣誓的企業。其實企業文化也可以作為內部的共同愿景，如果在企業內部共同目標、價值觀以及使命感沒有在全員中進行深度分享，那么企業也就難以發展，為此企業員工是如何看待自己、崗位及其工作的，在工作過程中形成什么樣的觀念十分關鍵，這些觀念盡管沒有通過文本的方式流轉，但是也對員工“心、智”產生了重要影響，是一種不可估量其價值的無形資產。

三、企業文化在現代化企業治理結構中發揮的重要作用

（一）在現代化企業治理結構中企業文化導向作用的發揮

現代化企業治理結構中企業文化發揮的導向作用主要表現于領導層及員工在企業文化的帶領下不斷發展，也就是企業文化所發揮的引領作用。在企業生產和經營管理過程中，領導層及員工就已經逐步形成企業文化結構，與此同時將其作為現代化企業治理結構的關鍵構成，加之企業文化結構是企業文化形成類型及內容的重要反映，同時真實展現出現下企業文化的形成模式，其中涉及規范文化、理念文化、經營文化以及管理文化等各個方面。而企業文化對治理結構產生的導向功能主要體現下以下兩方面，其一，對企業經營者正確經營理念及思想信念的形成產生了一定的指導作用，進一步提升經營者重要決策制定的科學性及合理性，充分利用科學決策引導員工各項生產活動的有序進行；其二，在企業文化的帶領下，各崗位員工形成一致的價值觀念，并制定統一價值目標，為企業進一步發展奠定良好基礎。

（二）現代化企業治理結構中企業文化凝聚作用的發揮

通過企業文化可以有效凝聚員工團結及協同創新意識，并且企業文化建設過程中始終遵循以人為本的原則，以確保每位員工均得到個人發展為基點，增強員工團結友愛、互幫互助與集體意識，便于員工在面對大我和小我時可以做出準確判斷，進而將企業全體員工的團結意識凝聚起來[2]。另外，在企業文化的引導下員工的價值觀念已經統一，并且他們的工作目標與理想趨向一致，把自身與企業發展有機融合形成命運共同體，匯聚全體員工的協同創新意識，在做好本職工作的基礎上創設良好工作環境，循序漸進地強化企業協同創新能力的發展。

（三）現代企業治理結構中企業文化激勵作用的發揮

企業文化還具備不可比擬的激勵作用，確保員工更好地完成崗位工作，同時提升其實現自我價值的意志，促使每位員工都切身體會到自己在企業發展過程中產生的重要作用，尤其是現代化企業所形成的以人為本的企業文化環境，領導更加關注員工，進一步增強員工獲得感以及幸福感，讓更多員工全身心投入工作當中，員工之間互相關心和幫助，通過努力工作創造和諧工作環境，與此同時，現代化企業致力于企業家精神的發揚光大，塑造良好的企業形象，這樣一來，就在很大程度上激勵員工更好工作的斗志。以上種種不難看出，現代化企業治理結構中企業文化發揮的重要激勵作用。

（四）現代企業治理結構中企業文化調適作用的發揮

優秀的企業文化可以適當調整企業內部產生的諸多矛盾，消除員工之間存在的沖突，由此可見，企業文化對治理結構產生了重要的調適作用。企業生產經營過程中各部門出現矛盾在所難免，并且企業不僅會與員工出現矛盾，同時與政府、客戶以及社會其他方面都會受到不協調因素的影響，但是，這些矛盾和沖突都可以通過企業文化進行調適。企業文化中蘊藏豐富的哲學思想及道德觀念，這些都可以有效消除或者處理上述出現的矛盾，在保持企業良好形象的基礎上，領導層及全體員工對自身工作予以嚴格要求，做好崗位工作的同時還為企業良好形象的樹立添磚加瓦，這也就說明了企業文化對治理結構發揮了重要的調適作用。

四、現代企業治理結構視域下企業文化的塑造

（一）基于現代企業治理結構企業文化的價值分析

現代企業治理結構是以市場經濟為基礎構建的一種企業治理機制，并且在這種機制下明確各自產權及權責，同時各自承擔和負責相應風險和責任。就當前現代企業治理結構來說，投資者一般更加注重企業的經營效益以及短期利益，所以企業往往會操之過急，而企業文化注重企業的外在形象、社會輿論評價、商品及商業的聲譽和信譽，所以，優秀企業文化既可以有效彌補現代企業治理結構存在的弊端，糾正員工不良心理和行為，同時對社會發展產生的重要的促進作用，加快中國特色社會主義和諧社會的建設步伐。員工長時間受到優秀企業文化的熏陶，勢必會對其行為產生一定約束作用，不斷提升企業治理結構的先進性和效果，并且還為投資者提供更加可靠的企業目標，以前瞻性眼光看待問題，重視企業長遠發展 ，提升內部運行的協調性及實效性。第一，有效激發員工責任感，良好的企業文化可以更好地激勵員工努力工作，確保自我價值得以實現，同時促進企業長遠發展；第二，企業文化對員工幸福感的提升有著一定促進作用，讓處于不同崗位的員工都可以得到企業認可，公平公正地對待每位員工，提升員工業績水平，為生存提供更多保障，進而收獲足夠幸福感；第三，培養員工成就感，企業及時認可員工在工作中付出的努力，并且將其融入企業文化元素當中，全面調動員工榮譽感，讓更多員工積極投入工作，不斷提升企業發展高度[3]。

（二）現代企業治理結構下企業文化的定位

企業文化將員工發展與企業發展有效融合，一邊大力發展企業中較為突出的優勢，一邊將員工發展目標歸納于企業整體發展戰略目標中，由于企業文化不同，為此同一行業的企業之間存在一定差異。企業在經營和不斷發展過程中已經形成較為明顯的經營管理優勢，與此同時，經過長時間積累沉淀形成企業傳統，對企業這些年的傳統進行簡練，從中生成企業下一階段的發展目標，并將其作為員工核心素養，這些對于企業文化而言，都是十分關鍵的構成要素。面對現代企業治理結構可將企業文化要素分為以下三點，首先，硬文化，也是外在文化，其中囊括了企業信譽、產品聲譽以及廠房設備等等；其次，制度文化，也是內在文化，例如各種規章制度、勞動紀律等等；最后，則是軟文化，也就是核心文化，例如道德規范、價值觀、社會責任等企業精神[4]。

五、完善現代企業治理結構塑造良好企業文化

（一）優化現代企業治理結構

1.進一步健全股東會決策機制。股東會是企業中擁有最高權力的機構，然而其并非常設機構，股東的各項權利只能通過股東會議才能行使，為了確保股東權利可以更好地實施，應該制定出健全的股東會議事規則，充分發揮股東會的作用，同時采用累積投票權制度，既可以有效激發中小股東行使自身投票表決權的積極性，同時提升企業決策民主化水平，制衡董事會。

2.加快董事會制度建設。董事會是企業的決策機構，起到了重要的承上啟下作用，不僅要按照股東會各項決定要求嚴格執行，同時還需要對經理層進行考核及監督，并且董事會決策的有效性與企業及股東利益息息相關。第一，制定健全的董事培訓制度，培訓主要分為內訓和外訓兩種，其中內訓則是邀請導師對董事會成員進行業務培訓，例如企業治理原則、自身權利義務以及承擔的法律責任、有關融資并購等最新法律法規等等，以此增強董事會的責任意識及職業道德，而外訓則是根據國內或者國際相關部門所組織的技術培訓，明確企業經營方向，提高董事業務能力及專業水平。第二，優化董事會業績考核與激勵制度，以便對董事會成員行為產生激勵和約束作用，將薪酬激勵結構劃分為固定報酬、額外報酬以及利潤分享等不同部分，同時固定報酬與分線報酬有機融合，短期激勵與長期激勵相互補充和完善，以此發揮對董事會的激勵和約束作用[5]。另外，采取董事述職以及股東大會評議等諸多方式對董事會業績進行考核監督。

3.強化監事會治理的保障性及有效性。第一，設置獨立監事優化監事會結構，監督機構的獨立性對企業監督機制是否可以有效實施產生了決定性影響，所以只有監督機構作為獨立監督對象的時候，才能確保監督工作客觀、公正開展。另外，引入獨立監事不僅可以確保監事會獨立存在，同時對有效均衡監事會內部利益，確保監事會的監督權得到充分發揮。第二，加大監事會的監督權限，提升其有效性，一旦發現董事會成員或者經理某些行為對企業利益造成損害，監事會提出糾正后不予以理睬，則會削弱監事會職能的影響力，應該加強監事會的監督權限，確保其可以適當形式懲戒權及強制權。

（二）塑造良好的企業文化

1.及時轉變企業領導層觀念及方式。企業領導層應該形成自己為公仆，員工為主人的管理觀念，從多角度出發中增強員工主人翁意識，轉變領導方式，促使更多員工積極參與企業管理。另外，將員工主觀能動性充分發揮出來，塑造良好的文化價值觀，盡可能提升員工思想覺悟、文化水平、心理素質等各個方面，只有這樣才能有助于優秀文企業文化的傳播。

2.建立企業利益共同體。市場經濟的本質屬性也就是競爭，為此競爭觀念對企業文化建設尤為重要，另外競爭并非企業領導層單方面工作，更與每位員工切身利益有著很大關系，企業利益是投資者、經營者以及員工三方面共同利益，為此，應該及時協調好三者之間的關系，構建利害與共、合理分配的企業利益共同體，這樣才能讓員工更加努力工作，與企業風雨同舟，為自身及企業發展而不斷奮斗，將國家、企業與員工緊密銜接為優秀企業文化建設提供重要保障。

3.現代企業治理結構中充分融入企業文化。現代化企業治理結構應該充分衡量企業文化發揮的重要作用，同時彰顯出企業文化產生的隱性影響，在治理時確保經營者可以調動全部資源，為企業思維引導及實際管理指明方向。

六、結語

企業文化與現代企業治理結構有著莫大關系，二者之間緊密相連，將企業文化貫穿于現代化企業治理結構當中，通過企業文化提升治理結構良性運行中的穩定性，并且還發揮了重要的導向功能、激勵和凝聚功能以及調適功能，另外，現代化企業治理結構還將企業文化的關鍵因素定位于硬文化、制度文化以及軟文化，將企業文化新的發展理念最大限度地發揮出來，為企業塑造新時代精神以及中國特色社會主義市場經濟迅猛發展提供重要的推動作用。