立足新階段，推動新融合以高質量黨建引領高質量發展

中建裝飾集團黨建工作部

2021年，中國建筑裝飾集團有限公司（以下簡稱“中建裝飾集團”）黨委以黨建工程為先導，啟動“兩最”發展戰略、“倍增計劃”，全面貫徹“668”戰略舉措，深入開展陽光價值黨建，大力營造陽光奮斗文化。結合中建集團“建證”品牌，開展“六個建證”、推進“六個融合”、打造“六型組織”，切實以高質量黨建引領高質量發展。

一、堅持黨的創新理論與企業改革發展實踐深度融合，開展“學習建證未來”，打造學習型組織

1.全面系統學習近平新時代中國特色社會主義思想。中建裝飾集團黨委緊緊圍繞建黨100周年，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，努力做到中央要求、上級部署“兩必學”，涉及公司發展瓶頸性問題和牽引性環節“兩聚焦”，深入落實第一議題制度，加強中心組學習，開好民主生活會、組織生活會，組織好“三會一課”、主題黨日等系列活動，做到學習引領、思想融入、行動跟進。同時深入開展黨史學習教育活動，廣泛學習黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史，進一步涵養初心使命，永葆政治本色。

2.完善學習貫徹習近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署的工作機制。中建裝飾集團黨委提高學習研究的系統性、及時性和有效性，不斷健全督查督辦、考核問責機制。以“十四五”戰略規劃研究編制、“六專行動”等為抓手，融入國家戰略，落實中央要求，引領企業高質量發展。建立健全“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機制，融入日常，抓在經常，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

3.深入抓好抓實領導干部、廣大黨員理論學習。中建裝飾集團黨委堅持集中教育與日常學習相結合，組織培訓與個人自學相結合，不斷加強黨員干部思想理論武裝。積極推動兩級黨委領導率先垂范、帶頭學習、帶頭宣講，推動基層黨支部書記帶領廣大黨員深入學、廣泛學，學出能力水平，學出使命擔當。搭建黨建學習交流共享平臺，通過開展黨建重點課題研究、總結優秀黨建案例、交流典型經驗做法、開展全員上講臺、微黨課等活動，講好黨的故事，共享學習發展成果。

二、堅持黨建工作與生產經營深度融合，開展“實干建證未來”，打造實干型組織

1.深入推動黨的領導融入公司治理。中建裝飾集團黨委不斷健全落實“兩個一以貫之”的體制機制，加快完善中國特色現代企業制度。通過梳理優化兩級黨委前置研究討論事項清單厘清黨組織與其他治理主體的職責邊界，確保黨組織“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰略、作決策、防風險”，經理層“謀經營、抓落實、強管理”，形成科學決策、高效運行、有效制衡的新格局。持續抓好黨建進章程，做到應進必進。堅持“雙向進入、交叉任職”，研究制定二級單位“一肩挑”、專職副書記崗位的設置原則，確保條件具備的單位落實到位[1]。探索項目“一肩挑”，在特大型項目根據需要配備專職副書記。

2.持續加強黨建工作責任制落實。中建裝飾集團黨委通過建立健全基層聯系點工作機制，建立領導聯系區域、聯系基層單位、聯系黨支部三個層次的“立體化”格局，進行常態化管控、穿透式管理。以落實黨建工作責任制為抓手，聚焦疫情防控、服務重大國家戰略、國企改革三年行動、“六專行動”等重點內容，不斷提高黨建工作質量，深度融入生產經營各領域、各環節。在優化黨建工作責任制考核體系方面，通過根據不同層級、不同類型黨組織的實際情況，開展常態化、差異化考核評價。在結果應用方面，將黨建責任制考核與領導班子綜合考評、經營業績考核有效銜接，與領導人員任免、薪酬、獎懲掛鉤，推動各級黨組織負責人強化管黨治黨政治責任意識。

3.嚴格落實“四同步四對接”。中建裝飾集團黨委圍繞建黨100周年統籌做好“十四五”企業戰略規劃和黨建工作安排，在深化企業改革中力求黨的建設同步謀劃，黨的組織及工作機構同步設置，黨組織負責人及黨務工作人員同步配備，黨的工作同步開展。同時進一步規范二三級單位黨的工作部門設置，選優配強黨組織書記和黨務干部，推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯動。在具體工作中結合裝飾項目特點，系統規范各級黨組織設置，創新探索大項目制黨建、區域聯合黨建等管理模式，做到黨的建設與生產經營體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。

三、堅持總部引領與基層創新深度融合，開展“組織建證未來”，打造創新型組織

黨的力量來自組織，組織起來才有力量。中建裝飾集團黨委堅持求實創新導向，發揮總部先鋒模范作用“走在前、做表率”，帶動基層黨組織不斷融合創新，筑就堅強戰斗堡壘。

1.創新推動一流總部建設。中建裝飾集團黨委全力打造一流價值型總部。通過加強頂層設計，以示范黨支部創建為載體，以黨建策劃書為抓手，全面開展黨員示范崗、業務示范崗建設。通過黨支部清單式策劃、項目式管理、貼心式服務，不斷加強跨部門共建，下基層項目黨支部聯建，深入一線調研幫助解決實際問題[2]。結合“總部機關化”整治，以績效改革為突破口，大力轉變工作作風，提高工作效率，切實服務基層，確保黨建工作不走形式，不走過場。加大總部與基層輪崗交流力度，推動總部導師帶徒與全員上講臺活動，致力成為集團改革攻堅的先行者、專業引領的示范者、服務基層的踐行者。

2.創新提升基層黨建質量。中建裝飾集團黨委打造黨建共享平臺，加強黨建信息化建設，將規章制度、基層黨建策劃書、組織生活日歷、黨員學習交流、標準化工具融入信息化管理平臺，對各級黨組織、全體黨員進行全覆蓋、穿透式管理。同時加強黨建專業隊伍建設，把黨建工作崗位作為培養復合型人才的重要平臺，加大交流培養力度，暢通職業發展通道。堅持把政治標準放在首位，注重從生產經營一線、青年骨干、高知識群體中發展黨員，切實提高黨員發展質量。

3.創新打造特色黨建品牌。圍繞建黨100周年，以新融合黨建為主線舉辦黨建創新論壇，匯聚黨組織書記抓特色黨建、黨組織書記育創新人才、基層黨建創特色成果。積極開展“六個建證”系列活動，打造“六型組織”，構建裝飾特色黨建品牌。

四、堅持干部隊伍建設與市場化機制改革深度融合，開展“人才建證未來”，打造先鋒型組織

一流的企業需要一流的人才。中建裝飾集團黨委堅持市場化改革導向，激發各類人才活力、創造力，鑄就一支專業化、職業化、市場化的一流干部人才隊伍。

1.加強各級領導班子建設。中建裝飾集團黨委通過深入研究，科學制定二級單位領導班子建設指導意見，系統規劃班子結構、能力要求，重點關注設計、科技分管領導配備。堅持國企好干部“20字”標準，把政治標準放在第一位，抓住關鍵少數，用好各類各年齡段干部，選優配強各級班子。堅持“事業共建、價值共創、利益共享、風險共擔”原則，全面推行中建裝飾集團和二級單位領導班子任期制和契約化管理，以業績論英雄，以貢獻定獎懲，打造責任擔當、變革創新的事業共同體。

2.加強優秀年輕干部培養使用。全面開展二三級單位第一責任人盤點，深入調查推薦優秀年輕干部，開展優秀青年項目經理考察摸排工作[3]。大力培養優秀青年干部，全面統籌集團人才工作，通過上錘下煉、系統培訓、輪崗調訓、一線戰訓，在強政治、謀大局、抓改革、打硬仗、攻難關、經風雨、見世面中，真刀真槍錘煉年輕干部七種能力。關注80后、85后、90后干部成長，選用干部不唯年齡、不唯資歷、以事擇人、任人唯賢。

3.加強干部管理機制建設。中建裝飾集團黨委圍繞建黨100周年，大力推進三項制度改革，舉辦集團人才創新論壇，堅持市場化改革導向，以能力素質為基準適崗選才、以經營業績為依據考核牽引、以價值貢獻為導向薪酬激勵、以激活人才為目標優勝劣汰，做到“領導能上能下、干部能進能出、收入能增能減”。堅決防止“帶病提拔”。用好干部考核，“指揮棒”，完善日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，確保干部考評考準考實，同時進一步健全退出制度，重點完善虧損項目經理職業禁入和人員主動淘汰機制。大力引進企業急需的高端人才，加大正向激勵力度，完善集團統一薪酬體系，改進二三級單位領導年薪制、專項獎制度，探索創新任期激勵、科技型激勵、員工持股等多元化中長期激勵機制，充分激發廣大干部員工活力、創造力。

五、堅持正向激勵與紀律約束深度融合，開展“作風建證未來”，打造廉正型組織

堅持嚴管厚愛相結合、激勵約束相結合,是中建裝飾集團黨委干部管理的一貫做法。堅持忠誠干凈擔當導向，進一步錘煉光明磊落、坦蕩無私、勇于擔當、務實高效的工作作風，護衛廣大干部員工，想干事、敢干事、能干事、干成事、不出事。

1.站穩政治立場，永葆忠誠本色。中建裝飾集團黨委緊緊圍繞建黨100周年以及黨中央關于統籌疫情防控和經濟社會發展、做好“六穩”“六保”工作等重大決策部署貫徹落實情況，結合“六專行動”，細化監督重點，著力發現和推動糾正政治偏差，督促強化政治擔當。發揮巡視巡察利劍作用，深化巡視整改，推進巡察全覆蓋，加強巡察監督與日常監督、業務監督的貫通融合，縱深推進全面從嚴治黨。

2.強化正風肅紀，打造干凈隊伍。全力打好作風建設持久戰，堅守重要節點，緊盯薄弱環節，嚴肅查處公款吃喝、辦公用房超標、違規乘坐交通工具等問題，完善履職待遇、津補貼發放、公務接待、監督檢查等規定，推進作風建設常態化長效化。全力推進“三不”體制機制建設，聚焦重點領域、關鍵環節和重點人，開展廉潔專項檢查和日常監督，嚴肅執紀問責，強化“不敢腐”的震懾；構建大監督格局，不斷完善財務管理、市場營銷、物資采購、投資審批等關鍵領域的制度，扎緊“不能腐”的籠子；深入開展廉潔文化教育和警示教育，筑牢“不想腐”的堤壩。

3.強化正向激勵，促進擔當作為。中建裝飾集團黨委建立容錯糾錯機制，做到“三個區分開來”，旗幟鮮明保護擔當作為、支持干事創業、寬容偏差失誤，為擔當者擔當，為負責者負責，為干事者撐腰。鞏固拓展主題教育成果，從講政治高度整治形式主義官僚主義，加強源頭治理和長效機制建設，切實為基層減負。

六、堅持宣傳思想工作與戰略文化深度融合，開展“文化建證未來”，打造陽光型組織

做好“強信心、聚民心、暖人心、筑同心”的宣傳思想工作。中建裝飾集團黨委堅持以人為本導向，持續拓展員工幸福空間，打造陽光奮斗的企業文化。在工作中倡導廣大干部員工進一步樹立陽光心態，堅定理想信念和發展信心，不斷提升自身修養和干事創業能力激情，上下一心，眾志成城，積極拼搏，團結向上，共同創造中建裝飾大家庭更美好的明天。

1.健全意識形態工作體系。中建裝飾集團黨委健全責任落實體系，將意識形態工作與生產經營同部署、同落實、同檢查、同考核，定期分析研判意識形態領域情況，維護意識形態安全。健全陣地管理體系，加強新媒體矩陣建設，提升新媒體運營能力。健全輿情管控體系，構建輿情聯防聯控機制，實行分級分類預警、協同管控處置，及時有效化解重大輿情。加強宣傳思想隊伍建設，選優配強專業人員，辦好新聞宣傳創客訓練營，打造專業型高素質宣傳思想工作隊伍。

2.持續筑牢精神根基。圍繞建黨100周年，深入踐行社會主義核心價值觀，持續開展理想信念教育。認真落實中央關于“慶祝建黨100周年”“奮斗十四五、奮進新征程”等重大主題宣傳工作部署，廣泛開展宣傳宣講和思想教育。規范加強文明創建工作，大力倡導和支持各級單位爭創文明單位，深入開展群眾性創建活動，積極舉辦“當好主人翁、建功新時代”勞動競賽，大力弘揚奮斗精神、勞模精神、工匠精神。

3.廣泛凝聚奮進力量。創新做好特色主題宣傳，中建裝飾集團黨委聚焦“國企改革三年行動”“六專行動”等主題，設立“六個融合”“六個建證”“六型組織”等專欄，全面宣傳改革發展典型經驗，全方位凝聚共識，展現裝飾發展新形象。講述企業好故事，傳遞員工好聲音，匯聚發展正能量。深入開展“裝飾榜樣”選樹工作，強化“黨建帶團建”，發揮“崗隊手號”和青年志愿服務等作用，激勵和引導廣大員工與企業共奮進。堅持以人為本，廣泛創建“職工幸福之家”，美化員工辦公環境，優化項目生活空間，探索創新“工會主席接待日”活動，切實解決員工急難愁盼問題，不斷增強廣大員工的獲得感、成就感、幸福感。

百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。面對新的形勢和挑戰，中建裝飾集團黨委將拿出一張藍圖繪到底的決心，以時不我待的擔當和久久為功的作風韌勁，用發展的眼光走好新路，不忘初心、牢記使命，切實以高質量黨建引領高質量發展，確保“十四五”開好局、起好步，不斷推動企業高質量發展。