江珊 中國科學(xué)院大學(xué)深圳醫(yī)院
醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的源動力,也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。以深圳市區(qū)屬三級綜合醫(yī)院——Z醫(yī)院為例進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在經(jīng)營發(fā)展的過程中同時(shí)注重培育、形成自身獨(dú)具特色的醫(yī)院文化,并以此不斷提升自身核心競爭力。文章將從Z醫(yī)院近年來加強(qiáng)文化宣傳的角度分析醫(yī)院文化建設(shè)情況,根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢研究發(fā)揮文化建設(shè)引領(lǐng)醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理水平發(fā)展的有效手段。
文化建設(shè)對于創(chuàng)造醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)品牌、進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有著重要的作用。近年來,Z醫(yī)院為了進(jìn)一步提升自身醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,開展了一系列文化建設(shè)實(shí)踐探索,如“黨建引領(lǐng)滿意度提升”“黨建引領(lǐng)制度建設(shè)季”等專題活動,“黨建引領(lǐng)醫(yī)療扶貧”“黨建引領(lǐng)創(chuàng)三甲”等重大項(xiàng)目,積極落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”系列活動,建立“好人好事光榮榜”機(jī)制,弘揚(yáng)院內(nèi)文明正能量,創(chuàng)新服務(wù)模式,改善患者就醫(yī)體驗(yàn),不斷拓展、勇于創(chuàng)新,取得顯著成效。以文化建設(shè)引領(lǐng)服務(wù)各項(xiàng)舉措開展以來,Z醫(yī)院門急診服務(wù)量穩(wěn)步增長,2021年完成總診療人次373.38萬人次,同比增長16.16%,醫(yī)療效率顯著提升,手術(shù)臺次4.63萬臺次,同比增長21.49%,而且在2020年度深圳市公立醫(yī)院績效考核中,Z院取得全市區(qū)屬醫(yī)院第三名的較好成績。通過以上實(shí)踐措施,Z醫(yī)院致力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,樹立了良好的口碑和形象,得到廣大患者的支持和擁護(hù)。由此可見,通過不同形式和載體的文化建設(shè)活動,能夠充分弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀和崇高精神,提高醫(yī)德醫(yī)風(fēng),從而提升醫(yī)院服務(wù)效率和質(zhì)量。
只有形成品牌特色,增強(qiáng)醫(yī)院的軟實(shí)力,才能確保醫(yī)院在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展的契機(jī),吸引更多患者就診。品牌不僅僅是醫(yī)院的名片,更是醫(yī)院綜合實(shí)力的象征。Z醫(yī)院開展“讀黨史、守初心、擔(dān)使命”主題征文暨演講比賽,厚植愛黨愛國情懷,激起全院職工將愛國情、大國志、報(bào)效祖國融進(jìn)本職職位。Z醫(yī)院積極促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展,加大與市級、區(qū)級等新媒體平臺欄目合作,擴(kuò)建醫(yī)院宣傳策劃服務(wù)平臺;充分運(yùn)用“兩微一抖”等自媒體,豐富醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳策劃方式。充分發(fā)揮權(quán)威專家資源優(yōu)勢,推廣優(yōu)點(diǎn)技術(shù),進(jìn)行健康科普,擴(kuò)張Z醫(yī)院品牌推廣幅度。樹立典型,涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)事跡,發(fā)表6篇學(xué)習(xí)強(qiáng)國文章,發(fā)布典型事跡正能量宣傳40篇,四部相關(guān)微視頻作品分獲廣東省委宣傳部、廣東省文明辦相關(guān)活動的二、三等獎和優(yōu)秀獎。1名黨員獲省模范榮譽(yù)稱號,2名黨員獲市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號,6名醫(yī)務(wù)人員獲深圳市相關(guān)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號。積極策劃拍攝《我們不一樣》《出診箱》等醫(yī)療短視頻,為營造“尊醫(yī)重衛(wèi)”的社會氛圍發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。文化建設(shè)可以更好地塑造醫(yī)院品牌,而醫(yī)院品牌形象直接影響到患者對于醫(yī)院的信任程度,加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)可以幫助患者與醫(yī)護(hù)人員快速建立信任關(guān)系,醫(yī)院品牌形象又能加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的榮譽(yù)感和責(zé)任感,更好地激發(fā)醫(yī)護(hù)人員發(fā)揮自身的價(jià)值,將自身價(jià)值和醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起,利用自身力量促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展[2]。Z醫(yī)院做好文化建設(shè)整體規(guī)劃,建立全媒體傳播矩陣,充分利用傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性和新興媒體的靈活性,打造新時(shí)代醫(yī)院文化建設(shè)的新路徑,對于發(fā)揮醫(yī)院品牌效應(yīng)、推動Z醫(yī)院品牌深入人心有重大作用。
在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建融洽和諧的環(huán)境氛圍對于提升職工工作積極性,加深職工對醫(yī)院的歸屬感和認(rèn)同感來說意義重大。為推進(jìn)全院精神面貌,傳遞醫(yī)院關(guān)愛,Z醫(yī)院黨委頒布一系列管理制度,黨員“政治生日”活動、員工關(guān)心關(guān)愛活動方案等,打造黨組織“1+5”關(guān)愛模式,各支部負(fù)責(zé),做好1名黨員關(guān)懷5名員工具體方案。工會方面開展豐富的職工業(yè)余活動,建設(shè)職工之家、社團(tuán)組織。制定職工和直系親屬每年1人次免費(fèi)體檢工作方案;做好職工情感關(guān)懷,開展聯(lián)誼會,召開“困難職工慰問會”;組建各類興趣活動,開展豐富多彩的文體活動,愉悅職工身心;慰問各一線科室、聯(lián)防聯(lián)控駐點(diǎn)酒店醫(yī)護(hù)人員;各科室持續(xù)推進(jìn)具體舉措促進(jìn)員工進(jìn)步。醫(yī)院加強(qiáng)文化建設(shè)可以在醫(yī)院內(nèi)部形成積極向上的環(huán)境氛圍,加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的歸屬感和認(rèn)同感,營造有溫度的院內(nèi)文化氛圍,通過這種氛圍建設(shè)提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度,醫(yī)院人員之間的和諧氛圍也會傳遞患者,進(jìn)一步促進(jìn)和諧融洽的醫(yī)患關(guān)系,降低醫(yī)患矛盾出現(xiàn)的概率,達(dá)到職工、患者雙滿意的效果,提高醫(yī)院管理的質(zhì)量。
隨著時(shí)代進(jìn)步,新媒體在人們的工作和生活中也被廣泛運(yùn)用,Z醫(yī)院也憑借新媒體的優(yōu)勢,積極宣傳自身文化,將各種信息全面、及時(shí)地呈現(xiàn)給觀眾。Z醫(yī)院與時(shí)俱進(jìn),在新媒體平臺上設(shè)立官方賬號和微信公眾號,憑借聲情并茂的文字和視頻展示醫(yī)院優(yōu)秀服務(wù)以及醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)形象,并結(jié)合文字、圖片、視頻、音頻等元素創(chuàng)新表達(dá)形式,充分體現(xiàn)醫(yī)院黨政文化建設(shè)等工作成果。積極宣傳典型、對口幫扶等正能量事跡,利用新媒體平臺有效傳播Z醫(yī)院價(jià)值理念和正能量精神[1]。醫(yī)院按照社會主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)下的醫(yī)院價(jià)值觀導(dǎo)向,讓員工看到醫(yī)院文化中的榜樣力量,為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,發(fā)揮出有力的作用,朝向醫(yī)院未來目標(biāo)發(fā)展,也讓更多患者感受到醫(yī)院為人民服務(wù)的價(jià)值理念,借助相關(guān)宣傳內(nèi)容提升醫(yī)院的社會價(jià)值。
伴隨著醫(yī)療服務(wù)體系的持續(xù)改革創(chuàng)新,醫(yī)院遭遇更加激烈的市場競爭環(huán)境。在不容樂觀的趨勢下,提高醫(yī)院名氣,打造出優(yōu)良的品牌形象,有利于提高醫(yī)院的核心競爭力。因而在Z醫(yī)院文明建設(shè)中,新聞宣傳充分發(fā)揮著十分關(guān)鍵的功效。Z醫(yī)院根據(jù)對市場環(huán)境的合理剖析,掌握受眾群體要求,統(tǒng)籌規(guī)劃好醫(yī)院文化的宣傳工作,深挖醫(yī)院文化內(nèi)涵,根據(jù)新媒體平臺等多方面方式以文圖、視頻等多種方式推送Z醫(yī)院文化為主題的相關(guān)內(nèi)容,通過留言等方式實(shí)現(xiàn)和受眾的互動,并借助特殊節(jié)日開展系列公益活動,積極開展吸引社會公眾廣泛參與的義診、科普知識有獎競答等公益活動,讓社會大眾融入醫(yī)院濃厚的文化氛圍中,并構(gòu)建良好的反饋機(jī)制,為受眾提供全面化的服務(wù),多方位傳揚(yáng)醫(yī)院的文化理念,促進(jìn)公眾的關(guān)注度和參與度,打造醫(yī)院獨(dú)特的社會名片。
醫(yī)院的文化建設(shè)可分成對外開放及對內(nèi)宣傳基本建設(shè)。在內(nèi)部結(jié)構(gòu)文化建設(shè)中,宣傳人員會依據(jù)Z醫(yī)院的各類命令,宣傳醫(yī)院整體規(guī)劃、院訓(xùn)、企業(yè)愿景、服務(wù)及宗旨、價(jià)值觀這些,根據(jù)合理的宣傳計(jì)劃方案將發(fā)展規(guī)劃和精神使用價(jià)值核心理念內(nèi)在到員工日常工作上,為員工構(gòu)建優(yōu)良的學(xué)習(xí)氛圍。在宣傳過程中,宣傳人員秉持著以民為本的理念積極動員醫(yī)院員工加入文化建設(shè)宣傳活動中,讓更多醫(yī)護(hù)人員了解到醫(yī)院文化建設(shè),通過文化凝聚人心,實(shí)現(xiàn)員工文化思想的統(tǒng)一,從而更好地引導(dǎo)員工積極參與醫(yī)院各項(xiàng)工作,發(fā)揮自身潛力,人盡其才,推動文化建設(shè)的進(jìn)程,為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)重要力量。
醫(yī)院自始至終要重視把提高醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院文明建設(shè)的核心內(nèi)容來抓,創(chuàng)建病人反饋機(jī)制,針對杰出的診療事情立即記錄下來,撰寫感人的醫(yī)患故事、制作成視頻、匯編成院刊書籍等形式在各平臺宣傳。并對出色的醫(yī)師及診療事情開展獎賞,根據(jù)機(jī)制的方法予以確立,促使員工更為盡職盡責(zé)盡職的工作中。針對在工作上有很大過失的人員,理應(yīng)予以處罰,一樣應(yīng)以規(guī)章制度的方式予以明確出來,貫徹落實(shí)到每一個(gè)工作員的身上。態(tài)度決定高度,想把品牌給打造好,務(wù)必有員工的參與。沒有員工的參與,只是靠廣告宣傳強(qiáng)烈推薦,毫無疑問無法獲得病人的信任。因此,醫(yī)院品牌的打造出需將眼光看向醫(yī)院基層的醫(yī)務(wù)人員,由于它們是品牌的基礎(chǔ),表現(xiàn)出的一舉一動全是在對外輸出品牌。要想讓醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)院品牌基本建設(shè)沒有捷徑,必須花時(shí)間從不一樣視角掌握醫(yī)務(wù)人員的需要是什么,并解決其中問題,公立醫(yī)院品牌建設(shè)不僅需要自上而下,與此同時(shí),也必須自下而上打破原有的傳統(tǒng)的邏輯思維,制訂符合實(shí)際的規(guī)章制度和合理性的激勵機(jī)制,從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線工作員均產(chǎn)生較好的宣傳氣氛。
1.圍繞醫(yī)院中心工作,提前謀劃,確立宣傳策劃關(guān)鍵。依據(jù)醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃,融合醫(yī)院日常工作動態(tài),了解受眾心中所想,轉(zhuǎn)變角色,制定年度宣傳重點(diǎn),明確宣傳方向。詳細(xì)了解各個(gè)科室,安排專人與各科室對接,針對各科室特點(diǎn)擬定個(gè)性化宣傳,遇到重大活動節(jié)點(diǎn),宣傳部門要積極提前與相關(guān)科室聯(lián)系,對各項(xiàng)重大宣傳做到有預(yù)案、有安排、有規(guī)劃、有應(yīng)急措施。通過宣傳渠道高效地向社會大眾宣傳醫(yī)院文化建設(shè)成果,做好新聞宣傳“輸出”與“輸入”雙向?qū)覽2]。
2.內(nèi)外聯(lián)動,多媒體融合產(chǎn)生矩陣式宣傳報(bào)道,強(qiáng)化宣傳實(shí)際效果。宣傳部門要在原有宣傳渠道基礎(chǔ)上積極探索新興宣傳渠道,拓展媒體宣傳范圍,加強(qiáng)與融媒中心、報(bào)社、新聞網(wǎng)站等組織協(xié)作深層,立足于省、市級媒體,力爭向國家級別媒體邁進(jìn),做到“量”“質(zhì)”雙向提升,不斷優(yōu)化宣傳內(nèi)容的層面和深度,積極主動策劃專題、整版宣傳策劃,用更為有觀念、有溫度、有質(zhì)量、正能量的報(bào)道唱響主旋律。
現(xiàn)代“好醫(yī)生”的標(biāo)準(zhǔn)不僅是醫(yī)療技術(shù)好、服務(wù)好、人品好,打造個(gè)人品牌也非常重要,如今醫(yī)生也要學(xué)習(xí)打造品牌意識、服務(wù)意識、市場意識。醫(yī)院可著力挖掘打造本院網(wǎng)紅醫(yī)生,在當(dāng)前融媒體時(shí)代背景下,醫(yī)院打造網(wǎng)紅醫(yī)生IP需要做好充分的準(zhǔn)備工作,為網(wǎng)紅醫(yī)生的成長和發(fā)展助力,不斷提升網(wǎng)紅醫(yī)生的媒體意識和溝通表達(dá)能力,以活潑接地氣等群眾喜聞樂見的形式,在專業(yè)專家把關(guān)下,讓接地氣的網(wǎng)紅醫(yī)生盡情發(fā)揮,傳播健康知識,有助于群眾獲得更多醫(yī)學(xué)知識,提升民眾的健康素養(yǎng),從而更有利于維護(hù)和諧醫(yī)患關(guān)系,以此為媒介更好拉近與社會民眾的距離,網(wǎng)紅醫(yī)生也成為醫(yī)院品牌的一部分,實(shí)現(xiàn)自身和醫(yī)院的合作共贏,為醫(yī)院帶來更多流量,并提振醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度,同時(shí),醫(yī)院也需要為網(wǎng)紅醫(yī)生背書,這兩者并不沖突,如果醫(yī)院可以投入更多資源打造品牌醫(yī)生和網(wǎng)紅醫(yī)生IP,會使自身的品牌和形象更加熠熠生輝。醫(yī)院針對這項(xiàng)工作可以成立專門部門,由專人制定宣傳方案,同時(shí)還需要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督審核機(jī)制,確保新媒體宣傳的正確思想價(jià)值導(dǎo)向,保證品牌醫(yī)生和網(wǎng)紅醫(yī)生可以發(fā)揮正能量價(jià)值。
醫(yī)院需要建立一支專業(yè)的隊(duì)伍開展宣傳工作,這樣才能進(jìn)一步保障宣傳工作的效果。目前公立醫(yī)院在專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)方面還是缺乏有效的激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制給予充分保障,甚至有的醫(yī)院還存在宣傳工作人員崗位兼職的情況,這樣的做法相對弱化了醫(yī)院宣傳效果。因此,考慮到醫(yī)院宣傳工作的重要性,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)著力培養(yǎng)“懂醫(yī)療、能管理、善溝通、精寫作”的復(fù)合型宣傳人才,這樣才能更有效地承擔(dān)起醫(yī)院新聞發(fā)布和輿情應(yīng)對的工作。醫(yī)院可以在臨床、教學(xué)、科研、管理等部門挑選人才組成宣傳團(tuán)隊(duì),鼓勵其挖掘新聞亮點(diǎn)和素材,利用新聞策劃報(bào)道提升醫(yī)院的知名度和影響力。此外,醫(yī)院還可以定期舉辦輿論宣傳交流活動,邀請醫(yī)院的宣傳人員、新聞界工作人員以及融媒體專家參與,全面提升醫(yī)院宣傳人員的知識層面和眼界。加強(qiáng)宣傳人員績效考核制度建設(shè),將宣傳人員的投稿數(shù)量和寫作質(zhì)量、刊發(fā)率等加入考核標(biāo)準(zhǔn)中,利用激勵機(jī)制激發(fā)宣傳人員的工作動力,提高醫(yī)院宣傳效果。
新時(shí)代背景下,醫(yī)院的日常管理和文化建設(shè)變得尤為重要,面對日益激烈的競爭環(huán)境,醫(yī)院只有不斷提升自身競爭力才能保證長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此,醫(yī)院需要花費(fèi)更多的精力和成本投入精神文化建設(shè)中,通過加強(qiáng)文化建設(shè)全面提升醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,為社會大眾提供高品質(zhì)的服務(wù),得到社會大眾的信任,形成自身的品牌和形象。加強(qiáng)宣傳工作是推動醫(yī)院文化建設(shè)的有效手段,加強(qiáng)宣傳工作還需要從醫(yī)院的內(nèi)部和外部共同著手,積極通過多種手段和形式對醫(yī)護(hù)人員宣傳自身的思想文化,在醫(yī)護(hù)人員之間形成融洽團(tuán)結(jié)的工作氛圍,為工作人員提供良性的工作環(huán)境,緩解工作人員的壓力。在外部需要加強(qiáng)醫(yī)院的宣傳,利用新媒體手段提高醫(yī)院的知名度和影響力,在大眾心中樹立健康的醫(yī)院形象和特色品牌,得到大眾的認(rèn)可,為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)全面的宣傳,營造新時(shí)代背景下醫(yī)院的特色思想文化和精神,為社會大眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。