國有企業黨建引領高質量發展的思考

楊競 國家管網集團北方管道有限責任公司

新時期，國有企業在黨建工作中應當制定成熟完善的管理計劃，從多個維度、多個層面來對相關工作進行優化、改善，同時在黨建工作中，國有企業還需要實現多樣化發展，建立相應的人才團隊，立足于現實需求，依托獎罰機制，確保黨建工作能夠正常、穩定地進行，助力企業更加長遠、穩定的發展。

一、新時代背景下高質量黨建工作的概述

（一）全面落實黨建的路線和方針

國家、政府、黨委對當前國有企業所開展的黨建工作所提出的要求主要是圍繞著人員思想、政治、文化組織等多個方面來進行，在此過程中，國有企業高層領導干部需要深化黨建管理思想、管理意識，全面落實貫徹黨和國家所制定的戰略發展方針，在國有企業內部黨組織所開展的思想政治教育工作中需要及時把控管理方向，結合當前國有企業實際的經營發展格局，參考黨的路線、黨的方針，保證國有企業的發展與國家宏觀戰略保持高度一致，確保國有企業在經營運作過程中能夠創造出更大的社會價值。在此過程中，國有企業開展黨建工作需要落實完善相應的主題宣傳教育工作，并且國有企業在經營運作過程中開展黨建工作不應當停留在知識理論教育層面，而應當將黨建思想、黨建文化落實貫徹于整個國有企業生產經營運作的各個環節、各個流程[1]。

（二）黨建工作與企業生產運營有效融合

新時代背景下，國有企業開展黨建工作需要將思想教育與企業日常的生產經營進行有效結合。在此期間，深化馬克思主義，推動我國長遠發展需要依托一大批思想正確、政治正確的國有企業單位來建設特色化社會主義國家，在該過程中，只有充分確保理論與現實進行結合才能夠保證思想教育具備引領性、實踐性。黨的路線和方針不僅是涉及基礎的理論教育，國有企業在黨建工作中還應當將其充分落實到日常的生產經營運作過程中，并且付諸實踐。國有企業還應當根據自身所從事的領域，分析當前市場行業的發展狀況，完成自身的社會定位，將企業短期、中期、長期的戰略發展與黨建工作進行深度融合，明確在現有工作管理過程中的主次關系，克服在國有企業經營運作過程中所遇到的各種挑戰、各種問題，結合黨建工作完成對全體員工的思想教育，進一步提高國有企業內部工作管理的向心力。

（三）結合企業發展實效進行檢驗

國有企業在經營運作過程中開展黨建工作需要注重“理實一體化”的教學指導，即國有企業內部的員工在接受黨建知識、黨建文化以及黨建教育的過程中應當作到“知行合一”。因此，國有企業黨建工作需要考量當前企業實際的經營運作狀況來進行，黨建工作開展質量的好壞在企業日常生產經營的各項數據信息中均能夠有所體現，若國企在經營管理過程中未能夠展現出黨建工作實際的作用，則證明企業內部還有待進一步強化相關黨建工作；同時，國有企業內部黨建工作的作用如果無法有效地發揮，則表明黨員干部的群眾管理工作仍然缺乏積極性、主動性。因此，結合當前國有企業實際的經營運作狀況以及經營運作成果能夠幫助企業及時了解當前黨建工作所開展的具體狀況，即企業內部日常工作管理的開展與黨建工作存在密切的關聯，是對黨建工作開展好壞的評判指標[2]。

二、高質量黨建引導企業高質量發展存在的問題分析

（一）員工與企業的發展戰略未達成共識

在當今數字化、信息化網絡時代，諸多行業領域也實現的日常管理工作與信息化技術、網絡技術的有效結合，進一步提高了相關企業經營運作的效率。但是對新技術、新理念的使用對于企業內部年長的員工而言往往不具備相應的普遍性。具體來說，由于年長的員工對互聯網技術的掌握認知程度相對較為有限，其需要投入更多的時間、精力去完成相應的學習。除此之外，在當今數字化、信息化時代，我黨所提出的新政策、新思想、新理念也在無時無刻地督導企業內部員工進行持續不斷地學習；同時，企業還需要考量當前自身的發展狀況，打造出屬于企業自身長遠運作發展的戰略藍圖。

因此國有企業在經營運作過程中其內部的員工不僅需要在技術層面以及思想層面進行持續不斷地學習，還需要深刻地了解并掌握企業當前的戰略發展規劃，為了達到相應的教育管控效果，國有企業應當組織多樣化的黨建活動來促進企業內部基層員工實現對相關知識文化系統性、全面性地學習，結合相應的培訓策略，采取差異化的教學指導工作，對不同的員工實施精細化的教學指導，但是相關工作也是當前國有企業在黨建組織管理過程中所存在的難點問題[3]。

（二）黨建工作創新難度較高

有的國有企業在黨建活動組織管理過程中的形式相對較為單一，具體來說，相關工作的開展主要是參考基層的實際需求來進行的，比如黨建人員往往組織相應的主題會議，要求員工參與到對主題會議的學習進程中，此類黨建工作的開展往往具備較高的時間、經濟成本，同時在長期重復的學習過程中也會導致黨員與員工對這類學習方式產生“審美疲勞”，久而久之，會對員工的學習積極性產生負面影響。因此，以往傳統的黨建工作還無法進一步提高員工參與到相關學習過程中的積極性和主動性，當前國企應當在黨建工作中結合互聯網技術，豐富黨建工作的開展形式，分析信息化技術的實際作用，革新現有的黨建活動，比如結合大數據信息來開展自動化管理工作，提高黨建工作所具備的實效性。除此之外，在現階段的數據信息收集管理過程中也需要結合大數據技術的使用，提高對數據信息收集的精度和廣度，但是由于國有企業內部在新時期對大數據技術、網絡技術的使用方面還存在相應的欠缺，導致數據信息的精確度和完整度得不到相應的保障。

（三）黨建人才欠缺

國有企業黨建工作的開展需要依托大量高素質、專業化的黨建人才來進行，同時國有企業在經營運作過程中還需要面向數字化、信息化的運作方式進行發展、轉變。因此，新時期國有企業的經營運作對黨建工作人才提出了更高的要求。在當今新形勢下，企業內部的黨建人才需要具備較高的政治思想水平，同時能夠在企業黨建活動中穩定高效地組織相關工作，除此之外，相關專業人才還需要具備相應的網絡技術，能夠與企業員工進行實時、高效的交流互動，提高交流溝通效率，降低交流溝通成本，為國有企業黨建工作的開展提供相應的服務。但是大部分國有企業內部黨組織機構還缺乏大量綜合性人才，企業現有的人才欠缺問題導致內部黨建工作的開展不具備針對性、高效性，并且對相關人才的培養也是一個長期、持續性的過程，國有企業需要在人才建設工作中投入更多的成本、精力，進一步優化相應的人才培養工作。

三、新時代背景下，國有企業黨建引領高質量發展的措施分析

（一）立足現實需求，結合企業自身運作方式

在新時期數字化、信息化時代，各行各業均實現了快速穩定地發展，國有企業在經營運作過程中也需要及時調整、革新發展目標、發展方向，在生產經營管理過程中加大技術創新力度，對自身管理經營模式進行革新、完善，構建可持續發展的管理格局。國有企業在革新發展的過程中，需要借助黨建工作來起到引領作用，在該過程中結合黨建工作能夠充分發揮黨員干部所具備的領頭羊作用，引導企業內部全體員工更加高效快速地進入工作管理進程中，國有企業要想實現在工作管理過程中提高全體人員的向心力以及工作凝聚力，需要依托黨建思想、黨建文化，同時國有企業也需要確保內部的員工職業生涯發展以及價值取向與企業保持高度一致，因此企業需要根據自身的工作開展狀況，結合當前實際的工作管理需求，明確黨建工作開展的重心和方向、細化黨建教育內容[4]。

國有企業在黨建組織以及黨建活動中應當明確企業內部項目開展的具體情況，充分發揮黨員干部在企業項目管理過程中所具備的引領作用，分析當前企業在經營運作過程中存在的難點問題，發揮領導干部所具備的示范作用，逐步解決當前國有企業經營發展過程中在人員思想管理方面所存在的各種問題，將國有企業自身的價值觀與員工的價值觀進行有效融合，使得兩者保持一致，助力國有企業更加長遠、穩定地發展。

（二）細化各項工作崗位

國有企業黨建工作的開展需要結合相應的黨建思想、黨建文化，結合當前國有企業工作開展的實際狀況，對各項工作管理內容進行細致、全面、深入的分析，并且在各崗位、各專業的工作管理過程中，發揮黨員干部所具備的帶頭作用，國有企業高層領導干部在完成對當前發展戰略的制定之后需要引導黨組織、黨支部開展對員工的教育培訓，進一步提高全體員工的思想認知水平，轉變思想管理觀念以及工作管理模式，黨員干部需要尋找全新的發展方向，抓好改革管理工作，以黨建推動全體員工實現更加長遠、穩定的發展，引導員工對高新技術以及全新管理理念的學習，推動企業發展與員工進步的步伐。

在此過程中，國有企業基層黨組織需要深入了解每一位員工在學習、生活過程中的實際問題，了解并掌握每一個工作崗位實際的工作開展狀況，確保員工能夠充分參與到企業發展運作管理的過程中，國有企業在經營運作期間也需要結合相關項目實際的開展需求，將黨建工作與生產項目、經營項目進行有效結合，細化服務，更好地展現出黨建工作對當前企業發展創新過程中所具備的引領、推動作用。

（三）實現多樣化發展

國有企業所開展的黨建工作應當結合多元化的思想以及多樣化的形式，打破傳統工作管理過程中單一的工作開展形式，在黨建工作中融入網絡信息技術，為廣大黨員干部以及基層員工提供相應的技術支持。黨建工作的開展需要充分結合線上以及線下管理模式，考量當前時間與資金成本的問題，對現階段黨建工作的實際開展需求進行分析、考量。在打造相關管理模式的過程中，國有企業需要參考黨的方針、政策、策略細致深入地優化現有的黨建教育內容，比如結合微課、短視頻，幫助企業員工實現對黨的歷史、黨的思想、黨的文化系統全面地學習，結合學習強國平臺、微信公眾號、微博等新媒介，提高宣傳教育的質量和效率。

（四）建立黨建人才團隊

國有企業黨建工作的開展需要依托大量高素質人才來進行，在此過程中，國有企業黨組織、機構應當深入學習，實現知識、技能的分享、交流。同時，國有企業在對黨建人才進行教育培養的過程中還應當向相關人才滲透“終身學習”的思想觀念，結合體系化、系統化的教育培訓機制，確保黨建工作人才的專業素養能夠得到進一步的提升，比如結合學習交流以及輪崗訓練的方式進一步拓寬相關黨建人才的知識面，打造出一支具備較高專業素養且政治立場堅定的黨建人才團隊。

除此之外，針對黨建工作中的新進人員，國有企業也需要對其進行定向化地培養，并且要求其跟隨黨組織內的老成員學習，同時，老成員也需要放下資歷包袱向年輕成員請教新技術、新思想、新思維，實現新老黨員相互探討、相互交流、相互學習的形式。此外，國有企業在對黨建組織、機構進行構建完善的過程中還需要控制相應的組織年齡結構，確保各年齡層段的人才數量均衡、男女比例均衡。其次，國有企業黨建人才在開展相關工作的過程中還需要深入一線，參考當前國有企業基層管理工作開展的實際需求，明確當前國有企業改革發展的重心和方向，確保黨建人才所開展的思想教育工作能夠與企業的經營發展方向保持高度一致，促進國有企業良性發展。

（五）建立成熟完善的獎罰機制

為了進一步提高國有企業內部黨建工作者工作管理的積極性和主動性，在黨建工作中，企業需要制定成熟完善的獎罰機制，鼓勵廣大基層員工參與到對黨員日常的監督管理作業中，企業制定相應的獎罰機制能夠有效地約束黨員干部在工作管理過程中不正當的工作行為，使得黨員干部能夠明確自身在黨建工作中以及企業正常經營發展過程中所具備的示范作用。對于國有企業內部工作落實不到位的黨員干部，企業需要對其進行適當地教育、處罰，并且協助其分析相關工作開展不到位的原因；在日常管理工作中，國有企業還需要對表現突出且工作完善成績優異的員工給予物質以及精神方面的獎勵，使其具備良好的工作態度，提高其工作管理的積極性和主動性。因此，在當前國有企業黨建工作中，企業需要制定成熟、完善的獎罰機制，引導黨員干部以及黨建工作者更加高效地開展黨建作業，實現企業內部黨建工作以更加規范化、標準化的形式得到落實、完善，提高企業整體經營運作的效率。

四、結語

總體來說，在新時代背景下，國有企業在黨建工作中應當制定體系化、標準化的管理工作，結合當前國有企業實際的經營運作狀況，對現有黨建工作進行優化、改善，確保黨建工作在國有企業工作管理過程中能夠進一步提高全體干部職工的思想文化水平，確保國有企業內部員工的發展規劃與企業戰略發展保持高度一致，實現企業更加長遠穩定的發展。