建筑工程管理與施工質量控制的優化措施

崔 娟 山東歷城建設集團有限公司

1 前言

施工質量控制是保證項目管理有效開展的重要措施，對項目成本、施工進度和整體質量有很大影響。建設工程單位要積極推動施工質量控制措施的有效實施，以保證工程建設的有序開展。企業應不斷重視工程質量控制和管理，借助完善、科學的管理措施，不斷提高工程質量，打造讓人民放心的工程、滿意的工程，同時又可以提高企業的核心競爭力，使企業良性可持續發展，可謂是一舉多得。管理建筑工程以及控制工程的施工質量，對于提高整體工程質量非常有幫助，值得探討和分析。

2 建筑工程施工質量控制的作用

工程在實際施工過程中涉及很多方面，其中最關鍵的是施工質量控制。科學的質量控制措施，能夠進一步提高企業的整體經濟效益。目前，我國的建筑市場變化越來越快，在這種環境下，施工企業應采取科學的策略控制施工質量，這樣不僅可以樹立良好的企業形象，還可以在激烈的市場競爭中站穩腳跟，其發展平臺將進一步擴大。

就目前的情況來看，投標企業在實際發展過程中會對施工企業的管理能力給予足夠的重視，這要求施工企業充分分析時代發展的特點，并在此基礎上了解科學的管理方法和模式，以此提高整體的施工質量。同時，企業的勝算概率也會提高，企業也能夠朝著可持續發展的方向不斷前進。單個建筑項目的施工場地是固定的，但行業內的項目場地流動性很大。

對于單個建筑項目來說，建筑周邊的環境、政策、交通運輸狀況等相對固定，但建筑工程單位面對行業內大量不同項目時，需要充分考慮不同項目各生產要素的差異性和流動性，這也要求建筑單位建立可靠的工程管理與質量控制體系，從而針對各類項目做好管理工作。

建筑通常具有難以批量生產的特性，不同建筑工程的業主要求均有所不同，這也導致建筑單位無法基于統一的模板開展建筑工程建設工作，但在實際管理過程中，可以參考同類項目的建設情況建立更適宜的管理體系，確保施工質量符合建設要求。此外，施工期間使用大量的人員、設備和材料，材料的存放容易受到環境的影響，人員管理的技術能力參差不齊，也給施工質量控制帶來了更大的挑戰。

3 建筑工程施工質量管控存在的問題

3.1 質量安全管理不規范

施工單位作為建設項目的一線作業隊伍，是安全生產管理的生力軍。但是，一些施工單位沒有把“安全第一”放在工程建設的首位，沒有正確認識安全生產、管理和效益的重要關系，重利益輕安全。

薄弱的安全意識使得施工隊伍中的一線工人始終處于不穩定的工作環境中，即使建立了安全生產責任制，也幾乎沒有用。企業法人和項目經理作為第一責任人，不會嚴格執行，下級安全管理人員也就無從查起。施工人員的安全意識不高，施工操作時危險行為也比比皆是，這都為施工現場的安全管理工作帶來了困難。

3.2 管理體系問題

在施工項目管理和質量控制過程中，管理體系是一個重要的組成部分。為了保證建設項目的順利實施，有必要構建一個科學完善的質量管理體系。現階段，建設單位在開展相關工作的過程中，還沒有認識到管理體系的重要性，使得項目建設對實際施工情況了解不夠，實施的管理體系沒有與項目的實際施工情況相結合，管理體系的內容不能滿足項目建設的實際需要。

項目的建設規模越大，達到建設質量標準的難度就越大。一般情況下，企業會采用分包的形式。簡單來說，施工企業只負責總工程的承包責任，然后把工程分成幾個部分，通過分包的形式讓下屬施工單位局部負責。

當前，許多施工企業并沒有制定合理的施工制度，各個單位的施工標準也有所差異，即使項目最終順利完成，但是經過質量檢驗也無法達到同一標準。項目分包出去之后，如果每一個分包單位之間難有密切的溝通和交流，沒有及時交換建設思想，會存在項目交接不當的問題。

3.3 技術應用不規范

首先，一些負責建筑施工項目的企業和人員沒有樹立牢固的安全意識，在施工過程中，在技術應用和現場管理方面有意無意地忽視了安全管理。在運行過程中，存在大量的不規范操作，對施工質量控制產生了不良影響。安全意識和設施沒有形成完善的管理體系，給施工人員帶來嚴重的安全威脅。近年來，建筑市場迎來了快速發展期，建筑工程呈現出一派繁榮景象。為了在殘酷的市場競爭中站穩腳跟，一些施工企業盲目追求經濟效益，未能有效落實加強安全管理和合理應用技術，在整個施工過程中留下許多安全隱患。

其次，工程整個基礎施工的質量和安全要從基坑開挖和混凝土澆筑的質量控制開始。技術應用的先進性和合理性，是提高整個施工質量控制的關鍵。雖然國內目前在建筑工程技術應用方面做出了改革創新的舉措，可經過實踐證明還不夠成熟和穩固，先進技術的應用并沒有發揮應有的優勢，沒有更好地促進施工質量控制的發展。

4 提高建筑工程施工質量控制措施

4.1 施工材料控制

為了避免材料質量缺陷對工程質量的影響，施工質量管理人員需要從原材料、構配件、半成品、成品做好質量驗收和驗證工作，建立完善的運輸、儲存、收發管理臺賬，防止不合格材料在施工現場使用。同時，項目管理單位需要對材料的使用制定相應的消耗計劃、監督管理和激勵措施、協調控制措施，以保證施工期間材料的合理使用。結合工程實例，詳細論述了控制材料質量的工作方法。

針對材料管理，工程單位應結合施工方法和方案的相關要求，做好材料采購和入場計劃，并根據施工要求對現場平面進行合理規劃，以滿足材料的堆放和布置要求。在材料堆放過程中，管理人員要結合材料儲存要求，制定相應的控制措施，避免不同規格、不同類型的材料混合堆放，充分利用鋼筋銹蝕、水泥水分等質量管理關鍵點，合理安排防潮、覆蓋等相關設施。

針對所采購的材料，工程單位要嚴格按檢測標準落實入場抽檢或全面檢測工作，根據檢測報告確認材料能否使用。在混凝土施工環境，施工人員需要測試混凝土配比、應對坍落度參數，避免因強度參數不合格而影響工程質量。

此外，對于物料的堆放和儲存，管理人員需要合理設置標識，標明物料的檢驗狀態、供應商、種類、規格和型號，以確保物料的質量始終處于受控狀態。

4.2 嚴格控制施工現場

施工質量控制要求對施工現場進行嚴格的管理。施工現場質量管理包括材料管理、設備管理、施工技術管理和人員流動管理，這對質量管理人員的工作能力提出了更高的要求。質量管理人員需根據施工現場的實際情況，合理安排施工設備和施工人員，合理調配各種資源，既保證施工質量，又不造成資源浪費。

在施工管理過程中，管理者要加強對各方面的約束和管理，提高施工人員的安全意識，能夠按照相關規定和要求完成施工，從而保證施工質量和安全。為了更有利于施工管理，企業可以從以下幾個方面進行改進，以增強施工現場質量管理的效果。

加強質量管理重要性的宣傳與培訓，管理層和施工人員都要真切意識到質量管理的重要性，把質量管理的培訓工作視為常態化，在日常施工中善于總結常見的質量問題和典型的不規范施工行為，確保員工意識到施工管理的影響之大。

根據企業和工程的實際情況，設立科學的質管機構，各個部門權責分明，責任落實到個人，設置賞罰措施，完善施工管理體系，也有助于提高施工控制的工作有效性。只有對施工材料進行多次、反復的監督管理，才能避免施工過程中材料出現的質量問題，不僅能夠完成施工質量把控工作中的重要一環，而且能從根源上保證建筑工程項目的施工質量。

4.3 加強安全教育

企業必須重視全體施工人員的安全教育，不斷培養員工的安全意識，建立完善的安全管理機制。安全教育可以從多方面進行，但不是一成不變的。施工企業可定期在施工現場舉辦安全教育講座，讓施工人員積極參與安全教育培訓，重視施工安全的重要性，加強一線施工人員和管理人員的風險處理能力。

在以往建筑工程的施工過程中，很多一線工人并沒有重視到安全教育的重要價值，所以現階段的建筑企業可以將安全教育加入獎勵機制中，調動建筑工人對安全教育培訓的參與度和積極性。

此外，在不斷滲透安全教育的同時，還需要向員工灌輸生態環保意識，這是建設項目的前提。只有全體員工都樹立了生態環保意識，才能滿足建筑企業朝著綠色企業發展道路所轉型。具體到建筑施工材料的選擇、施工工藝、施工技術等，無論開展哪一項施工環節，都要避免對施工環境的破壞，在保證施工質量的同時，維護自然生態平衡，這樣的建筑工程項目才真正有價值。

4.4 完善施工質量保障體系

施工企業應詳細分析和了解工程實際施工階段的質量管理現狀，嚴格按照相關要求和標準開展施工的各個環節，并在此過程中，不斷優化和完善施工質量保證體系。另外，施工人員在施工過程中，受到質量保證體系的約束，這就要求他們考慮體系的相關內容，并在此基礎上開展各方面的工作。

總承包企業應根據實際情況制定并實施施工質量保證體系，將質量控制體系落實到每一個施工環節，各個部門要根據質量保障標準，不斷擴大體系執行力度。政府要依據工程施工情況，指派監督部門對施工展開有效的監督，這樣能夠在問題出現的第一時間采取有效措施及時處理，對法律法規進行完善的同時，還可以科學保障建筑工程質量控制措施，施工建設行為也能得到良好的約束。

4.5 施工環境控制

施工質量會受到許多因素的影響，如施工技術環境、工程地質、水文、氣象等。其中，環境因素必須考慮。環境因素對工程質量的影響具有復雜多變的特點，如天氣、濕度、風速、暴雨、酷暑和嚴寒等的變化。這些自然因素都會影響工程質量，根據環境的不可控性，提前采取預防措施，最大限度地減少自然環境對工程質量的損害和影響。

另外，除了自然環境，科技環境也很重要。前一個過程是后一個過程的環境，技術環境的影響是環環相扣的。施工現場的環境也會影響整個工程的順利進行。因此，現場管理人員應嚴格管理施工現場，建立文明施工環境，材料堆放整齊，保持消防通道暢通，工作場所整潔，施工程序銜接順暢，施工質量才能得到保證。除了上面提到的自然環境和技術環境外，施工過程中還應注意機械的使用環境，工程項目施工的位置不固定，會隨著項目的進程而不斷變換，而施工設備也會隨之移動，這樣不停地變換，容易出現機械操作上的偏差，一個微小的偏差，都會嚴重影響施工質量，所以，施工機械的使用環境也需要特別注意。

4.6 落實責任機制

在建設項目過程中，為了保證建設質量，必須建立完善的管理體系。施工企業通常會根據項目的現場施工情況設立專門負責人，進而構建較為完善的安全管理體系和質量控制體系。在此基礎上，質檢部和技術檢測部將對整個工程的施工質量進行全面監督和管理。企業需要實施施工管理制度，有效促進質量控制機制和項目管理機制的同步運行，確保職責能夠細化，有效分配和落實具體的管理責任，讓全體員工參與管理和監督工作，從而保證項目的穩定順利施工。

目前，許多施工單位在進行相關管理的過程中使用傳統的質量管理方法，并沒有和現代化的管理機制相融合，從而影響了整個管理工作的執行程度和科學程度。部分單位雖然具有比較完善的管理制度，但在實際工作開展過程中，并沒有對這些制度進行貫徹落實，理論性的內容都流于表面，沒有真正投入到實際工作中。

5 結束語

在建筑施工中，質量控制對工程整體質量的提高有著非常直觀的作用。在施工質量管理過程中，企業應注重適度管理。每個節點的管理效果都會影響項目的施工質量，包括設備、人力、技術等，并建立信息系統進行宏觀管理。施工質量控制在施工過程中起著非常重要的作用，施工企業應重視質量控制，充分利用先進的模式和方法，使建筑工程具有良好的性能，才能夠實現良好的施工效果。