房建工程中項目管理的應用探究

弓 箭 華陽集團新能源蓄能新材料事業部（山西新陽清潔能源有限公司）

1 前言

工程造價管理是以技術、經濟和管理為基礎的管理活動之一，能全面降低施工成本，達到預期的發展目標。在建設項目實施前，通過對項目建設所需資金進行預算，有效整合項目建設的各個環節，控制建設階段的資金，在保證建設進度和質量的基礎上，有效控制建設成本，擴大項目建設的經濟效益。成本管理是施工企業的核心管理模式，它可以反饋施工管理的本質目標，對提高施工效率具有重要意義。

2 房建工程市場和社會環境分析

2.1 國內環境分析

在我國住宅建設的發展中，大部分施工企業普遍存在造價高、施工混亂的問題。由此可以發現，我國住宅建設領域的造價管理還存在不足和缺陷。同時，在施工過程中，也缺乏有效的控制和具體的過程分析。因此，對于我國住宅建設領域的發展來說，首要目標是加強住宅建設中的項目管理和成本管理，從而提高住宅建設的效率、質量和安全。

2.2 國際環境分析

對于國際社會而言，由于部分發達國家的經濟發展水平高于中國的生產力水平，其在住宅建設領域的項目管理、成本管理等方面往往有更先進的管理成果和管理思路。在當今世界全球化和一體化的背景下，房屋建筑工程領域的競爭也越來越激烈，在這種背景下，不僅為我國住宅建設項目的發展增加了壓力，也提供了前所未有的機遇。面對復雜的國際環境，越來越多的中國企業開始承擔不同的角色。

3 概述房建工程項目管理運用原則

3.1 預防原則

項目管理在房屋建設管理過程中的應用，應體現預防為主的原則。這個原則不是為了處理和彌補項目建設過程中出現的各種問題和不足，而是為了降低各種建設問題出現的概率，從而保證項目的有序建設。

在項目管理過程中，相關管理人員還要特別注意各種影響因素，詳細分析可能干擾項目正常開展的情況，因此需要采取配套的對策提前預防，避免產生不利影響。在實際項目建設中始終貫徹有效預防的原則，更好地突出項目管理的效益，并能夠避免損失。

3.2 安全原則

在項目管理過程中，要綜合考慮安全原則，盡可能降低可能發生安全事故的概率，確保參與工程建設的每一位工作人員的人身安全。在此基礎上，項目經理要有較強的安全意識。在實際工作中，以安全為首要任務，預先考慮可能發生的安全事故，避免因各種施工需求對項目施工的安全效果造成不利影響。

在以安全為前提的實施中，要特別重視管理者安全意識的培養，要與管理任務的其他重要部分區別開來。管理者也要加強每一個參與房建項目工作人員的安全意識，在前期減少不良心理原因造成的安全威脅。

3.3 信息原則

目前，項目管理通常需要關注信息開發的需求，因此其具有強大的計算機基礎，并具有項目管理信息化和基于數據的特征，以支持和優化項目管理的實施。管理信息化技術需要將與項目相關的元素盡可能地轉換為數據，并將相關管理目標轉換為更方便的數據信息，通過信息管理模型和技術以及項目的效率和安全性。在建筑項目管理過程中，改善管理層，注重每個先進技術的應用，并更好地為項目經理服務。

4 房建工程項目管理主要內容

4.1 加強施工人員培訓

在建設過程中，施工人員的技術水平將直接影響住宅工程的整體施工效果。因此，要求相關施工單位加強施工人員的技能培訓，并要求所有施工技術人員嚴格按照相關技術規范進行工程施工，減少人為因素導致的施工質量問題的發生。

在培訓施工人員的過程中，把安全意識、質量意識和施工技能作為重要的培訓內容。在聘用施工管理人員方面，不得聘用不符合相關標準的員工。在員工上崗前，還要做好安全意識培訓，確保所有施工技術人員和管理人員都具有良好的安全意識，掌握必要的專業技能，從而進一步提高房屋建筑工程的整體施工質量水平。

4.2 構建完善的住房建設管理體系

一般情況下，房屋建筑工程規模大，工程涉及的施工技術和工藝復雜，工程涉及的工種也很復雜。在房屋建筑工程項目管理過程中，如果項目經理未能有效管理項目的每個環節，施工現場容易出現混亂，直接影響房屋建筑工程的施工進度。如果在項目中沒有明確各部門甚至員工的工作職能，當項目建設過程中出現安全事故和質量問題時，一旦追究責任，各部門容易相互推諉責任，且降低員工的積極性。

為了減少工程安全事故和問題的發生概率，有效完善工程管理體系，提高管理人員的專業能力，從而提高工程管理的質量和效果。在實際的項目管理之前，為保證項目的順利進行，需制定質量管理體系，并在項目中全面實施該體系，明確各部門和員工的工作職能，更好地提高項目質量，為管理者管理項目奠定基礎。

4.3 加強施工材料的管理

影響房屋建筑總體質量的關鍵因素之一是建筑材料的質量。為了全面提高建筑質量和安全性，建筑人員必須根據實際情況有效控制現場建筑材料。

首先，管理人員應優化材料管理系統，改進建筑材料測試技術和監視系統，增強材料的接收管理，減少材料發生質量問題的可能性，以避免影響整體建筑質量。

其次，就材料采購而言，管理人員需改善采購機制，加強采購監督，減少對成本的過度降低，而忽略材料的質量。同時，經理要加強材料應用程序控制，建立完整的信息管理系統，記錄材料的應用，并了解每個施工階段和項目的質量控制結果，及時處理不利于質量控制的情況。

在建筑工地管理過程中，建筑材料的監督和管理非常重要。在材料采購的過程中，采購人員必須嚴格按照相關法規標準開展工作。結合建筑管理，掌握監視數據，并制定有效的管理措施。當存在質量問題或審計管理不佳時，須及時采取有效的解決方案，以避免對項目構建產生負面影響。

5 影響房建工程項目管理整體效果的因素

項目管理是管理科學的一個概念，即在特定的資源條件下，采用適當的技能、方法和知識，滿足項目的預期需求和目標。項目管理對房屋建設項目的整體質量至關重要，科學的項目管理有利于合理配置項目資源，優化項目工程，減少安全隱患，保證項目整體質量。

反之，會嚴重影響工程質量和安全。可以說，項目管理是在保證整體工程質量的前提下，使建設項目各方面的效益最大化。然而，在實際建設過程中，影響項目整體效果的因素卻很多，具體包括如下幾個方面。

5.1 缺乏科學合理的資金規劃

目前，房屋建筑行業的競爭非常激烈，導致工程成本高，環節多，工程資金量大。此外，一些經理缺乏專業管理技能，缺乏科學合理的成本計劃，并且很難嚴格根據項目階段的預期目標分配資金，存在資金預算不合理、資金使用范圍不清等情況，不可避免地導致資金不足，影響項目成本的分配使用以及項目進度。

5.2 缺乏嚴格的質量監督

項目管理是施工過程的關鍵要素。項目管理與管理項目的質量密切相關。因此，科學的項目管理對于建設非常重要。但是，項目管理包括許多要素，比如場地建設和安全技術管理等，很難有效控制建筑管理過程的細節。因此，必須嚴格標準化工程成本以及建筑人員的行為，以此提高工程管理質量和安全性，避免影響項目的整體質量。

5.3 缺乏嚴格的項目進度管理

為保證項目順利實施，整個項目應嚴格按照原計劃開展，且控制項目進度。但在實際建設過程中，往往會出現工期延誤的情況，不能按照計劃進行。對于這種情況，主要有兩個原因：一是項目管理人員專業素質不高，項目進度控制不準確，人員未按計劃嚴格監管。二是項目建設受外界諸多因素影響，延誤項目進度。如果項目經理未能制定詳細的預防措施和應急計劃，將會延長項目進度，增加項目的成本。

5.4 缺乏專業管理水平

管理層直接控制項目的整個過程，并負責項目成本的質量。專業管理人員有利于嚴格控制工程造價，規范施工人員行為，實現施工預期目標。反之，會嚴重影響項目的建設進程。部分項目施工管理人員的專業素質不高，他們沒有完全控制項目指標，只注重質量管理，而忽視其他方面的管理。

5.5 缺乏規范的招投標管理

目前，大多數住房建設項目都或多或少存在招投標管理不規范的問題，表現在一些地方保護意識不強，招投標計劃不規范，招投標過程管理缺失。這樣一來，一些不規范企業往往會影響項目的整體進程，延誤項目的完成，增加項目資金投入，使項目質量存在較大隱患，增加了項目的管理難度。

此外，一些企業為了中標，故意壓低價格，減少建筑材料的投資和支出，而選擇低價、不合格的材料，影響了建筑工程的整體質量。

6 項目管理在房建工程施工中的管理措施

6.1 加強項目的成本控制

建筑項目的成本目標是利潤最大化，為了最大限度地獲取利潤，需要合理地成本管理。在項目出價之后如何管理成本，是建筑企業需要注意的問題。在成本管理過程中，建筑企業必須根據實際成本及時調整計劃成本，動態確定成本，嚴格監督基金分配過程，檢查詳細的資金流，并全面記錄項目的動態資金。資金使用的規范合理，以確保項目中每個進度到位。

為了有效管理資金和控制成本，項目經理可以根據項目進度和項目計劃，事先計劃項目基金支出，并為項目資金的流出做準備。

6.2 合理地重建項目

項目計劃經理應調查項目的實施、成本、時間表、人數和其他因素，以合理地調整項目的施工時間，并科學制定項目實施計劃。項目經理應參考建筑單元的默認招標期，并根據項目的實施確定施工期。

在實施項目期間，要定期檢查和監督建筑進度，總結每個施工階段的實施情況，分析計劃的偏差，并及時調整措施，改善建設計劃。對已建立項目的進展，嚴格按照計劃實施，以最大限度地減少工作問題。

6.3 嚴格監督建筑材料

材料是項目的重要因素，部分企業購買廉價的建筑材料以降低成本，將直接影響到項目質量，并增加維護成本和工程返工的資金成本。為了確保項目質量，管理人員必須嚴格監督建筑材料的整個過程，并以合理的采購價格保證建筑材料的質量。

6.4 改進項目安全和質量指標

建筑項目的質量控制主要包括建筑人員、工程材料、機械和設備等元素。建筑人員的監督和控制是項目績效管理的基本要素，如何加強建筑人員的質量控制是項目工程部門需要考慮的問題。建筑工人的技能和專業能力也各不相同，在建設過程中，需合理選擇具有業務能力和技能的人員。建筑部門可以建立明確的獎勵和懲罰激勵制度，以此調動建筑人員的工作熱情。

由于人力資源管理的復雜性，必須根據實際情況調整管理模型。材料管理需要嚴格管理工程材料的整個采購、使用和管理過程。材料采購要以適當的價格和質量選擇材料，并與具有良好聲譽和快速交付的單位合作。

為了管理機械設備，必須提前預估設備的購買、租賃、維護和再利用，以評估成本收益，并選擇合理且適當的方法對其加以管理。在正常的施工過程中，還要定期維護、檢查機械設備的使用和操作，以確保機械設備在施工過程中的正常運行。

6.5 嚴格監督工程驗收

工程竣工后，要及時展開工程驗收。為了加快工程驗收的質量和效率，施工單位應提前進行預驗收，并在正式驗收前，提前準備好施工項目資料和管理技術資料，以減少臨時補充材料的時間消耗。

此外，建設單位要加強與監督管理部門的合作與溝通，保持良性的溝通與交流，從而更好地交付竣工工程。

6.6 完善工程保修工作

工程竣工后，要保證工程的后續使用和租賃，并對工程的整體質量負責。根據合同，施工單位需制定維修計劃，對急需維修的部位確定合理的維修方案，及時組織人員開展維修工作，保修工作結束后也要開展驗收工作。

7 結束語

項目管理是土建施工過程中保證工程質量的關鍵因素。因此，建設單位應積極采取合理措施，控制工程進度、成本與資金、安全與質量、驗收工作等因素，全面提升工程質量，以促進工程順利開展。