淺談建筑工程項目的成本控制

顏令陽 中屹技術有限公司

1 前言

隨著生活水平的不斷提高，人們對房屋建筑的需求量在持續增加，建筑工程行業成為我國重要支柱產業之一。隨著建筑行業發展速度越來越快，競爭壓力也愈發明顯，企業要想在競爭激烈的市場中穩步、持續發展，必須與時俱進，不斷對自身企業的相關技術和管理制度開展科學合理的規劃與革新。

建筑工程成本控制對建筑企業的發展有著舉足輕重的作用，因此須對其進行科學高效的控制，只有確保建筑工程的成本不出現問題，才能從根本上避免施工過程中因資金斷裂工程無法如期完工，導致建筑企業利潤降低的問題出現。在建筑工程的實際施工過程中，相關部門要提高成本管理質量，科學的管理和控制施工成本，以此確保企業長期穩定地發展。

2 施工成本控制的概述

建設成本控制是指在保證工期和質量的前提下，采取科學合理的管理措施，包括經濟措施、工程措施等，將成本控制在一定范圍內，減少建設項目的資本性支出，進一步提高建筑企業的盈利能力。從建筑企業的角度來看，成本控制是其工作中必不可少的環節，因此成本控制對企業的影響尤為關鍵。建設項目本身具有一定的特殊性，其建設規模大、周期長，施工程序復雜。

在具體施工操作中，有很多復雜的環節和內容，每個環節和內容都相輔相成、相互關聯。任何一個階段的成本管理工作沒有得到高質量的實施，都會導致整體管理出現問題。在具體工作中，成本控制可分為前期、中期和后期，每個階段也可細化分為：一是人員成本控制；二是物質和經濟成本控制。總之，建設成本控制是整個建設過程所需資金的總和。

3 建筑工程項目成本控制的基本原則

為了進一步促進建筑工程項目成本控制管理工作的高效開展，施工單位應切實遵循以下幾項基本原則。

其一，全員控制原則。建筑工程項目成本控制管理工作具有較強的綜合性，與每一個施工人員的日常工作息息相關，施工單位必須充分發揮每一個施工人員的力量，并將建筑工程項目成本控制目標科學合理的分解，把成本控制工作細化在各個班組、每個施工人員的身上，激發施工人員參與成本控制的積極性和主動性。

其二，全過程控制原則。成本控制工作涉及建筑工程項目的整個過程，施工單位必須及時更新管理模式，積極引入全過程控制理念，將成本控制滲透在項目各個階段。

其三，開源節流原則。開源和節流是建筑工程項目成本控制的兩大途徑，施工單位一要積極開展成本核算和成本分析工作，深入探究成本超支的內在原因；二要全面落實合同管理，及時結算合同外價款，切實優化建筑工程項目的成本控制水平。

4 建筑成本管理問題

4.1 成本管理人員的管理意識不強

在實際工作中，大部分成本管理人員只關注自己的本職工作，部門之間缺乏溝通與交流，導致該部門的團隊合作能力較弱，無法形成一個真正的整體。這種現象會嚴重影響建筑成本的控制管理工作。比如，材料員為了確保施工材料的質量，在未比較價格的情況下購買了較貴的材料，從而提高了施工成本等。上述現象在施工中出現的頻率較高，盡管工程的各個環節都高質量地完成但是施工成本也提高了，并沒有達到預期的成本控制效果。

4.2 受政府相關政策影響

建筑工程造價管理工作開展過程中，受到政府相關政策的影響，使其存在“三超”現象。建筑市場經濟在發展過程中，政府直接決定建筑市場材料經濟管理費用的價格。因此，要制定合理的價格機制優化現有資源，保證建筑企業的合理投資及生產，保障建筑行業經濟得到發展。隨著建筑市場經濟體制的不斷轉變，建筑企業要建立符合時代要求的經濟運行機制。政府所提出的政策性調整對建筑工程成本控制影響較大，建筑市場中建筑材料價格從正常幅度的變動轉變為大幅度變動，導致建筑工程開展過程中加大資金投入，給建筑工程成本控制工作造成一定困難。

4.3 材料管理不合理

建筑工程在實際的施工過程中，會用到許多種類的施工設備和建筑材料，且數量十分巨大。管理工作人員在成本管理過程中，須對所有材料和設備加以管控，將工作細化到各個環節中，在確保材料質量的同時降低材料成本。然而，在施工的具體過程中，一些企業往往對細節上的管理不夠重視，再加上材料管理工作的任務量較大，使部分管理工作人員對各環節的施工成本管控不夠細致，造成施工材料浪費的現象發生。

此外，部分工作人員由于保管材料的方式不合理，導致部分材料無法應用到建筑工程中，造成了極其嚴重的浪費，增加了工程項目的施工成本，不利于建筑工程成本控制工作的實施。

4.4 項目管理工作人員專業化水平不足

隨著經濟水平與科技水平持續發展創新，我國建筑領域取得突破性的進步，建筑工程項目數量不斷增加，導致建筑企業需要大量的專業建筑人才。但是，部分建筑企業為保障自身經濟效益的最大化，大幅度消減專業人才招聘費用，導致建筑企業在人才競爭中缺乏足夠的資金優勢，使企業招聘人員的專業能力與綜合素養出現參差不齊現象，極大程度影響建筑企業開展建筑項目成本管理控制質量。部分企業人員在成本控制過程中，由于缺乏足夠先進專業的成本控制知識理論，導致建筑項目成本問題發生率大大提升。除此之外，建筑項目管理人員缺乏足夠的專業能力、成本控制思想落后、工作經驗不足等情況，同樣會導致成本問題發生。

5 改善措施

5.1 健全建筑工程項目管理的成本控制制度

建筑企業在建筑項目施工過程中，為保障項目成本管控效果，能夠對工程各環節進行有效管理約束，必須構建完善科學的成本控制制度，為成本控制工作提供真實有效的參考依據與制度保障。成本控制制度包括工作任務調配、施工建材管理、獎罰考核機制等，成本控制制度需要覆蓋建筑工程施工全過程，在實際工作中落實到基層，對人員行為與施工操作起到監管約束作用。

完善健全的成本控制制度會確保各項工作任務能夠有效落實到個人或部門，同時明確工作期限與具體工作需求，以保障工作人員能夠快速準確了解自身工作內容，從而加強整體工程效率。成本控制制度還包括具有針對性與先進性的風險應急措施，能有效解決建筑工程施工過程中常見的突發事件，確保建筑工程質量與工期不會受到不可控因素的影響。成本控制制度要具有良好的科學性與針對性，在保障建筑工程質量的同時，確保其符合建筑企業實際發展需求，提升建筑企業在社會競爭中的競爭能力，進而確保建筑企業能夠健康穩定地發展。

5.2 嚴格控制建筑工程施工現場

（1）確保施工效率。只有工程的施工效率得到保障，才能夠從根本上降低施工所需時間，從而減少人工費用方面的開支，以此提高企業的經濟效益。

（2）實時把控施工現場。在施工的實際過程中，往往會出現由于工作人員的專業技術不過關，導致部分工程返工，造成嚴重資源浪費現象的發生。所以，建筑企業必須嚴格把控施工現場，提升管理人員的專業素質，從根本上杜絕材料浪費現象的發生，盡可能在確保工程質量的基礎上將施工成本降到最低。

5.3 優化工程造價概預算編制工作

要解決建筑工程造價概預算編制工作中出現的各種問題，比如，針對資料收集不真實問題，建筑企業可以選派工作認真、負責且經驗豐富的專業人員，收集建筑工程相關的基礎資料信息，保證獲取的數據全面且準確。另外，還要重視概預算編制人員的綜合素養，增強其成本控制意識和責任意識，提高其職業道德，使其充分認知概預算編制對建筑工程建設及企業發展的重要性，確保其全身心投入工作，對概預算工作模式不斷優化和改進，保證其編制內容更加合理、準確，為后續工程項目不同階段的成本控制提供參考。

5.4 合理規劃材料成本和施工設備

現如今，施工材料使用過度及材料浪費等現象，在項目施工過程中可謂屢見不鮮，以至于成本控制工作的成效微乎其微。建筑企業要想有效解決這一問題，提高成本控制的整體效果，必須對引進材料、使用材料、儲存材料以及設備利用率等各個環節給予高度的重視。建筑企業在開展施工材料成本控制工作時，可從下面幾點出發。

首先，在建筑項目開工前向全體工作人員普及節約材料的知識和理念，要求所有施工人員在施工過程中能真正做到節約材料，并定期查驗材料的使用情況和數量，避免材料浪費的問題出現。

其次，選派專業的管理人員實時監督施工者的施工技術，以此降低施工人員由于技術不過關造成的浪費現。

最后，建筑企業應高度重視引進材料和儲存材料這兩個方面，使用科學合理的方式儲存各類材料，在確保材料質量達標的基礎上、盡可能減少材料成本。同時，建筑企業還應重視施工設備的成本控制工作，在施工過程中合理使用各類設備，提高設備的使用效率，以此降低施工成本。

建筑企業還應實時監督建筑工程的進度，這樣企業才能在第一時間合理分配施工設備和施工人員，避免發生資源浪費的現象。對于那些近期使用不到的施工設備，企業可將其對外租賃，以此增加設備的使用價值，提高企業的經濟效益。在此期間，設備管理人員必須合理監管和養護正在使用的施工設備和對外租賃的施工設備，選用專業技術過關的工作人員操作設備，以此降低施工設備的維修費用，延長施工設備的使用時間，有效控制施工設備的成本。

5.5 采用動態累計法提升成本控制水平

由于建筑工程具有一定的行業特殊性質，項目內容會隨著施工人員、施工環節以及市場行情等變化而不斷變更，導致項目成本控制工作受到不可控因素的影響。因此在實際工作中，需要科學準確地分析項目成本信息數據。隨著現代化技術的推廣應用，建筑企業在實際工作中要注重結合先進技術與現代化思想，以加強成本控制工作的科學性與高效性。

比如，企業可以運用動態累積方法，利用計算機技術、物聯網技術、大數據等先進技術，對建筑項目成本信息展開全面采集歸納與整理分析，從而制定出科學高效的成本控制手段，動態監管建筑項目施工過程。動態累積方法能夠綜合考量工程項目各環節因素，同時做好動態化對應調整，以確保動態控制效果，有效提升建筑工程成本控制水平。

5.6 強化成本管理與控制優秀人才培養

為進一步保障土建工程造價管控人才供給，增強造價管理人才的專業水平和能力，要加強施工企業內部人才的培養，確保負責管理和控制成本的人員有足夠的資源。因此，主要任務是對負責成本管控的人員開展專業培訓。例如，以一個月或半個月為周期召開一次專業培訓會議，要求建筑公司內部成本管理人員參加，在培訓中向員工傳授更多與成本管理相關的專業知識講座，以及一系列造價管理相關案例，讓造價管理人員充分了解如何在土建工程中開展造價管控，并借鑒案例經驗進行造價管理規劃設計，從而實現土建工程的科學造價。規范化管理，有效提升建筑企業的經濟利潤空間。

5.7 提高建設項目施工成本管理的信息化能力

隨著我國科學技術的快速發展，各種先進的創新技術不斷應用于建設項目的成本控制，提高了成本控制水平。但現階段大部分建設工程造價管理仍采用傳統的管理模式，工作效率不高。雖然一些建筑企業已經將信息技術應用到成本管理中，但大多數員工對信息技術內容的了解并不完整，導致數據存在大量空白。

因此，企業應不斷提高成本管理的計算機化能力。引進先進的計算機技術和設備，利用先進的信息技術，完成成本管理工作中的各項任務，從而進一步提高工程造價管理的計算機化水平。同時，要對成本管理人員進行計算機化培訓，提高員工的技能水平，確保所有員工都能應用和使用高質量的信息技術，進而提高管理和成本管理的效果，以提高建筑公司的盈利能力。

6 結束語

建筑企業只有對成本控制工作給予高度的重視和嚴格地把控，才能從根本上對項目成本進行控制，減少施工各環節的費用支出，提高企業的整體經濟效益。所以，建筑企業在實際的工作過程中，要做到與時俱進，從思想意識、管理制度、材料設備以及人工費用等方面出發，采用科學高效的手段開展成本控制工作，在確保工程整體質量的基礎上，將項目成本降到最低，推動建筑行業的發展。