我們終將與“新一代”握手言和

文/涂格

代際沖突幾乎貫穿了整個人類歷史。現(xiàn)在，這種沖突更多體現(xiàn)在職場上。其本質上仍是“新一代”與“老一代”產生矛盾，并在沖突與合作中爭取自身的話語權。

若籠統(tǒng)地將某些年份出生的人冠以“××后”的稱呼，無疑過于標簽化了。雖說同齡人在觀念思維、行為習慣、工作方式上的確有更多共同點，但“××后”的說法還是忽略了不同個體在性格、能力上的差異。因此，要想化解代際矛盾，跟“新一代”握手言和，首先就應該擺脫標簽化的思維：不簡單地以年齡為界劃線站隊，更沒必要刻意放大代際差異，人為制造世代沖突。

畢竟，在這個新技術、新事物層出不窮的時代，上一輩認同的準則未必是真理，下一代也不見得就掌握了未來。因此，要想化解職場代際矛盾，就需要不同世代的人都放平心態(tài)，前輩不要總是居高臨下，看不起晚輩，新員工也不要老想著挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)章制度。畢竟，前人給出的規(guī)則，總有合理之處，先適應，再改變，未嘗不是更好的思路。

須知年輕只是一種時間狀態(tài)，并不必然代表對錯是非。回顧歷史，有些世代年輕時曾推動社會前進，有些則未必，甚至同一個世代在不同國家，表現(xiàn)也迥然不同。

所以，不要一味責怪年輕新人如何如何，關鍵得看“前輩”為“00 后”創(chuàng)造了怎樣的職場環(huán)境。還是魯迅說得好：“自己背著因襲的重擔，肩住了黑暗的閘門，放他們到寬闊光明的地方去；此后幸福的度日，合理的做人。”

而作為年輕一代，也應該明白，社會自有其運行規(guī)則。所謂人的社會化、職業(yè)化，就是不斷適應、運用，然后再優(yōu)化這些“陳規(guī)”的過程。任何偉大的人物，都得先站在巨人的肩膀上，行業(yè)的門道都沒摸清，就想著“挑戰(zhàn)”和“改變”，恐怕對現(xiàn)實并無好處。

當然，為了適應年輕一代的行為習慣，企業(yè)革新、優(yōu)化管理方式也是必要的，這也是前人與“新一代”和解的必由之路。“00 后”看重工作與生活的平衡，優(yōu)點是思維活躍，創(chuàng)新能力強，而這正是中國產業(yè)轉型升級、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢動力，就看管理者們能否好好加以利用了。

其實最終化解代際沖突的，在上述途徑之外，恐怕就是時間了。

就像曾經(jīng)同樣被輿論斥責為年少輕狂的“80后”，如今也過了“而立之年”，他們的行為方式恐怕已與前輩相差無幾。或許終有一天，“00 后”也會變成“80后”的模樣，前人也終將與“新一代”握手言和。