■鄭玲 王芳 梁穎

科技管理是一種系統工程,它涉及企業產品、工藝設計開發,基礎技術的預先研究,生產經營等方面的管理工作。企業不僅是推進科技創新管理的投入主體,也是創新成果轉化和受益的主體,提升企業科技創新管理能力是創新驅動發展水平的重要保障,也是企業科技創新管理工作的重要發展任務和目標。本論文主要圍繞科技創新管理的重要地位、知識產權保護、產學研結合,對外技術交流合作及人才隊伍建設等諸多方面進行探討,為不斷提升企業科技創新管理能力奠定基礎。
科技創新管理是以科技活動的特點為根本出發點,根據對科技活動規律和市場環境變化的認識,通過對科技管理體系的不斷創新和完善,使之更適應市場發展的需要。
科技創新管理的重要地位主要表現在四個方面:一是科技創新管理的目標是實現組織內部資源的科學、合理配置,資源配置效率的提高可以進一步促進企業資金運轉速度的加快和內部生產效率的提高,以提高企業的經濟效益和社會效益;二是科技創新管理工作的有效開展可以實現企業科技管理方式的多樣化,為企業尋找自身管理的有效方法提供依據,可以加快企業發展的速度;三是科技創新管理過程中對科技管理頂層制度的創新,可以加快企業管理者管理理念的轉變,促進企業科技管理體制的更加科學化和合理化;四是在市場方面進行科技管理制度的創新有助于增強企業的競爭力和市場份額的擴大。
由此可見,提升企業科技創新管理能力對于企業的高質量發展具有至關重要的作用。
完善優化企業科技創新管理頂層建設激勵機制,一是不斷構建體現知識產權、科技成果等創新要素價值的收益分配機制、豐富薪酬激勵“即期”與“中長期”的多元化手段;二是加大科研項目管理獎勵力度,制定企業科研項目管理獎勵管理辦法、揭榜掛帥實施方案,促進科技創新領軍人才的責任擔當和作用發揮;三是開展好科研項目收益分紅機制創新,讓科技創新得到合理回報,不斷提升科技創新能力和水平;四是加大自主科技創新基金的投入,完善管理機制,為企業科技創新營造良好的氛圍。
積極開展與科研院所及高校建立技術合作聯盟,堅持先進技術引進、消化、吸收、再創新。要積極探索技術合作創新方式,通過建立優勢互補、分工明確、成果共享、風險共擔的開放式科技合作機制,才能有效提升企業整體科技創新水平。一是堅持以市場為導向和企業戰略布局、定位發展相結合的原則,加強與集團內部單位合作與資源整合,發揮優勢作用,彌補自身“短板”,不斷提高競爭能力;二是本著“平等協商、互惠互利、誠信共贏”的原則進一步加強與國內科研院所的合作,有效利用外部科技資源,積極推動協同創新,深化對外科技合作和市場開拓,實現互利共贏;三是采取“請進來、走出去”等方式,堅持發展、互利、共享的科技創新合作新理念,積極整合、有效利用科技創新資源,通過參加各種技術專業學會、行業協會、技術交流,進一步拓寬企業科技人員在各專業技術領域的視野,提升企業科技創新能力。
習近平總書記指出:“人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標”,我們必須增強憂患意識,加快建立科技創新人才資源競爭優勢,牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。企業要緊密圍繞實施“加快科技創新主力軍人才隊伍建設,增強企業人才自主培養能力”目標,堅持在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才,同時還要圍繞企業生產經營中心任務,建立一支適應企業戰略發展需要、年齡結構合理、層級架構清晰、專業結構配套的科技人才隊伍。要依托公司重點人才培養計劃,著力在企業關鍵核心技術領域培養科技領軍人才和創新團隊,組織廣大科技工作者借助學會、協會、論壇等平臺開展多方位的技術交流,積極推進科技人才隊伍建設。
創新是引領發展的第一動力,保護知識產權就是保護創新,企業要組織開展知識產權體系建設工作,積極做好企業自主知識產權保護,打通知識產權創造、運用、保護、管理、服務全鏈條,推動形成權屆清晰、分工合理、責權一致、運轉高效的體制機制;在知識產權專利申報上,要從追求數量向提高質量進行轉變,要積極跟蹤企業科研產品的研發進度和各技術領域發展,構建企業知識產權資源庫,做好知識產權資源庫的動態管理,及時保護企業自主研制的知識產權,不斷提升企業知識產權工作邁上新臺階。
在企業面向轉型發展的新起點上,要全面謀劃科技創新管理工作,形成高效的組織動員體系和統籌協調的科技資源配置模式,在企業重要科技領域努力實現跨越發展,推動核心關鍵技術自主可控,加強創新鏈、產業鏈融合,著力實施人才戰略,營造良好人才創新生態環境,建立科技創新獎勵長效機制,不斷激發廣大科技人員創新的主動性和創造性,以思想上的新飛躍、實踐上的新作為、業績上的新成就,推動企業科技創新管理能力的快速提升。