建筑工程管理中進度管理的運用研究

黃秦瑜

（陜西煤炭建設有限責任公司，陜西 銅川 727000）

0 引言

現階段，受到工程數量增加、建筑規模擴大影響，各建筑企業也面對更加嚴峻的競爭壓力。為有效鞏固內部經濟，保持建筑行業可持續發展，企業應在堅持先進管理理念的基礎上，切實加強管理技術開發，加強進度管理在實際工程中的應用，借助多種措施，提高施工人員工作效率，確保工程能夠按照進度進行，進而為工程質量提供保障。

1 進度管理概述以及主要內容

1.1 概述

進度管理是圍繞工程項目，以施工內容、工期以及各部門協調關系為依據，綜合分析施工影響因素，在確定不同階段下的項目進度目標的基礎上，做好資源配置的管理工作。結合進度管理實際工作，工作人員能夠及時對施工進度進行檢查，并糾正施工偏差，可確保工程能夠順利交付，在保障工程質量的基礎上，提高企業投資能力。

1.2 主要內容

進度管理能夠實現對整個工程的管理預測。借助科學方式，能夠完成整個工程管理水平的評估，及時對管理變化趨勢進行預測，并出具相應的管理手段，可確保整個工程管理質量。借助進度管理提供的管理預測，能夠對未來管理預算進行把控，加強對工程施工的預判，可有效確保進度管理決策的準確性，并及時完善管理方案。借助預算趨勢信息，結合各項施工數據，可進一步完善管理方案，促進工程成本控制。

2 進度管理應用重要性

2.1 有利于縮短工期

在工程正式運行前，工作人員需要將多方需求考慮在內，進而確定工期，明確工程涉及施工技術，并將該方面內容完整體現在合同中。因此，對于整個工程而言，加強進度控制，十分關鍵。要求工作人員應以合同作為依據，切實加強工期調控，確保工程施工效率，進而按照約定時間完成各項施工任務。另外，加強進度管理有利于提高各部門溝通效率，內部信息流通便捷，可有效促進成本調控，進而保障施工質量。另外，建立在工程規劃、施工效率性質的合理調控基礎上，可確保工程工期把控水平，優化施工質量[1]。

2.2 有利于優化施工效益

通過做好工期調控工作，能夠對各施工環節使用技術、共識進行分析，有利于強化施工進度控制，并及時發現在工程中存在的隱患，確保能夠將各項安全管理措施應用到實際管理工作中，可確保施工經濟效益。另外，進度管理能夠按照不同階段對整個工程采取相應的管理措施，有利于實現對工程的細化管理，確保管理工作開展的針對性，可有效提升工程質量以及安全性。加強工程基礎項目管理，可從源頭著手，排除工程隱患，進而提升施工綜合效益。

3 進度管理在工程中的運用

進度管理能夠實現對整個工程的有效管理，通過將工程細化為不同環節，根據實際工程階段，制定相應的管理目標，有利于實現對管理影響因素的預判，進一步加強管理方案調整，能夠確保整個工程按計劃開展，進而優化工程管理水平。因此，做好進度管理工作，對于保障施工質量而言十分關鍵，下文具體對實際工程中進度管理應用措施進行分析。

3.1 施工前期準備

為確保后續施工有效開展，前期準備工作至關重要。工作人員應強化現場勘查工作，綜合多方面影響因素，完成圖紙設計，并做好圖紙審查工作，確保圖紙的可行性，提高整個準備工作的完善度，確保前期工程設計質量。技術交底工作需要展開專門的會議，集中就設計方案進行討論，在發現問題后，應及時進行分析，并提出處理方案，確保設計方案的完善性。企業應加強技術人員管理，要求技術人員應明確當前行業施工質量要求，掌握整個施工流程，積極學習新的規范標準，確保能夠在實際工程開展過程中做好各項管理工作。同時，企業應健全工程招標制度，做好承包商審查工作，全面了解承包商技術水平，并在其中選擇信譽度高的承包商進行合作，進而保障工程建設質量。另外，針對信譽度不合格的承包商，企業應及時終止合作，以免引發后續勞資問題，確保工程成本控制穩定性。施工合同應做好各方責任規定，并集中對工期進行審查、確認，為避免對后期施工造成不利影響，工作人員應在合同中規定延誤工期責任劃分，并明確相應的賠償標準，提高各部門人員重視度[2]。工作人員應做好建設條件分析，并將各影響因素考慮在內，加強相關管理工作，以免對工期造成負面影響。在環境因素方面，工作人員應在施工前，深入了解當地地質、水文環境，并獲取相關數據，以該項數據作為依據，工作人員應制定相應的解決方案，加強人為干預處理，降低不良影響，施工現場如圖1所示。

圖1 施工現場

3.2 進度計劃編制

借助內部項目進度計劃，能夠按照工期，對各部分施工進行協調，確保施工方案的完整性。在這一工作中，應對項目進度計劃進行細化處理，進一步分為階段性、分項目進度計劃，并以總體進度計劃作為依據，并做好各項協調工作，確保管理、施工人員能夠明確管理、施工方向。結合實際工作，工作人員應堅持編制原則，深入現場，密切觀察施工具體情況，并以此作為依據，對施工計劃加以調整，確保能夠對整個進度計劃進行完善。工作人員應以總工期作為參考，及時對分項目、階段性計劃進行調整，確保實際施工效率，進度計劃編制原則如圖2所示。

圖2 進度計劃編制原則

3.3 完善施工方案

對于整個施工項目而言，工作人員應加強施工方案指導工作，確保能夠為整個工程質量提供保障，確保工程任務順利開展。因此，以優化施工方案編制合理性作為重點，要求工作人員應做好施工調查工作，并以施工現場實際情況出發，確保施工方案的準確性。整個施工方案不僅要明確規定材料、設備使用情況，還有出具相應的安全計劃。另外，應以技術工藝作為重點，做好規劃工作，并根據施工現場實際情況，對施工方案進行完善，確保企業經濟效益[3]。

3.4 設計變更控制

受到設計變更問題影響，將會對進度管理工作開展不利，而在實際施工中，設計變更情況的出現較為常見。例如，施工與原有計劃出現出入，則需要工作人員做好對應的設計更改工作，確保整個工程順利開展。為避免設計變更情況出現，要求工作人員應以相關設計變更問題作為重點，在設計初期，切實加強控制工作。具體而言，在施工前，工作人員應對施工圖紙進行反復檢查，并與實際情況進行對比，一旦出現不符情況，應第一時間進行改正。因為設計變更的出現需要一個過程，因此，施工人員應加強與設計人員進行聯系，反復對設計方案進行協商、檢查。以地質勘探工作為例，如果設計計劃與實際出現出入，將會導致地下水位準確性下降，進而出現偏差。因此，施工人員應集中與設計人員進行討論，并進一步對勘探結果進行審查，在完成協商后，第一時間對設計內容進行更改，以免導致施工工期延長。因此，在設計初期，工作人員應做好各項審查工作，并加強相應的控制處理措施，確保設計的合理性、準確性，降低設計變更風險，以免對施工工期造成負面影響[4]。

3.5 材料設備管理

材料與設備是影響施工進度管理的主要因素，工作人員應以該方面著手，切實加強管理工作。結合實際施工，一旦受到材料供應不足影響，將會進一步威脅施工質量。另外，在設備陳舊的情況下，也會對施工進度不利。因此，工作人員應借助科學管理方法，在做好材料質量控制的同時，落實設備檢修、更新處理。首先，在項目開始前，工作人員應深入了解項目總體規劃，并做好項目技術分析，建立完善的網上交付系統，實現對設備、材料的統一管理，確保所有材料、設備準備到位，為工作人員提供管理依據，確保各項管理工作順利開展，采購管理如圖3所示。同時，工作人員應具備全局意識，切實加強統籌工作，并明確各施工要素，加強材料、設備管理，明確不同施工環節的各方責任，以免出現各部門進行責任推諉的情況，在最大程度上保障施工效率，縮短工期。其次，以優化材料質量作為重點，施工人員應加強材料采購處理，堅持貨比三家，對行業內材料商家進行比較，合理選擇行業信譽度高、材料性價比高的商家，建立長期合作，確保材料供應的穩定性。企業應安排專業工作人員在進場前，對設備進行檢查，在設備能夠滿足施工的情況下，才能夠進入施工現場。最后，結合實際施工，企業應在定期內對設備進行抽查，并妥善保管。如果發現存在材料變質情況，并做好原因調查，確保進度管理效果。

圖3 采購管理

3.6 信息化管理控制

企業應將互聯網+思維運用到管理中，借助信息化手段，加強進度管理控制，在保障實際施工速度的基礎上，確保施工質量。企業應積極與網絡企業進行合作，聯合開發施工進度管理系統，并不斷對進度管理系統進行完善，提高其便捷度，確保能夠為管理提供便利。同時，企業應切實加強內部信息人員培養，確保工作人員能夠順利應用相關平臺系統完成施工管理，確保管理系統作用得到最大化發揮。企業應積極引進大數據技術，并將物聯網技術應用到實際進度管理中，做好施工進度管理，并結合實際工程項目，構建數字模型，加強施工進度分析，能夠確保施工管理效果[5]。當前射頻識別技術應用較為常見，能夠實現對材料、設備的監控，確保能夠對施工存在的問題加以處理。該技術如圖4所示。

圖4 射頻識別技術

4 結語

綜上所述，以保障工程順利交付、確保企業經濟效益作為重點，要求工作人員應切實加強施工進度控制，通過健全施工進度管理制度，并將工程存在問題、解決措施納入制度中，以制度作為依據，完成施工管理，能夠準確規劃出各施工工時，進而提高施工效率，確保能夠在企業內部形成完善的動態化管理流程，進而優化施工綜合效益。