項目管理在建筑工程管理中應用的實踐要點

李陽麗

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

建筑工程的項目規(guī)模一般較大，并且項目實際開展的過程中涉及多方面的要素影響，同時在項目開展的前提需要投入大量的成本，只有對項目開展過程進行嚴格的要求才能夠保證項目過程順利的進行。所以對于建筑工程項目而言，做好建設管理工作是非常重要的。在建筑工程管理的過程中，項目管理的理念能夠發(fā)揮出良好的實踐價值，并且能夠有效的減少項目在建設過程中耗費的成本以及所面對的風險，從而能夠取得理想化的建設效果。

1 建筑工程管理中項目管理的實踐意義

站在理論角度，項目管理過程是將被管理的對象作為任務，該項任務具有一定的目標以及時限，這也是項目管理過程的核心理念。以此為基礎，對各項資源進行合理的調動，對科學技術工具進行應用，從而能夠把控項目的具體運行過程，最終完成任務，達成預期的效果。項目管理的理念在建筑工程管理中的應用，改變了傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，表現(xiàn)出重要的應用價值。

（1）為建筑項目的按時交付提供保障。一般而言，建筑工程有自身需要遵守的工期以及工程質量要求，并且在實際施工的過程中所采用的施工技術以及具體的施工環(huán)節(jié)都應該嚴格的按照國家的相關標準來進行。通過在建筑工程中進行項目管理，能夠確保建筑項目開展的過程更加的具有計劃性，對具體的施工過程劃分階段，保證工程能夠有序的展開。并且在不同的施工過程中，將有不同的管控目標來對施工的階段進行約束和管理。如此，便可以對施工過程的工作效率給予保障，使得施工過程能夠按部就班的進行，確保工程能夠在理想的工期中完工，也能夠對具體的施工目標進行細分，合理的對施工環(huán)節(jié)進行分配，有效的提升施工的質量，并且能夠節(jié)約施工的成本[1]。

（2）規(guī)避建筑工程施工過程中的實踐風險。建筑工程的施工過程一般是露天進行，并且施工的過程具有較差的條件，很多的施工環(huán)節(jié)需要高專業(yè)化的技能，同時也存在一定的安全性風險。所以建筑工程施工的質量受到多種條件的限制，在質量以及安全方面對面對著一定的風險。同時，建筑工程的工期一般較長，需要經過數年才能夠最后完工，而在施工的過程中難免要經歷一定的市場變化，或者是行業(yè)政策發(fā)生的調整，這就導致建筑工程要面對更大的管理難度，特別是要面對較大的成本風險。而項目管理理念重視變化的影響因素，及時的對市場的前景進行預測，并且善于在正式開始施工之前，對所有會對工程的質量產生影響的因素進行綜合考慮，預測未來可能會發(fā)生的風險，并提前制定好對應的措施來對可能發(fā)生的風險進行規(guī)避，在施工的相關資料中進行充分的展現(xiàn)。如此，便能夠減少各項風險可能會對建筑工程施工的過程中造成的影響，防止工程施工過程中出現(xiàn)對資源的浪費。

2 項目管理在建筑工程管理中的應用要點

2.1 質量管理

建筑工程的質量問題是影響整個建筑項目的關鍵內容，也是建筑工程在施工的過程中所需要考慮到的首要因素。質量管理的過程主要可以分為三個階段，分別是前期，中期以及后期，在每個環(huán)節(jié)都應該對其進行嚴格的管理和控制，并且做好管理過程的細節(jié)工作。首先，建筑工程前期的質量管理過程。在建筑施工活動正式開始之前，需要針對項目施工的全過程進行統(tǒng)籌安排，合理的對相關資源進行配置，嚴格的對施工資料進行審核，做好施工風險的預測以及管控工作。首先，應該對建設過程的各部門進行職能安排，使得各部門能夠對自身的責任進行明確，對施工過程的組織架構進行一定的完善，同時要對相關的制度進行設置和完善，為具體施工的過程提供良好的條件。同時，要結合施工現(xiàn)場的實際環(huán)境以及工程合同中的要求，根據實際的施工特點，來做好對施工資料的審核工作，保證材料的可行性與合理性，為施工過程的順利開展提供保障。在對資料進行審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)資料本身存在一定的問題，要及時的對其進行修改，保證后續(xù)的過程能夠有科學的依據，保證施工過程的規(guī)范性，在源頭上做好質量風險的管控工作。再者，要根據具體的施工材料以及施工管理的相關需要做好資源的合理配置。在對施工的材料進行購置時，要對供應商進行嚴格的篩選，同時要對核驗的過程進行嚴格把控，確保所購置的工程資源能夠滿足實際施工過程的需要，避免因為施工材料的不合格導致施工過程的安全性出現(xiàn)問題，最終影響到施工工程的質量。最后，應該對施工過程中可能存在的風險進行預測，并且提前做好預防的措施，積極的進行應對。例如，砂石等施工材料很容易受到外在因素的影響，在施工的過程中存在很大的風險隱患，如果露天對其進行放置，那么材料的性能將很容易受到影響，最終影響到施工的質量。所以，在實際施工的過程中，要對材料存放進行專門的空間規(guī)劃，并設置相應的設施對施工材料的質量進行保障，為施工材料的存放提供良好的環(huán)境。如果實際的施工環(huán)境無法有效的滿足施工材料存放的需要，那么需要準備好物料存貯的材料，盡可能的保證材料的性能，避免容易受到外界環(huán)境影響的施工材料與外在環(huán)境之間的接觸。其次，建筑工程中期過程的質量管理。該階段的管理工作主要跟實際的施工過程密切相關。該階段要結合施工的目標以及施工現(xiàn)場的實際情況，來對施工項目進行細分，對其整體施工過程進行規(guī)劃，并且形成完整的質量管理體系，根據各階段的施工情況進行精細化的管理。根據項目管理的理念來開展建筑工程管理工作的過程中，可以針對施工環(huán)節(jié)的不同來設立對應的質量管理目標，并提出對應的管理要求，為保證建筑工程的整體質量提供良好的基礎。另外，要根據圖紙的要求以及施工的規(guī)范來對施工的質量給予保障，嚴格的按照計劃的施工流程展開施工活動，并且在階段性的工程完工之后及時的對其進行驗收，確保施工的各項參數在設計圖紙計劃的范圍之內[2]。最后，具體的施工過程，要將可能會影響到工程質量的不穩(wěn)定因素進行排除，并且提前針對工程的質量管理展開控制工作。例如在進行機械化施工時，需要保證施工設備的健康運行，如果施工設備已經出現(xiàn)了問題，那么應該及時的停工，避免因為施工設備的故障最終導致工程的質量下降。同時，施工設備出現(xiàn)問題時，要及時的對其進行維修，并且需要定期的對其進行養(yǎng)護。最后，建筑工程的后期管理工作。后期基本的施工工作已經全部結束，需要根據具體的國家規(guī)范和標準來對施工的內容進行檢驗，由第三方監(jiān)理來進行相應的檢查。在該過程當中，要充分的考慮隱蔽工程中可能存在的問題，對施工過程中存在的變更內容進行進一步確定。完成相應的檢查過程之后，再完成對應的竣工交付工作。如此便可以保證質量管理的工作在施工的全過程中得到體現(xiàn)，最大程度的滿足施工單位的需求。

2.2 進度管理

建筑工程施工過程中受到一定的時間限制，所以在施工的過程中要確保施工的進步，提升施工的效率。在對項目管理進行應用的過程中，可以通過對進度計劃進行編制來對施工過程的進度進行把控。在對進度計劃進行編制的過程中，應考慮到項目的施工周期，以年月日為基礎對計劃進行編制，從而能夠逐步的對項目過程進行管理。另外，計劃的編制還需要留一定的空間，使得進度的安排具備一定的操作彈性。結合相關的實踐經驗，為了確保進度計劃順利的展開，還需要考慮到多方面的影響因素。例如基礎設施的配置方面以及人員的配置方面等，只要保證相應的資源配置和實際的需求相一致才能夠確保施工過程的有序展開，按時的完成施工的計劃和目標。另外，要考慮到施工過程的物料運輸，工廠構件的問題，以其對應的周期信息，作為進行進度計劃編制的重要依據。施工技術以及施工工藝的選擇要符合工程的實際情況。建筑工程一般都具有龐大的規(guī)模，并且在施工過程中涉及的問題很復雜，技術工藝實施過程需要經過多種環(huán)節(jié)，所以來進行進度計劃的編制時，要充分的考慮這些問題，滿足施工工藝的實施需求。

2.3 成本管理

成本管理是對施工過程中涉及的各項收支進行嚴格的控制，并在保證項目工程的進度以及質量的前提之下，盡可能的減少項目工程所需要支出的成本，最大程度的提升項目工程所獲得的經濟效益。在施工的準備環(huán)節(jié)，施工人員需要結合具體的施工方案以及設計圖紙來對工程施工過程中所需要耗費的成本進行評估，從而能夠形成一定的目標成本，針對成本消耗形成相應的方案。在對施工成本進行分析的過程中，要重視勞動力與材料設備方面成本預估，并通過采取適度性的原則來對施工的質量和效率進行保障，經過對比選擇性價比最高的成本方案。通過對施工的目標進行確定，明確施工的預算內容，需要將各項責任進行落實，確保成本管理的過程能夠由相應的責任依據。在實際的施工過程中，各部門需要根據成本的消耗情況進行細致的記錄，對收支的細節(jié)進行明確。如果出現(xiàn)消耗的成本大于預算的情況，要對造成資金超支的原因進行分析，并對造成資金浪費的部門進行追責。在當前的市場環(huán)境當中，需要選擇最高性價比的施工技術，并通過調整施工的方案以及改善技術來對成本進行節(jié)約[3]。

2.4 安全管理

對于建筑工程而言，安全問題和質量問題都是最值得討論的問題，在施工的過程中需要最大程度的保證施工過程的安全性。項目管理的理念在建筑工程管理的實際工作中，也需要將工程的安全性放在重要的位置。首先，要針對施工過程的安全性問題形成相應的安全制度，例如非專業(yè)人員不能對專業(yè)的施工設備進行使用，施工的人員不可以在懸吊的區(qū)域內施工等，要對相關的安全條例進行明確，同時要提升現(xiàn)場施工人員的安全意識，使其認真的學習相關的安全條例并嚴格的按照相關條例來開展施工。另外，要為現(xiàn)場的施工人員配備完善的施工安全工具，要求現(xiàn)場的施工人員必須要在穿戴保護用具的基礎之下完成工作。最后，在正式的施工開始之前，要對施工人員開展相應的安全培訓工作，并且在施工的現(xiàn)場放置相關的注意安全的圖樣，時時刻刻的提醒施工人員注意安全，打造更加安全的施工環(huán)境，減少安全事故的發(fā)生。

3 項目管理在建筑工程管理中的應用優(yōu)化

首先，管理人員要能夠明確不同的管理內容之間的關系，充分的考慮到各項管理要素，在施工的過程中必須要把安全性以及質量放在首要的位置，不能出現(xiàn)為了加快施工的進度以及降低施工的成本而不顧安全性與施工質量的情況。施工過程要堅持高的質量標準，并在安全性和質量得以保障的前提下最大程度提升項目工程的經濟效益。在工程建設中引入項目管理后，由于經過前期的統(tǒng)一規(guī)劃設計和項目立項可行性研究，避免了盲目立項，從項目建設完成后的應用效果看，經過充分論證后的項目既能滿足當前的業(yè)務工作要求，同時還具有一定的前瞻性和兼容性，充分發(fā)揮了項目本身的資金和技術效益。同時，通過項目組這種組織形式和項目管理制度的落實，保證了管理結構的合理分工和分層，使管理結構更加扁平化，分工靈活，權責明確，增強了項目組的協(xié)調能力，使項目建設過程更加規(guī)范、合理、有效率。

其次，在施工的過程當中，要積極的將新的理念和技術應用到建筑工程的實際管理工作中，從而能夠有效的提升建筑工程管理的質量與效率[4]。特別是在針對施工方案和設計圖紙的審核管理過程中，可以通過利用新技術來為審核的過程提供更加科學的依據，對施工方案中可能出現(xiàn)的風險問題進行排查，找出工程中的問題和矛盾，對施工的風險展開科學的預測，從而能夠對建筑工程進行更加高效的管理，提升建筑項目管理的效果[5]。

4 結語

綜上所述，項目管理的過程涉及質量的管理，施工進度的管理，施工成本的管理以及施工安全性的管理，只有做好各個方面的管理工作，才能夠最終保證管理的效果達到預期的效果，保證項目工程的綜合效益。在實際的施工管理的過程中，應堅持全面化與精細化的管理原則，并且將質量和安全管理放在突出的位置，保證項目工程的安全和質量，并在此前提之下盡可能減少施工成本，達成項目管理精品化發(fā)展的目標。